# 《张亮的运营思维课》课程笔记

- Link: https://www.ixiqin.com/2020/05/02/zhang-liang-operating-thinking-class-course-notes/
- Published: 2020-05-02T01:30:26+08:00
- Author: 白宦成

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 * [关于训练营的部分](https://www.ixiqin.com/2020/05/02/zhang-liang-operating-thinking-class-course-notes/#%e5%85%b3%e4%ba%8e%e8%ae%ad%e7%bb%83%e8%90%a5%e7%9a%84%e9%83%a8%e5%88%86)
    - [关于自然联想](https://www.ixiqin.com/2020/05/02/zhang-liang-operating-thinking-class-course-notes/#%e5%85%b3%e4%ba%8e%e8%87%aa%e7%84%b6%e8%81%94%e6%83%b3)
    - [关于批评性思维](https://www.ixiqin.com/2020/05/02/zhang-liang-operating-thinking-class-course-notes/#%e5%85%b3%e4%ba%8e%e6%89%b9%e8%af%84%e6%80%a7%e6%80%9d%e7%bb%b4)
    - [关于以点带面](https://www.ixiqin.com/2020/05/02/zhang-liang-operating-thinking-class-course-notes/#%e5%85%b3%e4%ba%8e%e4%bb%a5%e7%82%b9%e5%b8%a6%e9%9d%a2)
    - [一张数据流向图](https://www.ixiqin.com/2020/05/02/zhang-liang-operating-thinking-class-course-notes/#%e4%b8%80%e5%bc%a0%e6%95%b0%e6%8d%ae%e6%b5%81%e5%90%91%e5%9b%be)
    - [关于向上管理](https://www.ixiqin.com/2020/05/02/zhang-liang-operating-thinking-class-course-notes/#%e5%85%b3%e4%ba%8e%e5%90%91%e4%b8%8a%e7%ae%a1%e7%90%86)
    - [对应面试的辅助](https://www.ixiqin.com/2020/05/02/zhang-liang-operating-thinking-class-course-notes/#%e5%af%b9%e5%ba%94%e9%9d%a2%e8%af%95%e7%9a%84%e8%be%85%e5%8a%a9)
    - [关于复盘](https://www.ixiqin.com/2020/05/02/zhang-liang-operating-thinking-class-course-notes/#%e5%85%b3%e4%ba%8e%e5%a4%8d%e7%9b%98)
 * [关于课程](https://www.ixiqin.com/2020/05/02/zhang-liang-operating-thinking-class-course-notes/#%e5%85%b3%e4%ba%8e%e8%af%be%e7%a8%8b)

## 关于训练营的部分

![](https://postimg.aliavv.com/mbp/l6k6y.png)

我目前在做的业务中，也的确没有这些东西。目前的打卡基本上没有什么内容，这里提到的
值得我学习。

### 关于自然联想

![](https://postimg.aliavv.com/mbp/vcwej.png)

对于业务的拆解能力十分重要，无论你是产品、研发、还是运营，都弥足珍贵。

### 关于批评性思维

![](https://postimg.aliavv.com/mbp/fcdgz.png)

### 关于以点带面

![](https://postimg.aliavv.com/mbp/gntua.png)

### 一张数据流向图

![](https://postimg.aliavv.com/mbp/qkau5.jpg)

### 关于向上管理

![](https://postimg.aliavv.com/mbp/ffu8x.png)

### 对应面试的辅助

![](https://postimg.aliavv.com/mbp/jm3p9.png)

### 关于复盘

那么，怎么复盘呢？

第一，你需要有一条时间轴，记录从这个工作开始到结束的全部时间节点。 换言之，你需要
把每一件与复盘相关的工作记录下来，几月几日，完成了什么工作，提交给了谁，对方反馈
了什么要求，后续你的计划是什么，甚至上线后你做了什么调整。

第二，你需要记录上线后的数据表现。

上线当天数据、一天后、两天后……，都要清晰记录。

第三，你需要对着这些数据和你的时间轴做出假设。

在这个节点上，我能否选择另外的方法，有哪几种方法可供挑选？假设我做了，会发生什么。

第四，你需要在下一次的操作中来验证这些假设，并同上次一样记录和总结。

这才是完整的复盘。

在复盘中，切忌下面3件事儿：

1、某些节点上存在问题，但不是我的问题，是别人的问题。 你应该思考，怎样才能从你的
角度出来，推进这个问题不再发生，不管是你的责任还是别人的责任。

 2、因为偷懒，所以快速下一个粗糙的结论。 我见过有复盘说「这次营销效果不好，是因为
用户变聪明了」，但实际上深入询问发现并非如此，当数据和结论无法对应，多半是因为偷懒
了。

3、有总结，无假设；或者，有假设，无验证。 有总结，就应当有假设，有假设，就必须要
验证。否则复盘就只是写报告，毫无价值，不如不做。

## 关于课程

上述内容摘自张亮的《张亮的运营思维课》，他也是《从零开始做运营》的作者。如果你对
课程感兴趣，可以扫下面的码了解详情。

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