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随笔

用人用心

随着业务的变化,我们会不断的引入新的人加入到项目中,以期获得更快的增长和变化。

但,你是否想过,你用一个人到底是希望他能给你什么?

正常情况下,我们用人有两种方式:

  • 用人用力:我们希望的是他为我们提供力气,帮助我们提供更多的燃料,帮助我们成功。
  • 用人用心:我们除了希望他能为我们提供力气以外,更希望他能够归心于团队。将团队视为一个集体,将自己视为集体中的人。

在使用时,因为我们选择的用人目的不同,我们所得到的也不同。

前者只关注 KPI ,目标达成,任务即完成,多余的事情不会做,也不想去做。

后者则在 KPI 之外,会有更多的思考,会基于对于业务、产品的价值和思考提出(或许)有价值的思考。

对于我们来说,显然,用人用心是最好的,我们希望用到的人都可以视团队为一体。

但,不得不承认的是,用人用心是一件非常耗费心力的事情,你需要花费大量的时间、精力,去和他构建起 Context ,共同思考,这样才真正做到用人用心。

用人用心不是仅仅你希望他用心,他就真的会用心,当你们没有共同的 Contex 的时候,所谓的用心,不过是表面功夫。你又何必强求?

内部项目开发有感

由白 宦成

Generalist, contact me at bestony#linux.com

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