# 为什么是产品决策优先级（二）

- Link: https://www.ixiqin.com/2024/08/09/why-is-product-decision-priority-2/
- Published: 2024-08-09T00:29:50+08:00
- Author: 白宦成

在上次写完[「为什么是产品决策优先级」](https://www.ixiqin.com/2024/08/07/why-is-product-decision-priority-1/)
之后，我也和身边的几个产品同学聊了聊我的推演逻辑，他们给了我不同的输入，让我觉得，
这些内容应该分享出来，既帮我厘清了思路，也帮助我看到了不一样的产品。

首先是产品 A 同学， 他的观点很简单：**产品经理之所以决策优先级，是因为产品经理为
这个产品的最终结果负责。**这个逻辑其实是从证明的视角来看的，虽然所有人都为产品结果
负责，但运营同学可以通过篇一些其他指标来证明自己的价值 —— 比如运营指标好；研发同学
可以通过技术指标来证明自己的价值。唯独产品经理别无选择 —— 他成功与否的评价唯一标准
便是 —— 产品自身的成功与否。产品最终承担一个产品背后的所有结果，从权责利对等的视角
来看，则**应该由产品 —— 这个最终承担后果的人来作出决策。**

其次是产品 B 同学，他的观点比较有意思，也给我带来了不同的视角：**产品经理之所以需要
决策优先级，是因为价值不明确，需要“有判断力”的人来做出价值判断。**他给我觉得例子
是早期头条研发，早期的头条研发在整个产研链路上是比较有话语权的， 原因是产品的收益
相对明确 —— 调整某个策略，能够非常明确的计算和评估出 ROI，导致最终优先级和价值回收
变得非常简单粗暴 ： 按照策略的预测上能力即可。相比于简单粗暴的广告 / C 端业务，B
端的业务显得收益不那么明确 —— 产品设计出一个功能，商业化团队未必能卖出去；商业化
需要的功能，从产品视角来看，未必是适合产品定位的。从产品到商业化的长周期链路，使得
对于产品的决策能力要求会更强 —— 需要产品能够从海量的信息中找到什么是最重要的？找到
那个必须要做的事情。