在我看来，运营并不是一个好的工作岗位，原因在于，运营没有护城河。

作为工程师，你总有护城河，前端工程师的护城河是跨系统、跨浏览器的兼容、适配问题；后端工程师的护城河是系统性能优化。这些都是实打实的硬能力。回头看看，运营的护城河在哪里？

技能？可以快速学习到，很难快速做到 90 分，但快速 80 分并不成问题。

执行和规划？一个足够细致的 Todo List 可以解决绝大多数问题。

思维模式？这个是需要学习的，而且对于运营和开发来说没有区别。

什么样的东西才能算得上护城河？

第一、绝无仅有，是其他同事无法模仿或超越的。

第二、可持续，可以不断地使用，不断地加深加固。

从这个角度来看，上面图片所介绍的内容，都算不上护城河，也就是说，对于运营来说，很容易被别人所替代。

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http://www.woshipm.com/zhichang/2625381.html

2019.12.26 补充

咨询了我的 Leader 以后，她给我的答复是这样的

• 【运营本质就是用最少的资源最多的事情】
• 核心是资源整合和管理
• 想不到可以这么做，是不同段位的运营的差异