昨天在一个群里，看到一个群友说，买了一本讲“面试之道”的书，看了没有用，我想来谈谈这个问题。

面试，或者说招聘，本质上是企业在筛选人才，在这个过程中，企业需要以尽可能低的成本来完成尽可能多的招聘任务，这样才能够把更多的精力投放在生产过程中。

这样，我们得到了第一个结论：在招聘过程中，我们要尽可能降低招聘者看到我们优势的成本。在之前的文章中，我曾提到过，目前外向者依然有优势，便是因为外向者往往会主动将自己的优点暴露在别人眼前，从而被别人所关注到。

面试既然是在筛选人才，那么就一定会结合企业自身的需求进行，实际上，每个企业都是充满多样性的，根据自己所做的业务，企业所需要的人才或多或少都会有一些区别，而这些区别，就是企业在招聘时的具体要求。

在这里，我们可以得到第二个结论：招聘无定法，企业的需求是不断变化的，对于不同的阶段、不同类型的人，所使用的招聘方法、招聘策略都是不同的，所以，指望一些模版化的内容，来解决这些不是模版化的需求，自然也就不太可能了。

你不可能指望一个简单的解决方案，去解决一个复杂的问题。

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One More Thing

虽然招聘无定法，但基础是相同的，你需要做的，是掌握行业内的基础知识，然后组合这些基础知识，去解决复杂的问题。