好的团队如何长久存在

前两天和朋友去吃烤鸭回来的路上,我们聊起了团队的问题。

我一直以来都是一个人单打独斗,而她则是团队培养起来的。

单打独斗很累,而且一个人才的培养周期很长,而因为是团队培养,她们团队每年都有人才出现,少有旁落。

我并不是完全没有团队的,只是我参与的团队很早就因为种种问题,断了传承。

对比两种团队,我得到了以下几点感想:

  1. 团队选人应该宁缺毋滥:我参与的团队采取的选人方式是先把一部分有意识的人拉进来培养;而她的团队是在选人上就会选择会做事的人,除非实在没人,坚决不选,能做事的人。而我所在的团队很多人都没有达到能做事的要求。
  2. 团队利益和组织利益不一致:我所在的团队内部一言堂,团队整体由一个人把控,一个人掌控所有的团队工作,没有合理的任务分派策略,头领累,下面的人也累。而她的团队虽然也是一言堂,但却很少有细节上的管理,更多是个人自主和老鸟带菜鸟。
  3. 团队知识不能传承:团队始终是会做一些事情的,在她的团队中,传承始终未断,新人到来会有老人来提点,帮助新人更好的融入团队,新人可以得到长足的发展。而我所在的团队选的是直接招做事的人,团队内部没有带新的风气,也没有某种强制规定来将宝贵的经验传承下来。恰逢我最近写了一篇关于个人知识管理的文章,更加体会到团队知识库的重要性。

希望所有的团队都能永续长存