# 好的团队如何长久存在

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- Published: 2017-10-02T16:40:23+08:00
- Author: 白宦成

前两天和朋友去吃烤鸭回来的路上，我们聊起了团队的问题。

我一直以来都是一个人单打独斗，而她则是团队培养起来的。

单打独斗很累，而且一个人才的培养周期很长，而因为是团队培养，她们团队每年都有人才
出现，少有旁落。

我并不是完全没有团队的，只是我参与的团队很早就因为种种问题，断了传承。

对比两种团队，我得到了以下几点感想：

 1. **团队选人应该宁缺毋滥**：我参与的团队采取的选人方式是先把一部分有意识的人拉进来
    培养；而她的团队是在选人上就会选择会做事的人，除非实在没人，坚决不选，能做事的人。
    而我所在的团队很多人都没有达到能做事的要求。
 2. **团队利益和组织利益不一致**：我所在的团队内部一言堂，团队整体由一个人把控，一个
    人掌控所有的团队工作，没有合理的任务分派策略，头领累，下面的人也累。而她的团队虽然
    也是一言堂，但却很少有细节上的管理，更多是个人自主和老鸟带菜鸟。
 3. **团队知识不能传承**：团队始终是会做一些事情的，在她的团队中，传承始终未断，新人
    到来会有老人来提点，帮助新人更好的融入团队，新人可以得到长足的发展。而我所在的团队
    选的是直接招做事的人，团队内部没有带新的风气，也没有某种强制规定来将宝贵的经验传承
    下来。恰逢我最近写了一篇关于个人知识管理的文章，更加体会到团队知识库的重要性。

**希望所有的团队都能永续长存**