分类目录归档:随笔

a man holds his head while sitting on a sofa

如何缓解焦虑

我常年处在焦虑的状态中,焦虑行将踏错,焦虑无法达成自己的预期,焦虑无法达成他人的预期。这些焦虑久而久之,会让我拖延症发错,将所有的事情都拖到一个无法挽回的境地。然后再破罐子破摔,重头再来。

次数多了,也开始寻求一些方式和方法来缓解自己的压力。

我最近的缓解压力的方式是重新装修自己的办公环境,让自己可以更加舒服的办公,一个全新的、干净的办公环境会让我感到轻松。

整理后的办公环境
如何缓解焦虑

关于 ASoul 事件的一些思考

我自己其实不太了解 ASoul,也没有特别的关注,毕竟作为一个社牛,不太会通过虚拟人来获取情绪价值。但我确实之前听说过 VTuber,在我的下意识以为,VTuber 的声音应该是由 AI 来完成生成,工程师建模,PM/运营来负责脚本的产出(类似微软小冰)。

不过,现实可能是 ASoul 这样的项目其实是由中之人来完成声音的录制,更接近于传统的声优的角色。对于资本来说,中之人就是一个耗材,但对于喜爱 VTuber 的人来说,中之人是非常重要的。

当一个 VTuber 之后是一个独立的人的时候,其实能贡献的当然不只是声音的问题,还可以贡献出更多的情绪价值。而这些情绪价值,正是一个 VTuber 的独特的价值。

这些东西是完全无法通过 AI 生成的么?可能是可以生成的,但暂时可能无法生成。随着技术的进步,逐步拆解出人的各种情绪和诉求,再由 AI 来完成生成,实现真正意义上的 VTuber

A group of friends at a coffee shop

情分和本分

我们在生活中,需要注意情分和本分的区别。不要错把本分当情分,把情分当本分。

举个例子来说,

假设我当前的房子快要到期,我找了一个新的空房间。为了减少租期的重叠,我与房东达成了一致,在两周后入住。

但因为我自己的原因,不得已需要提前入住,这个时候我和房东沟通,说我是否可以提前入住?房东同意我提前入住。

在这个事情当中,房东同意我入住是情分,房东不同意我入住是本分,因为我们的合同签署的入住日期是两周后,即使不允许我入住,我必须出去住酒店,也是因为合同签署的确实是两周后,这也是合法合理的。

在生活中我们需要感谢别人的情分,感谢他人的帮助。但同时也要明白,别人遵循本分做事并没有什么不对,人家只是遵照合同办事,没有过错。

brown short coated dog on brown wooden table

被种草 & 断舍离

我算是一个被「消费主义」洗脑的人,很喜欢买各种各样的东西,比如:

  • 我家中有三台电脑:一台 mac mini 2012 (主力使用);一台 mac book pro 16寸(出差使用);一台 NUC(用来做一些 Windows Only 的事情)
  • 我家中有多个水壶:一个京造的手冲壶(用来冲挂耳);一个小熊的蒸茶壶(用来蒸煮我的各种茶叶);一个大的烧水壶;

我买了很多东西,其中一部分是我自己生活需求的延展所带来的,另外的一部分,则是来自于被各种视频/朋友推荐。

我买的制冰机便是一个典型的例子:

我是在津津乐道的节目当中听到大家推荐居家好物的时候,提到了制冰机,以及制冰机带来的畅快感,就买了制冰机。

而我购买产品的逻辑倒是也十分简单:我不太会听陌生人的推荐,而更相信一些有着持续关系和持续口碑的人的推荐。在我看来,靠谱的人推荐的产品大多是靠谱的,不靠谱的人推荐的产品是不可信的。

最近,又快要到搬家了。准备继续寻找一个更加低成本生活的方式。届时,又是一次断舍离。

当我的东西变少的时候,确实,生活变得更快乐一些(就像我们想要去露营,体验的一方面是大自然的美妙,另一方面,则是对于逼仄生活的反抗。)

灵光一闪

如何迸发灵感

做产品设计难免会遇到需要苦思冥想而不得其解的时候,在这时候如何更好的激发自己的灵感,让自己能够更快的跳出苦思冥想的状态中? 一个比较好的方式是:跳出当下,远离细节,用最轻松的状态重新思考问题。 比如说,以我为例,我的灵感大部分时候会出现在两种场景下:

  1. 洗热水澡:洗热水澡可以让我放松精神,而放松的情况下重新去思考问题可能会获得不错的效果(至少对我来说是这样的)
  2. 走路:我在通勤的路上也是常常会有一些灵感会迸发出来的。走着走着我想起来一个问题,然后思绪会因为无法完全集中而开始分散,反而迸发出一些不错的灵感。

但是,也需要注意的是,这两个方式有效的核心原因是跳出当下所关注的问题,从一个更高、更宏观的视角来看待问题。如果你洗热水澡的时候也是整个人很紧绷,可能就无法得到好的结果。

black laptop computer

从一封钓鱼邮件聊起:针对普通人的钓鱼邮件设计

收到了一封钓鱼邮件,刚好最近没有什么内容要写,就聊聊这一封钓鱼邮件。

我收到的这一封钓鱼邮件是这样的

接下来看看里面的钓鱼邮件设计的三个巧妙之处:

1. 针对独立域名的钓鱼邮件

我的对外的邮箱目前使用的是 bestony@linux.com 的邮件,而由于 Linux.com 邮箱设计,实际上并不会有一个邮箱给你使用,而是你可以选择一个邮箱地址,系统会将发送到这个地址的邮件自动转发给你,我将邮件转发到了我自己的 Google 邮箱当中。

所以实际上我收到的邮件有两种:以 gmail 地址收到的邮件和以 linux.com 地址收到的邮件。

可以看到,上面的这个邮件当中我的收信地址是 linux.com 的地址,而不是我的 gmail 地址。

这正是这封邮件设计的巧妙之处:为特定人群发送特定内容的钓鱼邮件。试问自己:如果你的 QQ 邮箱收到了上述的邮件,你会把他当成是企业给你发送的安全邮件么?显然不会,因为你知道, QQ 不会给你发送这样的邮件。

但如果你的邮箱刚好是一个自定义域名,且刚好你所在的企业的 IT 并没有拦截到这封邮件,那么这封邮件对于那些安全意识不高的人来说,马上就会中招。

2. 使用了一个内网的地址来降低警惕度

对于绝大多数人来说,可能对于内网地址和外网地址没感知。可能直接就点击进去了。但对于一些对于计算机网络略有耳闻的人来说,可能会熟记的一个地址是 192.168.0.1,这个地址被不少的路由器作为默认的地址和网关地址来使用,从而成为不少人的心中的安全地址。

邮箱中的 192.168.22.23 这个地址就会让一些人放下警惕,然后点击进去查看内容 —— 然后成功的掉进陷阱中。实际上邮件只是用内网地址来作为一个表面展示的文字,真正的链接地址是 http://szfdxled.com/function/uploadfile/20220412/20220412000529_78464.html#bestony@linux.com

这提醒了我们,如果邮件当中有链接,最好复制出来,而不是直接点进去(说不定别人替换了呢?)

3. 自动识别的邮箱域名

我点击链接进去以后注意到,他在顶部加入了对应的邮箱域展示和 Icon 的展示。设计的挺巧妙。

如果点击进去展示的是无关的域信息,可能你也不会点击进去查看。但如果展示的是你自己的邮件域,会进一步放松警惕(特别是你以为你点击进去的其实是 192.168.xxx.xxx 时)。

对于意识不太强,或者平时不常使用网页版的人来说,可能真的就直接输入账号密码登录了。我还试了试,如果把 URL 后缀的邮箱域修改了,还会自动替换邮箱域和对应的 icon(应该是抓的 favicon,但不知道为啥抓到的是这个。

不过,也有一些设计的比较蠢的地方

1. 用了 Reply To 的字段暴露了自己的信息

在看这封邮件的时候,我注意到他设定了 Reply To 字段。Reply To 当中暴露了自己的 QQ 邮箱。

然后我搜了一下,发现能搜到这个人,看起来似乎还像是正常使用的 QQ 号。。。如果是一个经验丰富的 Cracker ,可能会选择使用一个更加安全的沟通方式。

总结

这封钓鱼邮件中给我不少的启发,里面的一些设计也很有意思。但对于有充足安全意识的人来说,这些问题确实都可以规避掉,从而不受诈骗的影响。此外,Cracker 的产品设计值得我们学习,一些好的设计,确实可以帮助用户更省事。

灵光一闪

灵感:信用卡助手

我在听《知行小酒馆》第 35 期《E35 信用卡是危险的陷阱,还是好玩的工具?》时,听到了傅少爷的信用卡表单,突然有了一个灵感 —— 一个给个人的场景化信用卡助手。

现状

其实有很多不同的信用卡助手,比如 51用卡助手、微信自带的信用卡提醒等常见的信用卡管理软件。但大多核心关注几个功能:

  1. 免息期:帮你计算卡片的免息期,告知你不同的卡片的免息期是多少天?
  2. 还款日期:你的卡片的帐期是哪天、还款日是哪天、提前一天提醒你。

通过上面的功能,来实现尽可能的晚还款 & 尽可能的享受免息期。

问题

我自己过去用这些信用卡助手是非常方便的,因为对我来说,我只关注是否是在还款日期还款就行,对于免息期等没那么在意。在我看来,计算那些优惠属实是太麻烦了。但在听了这一期节目后,确实让我打开眼界。主卡副卡、不同场景下使用不同场景的卡,这些点确实是我之前没有考虑过的。

所以,能不能有一个按照场景来做卡片管理的信用卡管理工具?

需求

回到我的问题,那就推导出这个工具应该具备以下一些特性:

  1. 可以根据场景录入 & 推荐卡片:其实很多卡片是有自己适合的使用场景的 —— 比如 12306 的联名卡、山姆会员店的联名卡。在这些地方使用对应的联名卡,可以更好的获得优惠;因此这个工具应该可以根据一些方式快速筛选场景,然后推荐当前拥有的卡片。当然,如果卡多了,如何做的更简单好用也是一个问题。
  2. 记录免年费的条件,并提醒用户去消费:我自己其实信用卡不多,之前办的几张卡后续都直接退掉了。核心原因是我懒得记录这些免年费的条件,但如果有个工具帮我记录免年费的条件,并在场景推荐的时候,推荐使用还没有免年费的卡片来进行消费,那我就无需再记录免年费,可以同时拥有更多的卡片,合理规划卡片的用法。
  3. 自动计算免息期:这个确实是一个最常见且几乎所有卡片的管理软件都有的软件。我提这个功能更多是从一个更加场景化的用法来考虑:我们追求最大免息期是为了让现金尽可能最大化收益。而小额支出其实对于免息期没有那么高的要求。在这种情况下,我们可以针对大额支出自动推荐最适合的卡片,享受免息期最长的(这部分也需要平衡卡片的优惠,比如大额支出 + 场景优惠就需要优先推荐优惠覆盖范围内免息期最长的卡片)。

其他特性

剩下的这些特性,就属于不是那么的重要,但可以有的功能:

  1. 卡片筹划:比如在某些特定场景下,某些卡片就是有优势,但你确实没有,这种情况下可以看看推荐一些卡片。
  2. 帐期规划:各行的卡片的帐期其实是可以调整的,因此,可以由软件统一规划 & 调整帐期,选择将帐期分配到不同的时间段或集中在同一个时间段。从而可以实现还款日的集中 or 分散(对应着发工资后还款 or 每天都有一个最适合帐期的功能)。
  3. 积分规划 & 兑换:不同银行的积分的价值不同,可兑换的商品不同。可以定期提醒用户更新一次积分(每月),并推荐各银行值得兑换的商品。
  4. 活动推荐:爬虫爬取各卡片的优惠活动,并展示在工具内部。

商业模式

商业模式很重要,决定了这个事情能不能长期做下去。这个功能一看就不是一个小事 & 涉及到了长期更新数据。因此,一个合理的商业模式可以让这件事持续的做下去。

免费版

  1. 免费加入 2 张卡;
  2. 不提供活动推荐 & 积分筹划

付费版(一次性解锁)

  1. 无限卡片。

数据更新(月度订阅)

  1. 自动更新每月的积分兑换的商品 & 优惠活动。
white printer paper

关于 To B & To C 账号体系的设计问题

钉钉账号是个人所有的么?

答案是「否」,钉钉账号表面上是你自己的账号,但在企业的逻辑当中,这是「企业授权给你使用的」,本质上,这些都是企业的资产,企业是有权处置这些资源的。你所说的、所看的、所做的,都是企业提供的资产,企业可以根据自己的需求来调整这些资源的所在位置。

为什么钉钉和我们使用的微信、QQ 不同?

这是钉钉的不同的一点,在钉钉当中,任何一个账号,都是有对应的租户的(除了你的个人租户)。租户才是资源的所有者,我们只不过是使用者。 而我们使用的微信、QQ 其实也不是我们的,在微信的用户协议当中写明了,我们所拥有的不过是微信账号的使用权。只不过,因为腾讯离我们很远,我们可以认为不会对我们执行任何操作(当然,实际上如果你发一些不和谐的内容,也会被设置为内容自见),但在钉钉中,租户的管理员可能就是我们身边的同事,在这种情况会更有「隐私」和企业所有的对比。

7.1.2 微信帐号的所有权归腾讯公司所有,用户完成申请注册手续后,仅获得微信帐号的使用权,且该使用权仅属于初始申请注册人。同时,初始申请注册人不得赠与、借用、租用、转让或售卖微信帐号或者以其他方式许可非初始申请注册人使用微信帐号。非初始申请注册人不得通过受赠、继承、承租、受让或者其他任何方式使用微信帐号。

综上所述,你的账号,并不属于你。

MacBook Pro

To D 是个什么鬼?

一直以来,创业圈都有 To B 和 To C 的两个赛道。而对于我目前所从事的事情来说,我愿意将之称之为 To Dev 业务(简称 To D)。

为什么是 To D?

在过去,很多时候企业的产品要么是针对 C 端用户,直接卖用户给广告商,我们称之为 To C;也有很多企业是通过为其他企业提供资源,来获取收益,我们称之为 To B 。

To Dev 的业务本质上都是 To B 的生意,因为 To Dev 本质上是在要求开发者背后的企业来进行相应的费用支付。

但 To B 往往会让人误以为这个场景很大,所以我常说 To Dev(或者是 To 小B)。

To B 走的是上层建设的路线,产品往往是由上层确认,下发至业务团队,业务团队直接使用。举个例子来说,小米使用的是阿里云,原因是从集团层面看到阿里云很好用,所以我们批量采购,大家直接使用。

To Dev(To 小B)则是一个相反的路线,走的是农村包围城市。通过提供优质的产品,来促使开发者使用产品、离不开产品、为产品付费。

为什么会是这个路线?

过去,我们看到大量的大企业在使用 To B 产品。但随着 To B 时长的不断发展,越来越多的企业已经完成了 To B 的业务的采购,在这个时候,再想通过 To B 的方式来完成资源的购买,是十分困难的,因为已经被占位了。

在这种情况下,我们就要开始去观察那些还在成长的市场,比如初创团队、新产品团队。对于这些团队来说,他们一方面依然可以采用之前采购的资源。但同时,之前采购的资源可能有着这样或者那样的问题,让团队成员困扰。而新的解决方案可以更加简单的解决问题之时,这样的团队便有动力去试用这样的产品。

而这样的团队注定是如繁星一遍,遍布各个地区,传统 To B 场景下的销售就不适用了, ROI 太高。则需要在产品体验方面做到极致,让开发者可以更愿意选择自己的产品。

black and white paper boat

为什么我不看好 ClubHouse 模式

我因为 NESHouse 为不少人所知,而我播客主播的身份让不少人找我问,你怎么看 ClubHouse?

我的一贯观点是,这种临场感很好,但也是一种限制,要求我必须在特定的时间点到达特定的地点。

而之前在飞聊中沟通过,我不认为 ClubHouse 模式是可以与播客之类的相对抗,核心原因是其中的内容没有经过精心设计,在制作上很难产出精良的作品。

今天刚好看到了一个明确的案例:

知乎会将站内的信息组织成一个知乎周刊,而下面的截图就是知乎的一个周刊的截图。整个周刊看起来组织的井然有序,但当你真正的点开周刊的内容,却充满了不适。

比如说,「我比较同意李楠的看法」,那「李楠的看法」在哪里?读者看到这句话,丈二和尚摸不着头脑,又如何很好的读下去呢?