我最近在工作中经常要指导一个同组的小伙伴工作。原因是，虽然年龄上他比我大，但是不知道为什么，他似乎并没有养成反思、复盘的习惯，也并没有习惯去整理、总结自己的经验、教训。这让我们在合作过程中，令我十分痛苦，他的工作效率低的可怕。
但是，在我看来，这些东西对我们来说是十分必要的，有这些反思、复盘，才能让我们知道自己哪些事情做错了、哪些事情做对了。
古人也有相同的看法，比如，李世民是这样说的：
夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。
李世民
单纯有反思的意识并不足够，因为反思并不能凭空进行，我们的大脑并不值得我们信任，我们常常会忘记很多东西，在此基础上，我们需要记录，通过记录，补全我们大脑的缺陷。
从这个角度来看，这也是我在写自我量化指南的原因。
2020 年 4 月26 日更新：
知识这东西就得经常地核实和订正，尤其是那些从别人那里听来的知识
卓克
在 V2ex 上看到一个帖子，内容如下
对于我自己来说，我正是从这样的一个人，变成了如今市侩的模样，开始变得沉默，不再去提出自己的意见。
当然，我们每个人都反感无休止的资源占用，但是，换个角度来看，是不是我们没有给这样的意见一些容身之地，让他们要么是只能以这样消耗资源的方式存在，或者是以沉默的方式存在。
用户运营是一个可大可小的事情。可以宏观运营，只针对用户进行大数据的切分、标签、触达；也可以小范围的对用户进行更加细化的产品运营，更好的促进用户和产品的交流，为产品发展添砖加瓦
内容在产品运营中是一个重要，而又不太被重视的部分。
重要是，这玩意就像基建，很难看 ROI，但对于产品的长期发展来说，是有不少好处的。不太被重视是，产品运营的工作本身很难去做内容产出，因为产品运营在团队中更多是 Connector 的属性，需要连接不少人。
挺难的。不过，也更加让我自己明白其中的价值。
时隔一年，终于又一次有了自己的作品～
今年还有很多作品要做，加油！
今天在读《单核工作法》的适合，突然想起来，其实还可以有一个单屏幕工作法。
当我们只使用一个屏幕进行工作的时候，我们的主界面只有一个窗口，这样会让我们的注意力始终集中在一个窗口中，从而降低我们的工作压力。让我们没有那么容易走神。
多个屏幕看似可以让我们更好的工作，可以同时有多任务，但同时也会带来更多的干扰，这些干扰反而会让我们降低成本。
你不经常找领导汇报，领导就是不高兴；你写文章不懂得研究借鉴，就是写不好；你老在微信上问“在吗”，别人就是讨厌你。
开局就给你介绍三个规矩。
件件有回音、事事有着落
如何培养自己汇报的主动性？石头的一位领导曾告诉石头一个诀窍。他说，首先，要永远把自己的工作当成最重要的，才能把握沟通的主动性和有效性；其次，对于汇报，永远要保持一种等不起、坐不住、慢不得的紧迫感，抢着说，追着说，理直气壮地说。
你的心有多大，决定了你能坐的位置有多高。这个心大，不是说野心，也不是说进取心，说的是包容心。如果你内心排斥领导、疏远领导、惧怕领导，甚至话不敢说、气不敢喘，你就很难从领导身上学到东西，结果就是不能成为领导。
“耿直姐”们坚信的，“做好自己、提升价值、专业过硬、独善其身”就能屹立于这个世界的信条拥簇者众多，他们相信和外界的交流并不重要，他们相信“酒香不怕巷子深”，他们相信“内向者优势”，他们相信“我不在乎别人的感受是为了让这个世界变得更纯洁”，
我自己在做产品的时候，常和别人说，酒香也怕巷子深，那么为什么自己做事的时候，没有认为呢？显然没有把他们当成一回事。
《参谋助手论：为首长服务的艺术》
《每天懂一点行为心理学》
《轴心：论秘书长》
《99%的新人，没用心做好的50件事》
《大手笔是怎样炼成的》
《怎样写文章》——王梦奎
《习近平用典》——人民日报社
父亲去世后，在去年（2019）的最后几个月，我并没有很悲伤。可能是因为我知道，我需要坚强，处理那些必须要我这个儿子去处理的事情。
但是到了今年，因为没有那么多的压力，也开始慢慢的有时间去读书，去研究自己的生活的时候，开始慢慢的出现了崩溃的迹象。特别是看到一些小的东西的时候，看到别人的父子的生活的时候，就会莫名的哭起来。
好在，我习惯了默默掉泪，即使是在办公室，也不会太过显眼。悲伤过后，只不过是一声长叹。唉！
“在面包中夹入馅料，除此之外一切皆为自由发挥。”这便是对三明治最好的诠释。
