飞书执行季 OKR 已经很久了，相比于过去的双月 OKR，我认为这确实是一个好的事情。季度 OKR 可以让我们在一个更长期的事情上来完成我们要达成的目标而无需担心自己所做的事情要更加的长远和长期，也期待更多的团队和协作方可以享受到季 OKR 的带来的长期。
但从另外一个方向来看，即使我们使用了季度 OKR，也需要关注执行的迭代。
OKR周期是我们达成目标的周期，而做事的手段则应该尽可能的敏捷和快速。快速判断、快速执行、快速复盘、快速修正。
目标大和周期长是我们要着眼于更重要、更长期的事情。而迭代的敏捷，则可以帮助我们更好更快的抵达目标。
作为一个技术出身的产品同学，我比较自豪的是，我不会提出一些非常离谱的需求。因为我大体上可以感知到技术的边界在哪里，但另外一个层面，我同样也会有比较严重的自我阉割的问题。
比如，如果某一个数据的要求严重超出了一般意义上的限制，我可能就会先自我阉割，认可这个事情虽然能做，但可能 ROI 划不过来，前置给了判断。但实际上，真的做不到么？未必，也可能只是我们没有去做。当然可能 ROI 上划不过来，但在产品对标和洽淡合作时，这些可能是会被客户挑战的问题：“为什么你不如 XXX”
下次做决策，要先多调研一下， 再做判断，不能让自己的技术脑完全占领了高地。
我们部门名字之前是叫「Integration and AI Solutions」，但坦白来讲，过去我一直没太理解这个部门的含义，加上自己的序列一直是产品，所以始终带着 Product 的帽子，而没太在意 Solution。但最近发生的一件事，让我更理解我们的部门名，以及，想清楚了更应该做什么。
作为 RD 出身的 PM，我不自觉的会将手头在做的事情进行抽象 —— 抽象出面向对象的类，避免面条式代码。这样做很好，我们尽可能的提升我们在做的事情的可复用性（从一个具体的事项中，抽象出可以服务更多的人的需求，这也太产品了）。但，这样也很坏，因为一但没有把握好度，就会陷入到无限抽象的怪圈里。虽然产品抽象出来了，但用户的问题并没有得到解决。很显然，我曾成为后者，忙于抽象和设计产品，而不是真正的解决问题。
而走过这个阶段，我所得到的教训便是：「做事应该先 Solution，后 Product」，你需要先为用户解决问题，产生价值，再思考如何通过抽象去服务于更多的人。如果过早的开启抽象，大概率会陷入到虽然设计的很好，但不落地，不解决问题的困境当中。
用户关心的不是你的 Product ，他只关心他的问题是否得到解决， Product 只是 Solution 的一环。如果连问题都没有解决，那你的 Product 又有何用呢？
我希望我的反思能够启发大家，在产品开发和解决方案提供之间找到合适的平衡点，共同进步。
在上次写完「为什么是产品决策优先级」之后，我也和身边的几个产品同学聊了聊我的推演逻辑，他们给了我不同的输入，让我觉得，这些内容应该分享出来，既帮我厘清了思路，也帮助我看到了不一样的产品。
首先是产品 A 同学， 他的观点很简单：产品经理之所以决策优先级，是因为产品经理为这个产品的最终结果负责。这个逻辑其实是从证明的视角来看的，虽然所有人都为产品结果负责，但运营同学可以通过篇一些其他指标来证明自己的价值 —— 比如运营指标好；研发同学可以通过技术指标来证明自己的价值。唯独产品经理别无选择 —— 他成功与否的评价唯一标准便是 —— 产品自身的成功与否。产品最终承担一个产品背后的所有结果，从权责利对等的视角来看，则应该由产品 —— 这个最终承担后果的人来作出决策。
其次是产品 B 同学，他的观点比较有意思，也给我带来了不同的视角：产品经理之所以需要决策优先级，是因为价值不明确，需要“有判断力”的人来做出价值判断。他给我觉得例子是早期头条研发，早期的头条研发在整个产研链路上是比较有话语权的， 原因是产品的收益相对明确 —— 调整某个策略，能够非常明确的计算和评估出 ROI，导致最终优先级和价值回收变得非常简单粗暴 ： 按照策略的预测上能力即可。相比于简单粗暴的广告 / C 端业务，B 端的业务显得收益不那么明确 —— 产品设计出一个功能，商业化团队未必能卖出去；商业化需要的功能，从产品视角来看，未必是适合产品定位的。从产品到商业化的长周期链路，使得对于产品的决策能力要求会更强 —— 需要产品能够从海量的信息中找到什么是最重要的？找到那个必须要做的事情。
这个是个好问题：
我的答案如下：
总结一下：
压力山大的时候，我就会选择去零食箱拿点零食，来消磨自己内心的压力（这也是为啥体重一直居高不下）。取零食多了，我开始有一些有意思的发现：
让我想到一个问题 — 如果我是餐饮同学，我会怎么做？
如果我希望零食被消耗的更快，那我会每次拍照或简单统计一下剩余的零食，然后大概可以知道不同楼层的零食偏好，并在下一次补仓周期里，重点补上那些大家消耗比较快的零食。这样可以让零食大量的被消耗。
如果我希望零食被消耗的更慢，那我会每次拍照并简单统计一下剩余的零食，这样可以大概知道大家不喜欢什么，在补仓周期里就可以进一步的补充大家不喜欢的零食，从而让零食可以被消耗的更慢。
我最近在用 Youtube 看《喜人奇妙夜》（毕竟 Youtube 上有纯享版，体验太好了）。同时，为了方便我可以在地铁/高铁上看，我还会使用 Youtube-DLP 下载到本地。但，Youtube DLP 下载到本地的视频文件往往名字都特别特别的长，比如：
【纯享】《看不见的TA》i人闫佩伦和“鬼怪”张佑维变室友？ ｜ 《喜人奇妙夜》Amazing Night EP3 SKETCH #喜人奇妙夜 #闫佩伦 #张祐维 [XUsi1R1Ny80].f614.mp4
这个内容长度中存在了大量的无用信息，虽然对于 Youtube 这样的视频平台来说，有助于流量和搜索，但对于我这样的本地存储用户来说，大大的影响了我的本地观感，因此，我一般都会手动移出其中的无用信息。只保留作品名和基础的介绍信息，比如上面的文件名我会修改成 《看不见的TA》i人闫佩伦和“鬼怪”张佑维变室友？.mp4。
当然，我可以写一个脚本来完成，但重命名这件事实在是太过于常见了，所以我也懒得写脚本（且脚本还需要指定路径，麻烦。），刚好，SetApp 套装中有一个 Renamer 的 App，可以解决这个问题，于是便有了这篇文章，介绍我自己是如何处理的。
Renamer 提供了多种重命名的能力，其中包括文本替换、正则表达式替换、数字、移出文本等多种能力，这些能力将会成为我稍后使用的工具。
如果看我们的文件名前后，可以很清晰的分辨出，我操作了两个部分：
因此，我需要用到两个模块，来实现替换 —— 正则表达式（Regular Expression） 和文本替换（Find & Replace）。
纯享因为是固定文本，所以替换比较简单，新增一个替换的动作，选择 Find & Replace，并配置只对文件名生效，设置 Find 为【纯享】，Replace 为空，就会在执行替换的时候，将【纯享】替换为空文本，来达到移除特定内容的效果。
当然， 同样的功能你还可以用移除文本来操作 —— 选择 Remove Text, 并把要移出的 【纯享】放在里面即可。
【纯享】因为是固定文本，相对简单，但后续的内容则就复杂了许多，其中的内容会变化，且包含了大量的 ID、标签等信息，单纯的 Find & Replace 是无法解决的，因此我们这里用到正则表达式替换来完成。
你可以借助于 Regexr 这个网站来调试你的正则表达式，在上方编写你的表达式，并在下方填写你的测试文本，通过高亮，即可判断是否正确匹配。
测试匹配正确后，复制上方的正则规则，在 Rename 中新增一个 Regular Expression 替换动作，配置成文件名 Only，并填入你的正则表达式。
最后，拖入你要修改名称的文件，就可以查看到批量修改文件名的效果了。这时你只需要拖入多个文件，就能一次性给 N 个文件完成更名的动作了。
在 X 上看到小橘子的这个信息，我觉得可以给一些我自己的输入。
从我自己的视角来看：如果你还愿意在这家公司工作，那么就应该继续持有。
接下来继续解释原因：
我这几年也在做一些投资，来满足自己在规律性的投资之外的动手的欲望。我卖飞过 NVDA、卖飞过 PDD、卖飞过 Microsoft。不过整体的收益还是正的，倒也还算是有一些心得。
期权可以理解为你所在公司的一部分权益，是兑换未来股票的机会。他代表着你对于一家公司的金钱的投入（虽然你并没有真实投入钱，但它也会占用同样钱的机会成本）。而你为一家公司工作，则是对这家公司的时间投入。
从这个视角来看，如果你觉得一家公司还不错 、还在增长，或还有增长的空间，你应该继续持有这家公司的期权或股票（至少这些不是卖出期权的理由）。那么，什么是我们卖出的理由？是我们发现更好的投资标的（比如你当前公司的增长是年化 10%，但你找到了年化 50% 的渠道）；或者是我们发现当前公司已经不是优质的资产（比如你的公司已经在走下坡路了，它已经无力增长）。
如果你的卖出期权的理由符合上述两者任一，那么不要犹豫，卖吧。此外，如果你发现卖出的理由是当前的公司已经不是优质的资产，我建议你额外加一层评估：我当前是否有必要继续在这家公司工作？避免金钱投入分散了风险，但大量的时间放在了垃圾的资产之上。以及，记得在离职的时候把你的所有期权出清（既然它对于你来说已经是劣质资产了，为什么不卖掉呢？）。
当然，上述的这些条件依然需要你自己判断。不过，如果你持有的是自己所在公司的期权，其实相对来说还是好判断的，因为你真的懂这家公司，你真的能够感受到它的好与坏。相比于不熟悉的投资经理来说，我们还是可能拿到更细节的信息辅助判断的。这些信息，足够让你判断是否要继续持有当前公司的期权了。
在少数派看到一篇沪漂七年、搬家七次的文章，介绍了作者自己的选房思路。刚好，我从毕业开始，基本上每年搬家一次，也不断的试出来了什么是我想要的，记录一下，以便于后续看房的时候了解。
我自己对于书房是有追求的。日常喜欢买书，也希望有一个不错的工作环境，因此，我希望我自己的房子应该是有两室及以上的。这涉及到我是否可以在家工作。
当然，两室还有个问题，如果有了孩子，可能不够，这个问题的解决办法是等有了孩子可以把书房外移（比如在同小区租一个房子作为书房 / 健身房等可外移的家庭职能的模块）。
我有三只猫，这三只猫需要一个阳台来放置他们的自动猫砂盆，让他们也可以有更好的装扮。
干湿分离或三分离可以让多个人同时洗漱，同时也不会让干区受淋浴影响，变得太湿。
如果可以的话，最好是多个卫生间，这样早上起来不抢….
我是一个有很多杂物的人（有太多的爱好），所以需要足够的置物柜和空间，以便于放置东西。置物柜内部最好也是有一个个的篮子，方便从里面拿东西。
我的工作习惯是全身贯注把精力用完，然后快速休息，睡一觉起来继续干。因此，书房有一个可以睡觉，但不要太舒服（会睡很久）的单人床，是必要的。
所有房间必须都要有空调（卧室、空调，甚至是厨房）。有可能最终会发现中央空调是最好的选项。一定要有，极端温度和天气越来越多，还是有必要保证每个房间都有空调的。
（当然，身在北方，同样需要暖气系统，来让房间在冬天更暖和）
500 L 以上的冰箱。自打成了山姆的会员后，我开始喜欢采购一些青菜沙拉之类的视频，山姆的食品都是大份，小的冰箱确实放不下。租房常见的 100 L / 200L 的冰箱总是太小了。
如果可以的话，选择一个带制冰功能的冰箱，这样就可以不用专门买制冰机了。
作为一个咖啡/茶叶/各种饮品爱好者， “喝冰的”，是我的核心需求，所以家中需要有个制冰机，以对抗炎炎夏日。如果冰箱提供了制冰功能，就不用再单独买制冰机了。
夏天要多喝水，冬天更要多喝水。作为一个饮品爱好者，饮水机是必不可少的。且，饮水机应该是同时能够制冷和制热的饮水机，这样才能适配动态和夏天的不同情况，满足喝水的需要。
多喝水，少喝饮料。
洗衣机和晾衣服是一个麻烦事，如果能够有洗烘一体机（或者两台也 OK），可以让我免去需要用阳台来挂衣服。一方面，更加体面（别人来拜访时看不到你的房子中的那些衣物）；另一方面，也可以让衣服变得更柔软和舒服。
做饭是我喜欢的，但洗碗不是。我身边有买洗碗机的同学都给我反馈洗碗机带来的生活幸福指数很高。因此，我也一直想要购买。但洗碗机需要在装修的时候装上（对水有依赖），所以，组房不太合适，就只能期待买房可以解决了。
智能门锁意味着出门不再需要带钥匙，只要刷指纹、输入密码，就可以进入家门，再也不用担心钥匙丢掉了。再配合数字门禁卡，进小区也不需要门禁卡。
我享受重磅窗帘的强力遮光效果，但同时，也希望能够在早晨被自然光照醒，那么能够在晚上不影响睡觉，早上又能自动打开的智能窗帘伴侣就是必备产品了。
我自己是有不少项目数据要存储的，NAS 是我需要的，因此家里必然会有一个 NAS，相应的网络基建也是需要的（比如千兆网）。
更多约束，To Be Continue…
这个分享是我在 2024 年 5 月份的飞书 AI 训练营的分享，我觉得这个 PPT 的内容可以完美的诠释我对于 Hackathon 的态度，所以除了视频，我将文字稿也完整的撰写出来，希望让这篇文章对 Hackathon 感兴趣的你，能够有些帮助。
Hackathon 是一个起源于美国硅谷地区的创新技术活动，来自不同背景、技术各异的天才开发者们会现场组队，在 24 小时内进行代码开发、创造新的产品，以解决某一个具体的行业难题或痛点。
当然，得益于技术基建的发展，Hackathon 不再是工程师、开发者们的专属，借助于各种 Low Code、Zero Code 工具，非技术人员也可以打造出一个产品，来解决一个具体的问题。
Hackathon 有三个非常显著的特点，也是我个人非常喜欢 Hackathon 的原因：
我进一步解释一下我为什么认为短时高强度是 Hackathon 的精髓。
如果你做过力量训练，就知道有效的力量训练是让你在短时间内做最大力量的练习，以让你的肌肉发力，直至断裂的效果，并通过休息来让肌肉组织重新生长和链接。而Hackathon就有类似的效果，让你在一个很短的时间内去做一个看似不可能的事情，通过在这个极短时间内做事，来实现锻炼的效果。当你完成 Hackathon 之后，就可以复盘自己在 Hackathon 中的所作所为，并一次优化自己的下一步动作。
而且，因为Hackathon 本身的开放性，你可以在不同的 Hackathon 当中去锻炼不同的能力，第一场可以锻炼开发能力、第二场锻炼产品能力、第三场锻炼运营能力，以此类推，逐步把自己的各项能力的短板完成补上。
短时高强度另外的一个好处，便是沉默成本可控。我每次参加 Hackathon 的时候，都抱着：大不了这两天就浪费了的心态参加 Hackathon，因为就算我这次 Hackathon 一无所获，我也不过是浪费了 24 小时，周末在家躺平刷抖音也是浪费 24 小时，又会亏到哪里呢？而实际上，当我抱着这样的心态去参加 Hackathon，再配合自己多次参加 Hackathon 的经验进行一些基础的设计，我大部分时候都是有所收获的，甚至是大有所收获。
上面说了 Hackathon 的特点，接下来说说“你”为什么应该参加 Hackathon
为了学习新的技能
当你确定要参加一场 Hackathon 之后，马上就会面临组队和选题的问题了。组队不多说，每个人都有自己的风格，你可以选择强强联合，也可以选择百花齐放，自己喜欢就行，也往往不会成为大家困扰的内容。
而选主题往往会成为大家最困扰的问题，毕竟日常的工作当中，我们往往是在做命题作文，很少让你去自主命题。但 Hackathon 往往是不预设主题的，你需要自己去研究、发现，找到合适的主题。
从我自己的经验而言：
当然，找到这些问题可能不代表你马上会选择，很多时候，我们会担心自己选择的问题很小，不值得我们去解决。这里我的观点是：问题大小并不是关键，关键在于这个问题是否有价值，以及你是否能够在 Hackathon 的时间范围内解决它。毕竟没有人预期你会在一个 Hackathon 当中解决光刻机的问题。
当你真的打算去解决这个问题的时候，如果无法判断自己的问题是否有价值，一个最简单的方法是，先想清楚自己要解决谁的问题，然后找到符合这个画像的人，去问问他，给他提供这样的解决方案，是否可以满足他的问题。
对于没有项目管理经验的人来说，Hackathon 是一个完美锻炼自己项目管理能力的试炼场。因为这是一个资源有限（3~5个人，24~72小时，满打满算 15 人天），同时 DDL 明确、目标明确的项目。
你需要在项目的开始时，找到项目最重要的P0、P1、P2，并安排好人、事物，让大家知道自己在什么时候应该做什么事情。此外，你还需要为项目规划合理的 Milestone，以便于检查项目的执行情况，降低风险，并尽早的发现风险点位，解决风险。
当你能够做好一个 Hackathon 项目的项目管理，那么对于一些小团队内部协作的项目管理，你便有了基础的经验，下次自己去做项目的时候，也就不会那么的焦虑。
在 Hackathon 的最后，一般是项目的路演。对于路演，我只有一句忠告：“项目路演很重要，要当成一件事来规划”。
我们在 Hackathon 的前半程都是在设计和实现产品，是一个”做产品“的过程，而路演，则是”卖产品“的过程，你要让评委 Buy in，让你的目标受众 Buy in。在 Hackathon 当中，你即要能做产品，也要能卖产品。毕竟，现在是一个酒香也怕巷子深的时代。
把路演当成一件事，提前规划和留出时间做你的演示文稿，可以有效降低你在路演过程中的风险，同时如果可以的话，至少演练 1~２次你的演示文稿，以确保每个视频＼动图＼文字都是正确且易于理解的。
在你的路演过程中，如果有一些演示，可以用录制好的动图、视频，这样可以从整个过程中“偷时间”，将真实的产品演示放在最后，这样如果你的路演还不错，评委会给你时间让你演示完，以查看实际的效果，你就有了更多的时间去表达自己的主张。
以及，提前想想，假设你是评委，你会怎么挑战自己的项目？这样提前做好准备，就能更好的去应对评委的提问。
以上的这些，是我自己参加 Hackathon的一些经验分享。希望能帮到你，同时，也希望你能享受 Hackathon，感受 Hackathon 的魅力，把 Hackathon 当成一种生活方式来体验。