# 《职场晋升101》书摘

- Link: https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/
- Published: 2022-09-05T06:00:00+08:00
- Author: 白宦成

文章目录

 [Toggle](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#)

 * [序言 我一直在给职场中不同的人做翻译](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#%e5%ba%8f%e8%a8%80_%e6%88%91%e4%b8%80%e7%9b%b4%e5%9c%a8%e7%bb%99%e8%81%8c%e5%9c%ba%e4%b8%ad%e4%b8%8d%e5%90%8c%e7%9a%84%e4%ba%ba%e5%81%9a%e7%bf%bb%e8%af%91)
 * [第1部分 管理自己](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#%e7%ac%ac1%e9%83%a8%e5%88%86_%e7%ae%a1%e7%90%86%e8%87%aa%e5%b7%b1)
 * [002 学不会来事儿，是我太清高了吗](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#002_%e5%ad%a6%e4%b8%8d%e4%bc%9a%e6%9d%a5%e4%ba%8b%e5%84%bf%ef%bc%8c%e6%98%af%e6%88%91%e5%a4%aa%e6%b8%85%e9%ab%98%e4%ba%86%e5%90%97)
 * [005 如何面对隐性职场PUA](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#005_%e5%a6%82%e4%bd%95%e9%9d%a2%e5%af%b9%e9%9a%90%e6%80%a7%e8%81%8c%e5%9c%bapua)
 * [006 学历低=能力低吗](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#006_%e5%ad%a6%e5%8e%86%e4%bd%8e%e8%83%bd%e5%8a%9b%e4%bd%8e%e5%90%97)
 * [008 被天才“吊打”了，应该怎么办](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#008_%e8%a2%ab%e5%a4%a9%e6%89%8d%e2%80%9c%e5%90%8a%e6%89%93%e2%80%9d%e4%ba%86%ef%bc%8c%e5%ba%94%e8%af%a5%e6%80%8e%e4%b9%88%e5%8a%9e)
 * [010 时间就这么多，我到底学哪个](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#010_%e6%97%b6%e9%97%b4%e5%b0%b1%e8%bf%99%e4%b9%88%e5%a4%9a%ef%bc%8c%e6%88%91%e5%88%b0%e5%ba%95%e5%ad%a6%e5%93%aa%e4%b8%aa)
 * [011 你知道自己的核心竞争力是什么吗](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#011_%e4%bd%a0%e7%9f%a5%e9%81%93%e8%87%aa%e5%b7%b1%e7%9a%84%e6%a0%b8%e5%bf%83%e7%ab%9e%e4%ba%89%e5%8a%9b%e6%98%af%e4%bb%80%e4%b9%88%e5%90%97)
 * [012 我想要A，但他们都说应该选B，我该听谁的](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#012_%e6%88%91%e6%83%b3%e8%a6%81a%ef%bc%8c%e4%bd%86%e4%bb%96%e4%bb%ac%e9%83%bd%e8%af%b4%e5%ba%94%e8%af%a5%e9%80%89b%ef%bc%8c%e6%88%91%e8%af%a5%e5%90%ac%e8%b0%81%e7%9a%84)
 * [014 怎样才能消灭自己的缺点](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#014_%e6%80%8e%e6%a0%b7%e6%89%8d%e8%83%bd%e6%b6%88%e7%81%ad%e8%87%aa%e5%b7%b1%e7%9a%84%e7%bc%ba%e7%82%b9)
 * [017 年底跳槽会亏吗](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#017_%e5%b9%b4%e5%ba%95%e8%b7%b3%e6%a7%bd%e4%bc%9a%e4%ba%8f%e5%90%97)
 * [018 职场必须少说话、多做事吗](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#018_%e8%81%8c%e5%9c%ba%e5%bf%85%e9%a1%bb%e5%b0%91%e8%af%b4%e8%af%9d%e3%80%81%e5%a4%9a%e5%81%9a%e4%ba%8b%e5%90%97)
 * [019 工作一个人搞不定，可以找人帮忙吗](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#019_%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e4%b8%80%e4%b8%aa%e4%ba%ba%e6%90%9e%e4%b8%8d%e5%ae%9a%ef%bc%8c%e5%8f%af%e4%bb%a5%e6%89%be%e4%ba%ba%e5%b8%ae%e5%bf%99%e5%90%97)
 * [020 同事上班摸鱼，该不该告状](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#020_%e5%90%8c%e4%ba%8b%e4%b8%8a%e7%8f%ad%e6%91%b8%e9%b1%bc%ef%bc%8c%e8%af%a5%e4%b8%8d%e8%af%a5%e5%91%8a%e7%8a%b6)
 * [022 拜访客户，关键动作是什么](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#022_%e6%8b%9c%e8%ae%bf%e5%ae%a2%e6%88%b7%ef%bc%8c%e5%85%b3%e9%94%ae%e5%8a%a8%e4%bd%9c%e6%98%af%e4%bb%80%e4%b9%88)
 * [024 是什么阻碍了你升职](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#024_%e6%98%af%e4%bb%80%e4%b9%88%e9%98%bb%e7%a2%8d%e4%ba%86%e4%bd%a0%e5%8d%87%e8%81%8c)
 * [025 尽力和尽量的区别是什么](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#025_%e5%b0%bd%e5%8a%9b%e5%92%8c%e5%b0%bd%e9%87%8f%e7%9a%84%e5%8c%ba%e5%88%ab%e6%98%af%e4%bb%80%e4%b9%88)
 * [027 拖延症可以根治吗](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#027_%e6%8b%96%e5%bb%b6%e7%97%87%e5%8f%af%e4%bb%a5%e6%a0%b9%e6%b2%bb%e5%90%97)
 * [028 职场中最持久的能力是什么](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#028_%e8%81%8c%e5%9c%ba%e4%b8%ad%e6%9c%80%e6%8c%81%e4%b9%85%e7%9a%84%e8%83%bd%e5%8a%9b%e6%98%af%e4%bb%80%e4%b9%88)
 * [029 如何突破职场瓶颈](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#029_%e5%a6%82%e4%bd%95%e7%aa%81%e7%a0%b4%e8%81%8c%e5%9c%ba%e7%93%b6%e9%a2%88)
 * [030 误解随处可见，怎么办](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#030_%e8%af%af%e8%a7%a3%e9%9a%8f%e5%a4%84%e5%8f%af%e8%a7%81%ef%bc%8c%e6%80%8e%e4%b9%88%e5%8a%9e)
 * [032 为什么我说了那么多，别人就是不听呢](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#032_%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e6%88%91%e8%af%b4%e4%ba%86%e9%82%a3%e4%b9%88%e5%a4%9a%ef%bc%8c%e5%88%ab%e4%ba%ba%e5%b0%b1%e6%98%af%e4%b8%8d%e5%90%ac%e5%91%a2)
 * [033 无效工作和有效工作之间差了什么](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#033_%e6%97%a0%e6%95%88%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e5%92%8c%e6%9c%89%e6%95%88%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e4%b9%8b%e9%97%b4%e5%b7%ae%e4%ba%86%e4%bb%80%e4%b9%88)
 * [034 什么是工作中最无效的努力](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#034_%e4%bb%80%e4%b9%88%e6%98%af%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e4%b8%ad%e6%9c%80%e6%97%a0%e6%95%88%e7%9a%84%e5%8a%aa%e5%8a%9b)
 * [035 心情不好的时候，要不要坚持工作](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#035_%e5%bf%83%e6%83%85%e4%b8%8d%e5%a5%bd%e7%9a%84%e6%97%b6%e5%80%99%ef%bc%8c%e8%a6%81%e4%b8%8d%e8%a6%81%e5%9d%9a%e6%8c%81%e5%b7%a5%e4%bd%9c)
 * [036 工作太忙身体不行了，怎么办](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#036_%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e5%a4%aa%e5%bf%99%e8%ba%ab%e4%bd%93%e4%b8%8d%e8%a1%8c%e4%ba%86%ef%bc%8c%e6%80%8e%e4%b9%88%e5%8a%9e)
 * [037 拼尽全力还是完不成目标，怎么办](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#037_%e6%8b%bc%e5%b0%bd%e5%85%a8%e5%8a%9b%e8%bf%98%e6%98%af%e5%ae%8c%e4%b8%8d%e6%88%90%e7%9b%ae%e6%a0%87%ef%bc%8c%e6%80%8e%e4%b9%88%e5%8a%9e)
 * [042 要不要信员工画的饼](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#042_%e8%a6%81%e4%b8%8d%e8%a6%81%e4%bf%a1%e5%91%98%e5%b7%a5%e7%94%bb%e7%9a%84%e9%a5%bc)
 * [043 升职反而更累，最聪明的管理什么样](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#043_%e5%8d%87%e8%81%8c%e5%8f%8d%e8%80%8c%e6%9b%b4%e7%b4%af%ef%bc%8c%e6%9c%80%e8%81%aa%e6%98%8e%e7%9a%84%e7%ae%a1%e7%90%86%e4%bb%80%e4%b9%88%e6%a0%b7)
 * [046 什么是成功沟通的基础](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#046_%e4%bb%80%e4%b9%88%e6%98%af%e6%88%90%e5%8a%9f%e6%b2%9f%e9%80%9a%e7%9a%84%e5%9f%ba%e7%a1%80)
 * [048 为什么同事总没有耐心听完我的想法](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#048_%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e5%90%8c%e4%ba%8b%e6%80%bb%e6%b2%a1%e6%9c%89%e8%80%90%e5%bf%83%e5%90%ac%e5%ae%8c%e6%88%91%e7%9a%84%e6%83%b3%e6%b3%95)
 * [049 做管理就要当“坏人”吗](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#049_%e5%81%9a%e7%ae%a1%e7%90%86%e5%b0%b1%e8%a6%81%e5%bd%93%e2%80%9c%e5%9d%8f%e4%ba%ba%e2%80%9d%e5%90%97)
 * [050 升职做管理，忙乱无序怎么办](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#050_%e5%8d%87%e8%81%8c%e5%81%9a%e7%ae%a1%e7%90%86%ef%bc%8c%e5%bf%99%e4%b9%b1%e6%97%a0%e5%ba%8f%e6%80%8e%e4%b9%88%e5%8a%9e)
 * [051 口才不好就做不好管理吗](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#051_%e5%8f%a3%e6%89%8d%e4%b8%8d%e5%a5%bd%e5%b0%b1%e5%81%9a%e4%b8%8d%e5%a5%bd%e7%ae%a1%e7%90%86%e5%90%97)
 * [056 员工突然提离职，是谁的问题](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#056_%e5%91%98%e5%b7%a5%e7%aa%81%e7%84%b6%e6%8f%90%e7%a6%bb%e8%81%8c%ef%bc%8c%e6%98%af%e8%b0%81%e7%9a%84%e9%97%ae%e9%a2%98)
 * [058 要不要在下属面前暴露自己的弱点](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#058_%e8%a6%81%e4%b8%8d%e8%a6%81%e5%9c%a8%e4%b8%8b%e5%b1%9e%e9%9d%a2%e5%89%8d%e6%9a%b4%e9%9c%b2%e8%87%aa%e5%b7%b1%e7%9a%84%e5%bc%b1%e7%82%b9)
 * [059 如何拒绝别人还不伤害关系](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#059_%e5%a6%82%e4%bd%95%e6%8b%92%e7%bb%9d%e5%88%ab%e4%ba%ba%e8%bf%98%e4%b8%8d%e4%bc%a4%e5%ae%b3%e5%85%b3%e7%b3%bb)
 * [061 团队带不动，要不要重新招人](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#061_%e5%9b%a2%e9%98%9f%e5%b8%a6%e4%b8%8d%e5%8a%a8%ef%bc%8c%e8%a6%81%e4%b8%8d%e8%a6%81%e9%87%8d%e6%96%b0%e6%8b%9b%e4%ba%ba)
 * [062 如何管理比自己年长的员工](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#062_%e5%a6%82%e4%bd%95%e7%ae%a1%e7%90%86%e6%af%94%e8%87%aa%e5%b7%b1%e5%b9%b4%e9%95%bf%e7%9a%84%e5%91%98%e5%b7%a5)
 * [063 真正厉害的管理者是什么样的](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#063_%e7%9c%9f%e6%ad%a3%e5%8e%89%e5%ae%b3%e7%9a%84%e7%ae%a1%e7%90%86%e8%80%85%e6%98%af%e4%bb%80%e4%b9%88%e6%a0%b7%e7%9a%84)
 * [064 工作中为什么要做“标题党”](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#064_%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e4%b8%ad%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e8%a6%81%e5%81%9a%e2%80%9c%e6%a0%87%e9%a2%98%e5%85%9a%e2%80%9d)
 * [065 下属没有积极性，怎么办](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#065_%e4%b8%8b%e5%b1%9e%e6%b2%a1%e6%9c%89%e7%a7%af%e6%9e%81%e6%80%a7%ef%bc%8c%e6%80%8e%e4%b9%88%e5%8a%9e)
 * [066 同事玻璃心，怎么管](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#066_%e5%90%8c%e4%ba%8b%e7%8e%bb%e7%92%83%e5%bf%83%ef%bc%8c%e6%80%8e%e4%b9%88%e7%ae%a1)
 * [067 怎么管理有拖延症的人](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#067_%e6%80%8e%e4%b9%88%e7%ae%a1%e7%90%86%e6%9c%89%e6%8b%96%e5%bb%b6%e7%97%87%e7%9a%84%e4%ba%ba)
 * [068 选择人还是培养人](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#068_%e9%80%89%e6%8b%a9%e4%ba%ba%e8%bf%98%e6%98%af%e5%9f%b9%e5%85%bb%e4%ba%ba)
 * [069 你为什么总“出力不讨好”](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#069_%e4%bd%a0%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e6%80%bb%e2%80%9c%e5%87%ba%e5%8a%9b%e4%b8%8d%e8%ae%a8%e5%a5%bd%e2%80%9d)
 * [072 沟通时为什么不要用形容词](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#072_%e6%b2%9f%e9%80%9a%e6%97%b6%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e4%b8%8d%e8%a6%81%e7%94%a8%e5%bd%a2%e5%ae%b9%e8%af%8d)
 * [074 孤立无援的时候，如何找人帮忙](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#074_%e5%ad%a4%e7%ab%8b%e6%97%a0%e6%8f%b4%e7%9a%84%e6%97%b6%e5%80%99%ef%bc%8c%e5%a6%82%e4%bd%95%e6%89%be%e4%ba%ba%e5%b8%ae%e5%bf%99)
 * [076 如何对待强势的人](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#076_%e5%a6%82%e4%bd%95%e5%af%b9%e5%be%85%e5%bc%ba%e5%8a%bf%e7%9a%84%e4%ba%ba)
 * [077 怎样提高找同事帮忙的成功率](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#077_%e6%80%8e%e6%a0%b7%e6%8f%90%e9%ab%98%e6%89%be%e5%90%8c%e4%ba%8b%e5%b8%ae%e5%bf%99%e7%9a%84%e6%88%90%e5%8a%9f%e7%8e%87)
 * [079 老板到底喜不喜欢我](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#079_%e8%80%81%e6%9d%bf%e5%88%b0%e5%ba%95%e5%96%9c%e4%b8%8d%e5%96%9c%e6%ac%a2%e6%88%91)
 * [083 为什么别给老板省钱](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#083_%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e5%88%ab%e7%bb%99%e8%80%81%e6%9d%bf%e7%9c%81%e9%92%b1)
 * [084 怎么让老板多给点活动预算](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#084_%e6%80%8e%e4%b9%88%e8%ae%a9%e8%80%81%e6%9d%bf%e5%a4%9a%e7%bb%99%e7%82%b9%e6%b4%bb%e5%8a%a8%e9%a2%84%e7%ae%97)
 * [085 老板为什么不听解释](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#085_%e8%80%81%e6%9d%bf%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e4%b8%8d%e5%90%ac%e8%a7%a3%e9%87%8a)
 * [086 忍受不了老板怎么办](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#086_%e5%bf%8d%e5%8f%97%e4%b8%8d%e4%ba%86%e8%80%81%e6%9d%bf%e6%80%8e%e4%b9%88%e5%8a%9e)
 * [089 你跟老板说过“我不喜欢现在的工作”吗](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#089_%e4%bd%a0%e8%b7%9f%e8%80%81%e6%9d%bf%e8%af%b4%e8%bf%87%e2%80%9c%e6%88%91%e4%b8%8d%e5%96%9c%e6%ac%a2%e7%8e%b0%e5%9c%a8%e7%9a%84%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e2%80%9d%e5%90%97)
 * [090 怎么快速“上位”](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#090_%e6%80%8e%e4%b9%88%e5%bf%ab%e9%80%9f%e2%80%9c%e4%b8%8a%e4%bd%8d%e2%80%9d)
 * [091 和老板一起出差，途中聊什么好](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#091_%e5%92%8c%e8%80%81%e6%9d%bf%e4%b8%80%e8%b5%b7%e5%87%ba%e5%b7%ae%ef%bc%8c%e9%80%94%e4%b8%ad%e8%81%8a%e4%bb%80%e4%b9%88%e5%a5%bd)
 * [093 接到领导任务时，最恰当的反应是什么](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#093_%e6%8e%a5%e5%88%b0%e9%a2%86%e5%af%bc%e4%bb%bb%e5%8a%a1%e6%97%b6%ef%bc%8c%e6%9c%80%e6%81%b0%e5%bd%93%e7%9a%84%e5%8f%8d%e5%ba%94%e6%98%af%e4%bb%80%e4%b9%88)
 * [094 我老实听话，为什么得不到领导赏识](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#094_%e6%88%91%e8%80%81%e5%ae%9e%e5%90%ac%e8%af%9d%ef%bc%8c%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e5%be%97%e4%b8%8d%e5%88%b0%e9%a2%86%e5%af%bc%e8%b5%8f%e8%af%86)
 * [095 老板这是栽培还是压制](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#095_%e8%80%81%e6%9d%bf%e8%bf%99%e6%98%af%e6%a0%bd%e5%9f%b9%e8%bf%98%e6%98%af%e5%8e%8b%e5%88%b6)
 * [098 领导是杠精，怎么办](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#098_%e9%a2%86%e5%af%bc%e6%98%af%e6%9d%a0%e7%b2%be%ef%bc%8c%e6%80%8e%e4%b9%88%e5%8a%9e)
 * [099 又被老板骂了怎么办](https://www.ixiqin.com/2022/09/05/the-professional-advancement-101-highlights/#099_%e5%8f%88%e8%a2%ab%e8%80%81%e6%9d%bf%e9%aa%82%e4%ba%86%e6%80%8e%e4%b9%88%e5%8a%9e)

崔璀

## 序言 我一直在给职场中不同的人做翻译

 * 陀思妥耶夫斯基曾说过：“要爱一个具体的人，不要爱一个抽象的人。”我讲职场管理课时
   有时候会引用，每次都会看到现场有同学展现各种意味深长的表情，或是不解，或是不屑
 * 我讲课时，常常说一句话：“很多时候，一个人提出辞职，不一定是他不爱这份工作了，
   而是在这个组织中，他失去了沟通的欲望。他失去了通过沟通推进任何事情的欲望
 * 有本书叫作《现实主义者的乌托邦》，我在里面看到了另外一个数据，20世纪50年代，只有
   12%的年轻人同意我是独一无二的这句话；现在，你猜这个数字是多少？80%。

## 第1部分 管理自己

 * 其实说难也不难，关键点就只有一个：要想着你不是等对方评判，而是要用简历给对方一个
   面试你的理由。
 * 要写面试官关心的，写你跟岗位的“匹配度”和对这份工作的“意愿度”。比如，匹配度——三年
   情感类公众号主笔；意愿度——可以为了写好一篇文章去看三本书，写具体、写细节
 * 最后，工作经历只写“做了什么”，是典型的青铜段位，钻石段位会写“做到了什么”，而王者
   段位则会写“是如何做到的”。
 * 简历、产品包装、销售文案，底层逻辑都一样：给对方一个选择你而不是别人的理由

## 002 学不会来事儿，是我太清高了吗

 * “人是感性的，人还是理性的，但人终究是感性的。”

## 005 如何面对隐性职场PUA

 * 事实上，在你的优势领域花力气，效率才是最高

## 006 学历低=能力低吗

 * 记得当时我（假装）镇定地跟她说，Fake it until you make it（一直假装下去，就成真
   的了）。

## 008 被天才“吊打”了，应该怎么办

 * 一个人的学习和工作方式，是由天性决定的，“吊打”天才的方式，就是找到属于自己的方式。
   因为天性之下，人人都是天才。

## 010 时间就这么多，我到底学哪个

 * 信息越爆炸，就越要主动做减法；越是不知道如何下手，越要敢于舍弃大量的与你无关的
   信息，做少而准确的事。
 * 你做一件事，感觉自己很强大，哪怕别人不同意，你也有信念坚持；总是忍不住想做，做的
   时候感受到心流，忘乎所以，做完觉得很爽，虽然辛苦，但总想着什么时候再来一次。

## 011 你知道自己的核心竞争力是什么吗

 * 一个人的核心竞争力，来自知识、技能和优势的交集部分

## 012 我想要A，但他们都说应该选B，我该听谁的

 * 去思考：1.我的真实感受是什么？2.“想要”和“应该”之间的这种冲突，原因是什么？这是
   一个绝好的思考人生的机会，千万别让它轻易溜走。

## 014 怎样才能消灭自己的缺点

 * 我们要做的，是认同自己的“特质”，通过刻意练习，把本身就属于我们的特质，不断优化，
   让“情商高”出现的频率远高于“情绪化”

## 017 年底跳槽会亏吗

 * 第一个意义，这样“最后一搏”至少可以帮你确定，到底是这工作不适合你，还是你没有用
   适合的方式去工作，导致你干得不开心。也许，这“破坏性”的尝试，能突破你一直以来的
   天花板。第二个意义，这样做了，哪怕拿完年终奖离职，也不至于留下“摸鱼”的口碑。拿
   一天钱，就尽一天力，江湖不大，圈子更小，我们不知道何时又会相见。自己也更问心无愧。

## 018 职场必须少说话、多做事吗

 * 对。其实每一个人，都需要“好的确定性”，所以你以为那些“光说不练”的同事没有价值，
   但也许他很擅长“说好话”去给大家确定性、调动大家的积极性。你知道吗，这也是职场素质
   的一种体现。

## 019 工作一个人搞不定，可以找人帮忙吗

 * 跟不同的人借力，就要给不同的人一个无法拒绝的理由。

## 020 同事上班摸鱼，该不该告状

 * 持续专注于自己的工作，解决问题，创造绩效，每天都感觉到工作带来的满足感，你就很
   难看见“咸鱼”了，因为你前进的速度，“咸鱼”根本赶不上

## 022 拜访客户，关键动作是什么

 * 水基金创始人达利欧有一句话，如果你把生活想象为一场游戏，把面临的每一个问题都当作
   一个需要破解的谜，每解开一个谜都能获得一个宝石

## 024 是什么阻碍了你升职

 * 职场不像考试，不是所有的题都要答。这种“学生思维”最耽误事。你想象对面站着老师，
   精心琢磨了一套题，等着检验你的能力，你呢，是个学生，战战兢兢地解题。其实你早就
   不是学生了，你是老板的战友，在一个战壕里，背靠背，要一起拿下一场又一场战役

## 025 尽力和尽量的区别是什么

 * 我们要做的，就是保持微笑，然后思考：1.我有没有把事讲清楚，我的表达方式是不是他
   喜欢的？这是从“沟通”上尽力。2.我有没有接收和理解对方的需求，并先满足他的需求？
   这是从“价值”上尽力。3.如果我满足不了对方的需求，谁能帮我满足？这是从“资源”上尽力。
   尽完这三种力，事大概率都能成，而且你一定会获得一种信念，这种信念就叫“凡事我总
   有办法

## 027 拖延症可以根治吗

 * 很多人的拖延，只是为了保护自己不去面对那件自己不想做、不擅长的事情。所以根治拖延
   症最根本的方法，是去做那些你本能上不会拖延的事，并且，把它做成你工作中最重要的
   事

## 028 职场中最持久的能力是什么

 * 一个是能管得住自己——不会今天受人刺激了努力一天，明天又要“对自己好一点”，躺平三个月。
   更不会今天相信“坚持可贵”，明天听信“人生贵在知难而退”，情绪反复，不停内耗。厉害
   的人都是“反内耗”体质，知道自己要什么、擅长什么，认准就做，不行就撤，不会因为同事
   的一句质疑、一个反对，就焦虑、停滞。管得住自己，对自己有清醒的认识，能在自己擅长
   的地方沉下身子，千锤百炼，往往都能做到卓越。另一个是能管得住同事——掌握多种沟通
   协调的方法，让不同的同事都愿意听，愿意配合你。你能和公司越多的人绑定利益关系，
   你就越不可或缺。未来职场最缺的，不是能跑的“上等马”，是能整合各种马的“田忌”。

## 029 如何突破职场瓶颈

 * 有人每一件事都多问对方或自己一句“为什么”，就能找到把这事做得更漂亮的方法，领导
   和客户就会注意到你，同事就会信任你。不知不觉，你走得就会快很多

## 030 误解随处可见，怎么办

 * 不要预设对方，不要揣测，只是带着好奇多问一句：“你是怎么想的？这么做你的考虑是
   什么？为什么今天感觉你的情绪非常大？你还想多说一些吗
 * 最好的沟通心态是“我知道自己不知道”，带着这份对“无知”的敬畏，你会变得勇敢，会一次
   次发起积极的沟通

## 032 为什么我说了那么多，别人就是不听呢

 * 也许擅长逻辑的你看不上情绪丰富的他，也许敏感于人情的他觉得冷漠无情的你就是根木头。
   但现在你们是一个团队，团队必须互相信任、彼此欣赏，才能交出后背，一起战斗，否则，
   就是在浪费各自的生命。

## 033 无效工作和有效工作之间差了什么

 * 擅长有效工作的人，会不断去想，我现在做的动作，是否对结果有关键影响。

## 034 什么是工作中最无效的努力

 * 无效努力最重要也最容易被忽视的一点：在没有任何天赋的岗位上加班加点。起点错了，
   跑再快，也到不了你想去的地方

## 035 心情不好的时候，要不要坚持工作

 * 记住，工作的快感来自征服这个世界，而你常常陷入的陷阱是：你被工作给征服。所以，
   工作低潮的时候，你就去生活；生活低潮的时候，你就去工作。要让当下的每一分钟都带给
   你享受，无论是工作还是生活。

## 036 工作太忙身体不行了，怎么办

 * 在有力气的年纪，不要吝惜使出全部的力气去拼搏。但在这个拼搏中，有一件事常被大家
   忽略：拼搏，也包括想尽一切办法保持身心健康，因为这是你最重要的资产。请在一件件
   小事里，放满对自己的爱惜和鼓励

## 037 拼尽全力还是完不成目标，怎么办

 * 目标的意义是让一个人被激励，不是让一个人想放弃。

## 042 要不要信员工画的饼

 * 我都会提醒自己，严格约定阶段性目标，可以允许失误，但只有两次机会，第三次之前，
   彻底优化，没有任何理由。有明确的节点，在公司能承担的范围内，完全相信

## 043 升职反而更累，最聪明的管理什么样

 * 这位企业家跟我说：“高段位的管理分三步：闭嘴、装傻和提问。”

## 046 什么是成功沟通的基础

 * 我们能看到一切，唯独看不到自己看东西的眼睛

## 048 为什么同事总没有耐心听完我的想法

 * 提升影响力的一个重要方法是：说话说重点。这是得到老板、同事认可的重要前提。所谓“
   重点”，不是“你的重点”，而是“别人关心的重点
 * 我们思考问题的习惯思维，第一层是先想“发生了什么”，第二层是“我怎么看待这个问题”，
   第三层是“我要做什么”，高手会再多思考一层“我要跟对方实现什么
 * 我们希望能先了解主要的观点结论，再了解次要的、为主要结论提供支撑的原因，比如你是
   怎么思考的，具体发生了什么

## 049 做管理就要当“坏人”吗

 * 只有足够的“势利”，才能带大家打胜仗、发奖金，让大家能工作得不那么“势利”。只有学会“
   伪装”，才能给大家吃下定心丸，继续往前走。只有自己忍受过“孤独”，才能不向任何事、
   任何人妥协，才能挺过质疑、赢过失败。如果你也有这些感受，偶尔怀疑自己，我想告诉
   你，也许这正预示着，你在慢慢成为一个成熟的管理者。只是，成熟的过程，会有点痛

## 050 升职做管理，忙乱无序怎么办

 * 当你下达一个指令而下属不执行时，要思考的第一件事不是“他为什么不听我的”，而是“
   我真的讲清楚了吗”，要想“我没讲清楚会不会是因为我没想清楚”以及“我要怎么讲才能让
   他愿意去做”——把着力点收回自己身上，重点会更清晰
 * 管理自己还要注意，你要比下属“闲”，先让下属忙起来，确保当下业务正常运行——这是“
   图生存”，而管理者要闲下来去思考解决更大、更长远的事——这是谋发展
 * 管理者首先要让自己完成自我突破：你看事物的角度和眼光必须发生变化。不是从做一件事，
   到多做一件事，是完全换一种方式做事。而当一个管理者能“把自己管好”，他在团队中的
   影响力也会相应地明显提升，主动跟随的人，也会越来越多。因为，管理不是“控制人”，
   而是“影响人”

## 051 口才不好就做不好管理吗

 * 做管理，先了解自己的管理风格，如果你是“狼”，那么你思考缜密，擅长命令和控制，要求
   严格，不断给自己叠加工作，那么适当授权给你信得过的人，会减轻你的工作量，让你有
   更多精力思考更重要的事情；如果你是“羊”，那么你相信每个人都有他的聪明才干，你擅长
   授权，那么适当增加你的关键控制权，也能提前避险

## 056 员工突然提离职，是谁的问题

 * 如果你的管理者做不到，你就要反向去管理他，把“离职的预谋”变成“翻盘的机会”
 * 尽力沟通。这是职场中最该花力气的地方。千万别一赌气，“想当然”就拍拍屁股走人了。
   我可以走，但是话要说清楚。人和人之间的沟通80%都是无效的，都是“我以为你应该理解
   我”。但其实不是这样，人类的悲欢并不相通，比这个更残酷的是，当你表达了一次，对方
   也并不一定就能理解

## 058 要不要在下属面前暴露自己的弱点

 * “但你想过吗，假装强大，只会吸引那些来依附你的人，而不是能跟你一起打仗的人，这
   不是威信，这是一种负担
 * 隐藏会带来猜忌，猜忌会带来内耗。而袒露作为管理者的顾虑，对团队的需要，反而能激发
   对方的“被需要感”和“主人翁意识”，这比任何制度和高谈阔论都有效。
 * 真诚袒露你自己的内心，你真正相信和追求的东西，这比得过任何规章制度和高谈阔论。
   真实比高调更重要
 * 记住：坦诚，不是投降，而是团结，是筛选。

## 059 如何拒绝别人还不伤害关系

 * 我没有万能的拒绝公式，但有一个心法：不同的人，需要不同的拒绝方法
 * 不要绕弯子：这类人目标感都极强，所以不要跟他绕弯子说什么“我其实很想帮你，但我又
   怎样怎样……”这种话他根本没耐心听。2.实实在在说出你能做和不能做的：这类人紧盯着“
   事情”，一门心思想要马上行动，所以你可以拒绝“大忙”，帮一些你力所能及的小忙。比如，“
   你这个想法特别赞，我精力有限，不能帮你逐个找客户，但我可以帮你发朋友圈问问看，
   有感兴趣的，我对接给你。”而另一类人，就不能这么“直接”了。如果对方是比较敏感，
   看重人际关系的人，就要认真“客套”一下。比如一个这样的人可怜巴巴地看着你，问你能不能
   帮他介绍个客户，你的反应一定是“你看这眼神，感觉拒绝你，就是我的罪过”。这个时候，
   要注意以下三点。1.感受先行：你要坦诚地把你当下的感受说出来。有一句温柔且坚定的话，
   可以试试“其实要拒绝你，对我来说，真的挺难”。2.再表达拒绝：只是我实在没有这个能力
   和时间。3.如果有需要，可以共同探讨其他方案。“其实要拒绝你，对我来说，挺难的。”
   这句话的背后，是“真诚”，我向你坦诚地表达了自己的为难，因为在乎你，所以拒绝你很
   难。相信和你一样敏感的对方一定能感觉到你的在乎。你的认真对待，对他来说已经是一种
   支持了。每个人都有自己的需求，也有自己的为难，坦诚讲出来，至少能用真心换真心。
   有时候对别人来说，你愿不愿意帮忙，比你能不能帮上忙，更重要。

## 061 团队带不动，要不要重新招人

 * 但一个人的核心竞争力，最拔尖的地方，才是他在职场最大的价值
 * 管理者首先要有一个信念：我们现在拥有的团队，就是我们能拥有的最好的团队。就是这些
   人，要把这场仗给打下来，你作为指挥官，要发挥指挥官的作用。

## 062 如何管理比自己年长的员工

 * 作为管理者，要抓大放小，把精力放在最重要的事情上
 * 聪明的管理者话不多，他们首先去倾听下属的需求，满足对方的需求，就是对方肉眼可见
   的好处，从里面挑出你们共同的需求，作为切入口，管理阻力就会小很多。说服一个人，
   不靠道理，靠好处。

## 063 真正厉害的管理者是什么样的

 * 1.控制该控制的。每次忍不住想控制细节时，按捺住自己，去控制规则。把大方向定好，
   把奖惩制度、工作边界制定清楚，给团队留出空间感。2.“科学”控制人。让控制欲强的人“
   不要控制别人”，对你来说简直违反天性，而且坚持不了太久。索性继续控制人，但是要
   科学有效。你得基于每个人的天性特质，把他们安排到合适的位置上。比如，分析力强的
   人，让他们做军师，出谋划策，他们就会愿意服从这个安排，但你让他们去做前锋，马上
   行动，他们肯定反弹。因材施教，是让你的“控制欲”得以顺利发挥，并且取得卓越效果的
   前提
 * 高手管理者，切记不要因为自己本身的厉害，而让团队里的其他人显得没用，或者丧失自信。
   因为管理的本质是激发，是启发，是把每一个个体安放在最合适的位置，然后静待他们自身
   的爆发

## 064 工作中为什么要做“标题党”

 * 想要推动更多的资源，就要给他们一个注意到你的理由，这不是什么过高的要求，这是一个
   职场人基本的工作职责
 * 想得到别人的配合，给他一个配合你的理由。想被别人看到，给他一个能“看见”你的标题

## 065 下属没有积极性，怎么办

 * 其实掌握一些管理思维，在任何场景下都会事半功倍。比如你面对一个看似有“拖延症”的
   老公（老婆）时，不要催他“你赶紧去找人修空调”，而是问对方：“我待会儿刚好空，你
   什么时候想找人修空调的话，我们一起去？”比如，你面对一个东摸摸西摸摸、作业老是
   拖到最后的孩子，你不要催他“赶紧做作业”，而是问他：“晚上要不要一起搭乐高？但10
   点咱们要睡觉了，你今天的作业计划打算怎么制订啊

## 066 同事玻璃心，怎么管

 * 首先，如果我们希望一个人变好，那我们要知道，所谓“变好”，不单单是他的“成绩”变好，
   还有他的感受变好，所谓“变好”，是他用自己能接受的、擅长的方式变好，而不是硬熬

## 067 怎么管理有拖延症的人

 * 管理的第一层是“管理行为”，但结果往往是“你管得心力交瘁，他听得心烦意乱”，而更高
   段位的管理，是“管理对方的预期”，我称之为四两拨千斤式管理——你只是说了“还有5分钟，
   我们的舱门即将关闭”这句话，对方便开始主动管理好自己的行为。

## 068 选择人还是培养人

 * 《原则》一书里有一句话：要用对人，因为用人不当的代价高昂。值得每个管理者放在办公
   室里，一日三省。

## 069 你为什么总“出力不讨好”

 * 控制该控制的地方——控制平台和规则，往前设置团队认可的目标，往后设置共识过的底线
   原则。好的领导，是让大家完成时说：“是我们自己完成这件事情的
 * 控制该控制的地方——控制平台和规则，往前设置团队认可的目标，往后设置共识过的底线
   原则。好的领导，是让大家完成时说：“是我们自己完成这件事情的。

## 072 沟通时为什么不要用形容词

 * ：“沟通最大的问题在于，人们想当然地认为已经沟通了。”有个方法很好用，叫作“说具体”。
 * 给下属安排任务时，要具体，不要只说“要做什么”，还得说“为什么要做”“什么时候做完”“
   要做到的结果”，比如，“为了提高客户满意度”“12月前”“要逐个回访一次”，这不仅能避免
   下属对任务理解、执行上的偏差，还能激发他们探索更多解决办法。

## 074 孤立无援的时候，如何找人帮忙

 * 人际关系的本质是价值交换，这是其一。其二，价值不仅仅是你认为的“权利地位”，人的
   需求是有弹性的，她入职那天你热心教她用打印机，加班到深夜，你顺手帮忙点了份夜宵，
   这就是价值，很高的“情绪价值”；有时你顺手帮同事做的事，也许已经困扰了他两天，这
   是你的“专业价值”。同理，做海报、发海报这个你认为的“雪中送炭”，在他们那里，也许
   就是“举手之劳”。

## 076 如何对待强势的人

 * 对待强势的人，先对人，再对事。1.透过他们的张牙舞爪，看到他们的情绪，是焦虑自己
   的建议不被采纳，还是恐惧事情做不好？2.跳出他们的“场”之后，如果你愿意，可以伸出
   你的援手。

## 077 怎样提高找同事帮忙的成功率

 * 先表明这件事的重要性，再明确你的局限性，最后强调对方的重要性

## 079 老板到底喜不喜欢我

 * 我对她说，也是对自己说：“希望你明白，职场的本质是价值交换，你不需要喜欢或者憎恨
   老板，只要使用他，让他为你的成功提供资源。”我希望你被老板骂了，有时间就安抚他
   一下，没时间根本别管他，别因为别人的情绪随便放弃自己的目标。

## 083 为什么别给老板省钱

 * 总想着省钱会让你产生资源稀缺的思维

## 084 怎么让老板多给点活动预算

 * 商业的本质就是价值交换，你出的价符合我心中的值，一锤定音，绝不含糊。

## 085 老板为什么不听解释

 * 工作中难免遇到各种突发问题，但不要忘了，解决问题，也是我们最主要的工作。靠谱的
   员工，提出问题时都会带上解决方案。

## 086 忍受不了老板怎么办

 * 如何跟“没耐心”的老板沟通呢？要先说“结论”，前5秒就要直击重点，引起他的注意。有
   兴趣的话可以参考金字塔表达原理，先说结论，再说推导结论的过程。如何跟“抠门儿”的
   老板沟通？很简单，先谈“钱”，把投入产出比摆在他面前，再谈“怎么办”。怎么跟“想一
   出是一出”的老板沟通？这样的老板，要么是竞争心很强，看到对手做什么，也想做；要么
   就是创新力很强，天马行空点子多。所以先问“原因”，搞清楚他要做这件事的终极目的究竟是
   什么，因为有可能他这么多想法的背后，其实有且只有一个

## 089 你跟老板说过“我不喜欢现在的工作”吗

 * 我始终坚信，让一个人痛苦的事情，必然不会产出好结果。结果不是目的，人才是最终的
   目的，事情背后，永远都是人的力量。结果不会大于感受，是感受，成就了结果。

## 090 怎么快速“上位”

 * 每个人都有自己的优势和劣势，只看领导的劣势就觉得他不行，你就没了信心，干不动，
   那领导就成了你的天花板。他会阻挡你的成长。不如，放弃幻想。不要期待领导“处处都
   完美”，把他的劣势当成自己的机会，用自己的优势去补位，那他就是你的起跑线
 * “你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必憎恨他，但你得管理他，好让他为组织的成果，
   以及你个人的成果，提供资源。

## 091 和老板一起出差，途中聊什么好

 * 聊聊你们这次出差的任务，去时聊你的思路，回来时聊你的复盘和计划
 * 如果再有时间，聊聊自己对公司业务价值的理解，聊聊自己最近印象最深的一个用户故事——
   那些对用户产生价值的瞬间，就是你和老板工作的最大意义。聊人，包括聊老板和聊自己。
   如果事情都忙完了，大家松了一口气，不妨闲聊几句，最好的闲聊内容，是聊“人”。那就
   先去聊老板。有人会觉得讨论老板，会不会不礼貌？当然不会。所有人的沟通，首先关注
   点都在自己，这是人的本性。如果你把老板也当成一个“人”，那也许就会自然而然地产生
   一些好奇。问老板创业至今最难忘的事情，问他心里最崇拜的人，问他这么多年最感激的
   事，问他觉得自己最大的改变，等等

## 093 接到领导任务时，最恰当的反应是什么

 * 其实最恰当的反应是：1.确定完成时间，主动告诉他“我会什么时候完成”。2.明确工作要求，“
   这个方案我会做到什么程度”。

## 094 我老实听话，为什么得不到领导赏识

 * 不要让别人的经验成为我们做决策的唯一依据，成为我们放弃思考的最佳借口，这个经验
   应该成为我们的台阶，而不是天花板。我们要借助这些经验，去做领导看不懂、做不到的
   事，去帮他查漏补缺，这才是价值的体现。

## 095 老板这是栽培还是压制

 * 越是想法不同，就越是要有自己的判断标准——这件事对你而言是否有价值。第一，你喜不
   喜欢做这些事？也就是它对你有没有情绪价值。喜欢一件事，就会做得愉快。每天醒来兴致
   勃勃，这是很难得的体验。有这种情绪，事情做得都不会差，哪怕遇到困难，也能自己克服，
   坚持下去。第二，这些事对你将来有没有帮助？也就是长期价值
 * 第三，他给你加工资吗？也就是短期价值。能用钱解决的问题，都不是问题。三种价值，
   至少有其一，才算“栽培”。有了自己稳定的价值判断体系，就不会让任何人的评价影响你
   衡量自我价值。

## 098 领导是杠精，怎么办

 * 梳理逻辑，防范风险，是他们的本能，是赖以生存的方式，我们能做的，只有一点：从应对
   模式调整成创造模式，使用好他的这个特质。
 * 创造模式有两个关键点：1.凡事先做预警。
 * 把他变成你的军师。

## 099 又被老板骂了怎么办

 * 不必因为老板的不满，就否定自己。老板不满的情绪，是老板自己要解决的事，这不是你
   需要纠结的问题，因为你无法掌控。而你能掌控的、你要做的，是从老板的不满情绪中脱
   身，把精力聚焦到你的方案上。之所以说这个思维很厉害，因为它可不是什么心理安慰，
   这在心理学上叫作“课题分离”——处理好自己不满的情绪，这是老板的课题；做好方案，是
   你的课题，得把这两个课题分离了，你的工作才不会受制于老板