今天早上并没有能够成功在五点半起床去坐车，所以，我现在依然在老家。

之所以没能成功，有一些客观因素，不过，不在本文讨论，我们来讨论讨论主观因素。

我的闹钟其实是有两个的：

1. 5：00
2. 5：10

两个闹钟就是担心我自己不能够起床，不过目前来看，显然两个闹钟是无法拯救我的。

回顾我与两个闹钟战斗的场景，我突然意识到。我之所以起不来，很可能是与下意识关掉闹钟这个行为有关。

下意识关掉闹钟，让我从“你该起床”的场景中剥离出来，可以起床。如果能够控制自己，不要去关掉闹钟，让自己始终处于这样的一个场景中，想来能够更好的刺激自己起床。

再上一篇文章中，我提到了，想要去做一个前端的队列。

和几个朋友聊了聊，他们认为这个东西不值得做，因为没有价值。

在我看来不这样认为。

就这样的话题而言，证实很容易。只要实现，并证明可用，就可以完成证实的内容。

但是，更重要的是证伪，需要证明这个东西，虽然可以做出来，但是并不好用。具体的不好用是多么不好用，具体的量化。这样才能算完成了证伪

在现代的工业体系下，任何工作都被拆分为流水线上的一环，如今的互联网行业更是从用户那里知道他们想要什么再到实际做出来，有足足六七个环节。

作为一个有写代码爱好的人来说，能选择的余地不多，唯有「后端工程师」和「前端工程师」，在过去的很长时间，我基本上呆在后端的领域，去做了很多后端相关的开发，自己也在后端方面有了更多的认识。

在新的 2019 年，我将会尝试让自己转向，成为一个前端工程师。接下来，我来说一说我这个选择的背后逻辑。

员工的价值到底由什么决定？

白子：离客户越近，其价值就越大。

提到择业，就避不开两个话题，企业的需求和员工的价值。一般来说，我们认为，员工的价值由他为企业带来的价值所决定。

这句话没错，那么，员工如何为企业带来价值？

员工可以帮助企业创造更好的产品，但是，这是价值么？

更好的产品本身并不是价值，其所带来的用户、客户才是真正的价值。

员工本身并不让企业盈利，相反，企业需要支付费用给员工。而客户则是支付费用给公司，帮助企业盈利。

从这个角度来看，离客户越近的人，越能产生价值，这也就是为什么我们会经常看到一个企业里，销售是赚钱最多的人，因为他们离客户最近，能够给企业带来实打实的价值。

技术背后的陷阱

白子：技术本身就是螺丝钉，只研技术，不过是一个螺丝钉，变成一个更粗的螺丝钉。

关注技术本身有没有坏处？当然没有，作为一个开发者，追求技术的卓越是应有的义务。但是，从企业的角度来说，只关注技术本身，意味着你的价值会不断降低。

技术再强，也是可以找到替代者的，区别仅仅是愿不愿意花那么多钱罢了。业务理解的深度，却是其他人无法轻易替代的。江山代有才人出，各领风骚数百年，技术迭代速度非常快，总会有新人出来，比你更加擅长技术。

为什么是前端不是后端

白子：如今的前端更加接近业务本身，更具备价值

随着现代软件产品的高度流水线化，我们推崇的前后端分离、RESTFul API、GraphQL 让后端的工作越来越轻松，可以花费更多的精力投放在技术深度的探索，去研究更加深层次的优化问题，而不需要花费更多的心思在业务逻辑上去。

同样的，前端不得不承担起业务流程的开发，工作量大大加大。虽然有各种各样的组件库帮助前端优化了具体布局、界面上面的工作，但业务流程本身的复杂度并不会因为组件库的引入而简化。

在这种强前端重后端的模式下，前端承担了原本是后端的工作，让后端不再需要去理解业务逻辑，更加关注技术本身的内容就可以了。离业务越来越远，使得后端的话语权越来越小。

游刃有余的前端

前端工程师本身负责的是客户可以看见的内容，这使得他们相比于后端工程师，有着更多的职业选择。

他们了解用户交互体验，可以从开发转换成为用户研究

他们了解用户使用方法，可以从开发转换成为销售

他们了解用户使用路径，可以从开发转换成为产品经理

而后端，由于专精于技术，其职业选择，也不过是从一门技术，转为另外一门技术罢了。