月度归档:2020年04月

做一个产品的旁观者

我目前所在的产品开始出现一些不太好的情况。

比如,产品能力不停发新能力的同事,原有能力因为各种坑导致产品不断在填之前的坑。

比如,产品未经深度思考,急匆匆的加入各种各样的新功能,然后在开发阶段不断修改需求,整个产品的迭代不断 Delay。

越来越多的乱象,不停的观察。

傲慢会让我失去更多的可能

傲慢会让我们看不到一些人,让我们囿于自己的小圈子,不愿走出舒适区,长期来看,这样的行为会让我们失去我们向那些(看起来)不如我们的人学习的可能。

从某种角度来说,向(看起来)比我们更强的人学习可以有效的提升我们学习的效率,但,也会让我们失去一些可能性。

现在的我们太过于焦虑,所以我们对于成功无比的渴求。

本文的初稿源自 2020 年 4 月 16 的 quick note

反思,是每一个人值得养成的习惯

我最近在工作中经常要指导一个同组的小伙伴工作。原因是,虽然年龄上他比我大,但是不知道为什么,他似乎并没有养成反思、复盘的习惯,也并没有习惯去整理、总结自己的经验、教训。这让我们在合作过程中,令我十分痛苦,他的工作效率低的可怕。

但是,在我看来,这些东西对我们来说是十分必要的,有这些反思、复盘,才能让我们知道自己哪些事情做错了、哪些事情做对了。

古人也有相同的看法,比如,李世民是这样说的:

夫以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。

李世民

单纯有反思的意识并不足够,因为反思并不能凭空进行,我们的大脑并不值得我们信任,我们常常会忘记很多东西,在此基础上,我们需要记录,通过记录,补全我们大脑的缺陷。

从这个角度来看,这也是我在写自我量化指南的原因。


2020 年 4 月26 日更新:

知识这东西就得经常地核实和订正,尤其是那些从别人那里听来的知识

卓克

别让自己变得市侩

在 V2ex 上看到一个帖子,内容如下

对于我自己来说,我正是从这样的一个人,变成了如今市侩的模样,开始变得沉默,不再去提出自己的意见。

当然,我们每个人都反感无休止的资源占用,但是,换个角度来看,是不是我们没有给这样的意见一些容身之地,让他们要么是只能以这样消耗资源的方式存在,或者是以沉默的方式存在。

内容在产品运营中的价值

内容在产品运营中是一个重要,而又不太被重视的部分。

重要是,这玩意就像基建,很难看 ROI,但对于产品的长期发展来说,是有不少好处的。不太被重视是,产品运营的工作本身很难去做内容产出,因为产品运营在团队中更多是 Connector 的属性,需要连接不少人。

挺难的。不过,也更加让我自己明白其中的价值。