说了我的读书法，也来说一说我的买书法，将我目前的买书逻辑和所使用的平台介绍给大家。
看书多，难免就要买很多书，毕竟我们不可能每天都跑到书店去蹭书看。可是在大城市里，房价那么贵，我们不太可能买太多的书放在家里。因此，我也有自己的一套买书工作流，也介绍给大家。
就买书而言，我目前使用3个平台，分别是小木屋图书（借书）、Kindle（电子书）、多抓鱼（二手书）。
具体的流程如图：
我现在看书最多的是纸质书，但是买纸质书是不可能的，一个是书太贵，另一个是书的存储成本太高，因此，我选择了租书。租书我选的小木屋图书的服务。这家的服务是一年支付 ¥365 元，可以无限制的借书，其中，每次只能借3本（称为一个书箱），把当前书箱还了以后，就可以再次借书了。
你可以扫描下方的二维码，获取30天的体验时间。如果你也喜欢看纸质书，不妨试试看。
我一般会用租来的书完成第一遍阅读，将第二遍阅读交给电子书（电子书更加便于携带）在买书这个方面，我使用的是亚马逊的 Kindle 的服务。亚马逊毕竟做了这么多年，书的保有量还是最大的。
一般来说，我看的书都可以在 Kindle 平台上找到。所以还不错。
Kindle 虽然做的是最大的，但目前仍有一些出版社不提供电子版的书，所以我还需要一个补充的渠道，来完成非电子书的购买。目前我使用的是多抓鱼。
多抓鱼作为一个二手书售卖平台，是我用的比较多的平台。他的书也比较多，而且有不同的版本，可以根据自己的需要选择不同的版本，对我来说，因为只是做个笔记，所以一个比较旧的版本也是可以接受的。
这样就完了么？当然不是，在前面我说过，大城市的仓储成本很高，对于多抓鱼买到的二手书，一般在用完后，我会在朋友圈发一下这本书，看看有没有谁需要的，将这本书送给我身边的朋友。
这样既降低了我的存储成本，另一个方面，也是一个不错的关系维护的手段。
我一直以来都是读书比较快的。正常情况下，一些偏向社科类的图书，大多可以两个小时内读完。
所以我可以在一个月读完不少书。很多人好奇，你读书好快，这样真的有意义么？
于是我决定写一篇文章来说明一下我自己的读书法。
我给自己的读书方法命名为“三遍读书法”，意味着每一本书都需要读至少3遍。
第一遍读书是粗读，时间大约是 2 – 5 小时，这一遍的目的是将这本书大体上浏览一遍，知道这本书讲的是什么， 对这本书有一个大致的心里预期。
这一遍追求的是对于这本书有一个大体的认识，此时应可以告诉别人，这是一本讲什么的书，这本书内容框架大概如何，这本书值不值得读。
很多不值得读的书，会在第一遍被过滤掉。
读完了第一遍的时候，对于一本书会有了自己的初步认识，对于这本书所讨论的问题，也就会有了自己的看法和问题，带着这些看法和问题，进入到第二遍的阅读。第二遍的阅读时长不确定，看具体会有多少问题来决定。
在这个过程中，需要带上问题，然后在书中寻找答案，找到针对同一个问题，作者的解决方案。
这一遍读完以后，我自己的问题就已经解决了，对于我来说，这本书所产生的效益已经达到了顶峰，再花费更多的时间细读，所产生的效益是很低的。
第三遍读的重点是做笔记，这一遍主要是讲一些我认为不错的句子、语段抄出来，放在我自己的博客、笔记中，以备不时之需。
这一遍是最轻松的，一般半个小时就足以把我希望记录的东西给抄录完成（我会使用 PDF版本来抄录，方便快速抄录，关于 PDF 的问题，可以看我今天的第二篇推送，我的买书法）。
三遍读书法有自己的含义
第一遍是为了筛选出值得花时间的书。现在出书不比以前，出一本书是十分容易的，因此，市面上的书籍也是良莠不齐，我们需要筛选一本书是否真的有价值，是否真的值得去花费我们宝贵的时间去阅读。我们的一生太过短暂，别在这些不值得读二遍的书上花费太多时间。如果一本书不值得读，为他所花掉的2个小时，也不算太过浪费；倘若你为了一本烂书花费了一个月，那你怕是要痛哭流涕了。
第二遍是为了发挥书的最大效益。如果不带问题去读书，那这本书给你产生的印象有限，很容易忘记，带着问题去读书，去发现别人对于问题的解决方案，以及思考这个方案是否合理，能够帮助我多少？
第三遍是为了记录下值得记录的东西。我平时写文章，说话喜欢引经据典，因为这样可以让你的发言更具有可信度。如何获取这些经典？就源自第三遍的笔记读，通过笔记读，来让自己的知识库不断丰富。
One More Thing
买书我喜欢用 Kindle ，如果你还没买，推荐你买一个。
在大城市，Kindle 还是比较划算的，毕竟一平米 5W +
我今天去办理了台湾签注，为后续的台湾自由行做准备，整个体验非常的棒，主要有以下几点：
深圳办证需要提前预约，你可以在微信上的 “深圳公安” 上预约，并在上面查到办事指南，在办事指南上会提供说明，需要带哪些资料写的清清楚楚。去之前看一遍，到时候办理就没有问题了。
而且，你预约成功后，会给你发一个短信，告诉你你的预约号、办理流程等信息。
具体有多快呢？我从进入2楼开始办理，到办理完，用时四分钟（9点开始办理，我9点04分办理完成）。
深圳出入境大厅提供了专业的打表设备，你刷一下身份证，就可以打印表格，拿去盖章，就办理业务了。
如果你没有拍照，大厅的一侧还提供了四五台数码拍照设备，方便你现场拍照，很方便。
咨询是一个十分不错的工作，你有充裕的时间去做自己的事情，所交往的人也都是一些业界名流，看起来非常的不错。
不过，咨询也是一个充斥着悖论的工作。我们太多的时候都太相信“经验”了，以至于在去找咨询的时候，我们都希望有提供咨询服务的人拥有足够的经验来为我们提供服务。
这使得这个行业有极强的两极分化的倾向存在。强者恒强，弱者恒弱。
事实上，我们真的需要那么多有经验的人么？其实倒也未必。
倘若是马云来提供咨询服务，我们暂且不说你能不能支付的起这个咨询费用，即使你能够支付的起这个咨询费，马云的管理经验也未必能够为你排忧解难。
写到这里，让我想起了另外一个极其类似的工种：医生。
过去，我们有什么小病小灾，都会到一些大的公司去挂专家号，希望专家来看，造成了大的医院人满为患，小的医院空空荡荡。
随着人们的意识的变化和基础设施的不断完善，现在的我们，在有了一些小病的时候，我们选择在社区医院救治，也是一个不错的选择。
或许，再过若干年，我们的咨询行业的基础设施完善了，或许我们就可以看到更多和社区医院一样的咨询从业者出现了。
One More Thing
咨询真的只有经验这一条路可走么？显然不是，也有一些从业者以行业分析和底层的剖析入门。举个例子，得到 App 中的主讲人张潇雨所主持的《商业经典案例课》就是其中翘楚。
在创业的时候，我们经常希望我们所进入的行业是一片蓝海，没有人在意，没有人关注，只有我们自己真正看清了一个事情的商业价值。
但是，在真正的情况下，如果我们在一个领域内真的没有找到一个对手，我们需要认真思考一下，这个事情的原因，是我们自己错了，还是这个世界错了？
对手的存在是必要的，有了对手的存在，我们才能够在迷茫的时候相信，“这个事情是值得做的”。
有了对手的存在，我们才能够在初期不需要花费太多的时间去教育用户，对手会和你一起教育用户。
说起来，美国两议员总是有反对的声音，有些明明看起来完全没有问题的提案，依然会被提出质疑。我曾不理解这样的行为。现在，我明白了。
对于一个良性的机制来说，即使是正确的一方，也需要有足够的反对者，来帮助正确的一方进行自查，如果反对方可以提出切实可行的反对意见，则说明正确的一方思考并不充分。如果反对方无法提出切实可行的反对意见，则能够增强正确一方的自信。
One More Thing
昨天提到了检视系统，有朋友问，能否不使用专门的日记软件来写日记？从而降低工具的多样性。
答案是肯定的
你可以使用任何带有标签系统的工具，来完成这个工作。你可以在每天的日记上加入几个标签，来辅助完成手动的回复。
比如，今天（2019 年 5 月 3 日）的标签有：
2019 年 5 月，5 月 23 日，星期五
当你在本月底做月底回顾时，就可以点一下 2019年5月 的标签，查看一下本月所有的日记；明年的 5月 23 日，点一下 5 月 23 日的标签，就可以看到今天的日记了。
昨天在一个群里，看到一个群友说，买了一本讲“面试之道”的书，看了没有用，我想来谈谈这个问题。
面试，或者说招聘，本质上是企业在筛选人才，在这个过程中，企业需要以尽可能低的成本来完成尽可能多的招聘任务，这样才能够把更多的精力投放在生产过程中。
这样，我们得到了第一个结论：在招聘过程中，我们要尽可能降低招聘者看到我们优势的成本。在之前的文章中，我曾提到过，目前外向者依然有优势，便是因为外向者往往会主动将自己的优点暴露在别人眼前，从而被别人所关注到。
面试既然是在筛选人才，那么就一定会结合企业自身的需求进行，实际上，每个企业都是充满多样性的，根据自己所做的业务，企业所需要的人才或多或少都会有一些区别，而这些区别，就是企业在招聘时的具体要求。
在这里，我们可以得到第二个结论：招聘无定法，企业的需求是不断变化的，对于不同的阶段、不同类型的人，所使用的招聘方法、招聘策略都是不同的，所以，指望一些模版化的内容，来解决这些不是模版化的需求，自然也就不太可能了。
你不可能指望一个简单的解决方案，去解决一个复杂的问题。
One More Thing
虽然招聘无定法，但基础是相同的，你需要做的，是掌握行业内的基础知识，然后组合这些基础知识，去解决复杂的问题。
具体写的规范参考辉哥的《工作日报不简单》
内容转载如下：
从去年10月起，我们在公司内部开始测试「工作日报」，截至目前反馈很好，今天和大家聊聊，回答如下问题：
去年夏天的时候，我发现自己的工作忙闲不均，如果当天会议多就非常忙，而如果会议少就比较闲。在空闲的时候我会觉得不适，总希望有什么样的事情能把这些空闲填满。当时采用了「待做列表」（Todo List）的方法，平时把需要做的事项一个个列出来，在空闲的时候就依次去做「待做列表」上的事情。
但这样做有一个问题，即每天完成若干事项，划去「待做列表」上的事项时，内心依然感到很焦虑，因为还有很多「待做事项」，同时也不知道已经完成的「事项」究竟有何重要意义。
那个时候OKR刚开始试行没多久，我在想：如果能把每天的待做事项和这个季度的OKR相关联，很可能有帮助。
所以我开始在每日空闲时就检查OKR，看看做哪些事情会有助于推进季度的OKR。之后逐渐演变为每天早晨开始做相关的计划，每天晚上检查完成情况。后来无论忙闲，我都在早晨做「今日要事」的计划，这样即使当天很忙，我计划的要事依然能抽空完成。
于是我们开始向部分总监、VP推广。我写了一页纸的「工作日报」指南，发给大家，提倡大家试用。结果有趣的事情发生了，一个VP用了两三天之后在群里发了消息说：很有效，工作日报能提醒他，每天关注当周与OKR相关的要事，而以往，只有在周五写周报时，他才会留意到。
就这样，工作日报的习惯在总监、VP的群里先自然开展，逐步推广到各个团队。只要是部门负责人用着觉得不错，他（她）自然会向自己的部门成员推广、介绍。
我们试用了一段时间感觉不错，我找李想谈这个经验。他拿出自己的笔记本，说「这个习惯我从高中就有了。」但是他的做法有一点不同，即他是每天晚上写第二天的要事。我觉得这个更加合理，所以我们把方法改成在每天晚上下班前发工作日报时：除了写「今日完成」，还要写「明日要事」。这样第二天早晨发「今日要事」时，就有了参考。
工作日报在试行两个季度后，我们发现如下明显好处，包括：
1. 与OKR关联，把目标导向融入每一天，提升个人工作效率
高效工作的本质含义并非把Todo List的一个个事项尽快划掉，而是在每天集中精力，朝着既定的目标大步前进。脱开目标谈效率是可笑的。而朝着目标，每日践行理念，就是一种极好的修行。
我强烈推荐开始尝试OKR的团队，引入工作日报的习惯，这会彻底改变个人和团队使用OKR的深度。我甚至把每日的工作日报称之为「mini OKR」。
对于个人而言，每日对于每周、每月或者季度最重要的目标做出贡献，是非常幸福的，其幸福感远远超越划掉几条Todo List。
2. 快速传递高价值信息，增进沟通，促进信任
我们不仅个人写工作日报，而且提倡把每个人的工作日报发在所在部门、项目的群里。不是个别人发，而是所有相关人都发送日报。工作日报做得好，效果会超过每日站会，这也解决了很多团队无法聚在一起开每日站会的问题。
而且，因为工作日报中包含了目标、完成情况、困难、求助信息、思考等等，所以工作日报所传达的信息要远远超过每日站会的信息。
做得非常好的部门，每日工作日报是一个当天的回顾，其中不仅包含完成的事项，更包含个人的思考。从这些事项总结与思考中，部门内的每个成员都能收获更多。
俗话说「人心隔肚皮」，但是工作日报让大家把自己最重要的目标、完成情况和困难都公开出来，这有助于促进团队内的信任。当跨部门的小组之间共享工作日报时，这些小组之间的信任也会提升到新的高度。在减少部门之间的猜疑，打掉部门墙的问题上，工作日报也能起到重要作用。
工作日报的具体写法很简单，有如下要点：
这些信息，在写完之后都要在第一时间「群发」，无法群发的工作日报，其价值至少折损50%以上。
工作日报强调的是「连接」，让每日与季度OKR、月度计划、和周计划连接。让每个人和更多人连接。这样工作日报就能把孤立的每一天与长期关联，把孤立的每个人与团队关联。这就是工作日报的核心奥秘！
刚刚在看 Louiscard 的博客时，看到了一句话，他是这么说的：
好久没有更新博客了，同时好久没有更新的应该不少。我为此感到不小的挫败感，得想些办法缓解。虽然我特别不主张无意义的日更，我觉得那纯粹是浪费时间和消耗自己的品牌，但在消解焦虑这一点上应该还是有作用的，于是这也是更新博客的原因之一。
如果你关注了我一段时间以后，你会发现，我现在是在日更。
那么，我的日更真的有价值么？
我想就这个话题来谈一谈。
在我看来，对我而言，日更主要为我带来了如下的价值和意义：
我的更新看起来似乎毫无章法，我也不会去为了热点而写文章，不过，这个也是我有意而为之的。
日更于我，便是这样一件事，与你呢？是否考虑开始更新呢？
One More Thing
为大家推荐一下 Louiscard 写的一篇关于 TimeTrack 的介绍的文章，如果你有兴趣使用 TimeTrack 来进行你的时间检视，你可以看看他的文章《这款帮你自我量化的工具，还能做更多》。
文章地址：http://louiscards.com/2018/02/26/my-guide-of-timetrack-io/
我现在每个月都会写一次月度总结,月度总结是我一个月一次的自我总结、分析的过程，在这个过程中，我得到了成长，发现自己过去的不足。
接下来，我为你介绍我的检视系统
从时间维度来看，我的检视主要有三个不同的维度，分别是年度检视、月度检视、周检视。
年度检视类似于大家做的年度计划，不同的是，我除了做年底计划以外，会建立年度总结，与年度计划相互呼应，来进行年度总结。
年度检视也是目前我的整个检视系统中，项目最多的一个环节，这个部分记录了我一年的宏愿，以及其执行情况。
在进行年度检视的同时，我也在进行月度检视。因为我发现，如果不经常提醒一下自己，就会在一些重要但不紧急的事情上慢慢的放弃。为了避免出现这样的问题，以及最终导致年度的总结完成度极低，因此我进行月度总结，同时，月度总结会和年度总结会相互照应。我会将一年的计划平均拆分到每一个月，并在每个月来检视自己针对年计划的执行情况。
周检视是我从四月初开始进行的，因为我发现，月度总结虽然OK，但频次太低，我常常会忘记过去的一周里有哪些大事（多亏我现在还有记日记的习惯，以及 GTD 系统中的记录，会告诉我都做了什么）。
周检视和月度检视一样，都是一个更细致的检视提醒系统，帮助我在一个更加细致的时间段内不断朝着目标前进。
我目前还在筹划进行日度的检视，虽然每天我都会写日记，但是日记的格式与工作完全不相干，更多记录的是一些我自己的生活经历（因为我希望日后我想起来的时候，能够刚好的回想这一天）。
因此，我希望在一个更加细致的维度上去进行检视。不过目前还没有进行检视的原因是我认为这样的检视可能会过于消耗时间，可能是我还没有准备好一个足够好用的日度检视的模板吧。一个简洁的模板或许可以帮助我更好的进行每日检视。
从类型维度来看，目前我在进行的有四个维度的检视，分别是 时间检视、财务检视、学习检视、工作检视。
时间检视是我自己一直在进行的“时间记录法”，这个方法源自《奇特的一生》，这本书记录了柳比歇夫一生丰富的成果。虽然我没有足够的能力像柳比歇夫一样，但时间记录法依然给我带来了变化。
时间记录法让我能够更好的对自己的时间进行规划和整理，让我明确自己的时间消耗，能够及时的对时间的消耗做出调整。
目前我在用的应用是 TimeTrack.io ，这个应用和之前的 atimelogger 同出一门，不同的是，TimeTrack.io 提供了更多的特性。目前时间方面的检视我是每天都在进行的。
财务检视是目前而言，每一个人都应该进行的检视。我们生活在这个社会里，难免要与金钱打交道，既然无法避免，那不如主动管理。
财务管理我使用的是 MoneyWiz，我使用 MoneyWiz 记账，并在月底使用 MoneyWiz 的图表功能进行具体的检视。
学习检视是我每个月进行的，对于自己的当月学习情况的检视，具体表现在我在当月读了多少本书、学习了多少课程。
工作检视是我每周进行的，我会回顾一下，在过去的时间里，我到底的工作成果是怎样的。
类型的维度覆盖的并不全面，做不到 MECE 。后续需要随着我的检视的不断深入，不断优化。