由于常年有信息焦虑症，所以我订阅了大量的信息来源，各种 RSS、公众号。但真正我能看到的是有限的。
这个时候就有一个问题需要回答：
我关注的这些内容，到底是我需要？还是我想要？
理想情况下应该是我只看我需要的，并在我需要的基础之上，有 10% 左右的超额内容，这样确保自己既没有被海量的消息打爆，同时也没有陷入在信息茧房里。
100 多个频道，得干掉一些。
You Need or You Want？
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分类目录归档：随笔
Gmail 的一个搜索小技巧
很久没有看 Gmail 了，堆积了一千多条消息。于是今天上午抽了半个小时，清理了一下邮箱。
在 RaiseByTurtles 中找到如何筛选出所有没有标签的邮件，我使用的是下面这个 Query
-has:userlabels -in:sent -in:chat -in:draft -in:inbox通过这个 Query ，我就知道我其实还可以使用 - 的语法来在 Gmail 中搜索邮件（过去我几乎只用 is:unread [query] 来搜索所有包含某个关键词的我未读的邮件）。
在清理过程中，我就可以不断的在其中去叠加一些关键词，来实现，干掉那些已经失效的邮件，比如，通过下方的 Query 就可以实现屏蔽掉所有没有标签且不属于 Substack 和 zhubai 的邮件，从而避免误伤到我订阅的 Newsletter。
-has:userlabels -in:sent -in:chat -in:draft -in:inbox -substack -zhubai
什么样的照片有长期的留存价值？
这两天在梳理我的老照片，一边看一边删，也整理出了我眼中，有长期留存价值的照片。希望通过总结出规则，方便自己日常拍照、日常清理照片。
原则
- 有清晰人像的照片：我们的记忆是跟随人一起的，我们会记得某些人的某些时刻。因此值得长期留存的照片，一定是有清晰人像的照片。无论是正面出镜，还是背影出镜，能辨别出清晰人像的照片，才是有留存价值的。单纯的风景照片从长周期的记忆视角来看，不值一提。
- 有故事感的照片：虽然有清晰人像，但故事中有一定的冲突、故事感的照片，才值得我们留存。自拍符合清晰人像，但未必符合故事感。如果只是自己的脸，其实留存下来没有太大的意义（只能用来感慨自己的人生变化还是蛮大的，已经没有了当年的朝气）。
定期清理照片
除了定下规则，也需要定期清理照片，这样才能在需要的时候，快速找到自己的照片。照片多并不一定是好事，有价值的照片多才是好事。
手机相机还是得好
翻自己的老照片，明显感觉到，手机拍照记录生活还是更主流。相机虽然也有，但更多是「作品」，而不是「生活」，生活还是得手机。
我喜欢的歌手
最近突然想起来，应该把我喜欢的歌手 Share 给大家，互相交换一下自己喜欢的歌手、歌曲，让那些好听的歌曲广为流传。
周杰伦
不用多解释，我们那个年龄段的人都喜欢。
赵英俊
赵英俊的歌我一致都很喜欢，他的歌曲风格独特又深入人心。
我喜欢的歌包括：
- 《送你一朵小红花》
- 《世界上不存在的歌》
- 《悟空传》
- 《万万》
- 《不许离开我》
- 《唐人街》
- …几乎他的所有歌我都很喜欢
他的歌很多时候唱出了小人物的无奈，像我这样的小人物，难免会有一些「他唱出了我的感觉」，所以很习惯。
再加上他的编曲也都不错，人也很有才，所以很喜欢听他的歌。
可惜天妒英才，英年早逝。
汪苏泷
汪苏泷的情歌很多，也很值得听。
海来阿木
海来阿木坦白来讲，之前我不是特别的熟悉，因为的确小众。不过听了以后，他的声音还挺有个性的，自带嘶哑的特效，唱起来情歌，自带的撕裂感。
我喜欢的歌包括：
- 《不过人间》
- 《你的万水千山》
- 《别知己》
- 《三生三幸》
- 《阿果吉曲》
- 《西楼儿女》
海来阿木算是宝藏歌手了，比较小众，但歌的确很好听。独特的声线值得一听。
李宗盛
我目前已经到了能听懂李宗盛的年纪了。所以，也推荐给大家。
此外，李宗盛之前和 New Balance 拍的一系列广告片也不错，感兴趣的可以找来看看。
从童年找答案
熟悉我的人知道，我是一个胖子，不折不扣的胖子。身高 180 ，体重 110 Kg。我也试图减肥，但一直以来，并没有养成良好的饮食习惯，导致体重一直没有减下来。我也在想，到底是什么让我始终瘦不下来？
答案当然是：迈不开腿、管不住嘴。可真的这么简单嘛？
为什么迈不开腿？
因为内心有恐惧：
- 恐惧自己的体能不足，所以到健身房去根本做不了几个动作。
- 工具自己的能力不足，到健身房会被嘲笑。
但这些真的是问题么？或许是的，毕竟我还算的上是一个骄傲的人。但同时，这些想法也限制了我的发展和身体健康。
也许是因为在我看来，总有比健身更重要的事情，身体可以往后放一放。但，真的还能往后放一放么？
为什么管不住嘴？
相比于迈不开腿， 管不住嘴显然是让我持续胖下去更加重要的原因。但，为什么？为什么管不住嘴？为什么习惯性的吃多？
当我无意识的时候，我自然会继续吃多。但真的去思考为什么吃多的时候，我赫然发现，这问题原来是从童年带回来的回忆。
打小吃的就多
从小时后开始，我吃的就比较多。所以一直以来，给家里人养成的印象也是我比较能吃。从而形成恶性循环。
家里人觉得我能多吃 — 给我安排更多吃的 — 激励家里人给我安排更多吃的 — 进一步多吃。
这种恶性循环使得我被要求吃的更多，而我为了让家里人更开心，所以也在不断的吃的更，久而久之，固化了我吃的多的风格。
但，这解释不了如今我已经离开了家乡，已经开始自己做饭吃饭，为什么还是吃这么多？
内心深处对于物资匮乏的恐惧
我家里并不算富裕，甚至从小我的外食之类的都是很少的。大部分时候我都是在家吃的，对于外面的好吃的其实并没有太多的机会去吃。
这样使我养成了一个坏习惯 — 每当有的机会去吃的时候，就会多吃。因为不知道自己什么时候还能再吃到。这个坏习惯也加重了家里人对于我「吃的多」的刻板印象。
而且，这件事也影响我在其他方面的习惯。举个例子来说，如果我住高档酒店，没有用完的洗漱用品一定会带走。一方面是我觉得不带走浪费。另一方面，的确这些高档酒店的洗漱用品我拿回家依然可以用。
虽然我的收入可能完全可以支付的起一块肥皂的钱，但习惯趋势我还是会把酒店的香皂带回家日常使用。我真的缺这块肥皂钱么？显然不是的。
想要改变，需要从心改变
我其实在朋友的减肥的服务中学了不少，包括理论也都看了，也都学了，但还是减不下来。真的是服务不行么？不是的。
从技能上，我已经掌握了先吃青菜蛋白质，再吃碳水；控制自己摄入食物的比重和顺序。但，习惯性的多吃，让我即使是已经在先吃碳水的情况下，依然大量的摄入了食物。
想要改变这些问题，需要解决我自己的心病、心理问题，最终才能得到解脱。
大力出奇迹，但不是 All in
不少人对于大力出奇迹有一个错误的认知 —— 认为大力出奇迹便是 ALL In。但其实并不是，大力出奇迹更像共产主义的一个特色 —— 集中力量办大事。
实际上，我并不鼓励任何形式的 ALL IN，如果你开始思考要不要 ALL IN 的时候，说明你的路子大概率已经走错了。正确的事情需要投入去做，但不需要 ALL In 的去做。
ALL In 是指你将所有事情都押宝在一件事上，这意味着你不成功便成仁。但当你走到这一步的时候，可能你已经没得选了，大概率面临的是失败，不然为何成功成了千古佳话。
大力出奇迹则是对看重的事情大力投入，而不是停留在推演、思考，主动投入资源去推进一件事的落成，才能帮助你把想要达成的目标给达成。
这两者是不同的，可别乱用。
小公司大多死在优先级不清晰
引言
最近在和朋友在做一些项目的时候，很深刻的感受到了创业公司的一些问题。而其中让我印象最为深刻的是 —— 优先级分不清。
这也引发了我的思考，大公司为什么能成为大公司？小公司为什么总是小公司？是不是有什么是小公司一直没做好的？
思考后我的答案是：小公司往往死于优先级不清晰。
作为一个小公司来说，资源不多是正常的，但不是致命的，有多少钱就办多少事就好。但如果你没有钱，却选择做一个不适合自己的事情，或不把有限的资源投放在最重要的事情上，可能最终一定会面临一事无成，最终无法达成自己的预期。
背景信息
我们当时的目标是开发一个项目。一个项目中存在主流程和辅流程。我的观点是优先关注项目的主流程，而不是辅流程。而朋友则会关注一些偏表面的体验、颜色、或一些直线流程的产品功能。这里我们存在了优先级的冲突。当然，最终还是按照我的优先级来做事。
我的观点
在绝大多数的时候，大公司是那个资源更加充沛的角色，这使得大公司可以拥有更多的资源、更多的试错可能机会。对于大公司来说，一个方向的试错，并不会导致大公司彻底死亡。同时，大公司的各种流程的积累，可以帮助大公司尽可能的做出最正确的决策（虽然这个「最」其实是在企业内的最，未必是产品的最）。
但对于小公司来说，由于资源的有限，可能一次失败面临的就是全盘皆输。因此，对于小公司来说，优先级的决策就变得弥足珍贵。对于小公司来说，如果领导者是一个聪明、经验丰富的人，还可以很好的评估项目和工作的优先级，带领大家穿越周期，最终取得预期的结果。但如果领导者不够聪明，或者精力不在做决策上，则大概率走向不好的结果。
分析和评论
不过，这个事情上来讲，也有一点悖论。对于小公司来说，决策会更加重要，但对于小公司来说，招募到一个可用之材也是更困难的事情 —— 因为人才会选择去一些胜率更高的大公司从业，获取更加明确的收益。小公司得到的人才可能往往不是那么的优秀，使的小公司的决策行为更加雪上加霜。
对于小公司来说，需要用更高的赔率去招募合适的人才，才能招到真正优秀的人来一起做事。
结论
大公司因为有标准的流程，即使决策者水平不高，依然可以借助流程提升决策的水平。但对于小公司来说，如果决策者水平不高，大概率会死在路上。好的决策，影响一切企业。
作为一个个人，如果你刚刚走进社会，有机会进入到大公司去感受到大公司的决策流程，那对于你整个从业经验来说都是会有很大帮助的。但如果你没有办法进入到大公司，那么一定要仔细遴选小公司，特别是与小公司的领导者沟通，了解小公司的人领导者是什么样的人，确认小公司的领导者是否是你认可的人。避免浪费自己的时间。
创业公司/小公司可能是每个人必经的道路。但是，我希望你能在这个路上少踩一些坑，走的更稳。
我们是不是在三战的前奏？
一战的导火索是萨拉热窝事件，斐迪南大公夫妇被枪杀，引发了奥匈帝国向塞尔维亚宣战，成为了第一次世界大战的导火索。
二战的导火索则是德国入侵波兰，引发世界大战。而二战前局部也发生了意大利入侵埃塞俄比亚、西班牙内战、日本侵华战争。
如今，我们面临着俄乌冲突、巴以冲突，感觉仿佛三战的前奏。印巴边境也开火了。
希望我的猜测是错误的。
《不租房的606天》书摘
- 或许，真正的交流障碍不是语言，而是内心的自我设防。不能在被别人否定之前，先否定了自己
- 工作最认真的人不是因为他们自律，而是因为他们在解决切实的问题，并且解决问题的过程让他们每天精神振奋
- 德鲁给毕业生的人生信条是“网球”“圆圈”和“三万天”。“网球”代表我们所热衷的事情，把网球扔出去，小狗会追着网球疯狂奔跑，意思是人应该追求自己热爱的事业并为之奋斗。“圆圈”的意思是，每个人都会被身边接触最密切的五个人所影响，这五个人就是你的圈子，因此要多和给你启发的人相处。而人生只有“三万天”，我们永远没有准备好的那一天，所以想到什么就去做。
- 我的手账里有一句留言：“最好的作品是你度过的时光。
- 经历过富足的生活，他说：“丰富的精神世界比物质更重要。”
- 对于我下一步是留在硅谷还是从事自由职业的困惑，他说：“辰雨，想让梦想照进现实，第一步是想清楚自己要什么；第二步是精练地表述需求，并努力争取。你有太多的恐惧，成功过一次，你就会越来越有自信。”
- 多诺万对我说：“辰雨，勇气就是在恐惧中有所为。”
- 离开后，我心中一直默念着他送我的三句话： 1.放下心中对拒绝的恐惧。 （Let go the fear of rejection.） 2.只要你成功一次，后面就会越来越有自信。 （Confidence is built on top of success.） 3.知道你想要什么，并主动争取。 （Know what you want and ask for it.） 火人节结束后，我收到一封邮件，落款是“你的新朋友多诺万”。
- 早餐已经不再是一顿饭，而是打开话匣子、化解陌生感的方法，同时自带“刚刚好”的界限感。早餐不像晚餐过于隆重，时长恰到好处，房客既容易参与其中，又不会越界。
- 25年飞龄的机长，三生三世的人生智慧
- 我问他：“你会用一个什么词来定义自己？”他不假思索地回答：“梦想家。”
- 对于大部分人来说，年纪越大，会越渴求陪伴。而丰富的人生经历，练就了卡尔一颗坚定的内心，屏蔽了外界的杂音，在精神世界里，从容安宁。
- 拉斯维加斯不止有赌场，金发女郎也不都是花瓶
- 如果不是因为工作，我很难找到一个再来这里的理由，但我想起导师的一句话：“若你感到不舒服，意味着你会学到更多。若你感到害怕，那正是机会降临的时刻。”
- 离开拉斯维加斯时，我不再认为它是一座只充斥着堕落和罪恶的迷醉之城。撕掉游客给它的标签，这座城市向我展露出它质朴和生活化的一面。或许多一点时间了解，每个人都和这座城市一样存在着有趣的另一面，只有抛开成见，才有机会发现他们的特别之处。
- 工作只是定义人的一个维度，可能限制了我们看待陌生人的角度。克里斯塔也许平凡，却有超出常人的精神追求——人到中年，她挑战一成不变的工作，选择帮助犯过错的人改过自新，她的善良改变了我对罪恶之城的理解。她有经济压力大的烦恼，但也有对生活品质的追求，还十分热情好客。虽然我和克里斯塔的外表和职业都完全不同，但当我们敞开心扉沟通时，就会发现彼此的默契远大于差异。其实，每个人心里都藏着一座花园，等待你去探索。
- 82岁的“文艺复兴”女画家，每天都是工作日
- 身为美术系教授的托比，做事十分严谨，她还出过一本书——《画家生存指南》（The Artists’ Survival Manual：A Complete Guide to Marketing Your Work）。如果我忘记在画作上标注日期和名字，她会提醒我：“你又忘记写版权信息了。”几分钟后，她发来一封邮件，附件名为“画家如何管理知识产权”，内容来自书中的一个章节。
- 跟我去趟火人节吧
- 到达黑石城的时候，参与者会拿到一本《火人节手册》，上面写着：作为市民，在这座城里，你可以什么都没有，但是你需要遵守10条原则。 绝对包容（Radical Inclusion） 无条件给予（Gifting） 去商品化（Decommodification） 自力更生（Radical Self-reliance） 自我表达（Radical Self-expression） 有社区精神（Communal Effort） 承担公民责任（Civic Responsibility） 不留痕迹（Leaving No Trace） 积极参与（Participation） 活在当下（Immediacy） 正如伊莎在电话里叮嘱我的，物质准备之外，更重要的是调整好心态，要时刻记住“分享、感恩与自我表达”
- 火人节令我豁然开朗，让很多不可能变为可能，正如我在一个艺术装置上看到的一句话：“向内看，可以找到一切答案。”（Everything you need is within you.）
- 我想起《小王子》中狐狸说过的话：“仪式是经常被遗忘的事情，它使某个日子区别于其他日子，使某一时刻不同于其他时刻。”
- 生活原本平淡无奇，是人赋予了它特定的意义。犹太人的晚宴让我想起火人节上绘有一双眼睛的艺术装置，上面写着：“我们也许不能改变这个世界，却可以改变看这个世界的眼睛。”
- 或许这就是村上春树说的，“相逢的人会再相逢”。
- 生活中我们会遇到很多人，一面之缘便成了微信联系人。或许在未来的某一天，当你遇到困难，他们也会伸手拉你一把，却不求回报，就像下雨天递上的一把伞，酷暑天送来的一瓶水。朋友圈的每一次举手之劳，于我都是雪中送炭，温暖并激励着我。
- 利用工作间隙说走就走，不是为了潇洒，而是来自对生活的热忱和一点“贪心”。
- 相比于结果导向的“事业”，365天住民宿是我了解世界的方式——每间民宿的个性和小瑕疵都在讲述着每扇门背后的故事。在墨西哥画家家里“吃的苦”看似是“代价”，但更是一分收获。比起在美术馆里看射灯下的画，我更喜欢被画家的作品包围，直观地感受画家的生活状态。
- 很多次，我盯着心仪的民宿看了很久，鼠标停留在预订页面，却迟迟按不下“预订”按钮，只能默默地把房源存到心愿单。我常想：“如果金钱不是这个项目的阻力就好了。”每到此时，我会意识到，只有更加努力地工作，才能坚持过“既可朝九晚五，又能浪迹天涯”的生活。
- 学会提问是另一种互动，遇到不懂的话题，不要乱说，可以虚心提问，让对方多讲，做个好的倾听者。 保持开放的心态，尝试并接受新鲜事物，不害怕碰壁，会收获愉快的沟通体验。
- 美国抽象表现主义艺术大师汉斯·霍夫曼说过：“做减法的能力意味着消除不必要的事，让必要的事发声。”我的理解是做减法的过程，其实是做加法。减去不必要的事，而把时间精力分配给像提升个人修养、丰富人生体验这样真正重要的事。简单的物质生活给了我更多时间去思考、学习和倾听，或许这是我从极简旅行中获得的智慧。
如何更好的运转一个开源项目？Community Leadership Workshop 小记
2023 年，在 DevRel 领域值得我高兴的事情有三：
其一，是今年继续召开的 Dev.Together，又一次和国内从事 DevRel 的小伙伴们一起交流经验，看看大家的生存情况如何，都在做什么事情。
其二，是好友 Richard 翻译的新书：《开发者关系：方法与实践》的出版。作为一个 DevRel 的从业者，开发者的身份能够让我深刻的感知到开发者的痛苦，从而帮助开发者解决问题。但我没有系统的思想，来指导我更加高效的解决问题。
其三，是 Community Leadership Workshop 的召开，可以让我学习到一些过去我不曾思考，或不曾注意到的开源社区和开发者社区问题，帮助我补全自己认知中的空白，更好的服务于开发者。
国内的 DevRel 的从业者们没有太多的资料和经验可以参考，全靠摸索，因此，我也希望通过这个小记，帮你可以看到关于 DevRel 、关于开源社区的一些现状，帮你更好的处理自己的工作。
Community Leadership Workshop 简介
在进行下面具体的内容之前， 先简要介绍一下 Community Leadership Workshop ，这个是在今年的 Apache Con Asia 的会前会，由 @姜宁 组织，@Tison 和 @Richard 参与建设的小规模研讨会，主要介绍他们在企业中从事开源工作和开发者工作的经验，帮助大家更好的理解开源、开发者工作。
从主题上来讲，@姜宁 介绍的主要是企业为什么要做开源；而 Tison 则介绍了他自己在运营一些开源社区过程中的最佳实践（这部分我非常有收获），以及 @Richard 介绍的 DevRel 从业者面临的一些问题。
下面的一些问题，也会围绕着这些主题来介绍，大家可以猜猜哪些内容都是谁讲的。我从 8 小时的分享中，提供出来几个我最有收益的问题，与诸君分享。
从一个问题开始：OpenAI 的 ChatGPT 爆火，应该开源么？
这个问题直击企业开源的根本：为什么要开源？
作为一个开源人，我的下意识觉得 ChatGPT 应该开源，这样可以让他运行的更好，但理智告诉我，OpenAI 不会将 ChatGPT 开源。即使 OpenAI 已经开源了一些能力（比如 Whisper），但对于 OpenAI 来说，目前 ChatGPT 和背后的大模型，依然是其企业营收的重要组成部分。
在大模型是其核心护城墙的时候，他不会选择将其开源，就如同我们看到众多的开源企业，其核心护城河并不是其开源的产物，围绕开源产物的服务才是其真正提供的价值。
而在这部分 @姜宁 也给出了答案：
绝大多数时候，开源的往往不是行业龙头老大，而是行业的第二名，通过开源来实现差异化的竞争：「我可能不是最好的，但我是最好的开源平替，你可以低成本的将其用起来」。就如同 Meta 开源了 LLAMA，通过 LLAMA 来和 OpenAI 竞争。
你的企业到底在开源生态中的生态位是什么？
不同的企业在开源生态当中有不同的生态位，有的企业是开源项目的发起方，比如 Meta 之于 LLAMA，比如 OpenAI 之于 Whipser。有的企业则是开源项目的贡献方，比如 Red Hat 之于 Linux Kernel。
对于项目的发起方来说，他们便是整个开源项目的上游，他们通过开放源码，来在市场中占据自己的一席之地，通过设定不同的 Paywall ，来赚取收益。或者是通过提供官方的 SaaS 服务之类的，来帮助客户解决问题。
而对于项目的贡献方，则是开源生态中的下游，下游的服务一开始可能是基于上游的版本来提供服务，但随着提供的服务不同，下游的企业则需要逐步向上游提供贡献，将自己的代码贡献给上游，以避免自己维护太多的支线版本，造成比较大的维护成本。下游的企业也可以通过逐步贡献，成为一个项目的核心团队，影响项目的发展。
如果你的企业围绕着一个开源项目做事，可以好好想想自己的企业的生态位到底是什么？自己如何为项目贡献、自己如何获取收益？
开源项目的 Default 配置是什么？
我自己也是一些开源项目的维护者，也会试图去围绕开源项目去做一些事情。而在这个过程中，到底哪些是应该做的，应该如何推进，这些问题其实一直我都没有特别成型的理论框架，而这次的 Workshop，在这个问题上给我了很多建议和总结，帮助我更好的去推广项目。
- Home Page / 主页是最重要的一件事
很多开发者在开发项目的时候，代码放在 Github 上，就结束了自己的开源工作。殊不知，这只能算是你的代码公开可获得（Source Avaliable），如果你没配置 LICENSE，那就不算开源。
而配置了 LICENSE，也仅仅是解决了你的项目的合规问题。如果你有更高的预期，则需要做更多的工作。这里最重要的便是一个项目首页。项目首页决定了开发者如何找到你的软件和内容。开发者们会通过你的首页来了解最新的更新。
如果你的项目没有首页，那就做一个简单的 Landing Page ，并放在 Github Pages 中，作为你的项目的开始！
- 构建社区，而不是拉群
国内因为「私域流量」的存在，大家搞运营喜欢先弄一个微信群，但微信群的问题在于信噪比太低，里面大量重复和无意义的内容。相比之下，建设一个简单的论坛可能是更好的选择。
通过在社区中的引导，你可以让开发者们可以自助交流起来，并尽可能的复用内容，减少内容的重复建设问题。
如果你没有时间和人力去建设一个论坛，那就用 Github 自带的 Discussion 来运行一个论坛吧～
- 区分不同类型的开发者
在我之前看来，开发者就是开发者，是不区分类型的。但 Tison 提到，其实开发者也是分类的，有的开发者是核心开发者，有的是集成开发者，有的是应用开发者。
核心开发者往往是因为被你的开源软件的理念所引导而来的，只要软件本身的理念不发生变化，开发者们就会继续使用。
集成开发者则是在不同的系统之间构建集成，他们关注的是你的系统本身的易用性和稳定性，他们往往带着不同的目的来到你的软件当中，你需要通过 Blog、 教程、Workshop 之类的工具，帮助他快速完成集成，从而完成他的业务目标。集成开发者的开发完成后，可以帮助你的业务快速扩张，其集成的特性决定了做的是水管的工作，水管一旦建立，便源源不断的有用户进来。
应用开发者的类型和集成开发者类型差不多，不同的是应用开发者不是构建和现有系统的水管，而是挖出一个新的水池，成本和投入更大，但也能建造出更适合你的业务的水池。也是一个不错的选择。
区分这三种不同类型的开发者，对征下药，可以帮助你有效的完成开发者社区和关系的建立，从而让你事半功倍！
总结
Community Leadership Workshop 的内容实在太多了，对于我来说，每一点都值得细细的分析、拆解和理解，但毕竟文章总是要有尽头的，所以这一篇就先从这里结束啦，后续的内容，且等我拆解成一篇一篇的细节，分享给大家～
憨夺型投资者
上周看了《憨夺型投资者》，其中印象最为深刻的是一句话
情况好，赢得多；情况不好，输得少
对于我们绝大多数普通人来说，这个可能是最有价值的投资建议。当然， 也是最难达成的投资建议之一。
赚大钱可遇不可求，但亏小钱确实是有可能做到的，比如：
- 给自己的投资留足安全边际。
- 在做事时，关注你自己的利基市场 Niche。
- 在行业低谷期买入，等行业兴盛起来时赚钱。
用书中的原话是这样的：
这就是憨夺型投资模式的框架，具体如下：
- 投资现有的业务
- 收购变化缓慢的行业中经营模式简单的企业
- 在不景气的行业里对经营不善的企业进行抄底投资
- 投资具有持久竞争优势的行业
- 看准有利时机投大注
- 注重套利
- 买入以远低于内在价值折价出售的企业
- 寻找风险低、不确定性高的业务
- 模仿好过创新
以及，在这本书中了解到了凯利公式，有空要好好研究一下。
在我看来，在职做独立开发者也算是憨夺型投资者的一种方式，其中的成本是你自己的时间成本，但因为你有 Day Job，并不是全职投入，所以即使失败，也不至于输的很惨。你的优势，则是你的成本足够低。
领证，其实并不会有什么不同
晚上睡觉的时候，老婆问我：“领证了感觉好像也没啥变化？”
我回答：“是的，的确没有什么变化”。
老婆过去一直认为领证是一个很重要的事情。从她的视角来看，领证让她觉得天津这个城市将会进一步给予她价值和存在感。
但在我看来，领证其实不会令我们的生活有太多的不同。领证并不会改变我们之间相处的模式、领证也并不会改变我们的生活状态。今天晚上该吃小鸡炖蘑菇，依然还是小鸡炖蘑菇。
另一个视角来看，领证也带来了我们生活中的不同。我们的心态开始发生变化，我们不再是一个独立的个体。我们开始有了一个新的身份：Some one‘s 老公 / 老婆。我们不再只为自己。我们可以成为彼此在医院需要签署病危通知书时的家属。
但无论如何，生活总是在向更好的方向演进下去。太阳照常升起，生活总是要日常的过下去。