# 大团队和小团队的工作体验

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- Published: 2024-08-27T23:57:08+08:00
- Author: 白宦成

今天在上班路上听播客听到了关于创业公司和大公司的事情（也可能是我看即刻看到的，记
不清了）。提到了大团队和小团队的工作体验。刚好也聊一下自己的体验。

**小团队**

我进公司以来，其实大部分时间是在小团队工作 — 轻服务团队，20多个人，包含产研。虽然
大家都是研发工程师，但细分为架构组、业务组、前端、产品组四个方向，每个组内几个人，
坐在两排位置上。

在轻服务的工作体验最大的就是 —— 开心，我们只需要关注我们想要做的事情，把我们要做的
事情做到最好就可以。不需要太过思考这个业务对于领导和公司的价值（我乐观的相信这个
业务是有价值的，未来是可以成的）。我的日常工作是创造出一个新的东西来，去解决新的
问题，价值感满满。

不过现在回过头来想想，我们当时之所以能做的那么开心，可能很大程度上是王潇在替我们
负重前行，帮我们扛住了更大的压力，让我们可以更加的开心做想要做的事情。

**大团队**

来到开放平台后，我的工作模式不可避免的从一个小团队的模式变成了大团队的模式。开放
平台单产品就有 20 人左右（产品+运营），加上研发，估计要百来人？

我们每个人工作的事情也会更加的细致和细分，每个人都在做一些更细致的问题。以我为例，
我最近专注在如何让飞书开放平台的 OpenAPI 可以更好用。虽然说起 OpenAPI ，大家都觉得
这是个小事，但想要做好还是有许多细分的事情要做。我需要在更加细分的领域深耕细作。

在小的领域深耕细作的价值感显然不如创建新的东西。但我觉得不一定是坏事，过去我的似乎
都太过于野路子、创业公司化，深耕细作磨练一下自己是一个不错的选择。

在开放平台的另外一个感受就是 —— 责任，不同的 leader 的管理风格不同。有的 Leader 
的风格好处是让每一个人都可以更加专心做自己想做的事情。另一方面也会失去承担更大责任
的可能（因为责任都是Leader在扛）。另外的 Leader 显然对于我是有明确的预期的，对于
我来说，我也感受到了这样的预期。对我自己而言，是一种压力，也是一种激励，希望自己
可以达成那样的预期。

**总结**

大团队也好，小团队也罢，都有所得，挺好。在小团队野路子不是坏事，在大团队深耕细作
也不是坏事，只知道这一种选择才是坏事。记得，参差多态乃是幸福本源。