作者归档:白宦成

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独立开发者, 自由职业者, 写作者

Hexo 构建过程中报错 FATAL ERROR: Ineffective mark-compacts near heap limit Allocation failed – JavaScript heap out of memory 如何处理?

Hexo 构建过程中报错 FATAL ERROR: Ineffective mark-compacts near heap limit Allocation failed – JavaScript heap out of memory 如何处理?

最近在处理 Linux 中国的静态站点,在技术选项上,为了方便修改,选择了 Hexo 来建设。

数据从 Discuz 转换到 Markdown 已经处理好了,但在构建过程中遇到了一些问题,会报如下错误

☁  linux [main] ⚡  hexo g
INFO  Validating config
INFO  Start processing
INFO  Files loaded in 2.37 min

<--- Last few GCs --->

[4685:0x118008000]   188193 ms: Scavenge (reduce) 3974.1 (4131.6) -> 3974.1 (4131.6) MB, 1.96 / 0.00 ms  (average mu = 0.143, current mu = 0.117) allocation failure;
[4685:0x118008000]   188198 ms: Scavenge (reduce) 3977.5 (4135.0) -> 3977.5 (4135.0) MB, 1.88 / 0.00 ms  (average mu = 0.143, current mu = 0.117) allocation failure;
[4685:0x118008000]   188202 ms: Scavenge (reduce) 3981.0 (4138.5) -> 3981.0 (4138.5) MB, 1.79 / 0.00 ms  (average mu = 0.143, current mu = 0.117) allocation failure;


<--- JS stacktrace --->

FATAL ERROR: Ineffective mark-compacts near heap limit Allocation failed - JavaScript heap out of memory
----- Native stack trace -----

 1: 0x104762660 node::OOMErrorHandler(char const*, v8::OOMDetails const&) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
 2: 0x1048dcc84 v8::Utils::ReportOOMFailure(v8::internal::Isolate*, char const*, v8::OOMDetails const&) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
 3: 0x1048dcc34 v8::internal::V8::FatalProcessOutOfMemory(v8::internal::Isolate*, char const*, v8::OOMDetails const&) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
 4: 0x104a82410 v8::internal::Heap::CallGCPrologueCallbacks(v8::GCType, v8::GCCallbackFlags, v8::internal::GCTracer::Scope::ScopeId) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
 5: 0x104a84e98 v8::internal::Heap::ComputeMutatorUtilization(char const*, double, double) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
 6: 0x104a84b80 v8::internal::Heap::RecomputeLimits(v8::internal::GarbageCollector) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
 7: 0x104a83f08 v8::internal::Heap::PerformGarbageCollection(v8::internal::GarbageCollector, v8::internal::GarbageCollectionReason, char const*) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
 8: 0x104a829a4 v8::internal::Heap::CollectGarbage(v8::internal::AllocationSpace, v8::internal::GarbageCollectionReason, v8::GCCallbackFlags)::$_6::operator()() const [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
 9: 0x104a8277c void heap::base::Stack::SetMarkerAndCallbackImpl<v8::internal::Heap::CollectGarbage(v8::internal::AllocationSpace, v8::internal::GarbageCollectionReason, v8::GCCallbackFlags)::$_6>(heap::base::Stack*, void*, void const*) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
10: 0x104680028 PushAllRegistersAndIterateStack [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
11: 0x104a8122c v8::internal::Heap::CollectGarbage(v8::internal::AllocationSpace, v8::internal::GarbageCollectionReason, v8::GCCallbackFlags) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
12: 0x104a7977c v8::internal::HeapAllocator::AllocateRawWithLightRetrySlowPath(int, v8::internal::AllocationType, v8::internal::AllocationOrigin, v8::internal::AllocationAlignment) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
13: 0x104a79f20 v8::internal::HeapAllocator::AllocateRawWithRetryOrFailSlowPath(int, v8::internal::AllocationType, v8::internal::AllocationOrigin, v8::internal::AllocationAlignment) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
14: 0x104a61988 v8::internal::Factory::AllocateRaw(int, v8::internal::AllocationType, v8::internal::AllocationAlignment) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
15: 0x104a58874 v8::internal::MaybeHandle<v8::internal::SeqTwoByteString> v8::internal::FactoryBase<v8::internal::Factory>::NewRawStringWithMap<v8::internal::SeqTwoByteString>(int, v8::internal::Tagged<v8::internal::Map>, v8::internal::AllocationType) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
16: 0x104d74a6c v8::internal::Runtime_StringBuilderConcat(int, unsigned long*, v8::internal::Isolate*) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
17: 0x104573954 Builtins_CEntry_Return1_ArgvOnStack_NoBuiltinExit [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
18: 0x1045e94c4 Builtins_RegExpReplace [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
19: 0x1045625ac Builtins_StringPrototypeReplace [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
20: 0x1044e8b84 Builtins_InterpreterEntryTrampoline [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
21: 0x1289db514
22: 0x1289dbae4
23: 0x128def07c
24: 0x1289db514
25: 0x128d2de58
26: 0x1289db514
27: 0x1289d9e20
28: 0x1288da1d8
29: 0x128de4df4
30: 0x1288ce2bc
31: 0x1288c99d8
32: 0x1288de57c
33: 0x1288de6d8
34: 0x1288d0654
35: 0x1044e68ac Builtins_JSEntryTrampoline [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
36: 0x1044e6594 Builtins_JSEntry [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
37: 0x1049fca88 v8::internal::(anonymous namespace)::Invoke(v8::internal::Isolate*, v8::internal::(anonymous namespace)::InvokeParams const&) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
38: 0x1049fc480 v8::internal::Execution::Call(v8::internal::Isolate*, v8::internal::Handle<v8::internal::Object>, v8::internal::Handle<v8::internal::Object>, int, v8::internal::Handle<v8::internal::Object>*) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
39: 0x1048f093c v8::Function::Call(v8::Local<v8::Context>, v8::Local<v8::Value>, int, v8::Local<v8::Value>*) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
40: 0x104681110 node::InternalMakeCallback(node::Environment*, v8::Local<v8::Object>, v8::Local<v8::Object>, v8::Local<v8::Function>, int, v8::Local<v8::Value>*, node::async_context) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
41: 0x104681508 node::MakeCallback(v8::Isolate*, v8::Local<v8::Object>, v8::Local<v8::Function>, int, v8::Local<v8::Value>*, node::async_context) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
42: 0x1047001fc node::Environment::CheckImmediate(uv_check_s*) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
43: 0x107d57ec8 uv__run_check [/opt/homebrew/Cellar/libuv/1.47.0/lib/libuv.1.dylib]
44: 0x107d52cc4 uv_run [/opt/homebrew/Cellar/libuv/1.47.0/lib/libuv.1.dylib]
45: 0x1046819dc node::SpinEventLoopInternal(node::Environment*) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
46: 0x1047a9ad4 node::NodeMainInstance::Run(node::ExitCode*, node::Environment*) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
47: 0x1047a983c node::NodeMainInstance::Run() [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
48: 0x104722e80 node::Start(int, char**) [/opt/homebrew/Cellar/node/21.5.0/bin/node]
49: 0x187fb10e0 start [/usr/lib/dyld]
[1]    4685 abort      hexo g

这个报错中,最有价值的便是 FATAL ERROR: Ineffective mark-compacts near heap limit Allocation failed – JavaScript heap out of memory

这个报错的意思是目前 JavaScript 使用的内存已经超出了可用范围,导致程序挂掉,而如果想要解决这个问题,只需要分配更多的内存给 Hexo 即可。

只需要在构建的命令前加入NODE_OPTIONS=--max-old-space-size=24576,就可以分配更多的内存给 Node.js 。这里的 24576 是 24GB 内存的含义,你可以根据你的需要来选择。

PS. Linux 中国的数据太多,以至于我用 Hexo 分配了 24GB 都不行。。我决定换 Hugo 了。。希望 Hugo 可以。。。

《非线性成长》书摘

《非线性成长》书摘

推荐语

  • 有璨总结的三条成长曲线——如何快速找到立足于世界的生存技能、如何提升自我的认知、看到更为广阔的世界;如何提升自我的心力去担负起更大的责任。一个人如果能够成功越过这三个阶段,必将获得非线性成长。这本书非常值得当下的年轻人学习。

自序

  • 在一个外部环境不确定性越来越强的时代,我们究竟该如何看待自己的职业成长和个人成长,又该如何获得更快的成长?
    这个问题又可以一拆为二,变成如下两个分支——
    (1)如何才能在变化越来越快的职业和商业环境中,在世俗层面获得更快速的成长,赢得更大的回报?
    (2)对于一个成年人来说,“成长”到底是什么?倘若外部环境始终在不断变化,则每一个人不断努力奋斗,在个人成长的每一个阶段将会面临的问题与所追求的答案又会是什么?
  • 结合过去十几年的所见所闻,我认为,一个成年人的“成长”,也许会经历如下几个阶段。
    第一个成长阶段是:如何在这个世界上生存,并学会依靠规则去赢得基本竞争。
  • 第二个成长阶段是:如何能够看到更大的世界。
  • 而第三个成长阶段则是:如何在看到更大的世界后担负起更大的责任,赢得更大的荣耀和认可,创造更大的社会价值。

前言

  • 围绕上述3个概念,还有3句话想要分享给你——
    (1)一个环境长期越稳定,线性法则在其中就越适用;相反,如果一个环境变化越快、越频繁,则非线性法则越容易在其中起主导作用。
    (2)对绝大多数人而言,我们当前所处的这个世界是复杂且充斥着“非线性”的,但“非线性”不等于无序。找到某些在非线性的世界中适用的基本规律和法则,对于你的成长至关重要。
    (3)即便世界的本质是非线性的,在每一个非线性系统内,也存在高度遵循线性法则的局部。任何个体或组织,本质上都需要线性法则和非线性法则交替发生作用,才能更好地驱动其发展与成长。

1.3 第三阶段(2009—2011年):互联网下的加速成长和运营职业生涯

  • 一个新的行业内获得一项扎实的新技能,需要满足两个条件——
    (1)你此前已经拥有某项具体的相关技能,且对之还算熟悉。
    (2)你需要把自己置身于用到该项新技能的真实环境中,进行大量实践练习,唯有这个过程才能把此前那项“相关技能”转化成为一项新技能。

02 非线性世界的真相与基本规律

  • 薇娅称,颇为不顺的电商生涯,是她创业以来最灰暗的日子。不断地自我怀疑,身体和心理状态都变得非常差,和老公也经常吵架,但这一段日子也是薇娅人生的一笔重要财富。她相信只要脚踏实地,尊重商业规则,做好产品,服务好用户,就一定会有收获。后来薇娅入驻淘宝直播,每天坚持直播,最终成为业内公认的“淘宝第一主播”,多次创下直播带货纪录。她说:“现在回过头来看,从线下实体店主,到天猫店主,再到如今的电商主播,很多东西都在改变,但当初支持我走过来的这套价值观到现在都没有改变。”

2.1 重塑自己的职业发展观

  • [插图]
  • 假设整个社会的社会基本结构与制度相对稳定(至少不至于每年或每2~3年都产生巨大变化和波动),但影响职场人士最多的商业环境注定持续剧烈变化,旧的模式、行业和企业都注定不断被颠覆,企业的平均寿命显著更短,各种职业岗位不断更迭和消亡,我们如何才能确保自己在整个社会分工与生产回报体系中拥有不可替代性和绝对竞争力,走到更高的位置?
    我的答案是:你创造商业价值的能力或是深刻理解商业逻辑的能力要变得更强。
  • 身为一个普通人,身处非常动荡和不确定的商业/职业环境下,要想在职业成长这个充满束缚的游戏下更好地通关,你的最佳选择是两种:要么,你依靠某种技能成为一个业内顶级的、位于Top 3%-Top 5%的专家;要么你努力让自己成为一个优秀的商业操盘手。

2.2 “S型曲线”与“第二曲线”出现的必然

  • 第一个阶段,称为积累摸索期。这个阶段的你,因为刚刚进入新的竞争环境,对这个环境的规则、基本情况等都还不熟悉,也没有做好准备在该环境下面对激烈的竞争,因此,需要花一些时间来摸索和试错,也需要在一些实践过程中不断修正自己的基本认知,检验自己在新环境下的实力和竞争力是否足够。
  • 然后就进入第二个阶段——快速成长期。
    在这一阶段里,你对于新竞争环境下的一些规则和情况已有较为充分的了解,也通过实践积累了一些微小的业绩,对自己的工作能力有了一些基本的自信。
    于是,接下来你必须做好准备,让自己不断到竞争更加激烈、压力更大的一线战场上,在竞争中不断赢得胜利,取得成绩——唯有成为一个在局部战场竞争中不断赢得胜利的人,你才能让自己进入快车道,获得足够快速的成长。
  • 正是这种背负压力和直面竞争的状态,以及从中取得成绩和获得肯定的欲望,激发我更大的潜力和战斗力,也让我变得更加自信和强大。
  • 最后一个阶段则是成熟衰退期。
    到了这一阶段后,你在某一竞争环境下可能有了不错的成绩,你的竞争力也获得了不少人的认可,于是,你可寻求的挑战在该环境下变得越来越少,你的成长速度开始逐渐放缓。
    如果把横轴当作时间,纵轴看作我们的个人价值,再把这3个阶段合在一起,就构成了典型的职业成长“S型曲线”。
  • 倘若你位于一个变化极大的行业内,身处一条职业成长赛道,花了超过3年时间仍然没能让自己进入快速成长的轨道中,那么无论原因是什么,对你而言都算不上是积极的。
  • 自2014年开始,易到的整体业务数据再也没能超过滴滴,差距反而被越拉越大。
    到2016年,易到已难以为继,作为中国互联网出行市场的开创者和先行者,最终一步步滑向了失败的终局。
    而滴滴依赖着自己强悍的战斗力和在“大出行”版图下一条接一条的成长曲线,成为中国互联网具备代表性的一家准巨头公司,估值达到数千亿美金,是移动互联网浪潮下创业成功的典范。
    以今天的眼光看,周航看清了“小战场”的情况,却没能看清“大战场”的战局,过早地让自己固守在一个特定竞争赛道中,进入“线性增长”的惯性轨迹,没能在“大战场”的战局及时开启“第二曲线”,这是易到失败的核心原因之一。对此,周航本人在《重新理解创业》一书中也有极为深刻的自省和深思。
    对于易到的失败,所有有过创业经历的人都会倍加感慨——很多时候,一个商业机会往往因为新技术、新商业逻辑的变化而出现,但这样的机会注定有其特定的时间窗口,若你没能把握住机会,则机会必然属于其他人。
    因此,如果你无法在特定时间内在大战场上通过无数条小“S型曲线”让自己持续走高,勾画出一条美丽的大“S型曲线”,则你必然会在这个机会面前失败,或者说,这一类成功的机会就已经不属于你了。
  • 以今天的眼光看,周航看清了“小战场”的情况,却没能看清“大战场”的战局,过早地让自己固守在一个特定竞争赛道中,进入“线性增长”的惯性轨迹,没能在“大战场”的战局及时开启“第二曲线”,这是易到失败的核心原因之一。对此,周航本人在《重新理解创业》一书中也有极为深刻的自省和深思。

2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀

  • 总而言之,头部效应就是你若在一个领域成为头部,就能够在该领域得到最高价值的回报,或是拥有该领域最高的势能。
  • 身为一个工作年限还不那么长的从业者,在单一一条职业竞争赛道中要想顺利通关,进入势能更高的职业轨道中的关键,在于你必须在当前赛道中努力成为Top 20%的“头部选手”。
    并且,在一个稍低势能的赛道中成为头部,价值远大于在一个高势能的赛道中当一个普通选手。
  • 第一条曲线上的A点是观察点。企业的发展处于这个点上时,应开始培育或实施一个新的计划,让自己可以逐渐过渡到新的成长曲线下。A点可能是一家企业抽出身来仔细考察自身的发展现状,并考虑建立新曲线的最佳时间点,不用太早,也不宜再晚。
  • A点,差不多恰好也是个人在上一条成长赛道中进入TOP 20%区间的时候。
    所以,当你在原有的成长曲线下成为Top 20%的头部选手,你需要思考、探寻和建立自己的“第二曲线”,在“第二曲线”上投入一些资源和时间,这样的节奏能够更好地让你应对成长的焦虑和适应环境的变化。甚至,你可能要允许在一定时间内,两条曲线同时存在。
    关于如何培育和探寻自己的“第二曲线”,我在《运营之光》一书中提到过的“ABZ法则”或可作为参考[5]。
    最后,我不妨把前面几节内容放到一起,围绕“第二曲线”和“头部效应”再做一些总结,以便你加深印象——
    (1)在每一段职业经历中,你的最佳成长路径是一条“S型曲线”。
    (2)对于个体的职业成长,“第二曲线”的出现是一种必然,且有可能你的职业成长需要跨越多条“第二曲线”。
    (3)在你的职业生涯中,从一条已经逐渐进入瓶颈的成长曲线中跨越“非连续性”的鸿沟,成功进入新的成长曲线中,需要两个基本前提——
  • 当你在原有的成长曲线下成为Top 20%的头部选手,你需要思考、探寻和建立自己的“第二曲线”,在“第二曲线”上投入一些资源和时间,这样的节奏能够更好地让你应对成长的焦虑和适应环境的变化。甚至,你可能要允许在一定时间内,两条曲线同时存在。
  • 最后,我不妨把前面几节内容放到一起,围绕“第二曲线”和“头部效应”再做一些总结,以便你加深印象——
    (1)在每一段职业经历中,你的最佳成长路径是一条“S型曲线”。
    (2)对于个体的职业成长,“第二曲线”的出现是一种必然,且有可能你的职业成长需要跨越多条“第二曲线”。
    (3)在你的职业生涯中,从一条已经逐渐进入瓶颈的成长曲线中跨越“非连续性”的鸿沟,成功进入新的成长曲线中,需要两个基本前提——

2.4 成长赛道、线性竞争和非线性竞争

  • 我对以上两个故事的思考是:一个人或组织要想追求成长和发展,需要持续在两个维度上有所提升和突破,一个是线性维度的提升(如增加自己某项技能的熟练程度),另一个则是非线性维度的提升(如升级自己的认知或升级自己的思维模式、组织系统、商业赛道等)
  • 那次课里,老师说了一句话:真正的国学,绝不提倡直接出世,而是提倡先充分入世,再从中思考和发现出世的可能性。真正的佛家信徒更倾向于认为,唯有先成功入世者,方可真正出世。
  • (1)竞争是分不同层次的,成长也是。
    (2)在同一个操作系统下,你的成长一定会遇到天花板和瓶颈,就像一条“S型曲线”一定会趋于平缓甚至下滑一样。
    (3)到底是打补丁还是升级操作系统,在成长过程中,这注定是个问题。如果你的硬件基础尚不过硬,直接就装最新最复杂的系统,反而会走火入魔。

2.5 两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线”

  • 你在技能曲线或是商业认知/系统思考成长曲线下的成长,背后一定是由至少一段或很多段具体的职业经历综合构成的。
  • 从更加微观而具体的层面来说,你的职业生涯早期,必然注重技能的精进,你需要在一段又一段的工作经历中增补或提升自己的具体技能,并力求在每一段职业经历中都让自己成为“头部选手”。
  • 只要你让自己持续处于这种状态中不断上行,也许某一天,你会发现,自己似乎已经来到一个全新的成长阶段——你的“商业认知/系统思考成长曲线”已悄然开启。
    就像我的“商业认知/系统思考成长曲线”,正是在我的第4条“次级成长曲线”——也就是第一次创业的过程中,伴随我遇到的各种命题和挑战而悄然开启的(如图2-13)。
  • 要想在职业成长这个充满束缚的游戏下更好地通关,你的最佳选择是两种:要么,你依靠某种技能成为一个业内顶级的、位于Top 3%-Top 5%的专家;要么你努力让自己成为一个优秀的商业操盘手。
  • 只要身处一个快速变化和竞争激烈的环境中,无论是一个行业、一家公司、一个产品、一类竞争模式的发展,还是一个人在一个特定岗位或环境下的成长,都会遵循“S型曲线”的规律——要么,它们不会成功,其成长发展过程呈现出一种杂乱无序的状态;要么,它们的成功遵循某种特定的范式,经历早期的缓慢发展、中期的快速指数级成长以及后期的增速放缓甚至衰退。
    ——
    3 你个人职业成长的最优选择,很可能是需要在3年左右的时间窗口内,找到自己可依赖的“成功范式”,进入快速成长期,让自己在这段职业经历中画出一条美妙的“S型曲线”,而不是呈现出一种杂乱无序的状态。
    ——
    4 头部效应就是你若在一个领域成为头部,你就能够在该领域得到最高价值的回报,或是拥有该领域最高的势能。相反,如果你无法在一个特定领域内成为头部,则你的整体竞争力在该领域将大幅削弱。

3.1 职业生涯早期,如何应对“不知道自己适合做什么”

  • 第一,想要拥有一个让自己足够确信的答案,你得具备两个基本前提。(1)你已经有足够多的实践,尝试过很多事情,知道很多事情是如何发生的;(2)在你做过的很多尝试中,至少有1~2件事已经能够做到七八十分的水平,比大多数人做得好。
  • 第二,换一个视角来说,我认为一个人要明确职业方向,往往源于这样一种感受:你觉得某件事,可能是非你不可的,是你必须回答的命题或必须做好的事情。
    这样的命题或事情,一般来自两个方向:
    (1)你曾经在某个地方或某一类事上受过很严重的伤,并且经历了种种努力后走了出来。于是,由于你受的伤足够严重,你很自然地产生某种强烈的念想——希望更好地帮助其他人也从这样的伤痛中走出来。即“是什么拯救过你,你就用它来拯救这个世界”。
    (2)你发现自己身上具备某种天赋,让你在某件事上明显做得比绝大多数人都要出色,能够创造出一些独特的价值,还能获得很多人的认可。于是你认为不应该辜负你所拥有的天赋。

3.2 职业生涯早期,如何应对“转行难”

  • 一个人从A行业转行进入B行业,往往会面临两类主要障碍——一是新技能的习得,二是思维方式、认知的转变和升级。
    前者,比方你想要转行做在线推广,但从来没有做过任何跟在线推广相关的事,包括文案、渠道开拓、数据监测和分析等,啥也不会。
    而后者,则比方你和一个朋友同样拿到了一个货要卖,你可能只能想到老老实实找渠道、线下发传单、电话销售等形式,人家却能想到一大堆比如线上社群合作分销、众筹、大V朋友圈背书,甚至是货本身以超低价格出售,然后再通过其他方式盈利等稀奇古怪的玩法。
    而这两个障碍,对不同状态的同学来说,要关注和解决的优先级事实上是很不一样的。
    通常来讲,我的建议是——
    假如你的工作经验在2年以下,自身尚不具备某项过硬的业务技能(比如销售、文案、策划等都可以视作业务技能,而“过硬”的意思就是你能通过该技能带来显著的业务成果)的话,你应该重视“新技能的习得”大过“思维认知的升级”。
    而如果你已经有了好几年工作经验,具备某项非常过硬的业务技能,或者自己能够独立负责一项小业务(比如已经是某个线下店的店长,负责门店整体收入),那也许你应该重视“思维认知的升级”大过“新技能的习得”。
  • 直接说几个原则性的东西——
    (1)如果业务技能还不扎实,直接进行大量“思维认知升级”的学习,很可能是没什么用的。就像当我们无法在“做到”上到达一个新的高度和临界点之前,我们“知道”得越多,往往越痛苦。
    (2)要解决“技能习得”的问题,必须花大量的时间进行实践和训练,而不能仅仅看一堆东西。如果你是一个大学生,看了《运营之光》100遍,却连一段文案都没练习写过,相信我,这本书不会给你带来任何实质性的帮助。
    (3)要解决“思维认知升级”的问题,关键可能在于你要进入一个高质量、高段位的圈子中进行高强度、高密度的业务交流碰撞,而不是依靠“看书”“看干货”。
  • 通常靠谱的方式有几种:
    (1)自己尝试着刻意练习并依靠自我学习进行突破。比如试着做出个几千粉丝的微信公众号。
    (2)尝试着参与到一个能给你提供实践机会的组织或团队中,义务为其劳动,并获得指导和反馈。
    (3)参与某个能够给你提供大量真实实践机会和高质量反馈的课程。
    一般来说,上面的(1)只适合极度自律或自我学习能力超强、学习速度超快的人;(2)有时可遇不可求;至于(3),则更适合大多数人。

3.3 工作0~5年,面对多个职业机会如何选择

  • 针对这样的“两难纠结型”选择,我总结了一套“4+4”方法,帮助大家思考和判断。第一个“4”是拥有“4个基本认知”,第二个“4”是叩问自己“4个问题”。我们先从“4个基本认知”说起。
    基本认知1:如第2章中所说,一个人的职业成长,有两条“一级成长曲线”,分别是技能曲线和商业认知/系统思考成长曲线,唯有第一条技能曲线达到一定高度后,第二条商业认知/系统思考成长曲线才会开启。
    而对工作5年以内的从业者而言,可能要优先考虑技能曲线,以此为切入点进行思考,然后再重点考虑商业认知/系统思考层面的提升。
    基本认知2:一个人在职业成长中,要想最终进入通关状态,终极出口只有两种,一是成为一名顶级专家,二是成为一名优秀的商业操盘手。
    基本认知3:“头部效应”无处不在。无论是短期在一家公司特定岗位上的发展,还是长期形成自己在整个行业内的竞争力,如果无法成为“头部选手”,将无法获得更大的收益,也会面临掉队的风险。
    另外,如果你真的很难做到在当前赛道中成为头部、赢得竞争,也许可以考虑向回一步,先退回到次一级、难度更低的二线战场中,成为一个毋庸置疑的头部选手,再携带二线战场所获得的头部势能,重返原有的一线战场。
    基本认知4(这是之前没有提到过的认知):在一个商业组织里,可能存在4类不同的业务部门,在0~5年阶段里,你面临的任何一个具体的职业,都会是这4类部门中的某一个。
    这4类业务部门分别是——
    (1)成熟核心业务部门。
    (2)探索型业务部门。
    (3)成长型业务部门。
    (4)非核心业务部门。
  • 所谓成熟核心业务部门,指的是在一家比较成熟的公司和组织内,构成业务最强壁垒和行业竞争力的部门,也往往能够直接影响公司生死存亡的部门。
    典型比如——
    » 百度负责搜索产品和商业广告产品的部门是百度最核心的两个部门。
    » 腾讯内部与社交关系链、广告有关的部门,或者用户和收入规模极大的游戏工作室等都可能是腾讯的成熟核心业务部门。
    大家必须理解一点:如果一家商业组织能够健康地发展起来,形成规模,那么在它的核心业务分支下面必然存在一套高技术含量的、较为复杂的工作方法和模型。
    比如百度的商业产品的架构、流量收入模型,或者其搜索产品的搜索结果排序算法、搜索关键词匹配策略等,都会是百度这家公司非常核心、非常有竞争力的东西。假使你进入类似这样成熟公司的核心业务部门,学习和掌握了很多这样的复杂工作方法和模型,那你在行业内将具备更高的价值和竞争力。
    第二类业务部门是探索型业务部门。
    一般来说,创业公司,或者负责大公司里的探索型项目或全新产品线的,都属于探索型业务部门。
    在一个探索型业务部门里,巨大的机会和风险会并存——如果一个探索型项目获得成功并发展壮大,作为早期成员的你一定能从中获得巨大的收益,但与此同时它也存在非常大的不确定性,甚至有可能在探索过程中,产品方向、业务模式等反复变化,这是探索型业务部门的常态。
    行业内,我们看到的探索型项目成功和失败的例子都很多,例如微信就是探索型项目成功的巅峰代表——但你可能不知道的是,在2012年前后,腾讯内部至少有6~7个团队都在做一款类似微信的产品,只不过其他几个团队最终都失败了而已。
    第三类业务部门叫作成长型业务部门。
    成长型业务部门其实是探索型业务部门的下一个阶段。就是说:相比探索型项目而言,已经形成了产品模型和业务模式的基础,当前需要解决的问题是快速增长,更关注增长速度和效率。
    如果以一个创业公司来看,处于A轮到B轮融资阶段的创业公司,大抵近似于成长型业务部门的状态。
    如果以大厂来看,2017年上半年字节跳动旗下的西瓜视频、火山小视频,或者2017年下半年到2018年上半年的抖音,都是成长型业务部门的典型。
    第四类业务部门是非核心业务部门。
    这一类部门在一家商业组织内,通常不直接对核心业务目标负责,一般工作压力不大,也比较稳定。
    同时也意味着,如果一家公司遇到困难或危机,需要裁员,往往第一时间对这样的业务部门开刀。
    举个可能不恰当的例子,比如支付宝或腾讯的公益频道(这并不代表公益不重要或没有价值),或者某些行政等职能支持部门,就属于这一类非核心的业务部门。
  • 我认为,在实际进行判断时,你需要逐次通过“4个问题”来帮助自己决策。
    问题1——
    你是否真的追求远超于其他人的成长速度,并愿意为此承受更大的压力?在这样的预期之下,你的短期现实生活压力如何,能承受的最低收入预期大抵处于什么水平线?
    这里你必须理解,如果你想找一个收入很高、成长空间很大、有很好的领导带你、公司也很知名、工作机会稳定,其实可遇不可求,或者说,概率不高。
    所以,千万不要因为在网上看到有人找到了这样“完美”的工作机会,就以此为标准来要求自己。
    相反,你需要理性一点,做好准备:如果成长速度、空间、收入、公司品牌等几者不可兼得,你自己选择和判断的优先级到底是怎样的。
  • 问题2——
    你觉得自己是否具备极强的野蛮生长能力?
    我们该怎么判断一个人是否具备极强的野蛮生长能力?
    我的经验是,你可以思考:假设你接手了一个你从来没有做过的事情,只有一个模糊的目标,没有清晰的达成路径,也没有人系统地指导你,在这种情况下你是否能找到各种办法和途径去学习、借鉴、模仿,然后在推进这件事的过程中变得越来越好,越来越强大?
    假设答案是Yes,大概率你是一个野蛮生长能力很强的人。
    如果答案是No,可能你的野蛮生长能力就弱一些。
  • 你是否已经拥有一个明确的长板职业技能,或你是否已经有了明确的职业方向(例如什么行业、什么岗位等)?
    一般来说,如果某一项技能,你觉得自己比其他百分之七八十以上的人都要强,工作起来更高效,产出也更显著,它就可以被视作你的长板职业技能。
    假如你已经有这样明确的长板职业技能,你面对职业机会的选择和决策时,应该尽量围绕怎么进一步加强或者放大自己已有的长板来展开。
    道理很简单:把这一长板发挥到极致,你更有机会成为一个小领域的头部,从而为自己收获更多的红利。
  • 问题4——
    你更希望最终成为一个顶级专家,还是成为一个业务管理者和商业操盘手?在这个问题上你是否有明确的倾向?
  • 作为一个工作0~5年的人,面临很多职业机会时,为了做出更优、更适合自己的选择和判断,你可以逐次问自己这样几个问题——
    (1)你是否真的追求远超于其他人的成长速度,并愿意为此承受更大的压力?在这样的预期之下,你的短期现实生活压力如何,能承受的最低收入预期大抵处于什么水平线?
    (2)你觉得自己是否具备极强的野蛮生长能力?
    (3)你是否已经拥有一个明确的长板职业技能,或你是否已经有了明确的职业方向(例如什么行业、什么岗位等)?
    (4)你更希望最终成为一个顶级专家,还是成为一个业务管理者和商业操盘手?在这个问题上你是否有明确的倾向?
    在上述4个问题都有了更明确的答案后,你的选择可能会更加清晰。
  • 我认为这样的“黄金”职业机会可能有3种——
    (1)如果你能找到一个你特别信赖和认可,无论在视野、技能各方面都远胜过于你的人,他还愿意手把手带你,那这类机会值得你选择。
    (2)如果你有机会去一个很成熟、知名的商业组织,到它的核心业务部门中了解和学习其中非常有技术含量、非常复杂的一套工作方法和它的整个体系结构,这也是一个超级有价值的机会。
    (3)如果有机会加入一家已经走入正轨、开始高速成长的公司或业务部门(类似2018年的抖音),即便你自己啥也没想清楚,也极大概率可以获得这家公司或这个业务快速成长带来的红利。

3.4 如何超越那些早期职业起点远高于你的人

  • 第一种机会,是选择进入一个伴随着新技术、新模式而出现,短期发展还完全不确定、甚至有些混乱无序的全新行业里,只身承担各种不确定风险,去换取随着这个行业的快速发展和在行业内接触到更多高质量信息来源、先进的工作方法而为自己带来的成长加速度。

3.5 成为一个顶级专家或优秀商业操盘手的具体路径

  • 成为一个顶级专家的路径是比较明确清晰的。首先,你找到某项技能或称手艺,是你特别喜欢或擅长的,并且,你这项技能的学习能力,至少不比大多数人差。然后,你需要做的就是不断精进,让自己从一个新手一步步成为顶尖高手。
  • 首先第一关,你需要在该项技能上超过50%的人,成为中等以上水平——一般来说,只要你在某项技能上拥有属于自己的方法论,做出还不错的业绩,不输于行业平均水平就可以了。
    要想闯过这一关,你只需要投入大量时间,系统地研究和学习行业内的成熟高手,找到可遵循依赖的方法论,然后进行大量的刻意练习,巩固自己的技能就可以了。需要注意的是,在这一阶段,选择什么方法论不太重要。一个领域内方法论可能有很多流派,就像营销领域,讲定位的是一派,华与华方法可能又是一派;运营领域里,可能三节课的方法是一派,那些专门玩流量的又是一派,诸如此类。对一个新人来说,选择哪一派并不重要,重要的是,你选了一派自己认同的方法论后,最好能够深入地研究它、了解它,并充分实践、内化、吃透,让自己做出足以胜过大多数人的东西。特别忌讳的是看了一大堆不同流派的经验或者方法,但哪一派都理解得不透不深,也没有做太多实践和刻意练习,陷入“看了听了一大堆,却发现然并卵”的状态。
  • 一般来说,度过这个阶段最常见的方式有两种,要么你进入一家公司,有很多问题要解决,也有个有经验的前辈愿意认真带你;要么你找到了行业内的前辈或高手系统总结提炼后的课程、书籍或其他学习素材,你通过参加课程、研读书籍并付诸实践等方式让自己度过这一关。就像是在产品经理、运营、新媒体、营销等领域,三节课的课程已经比较体系化了,口碑也不错,可以把它作为一个你的选择。
  • 接下来,是第二关——你要在这个领域内超过80%以上的人。
  • 成为头部的20%需要什么?我的答案是:你需要一份被大部分人认可的代表作。如果你是做销售的,你需要拿下某个重要的客户;如果你是做设计的,你需要有一份能拿出手的作品案例;如果你是做裂变营销的,你需要做出来一个至少在小范围实现刷屏和显著增长的案例;如果你是写文案的,你需要写出一份赢得广泛传播或是售卖转化效果特别好的文案。
  • 再接下来,是第三关——从Top 20%跻身Top 10%。
    如果你已经依赖自己的代表作成为Top 20%的选手,要想继续往前走,你要想办法与这个领域大家公认的顶尖高手建立连接,与他们进行交流,并从他们身上学习大量经验和心得,让自己成长得更快,在继续前行的路上获得很多高手的赋能。
  • 再往上,成为Top 5%的选手,你就要通过不断地实践和创造,在整个行业内拥有更大影响力和更具有穿透力的代表性案例,无它。
  • 如果你想管理和操盘整个系统的运转,甚至重新定义和设计整个系统的结构,你得熟悉整个核心模块的逻辑、构成,知道它们是如何运转的。在一家公司内也是这样,要想成为一家公司的操盘者,你必须知晓这家公司所有的核心业务模块是如何运转的,有哪些关键节点,风险和机会往往来自哪里等。
  • 所以,一定要意识到,如果你的目标是成为一个商业操盘手,那你要选准一个行业,先从某个业务环节切入,在一家或多家同类公司通过轮岗、谋求新的职业机会等方式熟悉多个业务环节,慢慢成为一个业务模块的负责人,再然后,继续通过轮岗或参与重大项目等方式深度了解和熟悉多个业务模块的运转,进行更宏观和整体的思考,慢慢懂得如何经营一家公司。

3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败”

  • 如果想在某个领域成为一名头部选手,一个人必须具备两个前提条件——
    (1)你已经具备某些在该领域获得成功的独特能力或经验。注意,“独特”是指你身上的某些能力或经验,或者你创造的价值,是有点“稀缺”的——这个世界上,稀缺的东西才更有价值。
    (2)你清晰地给自己定义了一个竞争赛道,在这个赛道充分发挥你的长板能力。
  • 只要你积累的经验和成果足够多,这些实践、经验和成果汇总到你身上后,必然凝结成为某些只属于你的独特优势和机会。你也必然伴随着实践和积累的增加找到某些你能干得比其他人更好的事情。
  • 经过漫长而深刻的思考,交了无数学费后,傅盛有了几个含金量特别高的答案——
    (1)与其竞争,不如不同。
    (2)在一个不断演化的世界中,一个人过去的成功和成就,一定有其局限,甚至可能成为其未来沉重的包袱。
    (3)在竞争特别充分的领域,更好的战术是:以点带面,单点爆破。赢得破局点,才更可能赢得整场战争。
  • 希望你在读完本章之后,脑海中属于自己的职业成长之路,越发清晰起来。
    1 如果你刚进入职场,又缺乏明确的职业方向,我对你最大的建议就是:不妨先聚焦在某一两件至少你不那么反感的事上,先不管不顾地努力让自己做到七八十分的水平,并在此期间尽量多尝试和接触一些新的工作内容,这样,你才能慢慢对自己形成更清晰的判断。
    ——
    2 如果既没有职业目标,也不清楚职业方向,可以先让自己大量补充一些通用能力的缺口,增加自己身上的多面手特质。类似写作、结构化表达、PPT、Excel、演讲、高效召开会议、活动组织与执行等,应该算得上横跨绝大部分职业的通用能力。
    ——
    3 珍惜和利用好职业生涯的前五六年,迅速完成一些基本积累,并谋求进入那些具备跃迁式成长机会的赛道中去打拼、努力和发展,而不是等到自己已经工作8~10年、陷入职业瓶颈和困境后再来感慨生活不易、人生艰难。
    ——
    4 如果你的目标是成为一个商业操盘手,那你要选准一个行业,先从某个业务环节切入,在一家或多家同类公司通过轮岗、谋求新的职业机会等方式熟悉多个业务环节,慢慢成为一个业务模块的负责人,再然后,继续通过轮岗或参与重大项目等方式深度了解和熟悉多个业务模块的运转,进行更宏观和整体的思考,慢慢懂得如何经营一家公司。

4.1 系统思考能力的价值与习得

  • 系统有大有小,但任何一个系统必然存在着——
    (1)该系统的特定功能和目标。
    (2)某种特定的系统结构。
    (3)诸多相互影响的系统要素。
    (4)系统运转中的各种约束规则。
  • 系统思考能力到底该如何提升?
    我的个人经验和建议是——
    首先,你在一个领域内要有足够丰富的实践,并能够熟练解决各类单点技能问题。
    如果你在一家互联网公司负责用户增长,却连基本的“转化率如何提升”“怎么写文案更能吸引用户”“用户留存率比较低该如何分析”都没有实践过,也完全不知道如何思考,那么当你拿到“如何为一款产品搭建一个增长体系”这样的命题时,注定是懵的。
    其次,在对应问题面前,你要能够看到并深刻理解一类已经被验证行之有效的系统模型,并用它理解和思考部分问题。
    好比在用户增长方向,AARRR模型就是一类非常经典、被无数公司使用并验证过的模型。你先充分理解它,并通过它思考如何为一款产品搭建增长体系。
    再次,你也需要在同一个领域或同一个问题下,看到更多相关的系统模型,或者是来自其他专家或高手理解的系统模型——在同一类问题面前,不同的高手有可能拥有完全不同的思考体系。
    在这一过程中,你还要不断深入去思考更多系统模型之间的关系、差异,以及背后的原因,只有这样,你的系统思考能力才能逐步提升。
    好比在用户增长领域,当你已经深刻理解AARRR模型,你应该看到更多类似RARRA、用户金字塔、RFM分层等相关模型,并不断结合各种案例思考它们之间的关系和差异,只有如此,你才能慢慢在脑海中形成类似的认知——
    » RARRA和AARRR是一类用户增长模型,本质上是因为一家公司的业务逻辑不同,决定了其适用增长模型的不同。
    » 任何一家公司,随着其用户行为的丰富和用户体量的增加,想要获得更大的增长,必然需要精细化运营,也就需要进行用户分层运营,而用户金字塔和RFM就是最常见的两类用户分层运营模型。
    在任何一个领域,你只有在以上过程中反复实践和自我修炼,才能获得系统思考能力的提升,全无捷径。

4.2 商业世界中的两种高质量思考习惯

  • 我们已经提到,任何一个系统都有如下分支构成——
    (1)特定的功能和目标;(2)特定的系统结构;(3)诸多互相影响的系统要素;(4)系统运转中的各种约束规则。
    若把“商业竞争”看作一个系统,它的目标就是让所有公司和个人在充分遵守各种商业竞争规则(即约束规则)的情况下,通过制定自己的竞争策略,合理执行并赢得竞争,获得收益。
  • 第一种思考习惯是:始终关注价值,而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。
  • 不要把思考的焦点放在“这件事有多难被解决”上,而是以“这件事的背后有多大价值,到底值不值得我们投入足够的时间和精力去解决”为思考原点。
    只有这样,你才有机会去解决那些“价值更大”的问题,并从中获得更大的收益。
  • 2.降低成本,提高效率
    第二种思考习惯是:始终思考和关注现有工作流程及业务链条中效率可以提升2倍以上的可能性和机会。
  • 在我们的实际工作中,不是每个人都会关注那些“现有工作流程及业务链条中有机会把效率提升2倍以上”的事,相反,大部分人都在被动地等待接收命令。
  • 而对于形成了类似思考习惯的人,他们总会在工作中关注那些效率低下的事,也总会主动关注和思考是否有改善的可能。
    如果你总是带着这样的思考看待工作,一定会发现有很多效率低下的问题。
  • 第一,当你面临一件事要不要做,或者遇到某个问题很难被解决的时候,要优先关注“事情被解决后的价值有多大”,而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。
    第二,要始终关注和思考现有工作流程和业务链条中各种效率可以提升2倍以上的可能性和机会。
    如果能把这样两个思考习惯从认知内化为自己条件反射式的习惯,并在实践中不断深化对它们的理解,我相信一定能够带给你巨大的收益和帮助。

4.3 商业环境中的“竞争策略三级思考法”

  • 我想至少给你一个足够简单的小工具,让你具备最简单的系统思维,并开始有意识地发现和遵循一些底层规律,思考得更加全面和长远,为自己制定更好的竞争策略。
    这个小工具,姑且叫“竞争策略三级思考法”,如图4-6。

    图4-6
    按照“底层逻辑—中层机制/规则—上层打法”的三级层次来描述这个系统的结构,也许没有那么严谨和完善,但对于初步建立系统思维的朋友而言,易于理解,也更能指导你的思考和实践。

4.4 如何向顶尖高手学习,提升制定策略的能力

  • 而用户运营方面,乐纯则遵循着一个“1-9-90”模型来开展所有工作。我觉得“1-9-90”模型几乎适用于所有的品牌。无论你做什么样的产品,你都会发现你的受众目标最终可以被分成1%、9%和90%这三个人群。
    简单而言,就是培养1%的“死忠粉”和重度参与者,让9%的人与你持续互动并深度认可你,然后寻找效率更高的方式服务好90%的人。
    一般来说,任何一个品牌在刚刚起步时,有可能大部分用户都是1%的“死忠粉”,但是到了一定体量之后会有一个非常稳定比例的分层,就是1%,9%,90%。
  • 最终,1%的人会跟你一起研发产品,创造很好的内容。9%的人会经常分享,你推了好的内容他会转发到朋友圈,买了你的东西他会去晒。但是真正为你贡献最多收入的用户还是90%,他们只是买买买,是你的品牌最终服务的用户。

4.5 如何预见未来,面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策

  • 傅盛多次提到他相信两个非常重要的事——
    (1)只要把规律想清楚,至少创建一家价值一百亿美元的公司是可以用方法论和公式推演出来的。
    (2)一件事的成败,战略是否领先决定了80%。
  • 战略=(方向×10)×执行力
  • 对这个公式的基本解释是:执行力是战略的一部分,但好的战略,无须依赖好的执行力。
  • 傅盛给出了自己方法论中的一个核心组成部分。
    预测—破局点—倾尽全力,这是傅盛的战略制定三段论。
  • 一个较优的预测方向是:你能创造一个缺少竞争者的新市场,且这个新市场中你有很大的机会成为垂直领域的第一。预测完后,就用侦察兵模式进行快速验证,看看这个方向是不是真的往下一打井,很快就能出水。
  • 而傅盛认为,好的破局点,满足3个特征:极简、差异化和自增长。
  • 傅盛认为,对事的管理,本质上可以回归到3个词——目标、路径、资源。
  • 当对事物有了全面深刻的认知之后,目标应该足够简单,足够聚焦。
    简单意味着说出来所有人都很容易理解,能够迅速达成共识,只有这样的目标才易于向全员传递。比如,“完成一个品类的全面建设”不算是一个足够简单的目标,而“做一堂半年内超过30000人付费报名的爆款课程出来”更像一个比较简单的目标。
  • 聚焦则意味着一段时间内,目标是唯一的。目标如果无法聚焦,路径和资源也很难聚焦,很容易形成撕扯,举步维艰。一旦无法聚焦,一个人很容易做出一种“每个地方都买一点保险”的决定,但这往往是最糟糕的决定。
  • 找到一个明确、简单、聚焦的目标,接下来就是想清楚实现路径。
    目标和路径之间,互为因果。有了明确的目标,才能推出来路径,而在路径上的执行动作和资源投入全部到位,才能支撑目标的达成。
    围绕一个目标,路径的拆解要足够细致,要知道大目标由哪几个子目标组成,这些子目标之间有无先后依赖关系,以及每个子目标下的关键动作和手段是什么。
    所以,定目标时要做减法,有了目标想清楚实现路径时需要细致地做加法。
  • 总体而言,傅盛的观点是:让管理变得更有效率的方式就是减少管理的量,增加判断的量。他相信,有时候,执行难的本质往往是源于我们没有做出足够正确的决定。
  • 因而,一个优秀的管理者,要不断去假设:如果只花一半时间,事情能不能变得更好?然后再不断验证假设,在这一过程中找到更优解。
  • 对于前者,需要确保自己接触到的信息足够优质、有效;至于后者,假如你已经是一个管理者,尽量让自己在做思考、决策、对外获取有效信息的时间大于60%。
  • 时间的投入方面,如果你对自己所处的领域还不具备全面的认知和判断,就应当优先解决这一问题。如果你在自己所处的领域上获得了较为全面的认知,则需要定期了解行业动态,从一些不同领域的关键人处获取一些关键信息,让自己可以不断预见未来,做出更优质的假设和决策。
  • 傅盛的哲学是,越是身处绝路,越要不断向外看,获取更先进、更前沿、更具有差异化的认知。因为既然已是绝路,很可能内部已经无解。
  • 认知,几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的,技能再累加,也就是熟练工种。而认知的差别是本质的,是不可量化的。
  • 但我觉得如果是放眼到所有人来看,这里还需要区分。
    第一,可能只有5%的人能进入“通过比拼认知来进行竞争”的状态,绝大部分人的执行能力之差,可能根本谈不上拼认知。甚至如果你的执行能力不到位,认知越升级,你可能越焦虑,因为你没有足够的能力消化和践行这些认知,于是认知就变得毫无意义。
    因此,对于95%的人来说,或许应该优先关注能力的提升。而对5%的人来说,的确如傅盛所言,比拼认知可能是第一位的。
    第二,认知往往意味着对一个复杂事物的全面理解。一个人的高质量认知,很可能来源于充分的实践。就像一个人如果没有在教育行业里认真做过2~3年营销、课程研发和服务,很难彻底理解教育这项业务的一些本质。
    第三,即便一个人进入认知升级的轨道,真正的升级也必须依赖“优质的信息输入和思考沉淀”、“不断面对和解决大量复杂问题,践行和验证新认知”二者的结合,缺一不可。
    综上,对于傅盛的认知升级论我想做一点补充——
    » 认知升级的前提是知行合一,如果你尚无法做到,必须优先补充行动能力。
    » 在未建立起较为全面、能够让你看到一些规律和未来的认知之前,优先补充和提升自己的实践能力及经验,并不断反思,之后再更多地关注先进优质的认知。

4.6 顶级高手进行复杂思考和决策背后的简单法则

  • 张小龙决定微信朋友圈不做硬广告、决定微信群的界面和按钮设计、决定微信小程序怎么做、微信公众号怎么做,很可能都来自“好产品不应该长期无效占用用户的时间”这样一个基本价值判断原则,并在一些商业法则之间综合考量进行的决策。
  • » 稳定的需求、稳定的解决方案、可预期的收益空间,才能支撑一个新行业或一个新模式的持续存在。
    » 产品价值=(新体验-旧体验)-换用成本。产品价值成立,一个产品才有发展壮大的可能。[4]
    » 任何一个商业组织或商业产品,必然存在追求更大收益回报的动力。商业能力不够强大的组织,将很可能被其他组织吞并。

4.7 通过系统思考“向外”寻求成长

  • 1 所谓“系统思考能力”,是一种整体性的思考方式,要求你从一个系统的目标、整体结构和各种系统要素中思考,最终寻找到一个围绕实现目标的最优解。
  • 2 商业世界中的两种高质量思考习惯:
    第一种思考习惯是:始终关注价值,而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。
    第二种思考习惯是:始终思考和关注现有工作流程及业务链条中效率可以提升2倍以上的可能性和机会。
  • 3 商业环境中的“竞争策略三级思考法”:
    第一个问题——所在的行业/业务有哪些基本规律?
    第二个问题——你所处的平台/生态内有什么竞争规则/常见玩法?
    第三个问题——你面对怎样的竞争对手,有什么机会或优势?
  • 4 在商业环境中如何做管理:
    一是对事的管理,本质上可以回归到3个词——目标、路径、资源。
    二是对人的管理,要学会识别关键人,搞定关键人,赋能和授权给关键人。让管理变得更有效率的方式就是减少管理的量,增加判断的量。他相信,有时候,执行难的本质往往是源于我们没有做出足够正确的决定。
    三是对自己的管理,一是管理自己接收到的信息,二是管理好自己的时间。如果你已经是一个管理者,尽量让自己在做思考、决策、对外获取有效信息的时间大于60%以上。

5.1 解读所谓“心性成长曲线”

  • 在公司的经营和对外表达上,更应当克制,恪守“行胜于言”,在自己做得尚不足够好之前,减少妄言。

5.2 一个人的内在成长——打破边界和建立边界

  • 假如你认为自己“无所不能”,那你该如何选择,又该如何与团队内其他人共处?
  • 这些“不断打破边界,发现自己的可能性”,以及“不断建立边界,明确自己的使命和局限”的过程,也许正是一个人内在心性成长的过程。

5.3 心性成长曲线下的终极命题与3种修炼

  • 他还曾经有一句名言,那就是:“面对一件不满意的事情,有三种选择,一是忍耐,二是走掉,三是去改变它。”

5.4 我的心性曲线成长之路

  • 但是,打破边界这种事,并不是绝对真理。要知道,人性,有贪。假如一件事可以持续给你带来正反馈,慢慢地,你面对它的态度和立场就会倾向于变成一种无节制的索取。
  • 以往,我的世界里,一是得失成败,二是个人成长,三是目标使命,有且只有这三个维度,并倾向于认为,三维世界就是全部。而到了将近而立之年,看得多了,知道得也多了,开始发现更多以前看不到的东西,开始知道,三维也只不过是这个世界的一个局部而已。三维之上,还有众多维度等待着我去发现和体验。
  • 我相信,每一段重要或杂乱的经历,都会给自己留下诸多牵绊,只有认真完成了一些思考,才能与那些过去挥手作别,此后心无旁骛,既往不恋,纵情向前,重新启程。
    恰如苏格拉底所言:没有检视的人生不值得活。
    又恰如一句谚语:一个人或一个组织,只有充分理解了自己的过去,才更容易清晰地知道自己未来该向何处去。

6.1 应对不确定性的两种武器

  • 比如,在看待很多公司和产品的发展上他都会回归到这样几个基本问题上来——
    » 这是一类怎样的需求?是否刚需?用户决策成本是高是低?使用频次是高是低?
    » 核心产品或服务是否已经标准化?如果还没有,距离标准化还差什么?
    » 当前市场上供需两侧的情况是怎样的?市场格局最终是垄断型的还是松散型的?
    » 该类产品可能的壁垒在哪里?目前行业内的竞争态势是怎样的?
    有了这样一套规律和逻辑后,他开始运用这些逻辑进行实践,对大量市场和产品的发展进行预测,并不断与人交流,或在实践中获得反馈。在这个过程中,他发现自己对于很多问题判断的准确性逐步提升。
  • 其一,向外看,付诸理性思考,发现这个不确定世界中的局部基本规律,通过系统思考和专业主义,让很多事情变得可控,让自己拥有依赖一些基本规律对复杂系统推演和预估的能力。
  • 其二,向内看,回归内在的信仰、热爱和坚持,让自己成为一个即便身处复杂环境,仍可保持内心稳定的能量体。一旦内心足够坚定强大,能量充盈,你将在内心深处获取“无论外面风吹浪打,我自岿然不动”的稳定能量,从而天然拥有某种独特的确定性。
    无论是向外看还是向内看,本质上,都离不开理性和思考。这也正是个人可以对抗不确定性的根本。
  • 我猜,这也是为何帕斯卡会说:“人是有思想的芦苇,我们的全部尊严,就在于思想。”

6.2 以“系统思考+专业主义”应对不确定性

  • » 要学会用好各种模板。比如在三节课,我们有关于一个项目立项的模板、对一个复杂议题进行思考和讨论的模板、对一个岗位进行工作复盘的模板等。这些常见模板可以保证大部分团队成员很快在文档使用方面上手,提升协同效率。
    » 作为团队负责人,只要做好表率,比如自己先做一个完整清晰的文档同步给大家,让大家感受到通过文档进行信息同步的好处。大家只要尝到甜头,使用文档的动机就会迅速提升。
    如果“不会做”的障碍与“没有动机做”的障碍都解决了,剩下的,作为管理者只需要提要求并做好赏罚就好。
  • 在三节课,经过一小段时间的摸索后,我们总结出来一套行之有效的“远程协作业务管理三板斧”。它能够做到:让一个CEO或一个部门的负责人,一周只需要2~3次核心会议,就能做好整个团队的目标管理,并确保业务进展顺利。从而让中高层管理者把时间聚焦在重要的思考和决策上。

6.3 以“内在坚守和热爱”对抗不确定性

  • 美妙人生的关键在于你能迷上什么东西。
旅行租车还是打车/公交?

旅行租车还是打车/公交?

在 2021 年之前,我是没有驾照的,所以在 2021 年之前,我的旅行基本上出行便是靠走、公交地铁或者是打车。但随着 2021 年我考到了驾照,我开始有了开车出行的能力。在旅行的时候,也就有了一个新的选择:租车还是打车/公交?

从我自己来看,选择何种方式取决于我的行程安排和我的住处安排。

以上次的沈阳之旅为例,我住在沈阳市区的工业展览馆附近,这附近地铁方便(有地铁二号线),同时从位置上来看,属于沈阳市区范围。从旅行的行程安排上的来看,我是要在沈阳市区内逛,主要安排的行程都是探店、博物馆等。

在这种情况下,打车/借助公共交通是更合适的。因为没有开车的必要条件:路远、跨度大公共交通不方便

与之对应的是之前我去蓟县玩,蓟县作为一个自然风光为主的旅游业态,大部分时候的安排是在野外的,且蓟县内部并没有丰富的公共交通来帮助我从 A 点到 B 点,因此租车/开自己的车就成了必要条件。

如果你也要出去旅行,不妨试试参考这个策略来进行决策。

写作和整理,使我疗愈。

写作和整理,使我疗愈。

作为一个非典型 i 人,我因为电池容量极大,导致尝尝被人认为是一个 e 人。但坦白来讲,我真的是一个 i 人。因为我知道,自己其实能表现的很 e,不过是因为我的电量足够大给大家的错觉。一旦我在社交中消耗了自己的能量,便需要通过写作和整理,来疗愈自己,给自己充充电。

写作可以让我梳理脑海中纷乱的思维,强迫自己按照结构化的思维来思考问题,并尝试梳理脑海中的问题。我长期自己积累的 memos,则可以确保我总是有的写、有想写的内容。

整理则可以让我放空大脑,专心思考眼前的事物应该分到哪个类目,并将其放置到合适的位置。

你的自我疗愈手段是什么呢?

无用且恶心的人体趣味冷知识

无用且恶心的人体趣味冷知识

简评:确实恶心,就这样。

经常运动会对心脏产生什么影响?

  • 经常运动会对心脏产生什么影响?
    人在静止状态时,脉搏率(也称为静息心率)为每分钟60到80次。经常运动会让人体发生一些变化,比如心肌等肌肉的体积增大,变得更加强健,每一次心跳都能推送更多血液,因此脉搏率也会降低。运动时,受过训练的人的心脏每分钟能推送大约30升血液,而未受过训练的人的心脏每分钟只能推送大约21.5升,因此前者的脉搏率比后者低得多。研究表明,通过运动,心脏的大小也能增加40%之多。曾七次赢得环法自行车赛冠军的运动员兰斯·阿姆斯特朗(Lance Armstrong),退役前的静息心率只有每分钟32到34次。

腰太粗会增加患心脏病的风险吗?

  • 2001年的一项研究对9913个年龄在18岁到74岁之间的人进行了调查,最终得出结论,腰围维持在35英寸以下才能最大限度地保持健康,肚子大的人面临的健康风险也大。

马桶圈和电脑键盘,哪个更容易传播疾病?

  • 很多人抵触公共马桶,担心坐在上面会染上可怕的疾病,但美国亚利桑那大学的一项研究显示,办公室职员从电话和电脑键盘上接触到的细菌更多,几乎是马桶圈上的400倍。一张桌子上可能有多达1千万个细菌,电话上每平方英寸有2万5千多个,键盘上每平方英寸有3000多个。而普通的马桶圈上每平方英寸只有大约49个细菌。这可能是因为细菌主要通过手来传播,而人们很少用手接触马桶圈。研究还发现,在一排厕所中,中间的马桶往往细菌最多,而离门最近的马桶则细菌最少。

如何从肢体语言看出对方是否对你有好感?

  • 如果一个人被你吸引,他看着你眼睛的时间往往会稍长一些,而且如果你仔细观察,可能会发现他的瞳孔也放大了,这是体内分泌肾上腺素造成的。心理学家奈瑟(Neisser)做了一项实验,给同一个女人拍了两张一样的照片,把其中一张的瞳孔人为处理成放大的样子,受试者看了两张照片后,都觉得瞳孔放大的那张更有魅力,尽管他们无法解释其原因。
    对你有好感的人,脚或膝盖可能会下意识地朝向你,这其实是在表示“我想要朝着这个方向”。如果他总是触碰自己身体的某个部位,比如大腿,其实是想要触碰对方的这个部位,或者希望对方能触碰自己。
    如果一个女人被某人吸引,就可能会甩动头发,看向两侧,微笑。对方衣服上明明很干净,她却给拍了拍灰,身体前倾,站得或坐得离对方很近,这些都是被对方吸引的表现。而如果女人把双臂交叉在胸前,双腿也交叉起来离对方远远的,那么就说明她对对方不感兴趣。

为什么自己挠自己不觉得痒?

  • 为什么自己挠自己不觉得痒?
    只有在出其不意的情况下,挠痒痒才会引发恐慌、不安和随之而来的大笑。当自己给自己挠痒痒时,缺少了这种出其不意的因素,人脑中的小脑部分能够预知动作的到来,所以就会通知其他部分忽略这种感知。
    小脑负责处理人的动作,并预测这些动作会带来什么感知。一般来说,人脑很少关注已经预见到的感知,比如手指敲击键盘的感觉。然而,意想不到的感知却会引起强烈的反应——试想一下,如果有人蹑手蹑脚地走到你身后,拍了一下你的肩膀,你会不会吓一大跳!
    意料之中的感知和意料之外的感知所带来的反应差异,多半是人类进化出来的生存机制,只有这样才能确保人脑将注意力集中在发现天敌等重要的事情上。
《人生十二法则2》书摘

《人生十二法则2》书摘

心智健康与社会关系

  • 这位来访者的故事在个人和实践层面都是典范,指出了一个我在自己超过20年的心理咨询工作中逐步意识到的事实:人们需要持续的人际沟通来维持心智的秩序。
    我们需要通过思考来厘清问题,而交谈是首要的思考方式。
    我们需要讨论过去,这样才能区分哪些是琐碎或者过分夸大的困扰,哪些又是真正重要的体验。我们需要讨论当下的本质和未来的计划,这样才能知道我们在哪里、要去哪里,以及为什么要去那儿。我们需要让他人了解和判断我们构想的策略方法,这样才能保证其效率和韧性。我们也需要一边表达一边观察自己,这样就能把模糊的身体反应、动机和情绪变得清晰有序,摈弃那些夸大和非理性的担忧。我们需要交谈,既为了记住也为了忘记。
  • 年幼的她由此学会了重要的一课:如果你与他人交流的事物不能吸引人,那么你交流的价值,甚至是你存在的价值都可能为零。通过这样的方式,她开始深入地探索家庭和更广泛社会里复杂的价值体系。

自下而上建立的等级结构

  • 塑造社会的价值包含着明确或隐含的假设,经过数百万年的发展,人们对这些假设达成了共识。毕竟,如果“你应该怎么做?”是一个短期问题,那么这个问题的长期版本就是“你应该怎么生存?”。因此,一种有效的思考方式是回顾遥远的过去,沿着进化链回到最基本的地方,去探寻价值判断是如何建立的
  • 但凡具有一定复杂性和基本社会性的生物都拥有并清楚自己的位置。社会性生物都通过其他同类的价值判断和自己的地位来建立对价值的精确理解。

保持新手心态

  • 保持初学者的状态也有好处。塔罗牌深受直觉主义者、浪漫主义者、算命先生和骗子们的喜爱,塔罗牌中的“愚者”这张牌代表的是积极,法则一开头的插画就是它。愚者是一个帅气的年轻人,他正在山中旅行,阳光照耀在身上,而他视线朝天,即将从悬崖踏空跌入山谷中。而他的优势也恰恰在于这种敢于跌落谷底的意愿。人只有在做愚蠢的新手时才能学习,所以荣格将愚者原型视为救赎者原型的前身,而救赎者原型象征着完美的个体。
  • 愚蠢的新手不得不一直保持对自己和他人的耐心与包容。他人有时会将他展现的无知、生涩和无能归结于不负责任,这样的谴责或许有道理,不过将愚者的不足视为道德上的堕落,不如理解为这是他的脆弱本质带来的必然结果。伟大的人都是从渺小、愚昧和无用开始成长的。这个道理贯穿了流行文化和经典传统文化,比如迪士尼的匹诺曹与辛巴,还有J.K.罗琳笔下的哈利·波特。匹诺曹开始是个没有头脑、任人摆布的木偶;狮子王曾是个天真的幼崽,被他邪恶作乱的叔叔当作棋子;学习魔法的哈利·波特则是个没人爱的孤儿,睡在脏兮兮的柜子里,被伏地魔视为死敌。伟大的神话英雄们也通常都出身卑微,比如来自奴隶家庭或者低贱地诞生于马槽中。他们也经常面临巨大危险,比如法老刚好决定杀死某个民族的所有长子,或者大希律王颁布了类似法令。但今天的新手就是明天的大师。
  • 做新手是好事,而与他人平等相处也是如此。
    往往平辈间才能有真正的交流,因为信息很难在一个等级制度中向上传播。
  • 自上而下的信息流动也存在障碍。比如身居体系下层的人会对自己的位置不满,从而不愿积极回应来自高位者的信息,甚至出于纯粹的怨恨而故意对着干。此外,新手会因为缺乏经验、教育或者不熟悉自己的岗位工作,而在不加判断高位者的观点质量和能力的情况下就顺从其权威地位。相比之下,同辈之间的影响力主要来自说服,以及认真回应他人的注意力,彼此的平等状态也需要通过有舍有得来维系。所以,处于等级制度的中间位置是有利的
  • 缺乏至少一个紧密朋友的孩子之后出现抑郁、焦虑或反社会倾向等心理问题的概率要大很多7,而朋友较少的孩子成年后失业或者独身的可能性也更大8。
  • 除了友谊,在工作中和职级接近的同事建立的关系也是同辈调节的重要来源。要维护好和同事的关系,就要在必要的时刻表达赞扬,公平地分担必须完成的苦活儿,在团队合作中守时高效、服从安排,以及让人们看见你的不计辛劳。同事的认可或者批评会强化这些互惠,从而和友谊一样促进我们心理功能的稳定性。如果你是个值得信赖的人,那么在遇到困难时与你共事的人也更愿意伸出援手。
  • 在和朋友、同事的相处中我们可以克服自己的自私倾向,学会不要总把自己放在第一位。另一个不显眼但同样重要的好处是,当他们支持我们维护自己的利益时,我们也会克服过度的天真善良,避免因被人利用而过度付出
  • 许多人共同解决一个问题时,等级制度就会产生,有能力的人会开始行动,没那么有能力的人也会尽量跟随,并且在过程中成长。面对真实的问题时,最能解决问题的人应当上升到顶层。这不是权力,而是由能力决定的恰当的权威性。
  • 当有能力的权威在解决必要的问题时,赋予他们权力是理所应当的。在承担解决复杂问题的责任时,成为有能力的权威也同样必要。这或许就是一种理解责任感的方式:一个有责任感的人主动承担解决某个问题的责任,然后勤劳甚至富有野心地和他人一起寻找最有效率的解决方式。之所以要有效率,是因为还有其他问题要解决,效率可以节约资源以用于别处。
  • 真赢家的胜利会改善游戏规则本身,并惠及所有玩家。当有人对此进行天真或狭隘的讥讽,或者断然否决时,想必就带着许多阴暗动机。他们不想看到世间的痛苦得到减缓,这才是最酷虐成性的人。

服从是创造的前提

  • 讨论完她的个人生活之后,她开始对世界的整体状态表达不满,包括由人类活动破坏环境引发的即将到来的灾难。原则上说,关注全球性问题并无不妥,但这不是重点,问题出在作为一个20出头、生活一团糟、连床都起不来的年轻人,她高估了自己对环境问题的了解。在这种情况下,人应该区分轻重缓急,并带着谦和态度解决自己的问题。
  • 在奔跑之前你需要先学会走路,甚至需要在走路之前先学会爬行。只有这样你才能接纳自己的新手身份,而不是随意地对所处的等级制度进行傲慢又自利的鄙视。

人格等级与转变潜能

  • 整个“哈利·波特”系列作品中都可以看到的一点是,不论多么严格地遵循规则,也不论规则多么重要,好的结果都不能单纯通过盲从规则来实现。这意味着“哈利·波特”系列并未将对社会秩序的机械化顺从视为最高道德,能取代顺从的因素虽然不容易说清楚,但大概可以总结为“遵循规则,但在遵循它就会阻碍规则本身的目的时停止遵循,并承担违背道德的风险”。相比于公式化的规则,这样的道理通过包含代表性行为的故事来传递往往更有效。元规则是关于规则的规则,而元规则和规则的传达方式也有所不同。
  • 历史悠久的《伯撒抄本》提供了另一个故事,同样为尊重规则和创造性转变的问题提供了深刻见解,指出转变虽然与规则相冲突,但也是必要和可取的。故事中有这样一段对话,耶稣观察到有一个人在安息日工作,就对他说,“人啊,你若知道你所做的事,你就有福了;你若不知道,你就被诅咒,是犯了律法的”。
    这句话是什么意思呢?它完美概括了法则一的含义。即如果你理解规则的必要性和神圣性,了解它所阻止的混乱、它是如何团结遵循它的群体的、它的建立所付出的代价,以及打破它的危险,还依然愿意承担起破例的责任——因为你能看清这么做会带来更高的善,那你就不仅遵循了规则,更服务了真理,而这就是更高尚的道德行为。如果你拒绝承认所违反规则的重要性,仅出于自利之便行事,那么你就理所当然要被千夫所指。你对待传统的粗心大意,将会给你甚至你身边的人带来深刻而长久的痛苦。

以故事指引人生

  • 社会一定有规律化的行为,否则社会就不会成型,只会剩下纯粹的冲突。
    不过,有序社会的人们不一定能明确地理解他们自身的行为和道德准则。所以摩西才不辞辛劳地担任追随者的判官,直到他获得十诫。
  • 你可以成为谁?答案就是成为一个不断主动面对未知的人;一个打破天真、审慎而有力、能理解和克制邪恶的人;一个将混乱转化为有价值的秩序,或者将僵化的秩序化作混乱、推倒重建的人。

找到你的志趣与潜能

  • 即便意识不到,每个人也都能理解这个意思。比如你曾被税务机关调查过,那么当你收到他们的来信时,就会血压骤升、心跳不止、手心出汗,被强烈的恐惧笼罩。在遭遇危险时,这样的本能反应也能让人做好行动的准备。接下来你就要决定要不要打开信封,面对它的内容。如果打开了,要不要仔细想好对策去处理这个或许可怕的问题。或者你会选择视而不见,忽视焦虑感的警示信号,然后付出不可避免的心理和现实代价。前一种选择需要你主动直面那个抽象的可怕怪兽,也会让你变得更强大、更完整。后一种选择会让你一直遭受恐惧的威胁,就像在黑夜里被掠食者凶恶的双眼注视一样。
  • 追求胜利诚然重要,但在困难和挑战之下力求公平,才是对任何一个游戏来说最重要且最值得追求的(15)。
  • 你不能选择志趣,是志趣在选择你。
    它会从黑暗中显现出来,成为你信奉并为之而活的理由,推动你前进到下一个志趣出现之时,人就在这样的过程中不断寻觅、发展和成长。这个旅程虽然危险,但也是人生的宝贵冒险。比如在追求爱慕之人时,无论结果如何,我们都会在过程中有所改变。你走过的旅途,完成过的工作,不管是为了休闲还是生计,都会塑造你。你会在这些情境下有新的体验,这些体验有时痛苦,有时好过所有的快乐。无论如何,你都会学到很多。这些都是这个世界中潜藏的一部分,在追寻它们的过程中,你会经历深入骨髓的改变,并真正成为你自己。
  • 阴性的一面则由右侧的月亮所示,代表了混乱、潜力、关怀、修复和情绪。人在社会化的过程中,往往是其中的一面发展得更为完善,比如男性的阳性面或女性的阴性面更显发达。尽管如此,在努力探索和直面了圆形混乱与恶龙之后,人是有可能保持两者的平衡发展的,而这也是炼金术士心中的理想状态。
    在这个充满未知潜力的世界中,存在着同时带来危险和机遇的恶龙。这个永恒的二元对立也同样体现于画面右边龙的上方的两个符号,即代表正面的木星和代表负面的土星。在直面危机的过程中,人格的阴阳两面得以显现并齐心协力。在墨丘利神所代表的意义的指引下,人们对潜意识的探索将人格当中冲突的部分整合在一起。这就是理想人格发展的故事,它描述了我们可以成为谁。

在直面痛苦中整合自己

  • 最高的神圣和善包含了马尔杜克环绕脑袋的眼睛所代表的专注,魔力言辞所代表的有效语言,以及主动直面未知、战胜混乱的勇气与力量。这也许就是人类核心精神的决定性特征了。

如何行动

  • 你应该选择深刻、高尚而又宏伟的目标。如果你能在路上找到更好的目标,那就调整方向。不过要小心,改变目标和放弃努力不太容易区分,一个有用的辨别方式是,如果新的道路更富挑战,那么多半意味着你不是在欺骗自己。你可以以这样的方式曲折前行,虽然这不是最高效的方式,但其实没有更好的选择,因为你在不断成长,目标也会在追寻中发生变化。

那些终将摧毁你的小问题

  • 岳母一直在用直径为15~18厘米的面包盘盛放三明治,而不是用一般的25~30厘米的全尺寸餐盘。不久之后,她带着些许震惊向女儿们讲了这件事。此后,这个故事在家庭聚会上被多次重提,也总会引起哄堂大笑。毕竟,岳父至少用这些盘子吃了20年的午餐,而岳母从不知道他讨厌这样的用餐陈设。这件事情充满了喜感。
    现在看来,岳父那天完全有可能是被别的事情刺激到了,而并非真的在乎这些盘子。从某种意义上说,这是个小问题,但从另一个角度看,这非同小可,原因有二。第一,如果某件事每天都在发生,那它就很重要,而午饭就是每天都在发生。因此,如果有什么事情在长期困扰你,哪怕程度很轻微,你也应该留意。第二,尽管我们说一直持续发生的事都非同小可,但遇到这种所谓的“小麻烦”时,人们往往又会选择袖手旁观,任其发展
  • 如果你没有弄清楚你想要或不想要什么,就没法开口争论,更别提赢得争论了。
  • 弗洛伊德整理了一系列和压抑有关的现象,并称之为“防御机制”。所谓压抑,指的是主动阻止有可能被觉察的心理信息进入意识。这些现象包括否定(“真相并没有那么糟”)、反向形成(“我真的真的很爱我的母亲”)、转移(“老板吼我,我吼妻子,妻子吼宝宝,宝宝踢猫”)、认同(“我被欺负了,所以我就要去欺负别人”)、合理化(对低劣行为的自我辩解)、理智化(早期神经质的伍迪·艾伦的最爱)、升华(“我至少能画出裸体女人”)和投射(“不是我敏感,是你很讨人嫌”)。弗洛伊德是一位研究欺骗的出色学者,他直言不讳地指出了不诚实与精神疾病之间的关系

做个有用的人

  • 如果你想在工作单位或任何团体中做一个有用的人,那就去完成那些重要但无人触碰的事情吧。
    第一,花费比同事更多的时间在工作上,当然也别失去自己的生活。1第二,厘清眼前的混乱不堪。第三,工作的时候认真投入而不是装装样子。第四,多研究一下你的业务或你们的竞争对手。这样一来,你就会成为一个有用的人,一个不折不扣的中流砥柱。人们会注意到这一点,并开始欣赏你来之不易的成绩。
  • 意义最能维系生命,而意义可以在一个人主动承担责任的过程中被找到。当人们回顾自己有幸取得的成就时,他们会想:“我还真做成了那件事,挺不容易但非常值得。”这似乎是个奇怪的悖论,一件事的价值和完成它的难度是相互关联的。想象一下以下对话:“你想做难事吗?”“不,我想做轻松的事。”“根据你的经验,轻松的事有价值吗?”“好像通常不太有。”“那你真正想要的可能是难一点儿的事。”我想这就是人生真谛:困难是必要的。

在困苦中激发潜能

  • 人们得不到自己需要和想要的东西,往往是因为他们从未向自己和他人明确那个东西是什么。毕竟不瞄准是几乎不可能击中目标的。
  • 在兄弟会派对里当那个年纪最大的人绝不是一件好事。这是一种伪装成任性叛逆的绝望,也透着一股敏感的颓丧和傲慢。《彼得·潘》里的永无乡便有这样的意味。同样,一个迷茫但有才华的人在25岁时充满潜能,到了30岁可能就会显得绝望可悲,40岁时则可能会完全失去潜力。
    你必须牺牲掉一部分不可估量的潜力,以换取一些生活中实在的东西。你需要找准目标,严于律己,否则就要自食其果。

拯救你的父亲

  • 所谓勇气就是,无论真相看起来多么可怕,都勇于探寻。
  • “人”的终极问题不是我们当下是谁,而是我们在未来可能成为谁。

主动挑起额外的重担

  • 你愿意承担多少责任,就会获得多少人生的意义。
    因为承担责任能使你真正投身于改善世界的行动中,减少不必要的痛苦,通过言传身教鼓励他人,克制人性阴暗面。一个砌砖工可能会怀疑自己单调乏味的工作,这样一块一块地砌砖有什么用。但他也许不是仅仅在砌砖,而是在建一堵墙,这堵墙是一座建筑的一部分,这座建筑恰是一个弘扬至善的场所。在这种情况下,铺设每一块砖的行为都是神圣的。如果你不满足于日常所为,那是因为你的目标不是建设一座弘扬至善的建筑,你的目标还不够高远。

拒绝荒谬

  • 完成荒谬而令人厌恶的工作会打击人的士气,一个人但凡有点理性,都会很难有动力去完成那些毫无意义甚至自相矛盾的任务,因为他内心的每一丝真诚都会抗拒这种迫不得已。
  • 这句话中那个知行一致的自己是帮助我们战胜人生风浪的方舟,而违背自己的根本信念就等于将这艘方舟驶向自我毁灭的浅滩,欺骗自我,然后遭遇自我背叛带来的空虚,承受心灵和现实中不可避免的损失。

投身理想之地

  • 如果有一天你发现工作在扼杀你的心灵,那就可以考虑,开始劳心费神的更新简历和求职过程,去寻找另一份工作了。
    这个过程虽然艰难,也常常让人气馁,但其实你只需要成功一次就够了。你有可能找到薪资更高也更有趣的工作,同事们不仅不会打击你的士气,反而会让你容光焕发。所以也许遵从心灵的呼唤才是上上策,否则你就需要活在自我背叛当中,眼睁睁看着自己忍受那些你无法容忍的事情。这是最糟糕的情形。
  • 即便缓慢,那种持续的绝望感也会加速你的衰老,甚至让你想尽快结束事业甚至生命。老话说长痛不如短痛,你也许会承受好几年的惭愧,每周发四五份甚至十份简历,大部分都不会被人再看第二眼。但你只要走运一次就好,几年的盼望和艰难总胜过一生沮丧而压抑的职业生涯。

如果关心放错了地方

  • 我们应该让年轻人明白,肩负崇高的责任才能带来意义感,才能抵御人生的悲剧和挫败。
    当社会没有如此教育年轻人时,他们就会在错误的地方求索,变得越发脆弱,易于被肤浅的思想控制,被怨恨情绪支配。历史的进程是如何让我们走到这一步的?这种脆弱和敏感是怎么产生的?

最坏的决定就是不做决定

  • 一个人要写出复杂而通畅的长文,自己也需要先拥有复合、明晰和深刻的人格。

恪守与超越

  • 如果你竭尽全力去做一件事,就一定会带来改变,而你破碎和矛盾的自我也会变得统一。
  • 在至少一件事上尽力而为,帮你在迷茫时发现出路。

主动探索未知

  • 艺术家站在混乱与秩序的交界处,而这个地方有时候充满艰险,让他们不仅不能创造秩序,反会跌入全面混乱之中。但艺术家却一直都栖身于人类认知的前沿,艺术之于社会就像是梦之于精神生活一样。

将潜力转化成现实

  • 如果我们不能坚守责任,其他人就会认为我们缺乏道德和诚信。此外,人们不光会追究错误和疏漏的责任,也相信自主做出正确决定的人理应获得相应的回报,每个人都应该可以公正地获取自己通过诚实自主的劳动创造的果实。这样的评判似乎是理所当然、无可厚非的,在心理和社会层面都广泛发挥着固有功能。这也就意味着不论是孩子还是成人,自我还是他人,都会抗拒变成机器上的螺丝钉而没有选择的自由。
    缺乏主观能动性、自由意志和责任感的人,是无法与包括自我在内的任何人建立良好关系的。

无法忍受的约会

  • 每个人都是深不可测的谜团。只要足够细心,你就会在伴侣身上重新发现足够的神秘感来保持你们刚在一起时的情感。只要足够细心,你就能避免对伴侣习以为常,敢于打破生活的惯性,摆脱千篇一律的枯燥生活。幸运的话,你们会重燃最初相爱时的那种火花,那种对更美好的自我和生活的想象,而这正是两个人坠入爱河时发生的事情。在热恋时,两个人都变成了更好的人,但热恋状态随后会消退。热恋体验对两个人来说都是礼遇,它打开了双方的想象力。

商讨、暴政和奴役

  • 这种情况下,坚持追问是像做手术一样必要的手段。要在伴侣明确抗拒的情况下坚持对话,需要的不仅是勇气,甚至要有点愚公移山的精神。这么做很艰难,但值得钦佩。因为那个回避问题的人内心多半也是矛盾的,纵使他会发怒,但未必不想解决问题,这时候要坚持对话在认知上、道德上和情感上都很有挑战性。此外,对话也需要信任,而人们经常会通过遇到敏感话题时发脾气的方式来测试对方是否真的在乎自己,是否有诚意克服一两次甚至十次困难来把问题彻底沟通明白。不过,回避加愤怒还不是拒绝沟通者唯一的把戏
  • 人生中这种层次的成就屈指可数,大约也就有4种。努力建设的稳固婚姻是成就之一,这会创造可靠、坦诚和有生活气息的家庭,让你愿意生儿育女。在稳固婚姻的支持下生育后代,这是成就之二。你会为此承担起更大的责任,力争实现更好的自我,创造出高品质的新关系,从而在你老去时儿孙满堂。人生苦短,你应该尽量实现完整人生所有的成就,而婚姻和子孙以及伴随着的所有心碎与负担都会占据人生的大部分时间。错过这一切会付出巨大的代价。
  • 令人无法理解的是,社会总是强调人的主要满足感源于事业,但是大多数人拥有的只是工作,而不是事业。在我的临床实践和专业经验里,一个女性不论其才华、教育水平、生育意愿处在什么水平,或者拥有怎样的年少轻狂和文化熏陶,到了三四十岁时往往都会不惜一切代价地将新生命带到这个世界上。
  • 如果你足够坚持,也对任何不愿商讨和牺牲所导致的恶果充满恐惧,那么你就会在恰当的时候组建家庭,而且一切发展顺利。这样一来,你就准备好发展你的工作和事业了,这也是一个人在短暂人生中能实现的第三个成就。你学会了如何在最亲近和私密的关系里创造和谐,这种智慧也会延伸到你的工作当中,使你成为年轻人的导师、同龄人的帮手和可靠的下属,驱使你尽力改善当下。如果每个人都这么做,这个世界就不会有那么多悲剧和不开心了。也许最终你能学会好好利用家庭和工作之外的时间,让业余生活变得有意义、有价值。这是人生的第四个成就,和其他三个成就一样也会一直生长

经营幸福的家庭

  • 根据我30年的临床经验和婚姻生活体验,接下来你需要做的是每周花大概90分钟的时间和伴侣聊各种生活和个人问题,比如最近工作如何,孩子们近况如何,家里有什么事情需要打理,最近有什么困扰需要帮忙,要为下周的事情做哪些准备。这种对话应该纯粹是事务性的沟通,因为你和伴侣需要在各自有自己想法的前提下达成共识。两个人要持续对话,彼此表达和倾听,不一定是一次性谈90分钟,可以是每天15分钟,只要能保持事务性沟通的通畅,大家知道彼此的想法就行。如果你们花的时间少于90分钟,问题可能就会积压,共识可能就会混乱。当问题积压到一定程度时,你和伴侣就会都搞不清状况、彼此疏远了。关系失去连贯性是一个很糟糕的结果。

构成世界的永恒元素

  • 那些到了16岁尚未醒世的女孩子们都会有这样的遭遇,她们不想清醒,因为她们尚未发展出面对世界阴暗面的勇气和能力。她们非但没有被鼓励去探索世界的复杂性,反而在被庇护,而年轻人一旦被庇护,就等于被毁掉了。因为他们没有见过邪恶女王,所以当有一天她展露全貌时,他们会麻痹自己甚至伤害自己。更糟糕的是,当你过度保护孩子时,你自己反而会成为他们最想远离的人。你不让孩子进行必要的冒险,就会弱化他们的人格,而你就成了破坏者的化身、吞噬自主意识的女巫。
  • 如果想既拥有简化的便利,又避免陷入盲目,就要与不同类型的人持续对话。

化解怨恨

  • 不幸和风险都是现实的一部分,而且概率随机。你可能会觉得这么想并不能安慰你,但认识到随机性可以减少个人性的解释,在一定程度上避免强烈的主观怨恨情绪。此外,你也可以发现一个很有价值的事实,即人生的所有负面体验都伴随着正面的体验。

勇气之上,还有爱

  • 你也许会疑惑,人们真的会这么选择吗?他们能够这么选吗?我见过最有说服力的证据之一是失去至亲时的哀伤。就算你对生死和逝者的感受都是矛盾的,也依然会因为死亡而哀伤。哀伤反应不完全是有意识的,它是一种奇怪的体验,会突然占据你的感官。你会感到震惊和困惑,不知道如何反应。有意识的哀悼是不真实的,它只是在表演应有的行为,并没有被真实的哀伤驱使。如果你没有在不知不觉中被哀伤占据,就会觉得自己没有感受到应有的情绪,没有眼泪和悲伤,这件事对你来说如此平常。假如你是在遥远的他乡收到死讯的,就尤其可能有这样的反应。但在貌似正常的生活中,你会忽然被某个小细节触发,哀伤就像潮水一样袭来。这种情况非常普遍,而且没人知道会持续多久。这是一种从内心深处产生的情绪,你逃脱不了它的掌控。
    哀伤是爱的体现,或许也是爱的终极证明。
  • 浸于不可抑制的哀伤说明即使逝者是个不完美的人,即使生命本身有许多不完美,你也相信对方的存在是有价值的。否则你为什么会因为丧失而感到不由自主的悲痛?这样的情绪是自我欺骗无法企及的。你哀伤是因为有价值的事物不复存在了,不论逝者生前给你和他自己带来过多少麻烦,你在内心深处都认为他的生命是有价值的。在我的经验里,即使劣迹斑斑之人的死亡也会给身边的人带来悲伤。世上罕有生活惨不忍睹到死后无人哀伤的人。
  • 在任何家庭聚会中,人们在感受到温暖和共同回忆带来的联结的同时,都会不可避免地感受到随之而来的悲伤。当你看到一些亲人生活停滞或者走歪了人生路时,当你看到某些人逐渐衰老、健康与活力不再时,当记忆中年轻力壮的人们变得脆弱、让你的回忆也随之扭转时,都会让人感到痛苦。然而,在根本上大家依然会认为我们能够在一起吃饭、聊天、分享喜悦或哀伤是一件好事,而且每个人都相信只要团结一致,就能渡过难关。所以当你在哀伤时和家人相聚,其实也做出了一样的底层选择,“虽然当下艰难,但至少我们能在一起并彼此依靠”。这是多么振奋人心的事。
警惕我们的傲慢

警惕我们的傲慢

在入住杭州「菲住不渴」酒店时,其全屋智能让我感受颇深,整体体验也不错。但在入住的过程中,我也发现这个酒店中的一些不适的点位。而这些不适的点位,正是我们没有考虑到用户的需求,以我们自己的傲慢,来让用户「学习使用」。

一个典型的例子是,菲住不渴酒店的卫生间大灯是没有开关的,当你早上起床时,你想要上厕所,你需要喊「天猫精灵,打开卫生间灯」。当我做这个动作的时候,我感受到了设计师深深的优越感以及我对于这个设计的不适。

我是一个人入住的酒店,这个状态可能还是可以接受的。但假如这个是一对夫妻、一组同事来入住。早起开灯去卫生间的代价是让另外一个人苏醒,这个设计有点愚蠢。设计师很相信天猫精灵的能力,但没有考虑到这个可能并不是一个适合的场景。

我们在设计产品功能的时候,应该充分的考虑用户的使用场景,以及需要给用户提供必要的降级方案(比如这个 Case 中,卫生间提供一个开关即可),不要让我们的优越感支配我们,设计出强迫用户的选择。

「杭州菲住布渴酒店」简评

「杭州菲住布渴酒店」简评

最近去杭州住了一下阿里的「菲住不渴酒店」,感受一下阿里巴巴对于未来酒店的定义。其中有好有坏。这里简单描述一下我自己的个人体验。

整体设计

菲住不渴酒店的整体设计风格是比较简约且具备「未来感」,如果用一个更具象的描述的话,就是整个酒店充斥着弧角和多彩灯光,使得整个酒店从设计上给人以「未来感」、「科幻电影」感。

图片来自 www.booking.com

整体的设计偏简约,猛地一看,和过去我们熟悉的各种酒店是完全不同的,的确从设计上来看更加的「未来」。

房间内部设计

房间内部的设计延续了酒店整体的设计风格,以白色、弧线为主。清冷的性格对于喜欢雍容华贵的带娃家庭,可能不是一个好的选择,但对于出差、热爱科技感的年轻人来说,还是一个可以体验的选项。

图片来自 Booking.com
自己拍的,和其他楼房过近,晚上睡觉可要拉好窗帘。
图片来自 Booking

房间设施

菲住不渴酒店的一大特色是其智能化,所以其屋内放置了大量的智能化设备(虽然并不一定能每个都串起来),让没有使用过智能家居的人来说,可以快速感受到各种智能设备带来的好处。

首先,第一个会让你感到 Aha 的,是房间的人脸识别门锁,这个门锁是我整个入住过程中,体验最深刻的。你不再需要担心出门是不是没有带门卡,只要走到房间门口,人脸识别,就能进入房间。对于容易丢三落四的人来说,真的是福音。

房间内有一个天猫精灵,你可以睡觉的时候让它帮你关闭整个房间的所有灯光,就不用自己起床来关灯了(这一点很好,当然你也可以自己在家整一套智能家居)。

此外,床头给你准备了无线充电,你可以把手机放在上面充电,数据线可以安心的放在行李箱当中,来使用。

餐食

菲住不渴的酒店参数是朝着五星级酒店的方向去对标(但显然没有那么好啦),比起我们常住的全季、亚朵,是要好上不少的。

早餐当中有面包、咖啡、水果、凉菜、热菜、面档(云吞)、缙云烧饼、寿司、蒸档。对于住的人来说,虽不能比拟五星级酒店,但也绝对算得上是不错的一餐了。

照片来自 Booking
我自己拍的刚好另一个视角的照片

地理位置

菲住不渴酒店的位置在阿里巴巴西溪园区,所以对于要到阿里巴巴办事的人来说,住这家酒店会非常方便。但如果你是来旅游的,那这个酒店就不是太推荐了,主要还是离市区太远了,中间隔着一个西溪湿地,并不是一个适合旅游者入住的酒店。

总结

整体来说,我认为菲住不渴的住宿体验是可以接受的。虽然号称智能未来酒店,但在如今各家都有了送外卖机器人;各家也都会在自己的房间配置一些基本的智能家居设备的时候,菲住不渴酒店就没有那么显眼。

但另一个层面,这家酒店创办于 2018 年,如果用 2018 年的视角来看,那菲住不渴的确可以称得上是「未来酒店」。

但如今的我们再去,就当成一个普通酒店入住就好啦。

《金钱的属性:一个富豪的财富私房课》书摘

《金钱的属性:一个富豪的财富私房课》书摘

我给比我更优秀的经营者投资

  • 我尽可能地消费我所持有股份的公司的产品及服务,因为它们也是我的公司。

复利的秘密

  • 将复利变为自己的朋友还是敌人,决定了一个人获取财产的规模。为了将复利变为朋友,首先应该做的就是了解复利。根据乔治·华盛顿大学的调查,只有1/3的美国人了解复利。爱因斯坦曾说过,复利是人类最伟大的发明,堪称世界第八大奇迹。

固定收入的金钱具有强大力量

  • 如果你正在计划做生意或创办企业,那么不要羡慕那种拦截溪流、趁着正值暑期一口气赚了1000万元的人,而应该羡慕那种持续不断每天都能够获取几十万元收入的汤饭店。因为暑期挣到的1000万元就像棉花糖一样轻飘,轻微一触碰就七零八落,但汤饭店的1000万元就像枫树一样坚不可摧,可以用来建造房屋
  • 不固定的收入往往是一次性聚拢的金钱,容易引起人的错觉,使其看起来比实际价值更高。所以容易让人认为自己挣了一大笔钱,于是便奢侈浪费,到处乱花,结果却存不下来。正确的想法应该是,不知道什么时候能再大赚一笔,所以得先规划存储,再用剩下的去消费,但现实中真的能这样有效调节金钱的人寥寥无几。
  • 固定收入的最大优点是具有可预测性。能够预测未来就意味着能够控制金融资产的最大敌人——风险。对资产来说,风险是最危险、最可怕的存在,能够夺走一切。人们会因为不清楚风险的藏身之处,在犄角旮旯、兜兜转转中突然撞个头破血流。能够控制风险是一个巨大的优势,这本身就能够带来信用,而信用则可以作为实际资产使用。同样是5000万元,现实生活中的信用能够使其变为1亿元甚至更多的资产。

风险最大的时候也是风险最小的时候

  • 市场处于熊市时,人们不知道究竟会遭受多么惨重的损失,风险看起来十分巨大,因此没有人购入股票,导致股价暴跌。但这一时期其实是风险降低得最多的时期。 市场处于牛市时,几乎没有人会担心出现风险,而此刻的风险却最大。看似风险消失的牛市当中反而存在着最大的风险。因为这是产生泡沫的唯一时刻。因此,一定要有一双能够准确发现风险的眼睛才行。

对待他人金钱的态度就是对待自己金钱的态度

  • 税金是自己的钱,同时也是他人的钱。合法节税是对自己财产的保护,但逃税则相当于偷盗他人的钱财,是蔑视他人金钱的行为。
  • 不随意对待他人的金钱,自己的金钱也就不会被他人随意对待;不怠慢他人的孩子,自己的孩子也不会被他人怠慢。觉得自己的儿子是宝贵的,那么儿媳妇也是宝贵的;觉得自己的女儿是掌上明珠,那么女婿也应该被视作掌上明珠。

继承了几千万元遗产,却被限定绝对不能有损失

  • 即便真的获得了100亿元,但在失去了收入276万元时的生活态度的瞬间,你所拥有的财产也开始走下坡路了。一定要认清这一事实并简朴、踏实地生活。你是能够挣得100亿元的人,所以希望你能够预先获得这些智慧。

去三星证券买三星电子股票的人

  • 长时间是指最少一个世代(30年)以上。不能相信那些短期内成功或仅获得过一次大的成功的人,不能相信毫无成果的理论家。混迹赌场的一个人每次都把中了头奖兑换成现金后的发票拿给我看,但无人能知晓他为了中这个头奖究竟扔掉了多少钱,或许他把去了赌场却没有中头奖的经历当作秘密不告诉别人也未可知。

通过新闻区分事实和投资信息的方法

  • 比起目前的状况,市场更加惧怕的是这种状况的不确定性。这也是为什么股票市场的未来是现在无法掌控的原因所在。人人都清楚事实,但事实所指向的未来并不是每个人都能了解的。这笔投资是否会成功还要等待几年之后才能见分晓,但有一个事实是明确的,当道琼斯指数处在29000点即将突破30000点关卡,人们毫不担心地期待着牛市时,其实风险最高;当所有人沉浸在巨大的恐惧之中、纷纷抛售时,其实风险最低。

鸡蛋没放进一个篮子,为什么还是都碎了

  • 良好的投资组合能够帮助投资者保持“平常心”。凭借投资组合理论获得诺贝尔经济学奖的哈里·马科维茨提到过,保持平常心是投资成功的最关键因素。他也提到过自己在债券和股票上进行了50:50的分散投资。 经济学者迈尔·斯塔特曼的调查显示,由10个种类所构成的分散投资能够消除84%的突发性危险
  • 我在聚拢资产时进行集中投资,在让资产创造资产时进行分散投资。也就是说,用像攻击手出击一样投资出去的资产集中对一个家伙进行战斗型投资,用像防守者一样稳固的资产广范围地进行分散投资。如果是一定要守住的资产,那绝对不能将其全部都放在架子上面。慢慢地、有条不紊地、避免损失地获利才是最快捷、最大化获取盈利的方法。

成为富人的三种方法

  • 但由此开始有一些需要谨慎并努力的事情,一定要丢弃对买入股票一涨就抛的想法;一定要有这样一种想法:股票并不是用来抛售的,而是为了买入的。买入的股票,刚入手就上涨并不是一件好事,它应该慢慢地、持久地上涨。只有这样我们才能进一步积攒资金去购买更多的优质股票。如果是能够分红的股票,一辈子不出售都可以。
  • 如果你的年龄在中学生以上,那么接下来希望你能够按照我提示的方法来进行尝试。 第一,在自己最感兴趣的领域内寻找一家最出色的公司,在相应的行业领域内选择市值最高的公司即可。领域内的第一名非常重要。第一名基本是不会倒闭的,当市场遭遇危机时,大马不死(被追赶的大马即便看起来危机重重,但终归能寻得活路避免一死),反而往往能够掌控行业发展方向、拥有定价权。选择行业领域中的第一名,根据自己的实际状况,每个月购买一股以上的股票。购买行为本身尤为重要。 只学习而不买股票和在持有股票的状态下学习是截然不同的,在这两种状态下,审视企业的眼光会有质的不同。哪怕只持有一股某企业的股票,你也会格外留意与该企业相关的新闻、行业信息,自然而然就会熟悉相关的经济学术语。 希望你能够这样坚持积累一年,即便股价下跌也没关系,因为股价下跌你就能够以更低廉的价格继续购入;股价上涨同样值得高兴。需要担心的反而是过快上涨。

识别自己是否金融文盲的方法

  • 在这里,我从韩国银行认定的能够对国民有所帮助的经济学术语中挑选出90余个。如果你能理解80%以上,那么你就可以被看作是一位拥有坚固城墙的城主了。如果你能理解50%~80%,虽然值得肯定,但仍需要进一步学习后再进行投资。如果你知道的还不到50个,且长期以来并没有对其予以关注,那你就需要中断所有的学习,先从掌握这些经济学术语开始。这是迫在眉睫的事,因为你的钱每天都在流向城外。无论你再怎样努力工作,踏踏实实站岗也于事无补,你的劳动和财产会无声无息地消失殆尽。希望你能够好好读一读下列经济学术语,把自己能理解并能讲解给他人的标注一下。 附加利率、扩散指数、经常性收支、就业率、固定利率、痛苦指数、金发女孩经济、公共物资、供给弹性、卖空、国家信用等级、国债、金本位制、产金分离、企业上市、基础利率、主要通货、机会成本、涓滴效应、短期资金市场、对外依存度、替代品、双底衰退、脱钩、通货紧缩、杠杆效应、到期收益率、微型信贷、沉淀成本、名义利率、穆迪、物价指数、互惠基金、挤兑、凡勃伦效应、浮动利率、贸易保护主义、基础货币、附加价值、债务抵押证券(CDO)、负债率、喷泉效应、巨无霸指数、交易型开放式指数基金(ETF)、 熔断机制、期货交易、收入主导型增长、需求弹性、掉期、暂停期权、铸币税、信贷紧缩、附认股权证公司债券(BM)、实际工资、通货膨胀、存款证书、量化宽松政策、票据管理账户(CMA)、联邦储备制度(FRS)/联邦储备银行(FRB)、恩格尔定律、反抵押贷款、存贷款比率、期权、外汇储备额、私下重组、本金风险、流动性、双重货币债券、资本适足率、自愿失业、长短期利率、场外交易市场、可转换债券、高风险债券、零利率政策、股票收益率(PER)、股票指数、税负率、每股净收益(EPS)、中央银行、保证金、持股公司、代收、斗鸡博弈、卡特尔、买入选择权、货币互换、投资银行、特殊目的机构(SPV)、金融衍生产品、贬值、票面利率、汇兑费用、对冲基金、汇率操纵国、企业并购(M&A)。

通过股市赚到钱的人的三个特征

  • 第二,持有的金钱是品质优良的金钱。成功人士的资金无一例外都是坚实且具有分量的。这些资金不会冒出去往别处的想法,即便长久地坚守在原地也宠辱不惊。只要提供叫作分红的餐食,这些钱就会想要一辈子安营扎寨、踏实生活。当然,它们具有超强的凝聚力,不惧怕欺生、不会向威胁屈服。这些钱随时都能表现出一副主人的气势,直到产生利益为止,它们始终懂得耐心地等待。

赚多少才算是真正的富人

  • 在我看来,一般富人的标准有以下三点:第一,拥有属于本人的、无贷款的房产。第二,拥有超过韩国家庭月平均收入541.1583万元的非劳动所得
  • 第三,拥有“即便不再挣钱也行”的这种对欲望的控制能力。如果想满足第三个条件,人必须要自主掌控人生。

如果重返年少时,我想成为富人的话

  • 财产是“资本×投资收益率×时间”的合计。也就是说,财产与有多少钱、按照多少收益率存储、存多久息息相关。如果想积攒10亿元的财产,那么就需要有1亿元的种子钱,按照10%的利率,以复利坚持存25年。如果从30岁开始,那么到了55岁就能够成为富人。
  • 如果你正值年轻,又拥有稳定的职场生活,这个方法使你成为百万富翁具有无限可能。只要尽早开始就行。因为在公式中最为重要的变量就是投资时间。成为百万富翁并没有想象中那么困难。我要再次重申的是,慢慢地成为富人的路才是最快捷的路。

智慧来源于基础学问

  • 成功投资需要兼具知识与智慧,没有智慧的知识会让人变得傲慢,没有知识的智慧只能是一片虚无。知识指的是对某个对象或状况清晰地认识及理解。智慧指的是对某种现象或事物所蕴含的道理的醒悟。无论在任何领域,成为大家之人都拥有不同于凡人的智慧与知识水平。无论是音乐家、运动选手还是艺术家,聆听他们的想法你就会发觉,他们都已拥有了达到某种境界的独特的自身哲学。

正在交租金的人所隐藏的价值

  • 逛一逛附近的房地产市场,仔细考察一番待售房产,再跑几趟银行筹措种子钱,在进行这些尝试的过程中,你就会慢慢找到方法。与想象的不同,购买房地产存在很多不用花费大量资金的方法。把现在经营企业所投入的热情拿出一半放在学习房地产上,就能够抓住投资房产的机会。房地产是一种通过其本身的租金就能创造出投资分红的产品,还可以积极利用金融杠杆。也就是说,投资房地产比想象的要容易。并不是说不难,而是说比想象的容易

良债,劣债

  • 想把负债变成良友,需要以下几个条件。 第一,负债不能用于消费。如果将负债单纯地用在日常支出、旅行、偿还债务等方面,就会招来更多的劣债。一定要将其用在能够产生额外利润或有助于资本扩张的地方。 第二,在自己拥有固定收入的基础上,利用债务创造稳定的收益。再好的投资,如果没有稳固的现金流加以保障,最终也会窒息身亡。债务反而会切断活路、造成死路一条。因此,自己一定要有余力能够持续负担债务产生的利息,或者债务本身所创造的利润能够覆盖此利息。 第三,投资中创造出的ROE(净资产收益率)一定要高于负债所产生的利息。投资利润低于负债利息,负债自然就成了劣债。用年利率3%的贷款购买年利率6%的建筑物,偿还利息后还能够剩余3%的收益。假设公司生产的产品能够获得30%的利润,增设工厂能够赚取更多盈利,而用于增加生产线的贷款利息是5%,那么生产线上的剩余利润则可以达到25%,这就是良债。也就是说,如果能用低廉的利息创造出高额的收益,那么这时的负债就是极为优良的债务。 换句话说,从自己的腰包里把钱掏走的债务是劣债,给自己带来金钱的债务是良债;自己无法掌控的负债是劣债,在自己控制范围内运转的负债是良债。

对社会权威要经常心存怀疑

  • 投资既是学习又是经验。成为富人、积累资本的技术最终都来自学习与经验。所有这些都要靠自己来达成。 在投资上听取他人的意见获得成功的人,最后只可能由于依赖他人的意见而一败涂地。你要让自己成为强者,让别人因你而自豪。你可以尊重权威,不过要自始至终保持怀疑的态度。绝对不要归顺其中,你要成为自主建立规则的人。自己尝试建立规则,那么规则消失的一天也终将会到来。

吸引优质金钱的七个秘诀

  • 秘诀三:有做出牺牲的心理准备 小目标会伴随小的牺牲,大目标会伴随大的牺牲。为了学习要放弃睡眠,为了攒钱要付出更多时间去工作。
  • 秘诀六:一定要丢弃受所有人欢迎的想法 不要看脸色、不在乎责难、不要为了合群而耗尽全力。真正的朋友并不在多,家人的支持是万事的基础。远离负能量的人,与比自己优秀的人融洽相处。
  • 秘诀七:别以为时间充足 现在开始投资都已经晚了,毫不费力还能增长的只有年龄。早一岁投资就能早一岁成为富人。

上班族变为富人的两种方法

  • 我们之所以上班,主要有三个方面的原因。首先,稳定的生活具有更高的价值;其次,对创业,恐惧大于希望;最后,拥有创业的欲望,但没有点子或资本。如果无可奈何只能上班,那么作为上班族想要成为富豪的办法就是当上高级管理人员
  • 从公司的立场来看,员工分为三种类型:能力不及待遇之人,能力与待遇相当之人,相比待遇能够创造更高收益之人。对能力不及待遇之人,想要将其解雇;对能力与待遇相当之人,会保留其位置却难以给予其升职机会;而对相比待遇能够创造更高收益之人,则会予以提拔使其成为合伙人。
  • 忠诚度是必要条件,能力是选择条件,因此,即便能力稍有不足但具有强烈的忠诚度的员工会得到提拔。理由很简单,毫无忠诚度却能力超凡的员工随着业绩的不断提升很可能会跳槽或自主创业。
  • 成为高管、成为经理,能够获得相当于普通上班族10~20倍的工资待遇,根据不同的公司,可能还会有特殊津贴、股份期权或通过参与经营获得公司股份。 上班族成为富人的另一个方法就是投资。将工资的20%以上拿来不断进行积累,攒下种子钱并持续进行投资。依靠上班赚取工资的人不进行投资却又想成为富人的方法,只有和富人结婚或买彩票中奖。
  • 如果不期待通过升迁获取成功,那么就必须勤奋地学习如何进行投资。不投资、翘首以盼等着退休金,这样来迎接老年生活,可能人生的后半段会变得无比悲惨。在这个世界上没有万无一失的职场。就当这20%的工资从开始就不存在,踏踏实实地积累20年以上,大部分人都能以富人的身份退休。但是,投资也只有在一番热火朝天地学习之后才能获得成功。

是教练(资产分配)重要,还是选手(位置)重要

  • 我认为,在投资方面,教练比选手重要得多。如果表达得较为极端一些,可以说,做好资产配置就是投资的全部。事实上,擅长资产运作的基金都具有非常明确的资产配置策略。资金运作的首要义务就是避免损失。如果没有资产配置策略,那么投资早晚都会一败涂地。就算之前赚得再多,有那么一次失败就可能损失得分文不剩。

在银行讲价

  • 自己的命运通过自己的选择来决定。如果认为必须在别人制定的选项内进行选择,那将不再是自己的人生,而是别人为你设定好的人生。 我们当然要不断扩充选择权,为了使选择能够给自己带来利益,要能够提出其他的备选项。请记住,有时不选择反而可能是最好的选择。

金胜镐的投资原则和标准

  • 我的投资原则和标准如下: 1. 远离暴利。 2. 珍视生命,生财有道。 3. 坚持投资。 4. 利用时间获益,使用金钱省时。 5. 切忌随波逐流。 6. 投资风险,追求价值,杜绝贪婪。 7. 投资股票5年,投资房地产10年。 8. 盯准业内第一、第二,摒弃第三。
  • 市场再不景气,一般经过5年的时间也能够有所回暖,因为政治经济环境都会发生变化。房地产并不是买来就要卖出的,如果仅想着出售,反倒是投资股票更合适些。对我的投资产品,我一般都尝试着持有10年。在这10年中,无论是股票还是房地产,我都从未出售过。等市场动荡过去以后,我常常也觉得不出售是正确的选择。无论是股票还是房地产,我都会寻找那些可以持有一辈子的产品。
  • 相对于沃尔玛,类似开市客这样直逼第一名的第二名企业,我也会投资。因为它有可能成为取代年迈的老狮子的年轻狮子。但对第三名,我则比较冷静,在我的领奖台上根本没有第三名的位置。

把子女培养成富人的方法

  • 不要把父母的放弃传给子女。只要不犯法,无论孩子做什么,我都不会去干涉。做自己喜爱做的事情,做自己想要做的事情,这样活着才是人生。孩子的未来究竟会如何发展无法预测,不要把他们的梦想限定在成为大企业的员工上,希望身为父母的你们不要参与到这样的教育中。

如果将三星电子的股票持有到现在

  • 因为以主人的心态默默等待的人并不多见。从常规的投资风格来看,虽然分为短期投资和长期投资,但短期中也有超短期,长期中也有永远不卖的投资风格。价值投资则属于另外的投资类别。以价值为标准可能会出现短期投资的情况。有时刚买入就遇到大涨并超过了股票本身的标准价值,这就与持有时间无关了,此时必须卖出

国际化标准礼仪与全球化进程

  • 我认为,在他们把韩国品牌推向世界之前,首先应该学习国际化标准礼仪。我下定决心要把这些名气都响当当的公司代表们当作上幼儿园的孩子来教授。大致内容如下: 在服务生引导之前,要站在饭店入口处等候。不要随意先入座。走路时要小心,不要和他人发生碰撞;如果接触到或碰到他人一定要道歉。吃饭时别乱哄哄地互相分食,吃东西时别掉食物,吃东西别出声。在酒店走廊说话时放低音量。在公共场所排队时别紧挨着别人站立。在外面接电话时要低声。访问别人家时不要随意打开人家的冰箱。访问别人的企业或参加会议时注意着装。访问企业时别穿拖鞋。在饭店要给小费,即便在韩国餐厅也要给小费。在食品店里结账前别撕开食物就吃。拍照前要先获得允许。看到黑人别摆出受惊的表情。对听不懂的事别谩骂或妄加评论。多人行走时靠一侧走。别坐在酒店大堂的地板上。在酒店房间里,衣物和背包不要摊开放置,不要把酒店房间弄得一片狼藉;每天出房间时在枕头上放上1~2美元小费;外出前注意梳头。胡子要留就留整齐,要刮就刮干净,不要在下巴上零星留上几撮。不要背着手走路。如果外国人对你说韩语,你也要用韩语回应对方。不要问别人的年龄。身后有人时要帮其拉住门。一定要为女性开门。不要抓服务员衣襟。别打嗝。别掏耳朵。对话时要注视对方眼睛,不要用手掩嘴。不要在公共场所补妆。不要分发“太极旗”。不要在酒店房间里吃泡菜。 这就是我给这些企业经营者们开设的课程的内容之一。其实,说出这样絮絮叨叨的话的不应该是教授,更应该是幼儿园老师才对。

所有交易最终都会与房地产和金融碰面

  • 产生收入的方式有几种:被雇用的劳动者、个体经营者依靠自己的劳动力获得收入;企业家依靠他人的劳动力和资本创造收入;与金融联手,通过信用预先将收益变现。可以说,生意越壮大,越需要与金融携手。如果对金融知识学习得还不够,就算企业建设得再好,经营者也会成为《老人与海》中年迈的渔夫桑提亚哥。

判断是否具备投资赢家资格的11个问题

  • 判断自己是否具备投资赢家资格的11个问题: 1. 能区分投资和交易吗? 2. 买入和卖出存在标准吗? 3. 想显得自己很富有吗? 4. 有5年内用不到的钱吗? 5. 收入稳定吗? 6. 好胜心强吗? 7. 和普通大众生活在一起吗? 8. 着急挣钱吗? 9. 对复利有所了解吗? 10. 这个月信用卡的还款还不完会转入下个月吗? 11. 属于耳根子软的类型吗? 对这些问题,如果“是”的答案有5个以上,那你就绝对不能开始投资。且不说投资,很可能连储蓄都无法正常进行

头凉足暖腹八分

  • 有句话叫作“头凉足暖腹八分”,指的是要让头部保持凉爽,让脚部维持温暖,让肚子不要太饱,达到稍有不足之感即可。这也是我的投资哲学。

你的公司股票市盈率是多少

  • 在个人的经济活动中,由资本创造的金钱才是自己的金钱。从事收入高、PER低的职业的人或企业经营者应该改变自己的生活水准,应该通过积极的财产变动,每天都创造出资本收益。记住,你的收入并不是真正的收入

梦想创业的年轻人去小公司吧

  • 无论你感兴趣的是IT业、物流业还是制造业,只要进入小公司自然能够担负起业务来。这相当于一边拿着薪水一边在学习。而且,因为是小公司,能够亲眼看到并学习到方方面面的业务运营知识。只要全心投入、努力工作,就算年轻也能够获得快速升迁;如果公司发展势头良好,甚至能够很快就跻身管理层。 这样反而比在大企业能获得更好的待遇,而且会让你对工作有更大的成就感。如果你追求高薪水和高福利,那么进入大企业看似是当下的最佳选择,不过那样你就会成为一辈子靠薪水生活的人

企业家是能够获取自由的唯一职业

  • 我不得不认为,想要进大企业的年轻人并不了解这些情况。成为高管的成功概率只有0.7%,到了退休之时还要担心养车的费用、孩子的学费。如果了解这些情况,他们怎么可能会去挑战那0.7%的概率?怎么可能会为了过上这样的生活而赌上自己的人生?拥有高智商、接受过高等教育的年轻人,废寝忘食地学习,真的想要得到这样的职位吗?我对此真的难以理解。

书能造就富人吗

  • 我的书房有数千本书籍。那么,是这些书把我造就成富人的吗?不是。书是无法把人造就成富人的。 当你培养出诠释书籍的能力,能够自主发现问题时,你才真正寻觅到了成为富人的道路。

你怎么看合伙

  • 对接受投资者的嘱咐 如果你对他人的金钱比对自己的更重视,你就可以合伙。 如果你认为自己有义务每季度定时向投资者提交财务报表并做详细汇报,你就可以合伙。 如果事业发展顺利,你能够把朋友投资的钱还给他且不产生终止合伙的念头,你就可以合伙。 如果你认为自己有责任向合作伙伴汇报自己的薪金水平,你就可以合伙。 如果哪怕对零零碎碎的资金往来,你也能够全部记录下来以方便他人浏览,你就可以合伙。 对投资者的嘱咐 即使你所投资的生意失败,你也能够坚持不拿回自己的钱,你就可以合伙。 尽管生意进展不顺利,如果你认为合伙人也应该照常领取薪金,你就可以合伙。 如果你不会像对待自己公司员工那样随意对待合伙人公司的员工,你就可以合伙。 如果你在外不会炫耀“那家公司是我的”,你就可以合伙。 对双方的嘱咐 如果双方之间的合约非常明确地落实在了文书上且进行了公证,具有针对股份、职务、薪金、经营权限、收益分配方式、责任界定、股权转让同意权、再投资比例、合约解除条件等条款进行了明确记录的文件,你们就可以合伙。 如果双方对与董事会、增资、分红等相关用语有充分理解并针对这些问题充分协商拟定出了文书,你们就可以合伙。 如果双方之间有明确的业务职责表,同时达成了无法按照此表履行时对损益分配比例进行调整的协议,你们就可以合伙。 合伙顺利会存在问题,不顺利更会存在问题。如果没选好合伙对象,相对于业务带来的压力,合伙本身带来的压力会更可怕。但如果遇到了好的合伙人,那就相当于有两个你在把劲往一处使。想要维护好良性合伙关系,就需要把所有事项都形成文书,并且尊重彼此的资产。 金钱比友情更强劲,如果合约不明确或存在瑕疵,友情、亲情都会毁于一旦。能让夫妻之间、父子之间反目成仇的就是合在一处的金钱。虽然两个人是朋友、家人,但金钱与金钱并不一定会结为朋友或家人。只有从缔结下明确的合约的那一刻起,金钱之间才能够成为朋友、家人。希望你能够认清:友情是友情、金钱是金钱,尊重他人的金钱能够解决一切合伙问题。

Quarter准则

  • 收入10万美元的人,像收入2.5万美元的人那样生活;收入100万美元的人,像收入25万美元的人那样生活;收入1000万美元的人,像收入250万美元的人那样生活。

仅靠祈祷成不了富人

  • 富人之所以能成为富人,就在于当处于与别人相同的状况当中时,他们发挥了两方面的能力:一方面,富人并没有危机预警系统,因为他们在平时就已经随时做好了应对危机的准备。另一方面,当危机发生时,一旦发现解决办法就立刻执行。
你是「小土豆」么?

你是「小土豆」么?

最近这几天,大量的南方游客涌入哈尔滨,在哈尔滨吃喝玩乐。在这个过程中,当地人对于南方游客的爱称引起了我的注意 —— 「小土豆」。

当然,我并不打算指责当地人或游客,各自有各自的想法和诉求。当地人希望用爱称来虚拟化所有的游客,以拉近距离。而游客则希望找到自己的认同感,从而快速定位自己和他人的区别。

我更关注的是 —— 昵称爱称这件事本身。

假设两个人毫无关系,完全平等,我们一般都是直接喊名字,甚至是直接「美女你好」、「帅哥你好」。但当其中一方对另一方有明显的诉求时,昵称就会开始弱化自己,抬高他人。就像技术圈喊「大神」一方面是认可大神的能力,另一方面则是希望大神给自己提供一定的帮助。

当我们被某些昵称 / 称呼感受到不满 / 舒服时,我们需要想想,这个称呼/这个描述的背后,是他对于我们什么样的预期?

警惕我们自己的无意识行为

警惕我们自己的无意识行为

在生活中,我们会做非常多的无意识行为,而我们的无意识行为将会让我们损失很多的时间、可能性和机会。

举个例子来说,在高铁上,你可能会持续的刷抖音。即使目前火车已经在隧道里了,但你还是会去试图向下刷抖音,来获取最新的视频。即使你知道,此刻没有网络,必然不可能刷出新的。但无意识的下拉刷新的行为,会让你不断的做一个很傻的事情。

同样的事情也会发生在比如我会用起点看小说,由于我只看固定的几个作者,他们也固定在下午五点左右更新,因此,一个最佳策略就是我在下午 6 点左右去看,大概率作者已经更新, 我可以以最快的速度完成看更新,换换脑子,然后继续 Coding。但实际上我依然会在早上 / 中午去刷新看看是否有更新的内容。

如果你仔细分析自己的时间可能会发现你大量的时间都在做这些无意识的行为。而通过尽可能的让自己有意识,可以让你更好的掌控自己的生活和时间。这也包括,我自己也一直在练习冥想,从我的视角来看,冥想所提供的价值便是「让你有意识」以及「让你更容易有意识」。如果你觉得自己的日常当中有太多的无意识行为,不妨试试做一个最最简单的呼吸冥想,感受自己思绪的纷乱。

《奇妙的盘算社团》书摘

《奇妙的盘算社团》书摘

书评

这本书很有意思,提出了六种不同的赚钱方法,并通过一次次的引导,帮助读者去理解不同的赚钱方法的特性。并提出了一些非常典型的灵魂拷问:放高利贷是否真的就是窃取?一个人如何只是做好自己能做的,没有追求更上进,又是否是在窃取社会的资源?

这些问题可能是我们过去从未想过的,但这本书值得我们去看一遍,再重新思考我们与金钱的关系,去理解不同的职业的定位。

这本书我是准备作为童书的选型送给外甥女们的,不过目前看起来还是有点早,应该到初中送比较合适。

书摘

第5堂课 银行家赚钱,全民亏损

  • 日本社会主要采用资本主义经济体制,而资本主义最重要的基础就在于对社会有贡献的企业或人应该得到正确的评价。对社会提供有帮助的发明或服务的公司和认真工作的人才能为世界带来财富,企业及个人都应该得到与其贡献程度相匹配的报酬。这种‘对社会有贡献的人都应该有所回报’的体制是经济至关重要的引擎,‘市场’则从根本上支撑这种体制,因此我们的经济体制也被称为‘市场经济’。”

第11堂课 何为工作

  • “让他们凭借这样的工作与社会产生关联,使其能体会工作的喜悦,这是非常重要的事。而且付给重度残障者与正常人相同的薪水具有非常重大的意义,远比我们正常人所能想到的还要重大,因为工作涉及一个人的尊严与生存价值

第13堂课 教大家如何借钱

  • 金钱借贷会建立一种特别紧张的关系,就算只有10日元、100日元也不例外。有很多妙语佳言或格言警句都劝告,朋友之间不要借钱,因为金钱具有足以破坏友情的力量。”
  • 换句话说就是借钱最基本的一点:要让对方相信你的态度。”

第14堂课 借是好心,不借也是好心

  • 在可以猜拳慢出、回溯既往的世界里,就算是守法的买卖也不能安心。日本对过付利息的追讨就是这么回事。
  • “以前有个伟大的银行家留下一句‘借是好心,不借也是好心’的名言。这句话十分深奥,拒绝借钱给不应该借钱的人其实是为了那个人好。”

第15堂课 低利率的罪魁祸首是“市场的力量”

  • 其实很期待你们回答出大同小异的想法。因为这次的关键词是合理且理性,所以你们都避开了不确定能否‘赚钱’的借贷,而且也没刻意想赢过对方,保持理性,这才是‘借贷’与‘增值’的基本概念。要是太贪心或意气用事,一定不会有好下场。”
    我们边吃烤玉米边听他说。
    “唯有站在理性的基础上,才能做出合理的判断。你们选择的方法并非只是上网搜索,而是货真价实的市场利率调查。”

第16堂课 股票投资与“看不见的手”

  • 企业与投资人之所以要进入围着资本转的市场,说穿了无非就是要追求自己的利益。企业想得到资本,扩大事业;出资的投资人想购买优良企业的股票来赚钱。这些企业与投资人聚集在市场上,各自努力让自己的利益最大化。”

第17堂课 贫富差距加大的原因

  • 有知识和信息作为基础的直觉通常都不会错,据说可以得到七成到九成的正确答案。但准备得不够充分的直觉只是一种假设。”
  • “因为唯有原本就非常有钱的人、拥有足够本金的人才能投资股票或房地产,才能踏上那条‘赚取’的道路。”

放学后 福岛家最长的一天

  • “我们得到一个结论,那就是‘赚取’与‘获赠’的集合体都属于普通人。让公园变得更漂亮的人;把自己周围打扫干净的人;即使不擅长打扫,但大家都认为他可以使用公园的人……这些人都是普通人。‘赚取’或‘获赠’两者的区别在于会不会赚钱,所以我学到了并非‘赚取’就比较伟大,重点在于每个人都要扮演好自己的角色,尽自己应尽的本分

第18堂课 第六种方法

  • “存款人相信银行会信守承诺,保护好他们的钱,所以把钱存进去。银行则相信借款人会信守承诺,按时还钱,所以把钱借给对方。要是双方都认为对方不会信守承诺,就没有人会把钱存在银行里,银行也不会借钱给别人,以上的结构也不会成立。”

课外教学

  • 敌人不好对付,千万不能心急,但也不能浪费时间。萨长同学也必须找出自己的方向,朝着目标全力以赴。不要当跟屁虫,而是走在自己的路上。看起来虽然绕了远路,但这才是真正的捷径。”