月度归档： 2020年4月

做一个产品的旁观者

我目前所在的产品开始出现一些不太好的情况。

比如，产品能力不停发新能力的同事，原有能力因为各种坑导致产品不断在填之前的坑。

比如，产品未经深度思考，急匆匆的加入各种各样的新功能，然后在开发阶段不断修改需求，整个产品的迭代不断 Delay。

越来越多的乱象，不停的观察。

傲慢会让我失去更多的可能

傲慢会让我们看不到一些人，让我们囿于自己的小圈子，不愿走出舒适区，长期来看，这样的行为会让我们失去我们向那些（看起来）不如我们的人学习的可能。

从某种角度来说，向（看起来）比我们更强的人学习可以有效的提升我们学习的效率，但，也会让我们失去一些可能性。

现在的我们太过于焦虑，所以我们对于成功无比的渴求。

本文的初稿源自 2020 年 4 月 16 的 quick note

反思，是每一个人值得养成的习惯

我最近在工作中经常要指导一个同组的小伙伴工作。原因是，虽然年龄上他比我大，但是不知道为什么，他似乎并没有养成反思、复盘的习惯，也并没有习惯去整理、总结自己的经验、教训。这让我们在合作过程中，令我十分痛苦，他的工作效率低的可怕。

但是，在我看来，这些东西对我们来说是十分必要的，有这些反思、复盘，才能让我们知道自己哪些事情做错了、哪些事情做对了。

古人也有相同的看法，比如，李世民是这样说的：

夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。

李世民

单纯有反思的意识并不足够，因为反思并不能凭空进行，我们的大脑并不值得我们信任，我们常常会忘记很多东西，在此基础上，我们需要记录，通过记录，补全我们大脑的缺陷。

从这个角度来看，这也是我在写自我量化指南的原因。

2020 年 4 月26 日更新：

知识这东西就得经常地核实和订正，尤其是那些从别人那里听来的知识

卓克

别让自己变得市侩

在 V2ex 上看到一个帖子，内容如下

对于我自己来说，我正是从这样的一个人，变成了如今市侩的模样，开始变得沉默，不再去提出自己的意见。

当然，我们每个人都反感无休止的资源占用，但是，换个角度来看，是不是我们没有给这样的意见一些容身之地，让他们要么是只能以这样消耗资源的方式存在，或者是以沉默的方式存在。

产品运营过程中的用户运营

用户运营是一个可大可小的事情。可以宏观运营，只针对用户进行大数据的切分、标签、触达；也可以小范围的对用户进行更加细化的产品运营，更好的促进用户和产品的交流，为产品发展添砖加瓦

内容在产品运营中的价值

内容在产品运营中是一个重要，而又不太被重视的部分。

重要是，这玩意就像基建，很难看 ROI，但对于产品的长期发展来说，是有不少好处的。不太被重视是，产品运营的工作本身很难去做内容产出，因为产品运营在团队中更多是 Connector 的属性，需要连接不少人。

挺难的。不过，也更加让我自己明白其中的价值。