《乌合之众》书摘

  • 自觉的个性的消失,以及感情和思想转向一个不同的方向,是就要变成组织化群体的人所表现出的首要特征,但这不一定总是需要一些个人同时出现在一个地点。有时,在某种狂暴的感情——譬如因为国家大事——的影响下,成千上万孤立的个人也会获得一个心理群体的特征。
  • 群体中累加在一起的只有愚蠢而不是天生的智慧。
  • 形成群体的个人也会感觉到一种势不可挡的力量,这使他敢于发泄出自本能的欲望,而在独自一人时,他是必须对这些欲望加以限制的。
  • 孤立的他可能是个有教养的个人,但在群体中他却变成了野蛮人——即一个行为受本能支配的动物。他表现得身不由己,残暴而狂热,也表现出原始人的热情和英雄主义,和原始人更为相似的是,他甘心让自己被各种言辞和形象所打动,
  • 孤立的个人具有主宰自己的反应行为的能力,群体则缺乏这种能力。
  • 我没有必要再补充说,群体的夸张倾向只作用于感情,对智力不起任何作用。我已经表明,个人一旦成为群体的一员,他的智力立刻会大大下降。
  • 群体推理的特点,是把彼此不同、只在表面上相似的事物搅在一起,并且立刻把具体的事物普遍化。知道如何操纵群体的人,给他们提供的也正是这种论证。它们是能够影响群体的唯一论证。
  • 他的意志是群体形成意见并取得一致的核心。他是各色人等形成组织的第一要素,他为他们组成派别铺平了道路。一群人就像温顺的羊群,没了头羊就会不知所措。
  • 领袖最初往往不过是被领导者中的一员。他本人也是被一些观念所迷惑,然后才变成了它的使徒。
  • 在议会中也可以看到群体的一般特征:头脑简单、多变、易受暗示、夸大感情以及少数领袖人物的主导作用。
  • 意见的简单化是他们最重要的特征之一。在所有党派中,尤其是在拉丁民族的党派中,无一例外地存在着一种倾向,即根据适用于一切情况的最简单的抽象原则和普遍规律来解决最复杂的社会问题。

《从0到1》书摘

  • 一个初创公司就是说服一群人,一起规划并铸就新的未来。一个新公司最重要的力量是新思想,新思想甚至比灵活性更重要,而规模小才有思考的空间。
  • 不能沉溺在宏大的愿景中,否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信,因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。
  • 所有的公司都必须留出一定空间,不要事事都严格计划。你不知道你的事业会变成什么样,事先规划通常既死板又不现实。相反,你应该做些尝试,反复实践,把创业当成未知的实验。
  • 不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品,在此基础上加以改进,才是可取之道。
  • 如果你想创造并获得持久的价值,不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
  • 企业成功的原因各有不同:每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却相同:它们都无法逃脱竞争。
  • 竞争使人出现幻觉,徒劳去抓一些并不存在的“机会”。
  • 一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。(正确估价一家企业,还要把未来现金流折算成今天的价值,因为相同额度的资金现值要比期值更有价值。)
  • 一家在未来具有大额现金流的公司是什么样的呢?每个垄断企业都有自己的特色,但是它们通常会综合以下几个特点:专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。
  • 一个初创企业完美的目标市场是特定的一小群人,而且几乎没有其他竞争者与你竞争。任何大的市场都是错误选择,而且已经有其他竞争者存在的大市场更糟糕。
  • 如果你认为自己是对抗黑暗势力的起义者,就很容易过分专注于道路上的阻碍。但如果你真想创造新的事物,那就去创造,创新的行为远比旧产业不喜欢你的创新来得重要。
  • 所有企业家都羡慕影响深远的广告活动,但是初创公司应该抵制住和大公司进行广告竞争的诱惑,不要陷入无休止的竞赛中,看谁的广告最令人难忘,或谁的公关噱头最精彩,这是经验之谈。

《大道至易:实践者的思想》书摘

“先求活而不是志死,是面临工程失败的第一选择。无论工程做得怎样,人还在,团队还在,就总还是有机会的。即使力士死了,再找一个,又死了,还可以再找”

摘录来自: 周爱民. “大道至易:实践者的思想。”

就如同我们创业,应当关注生存,而不是如何退出。目标错了,结果就错了。求活,而不是志死。

“许多公司留不住中层的真实原因:目标若只是一事一物,那么该事物被替代之日,便是去留取舍之时。大公司死的产品多,那中层也就换得勤:要么换产品线,要么就换公司。总之,如果将“一个产品”作为目标,那么中层就总在失望中煎熬:熬得住的像油条一样在不同的产品线上翻滚,熬不住的换一家公司继续翻滚。”

….

“中层所必须确保的是对“企业目标”的认可,其次才是“做好当下”的态度与方法。有了这一前提,不因一时一事之得失而奖惩——这样的管理行为才是可以理解的。”

摘录来自: 周爱民. “大道至易:实践者的思想。”

这让我联想到腾讯的中层,经常恐慌因为一个产品的失败而不得不需要面对市场的招聘。

《软件开发本质论》书摘

尽早提供价值,经常提供价值

道明了软件开发,甚至是所有工作的核心指标:提供价值。

尽快交付

做高价值,低成本的事情。

价值 的 最大化 在于 频繁 交付 小的、 以 价值 为 中心 的 功能 特性。

罗恩·杰弗里斯(Ron Jeffries). 软件开发本质论:追求简约、体现价值、逐步构建 (图灵程序设计丛书) (Kindle位置241). 人民邮电出版社. Kindle 版本.

五卡法开发

《良质!PHP企业级系统开发》书摘

尽我们最大的努力,开发并交付价值最大化的软件

首先,应该交付。完成交付以后,再考虑代码质量。

完成,完整,完善,完美

开发的顺序,一开始先完成,再完整,再完善,最后是完美。搞错了,就再也搞不出来了。

致力于编写容易理解的代码,专注于软件开发领域,努力创造更大的价值

创造价值是核心,代码质量不一定是。

做事情,不要急,但要快!

快!=急

选择高起点,并始终以高标准严格要求自己

严于律己,宽以待人。

对于随时发布,我个人觉得是过于随意,缺少严谨性,所以我是不推荐的。由随时发布而产生的间接负面影响,要远大于它的直接正面收获。看似非常快速的发布方式,实际上却让我们不停在原地打转。所以,我不推荐初学者一开始就钟情并习惯于这种发布方式,更不推荐高级资深开发同学固守这种发布方式。如果你当前已经是随时发布,请不要妥协。

随时发布容易成为救火队员。

《写出我心》书摘

每个人都有写作,表达自己的权利。

重要的是写作,而不是工具。
开始你的写作练习吧!

得到:

  • 手不能停(不要重读之前的)
  • 不要删除
  • 别怕写错字
  • 放松控制
  • 别思考
  • 直倒要害
别期待,Just Write
练习写作,别停下来!
片刻
迷恋
关于倾听
写作与自然
写作是个公共活动
处处皆可写作
更进一步
怀疑有害无益
如何管理人群

如何管理人群这里的描述,颇有一些“愚民政策”的意味。

关于写作研习会