# 选人是创业公司最重要的事情

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- Published: 2018-04-11T15:44:12+08:00
- Author: 白宦成

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 * [一、产品没经验](https://www.ixiqin.com/2018/04/11/candidate-is-the-most-important-thing-startup/#%e4%b8%80%e3%80%81%e4%ba%a7%e5%93%81%e6%b2%a1%e7%bb%8f%e9%aa%8c)
 * [二、没有PM，工具也有点问题。](https://www.ixiqin.com/2018/04/11/candidate-is-the-most-important-thing-startup/#%e4%ba%8c%e3%80%81%e6%b2%a1%e6%9c%89pm%ef%bc%8c%e5%b7%a5%e5%85%b7%e4%b9%9f%e6%9c%89%e7%82%b9%e9%97%ae%e9%a2%98%e3%80%82)

一个腾讯的朋友出来创业，这几天忙不过来，找不到人，临时我在帮他处理，cover 他的需求。

在这个过程中，深刻的感受到了什么叫做，创业公司最重要的事情就是找人。   他们出来创业
的是一个产品经理，一个市场负责人，这个产品经理中间有一段开发的经理，所以也算懂一些
技术。 在开发过程中，由于没有技术研发团队，所以只好暂时找了一个外包团队（严格来说，
不算说外包团队，是一个公司手下找了很多愿意做外包的人，把他们整合成为一个团队来开发
项目）来开发。在这个过程中，我感受到了这个项目在选人上的种种不合适

### 一、产品没经验

刚刚提到，这个朋友自己是产品经理出身，所以在一开始，市场负责人任CEO、他来担任 CTO，
初创公司事务繁多，所以招了一个人来负责产品（这个人是之前做交互/用研出身的？据说交互
的细节做的不错）。
 在中间的沟通过程中，产品表现出了对技术的抗拒，不愿意了解技术。

> 我个人蛮推荐产品去了解一下技术，不需要关注细节，但是需要知道技术的边界。

在后续的产品文档中，很多时候流程不清晰，或者是产出物不合规范（不同层级的资源放在
了一起）。

### 二、没有PM，工具也有点问题。

创业团队没有 PM 是一个很正常的事情，在工具上也选择了一个腾讯出品，但是大家都没用
过，觉得还不错的产品。（TAPD敏捷项目管理）
 这个产品是一个非常棒的产品，提供的「
迭代」的概念是之前很多同类型的产品没有提供的。虽然可以通过某些方式来实现，但是没有
以产品特色规划下来，所以觉得还是很棒的。 但是因为这个工具大家并不熟悉，在使用过程
中出现了很多问题。

> 尽量选择大家熟悉的，或者团队中至少有一个人可以达到 master 水平的工具。才能更好
> 的促进工具的落地。

 
 一声叹息，祝朋友好运。