选人是创业公司最重要的事情

一个腾讯的朋友出来创业,这几天忙不过来,找不到人,临时我在帮他处理,cover 他的需求。

在这个过程中,深刻的感受到了什么叫做,创业公司最重要的事情就是找人。

 

他们出来创业的是一个产品经理,一个市场负责人,这个产品经理中间有一段开发的经理,所以也算懂一些技术。

在开发过程中,由于没有技术研发团队,所以只好暂时找了一个外包团队(严格来说,不算说外包团队,是一个公司手下找了很多愿意做外包的人,把他们整合成为一个团队来开发项目)来开发。在这个过程中,我感受到了这个项目在选人上的种种不合适

一、产品没经验

刚刚提到,这个朋友自己是产品经理出身,所以在一开始,市场负责人任CEO、他来担任 CTO,初创公司事务繁多,所以招了一个人来负责产品(这个人是之前做交互/用研出身的?据说交互的细节做的不错)。

在中间的沟通过程中,产品表现出了对技术的抗拒,不愿意了解技术。

我个人蛮推荐产品去了解一下技术,不需要关注细节,但是需要知道技术的边界。

在后续的产品文档中,很多时候流程不清晰,或者是产出物不合规范(不同层级的资源放在了一起)。

二、没有PM,工具也有点问题。

创业团队没有 PM 是一个很正常的事情,在工具上也选择了一个腾讯出品,但是大家都没用过,觉得还不错的产品。(TAPD敏捷项目管理)

这个产品是一个非常棒的产品,提供的「迭代」的概念是之前很多同类型的产品没有提供的。虽然可以通过某些方式来实现,但是没有以产品特色规划下来,所以觉得还是很棒的。

但是因为这个工具大家并不熟悉,在使用过程中出现了很多问题。

尽量选择大家熟悉的,或者团队中至少有一个人可以达到 master 水平的工具。才能更好的促进工具的落地。

 

一声叹息,祝朋友好运。

发表评论