心情高兴，在微信上给朋友发个红包，朋友说，你怎么不在支付宝上发？
我当时就是这个表情：
我发红包并非是因为我有求于你，而是因为我心情好，给你发红包。你却告诉我，让我到支付宝去发。
的确，支付宝提现方便一些，可以更方便的消费。但是对于我来说，一个随机的行为，不太可能会花费较大的精力去做这件事。
我选择微信红包就是方便，直接微信发给你。如果是支付宝，可能刚刚找到你，我就懒得发了。毕竟我是在送钱给你。
那我以后还是不给你发吧
从情谊到利益
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分类目录归档：随笔
换位思考之你会给 HR 纯英文简历么？
今日逛 V2ex 之时，遇见了一个奇葩：
遇到一些 HR 死活硬要中文简历怎么办 ？
我留下了一句：
HR 的 KPI 是找到合适的人，为了提升自己的效率，会筛选出一些比较浪费时间的。比如在中文大环境的情况下，你用纯英文。
一直以来，很多职场新人都没有搞清楚这个问题：
HR 会因为你要价比别人低而选择你而不是选择别人么？
答案是否定的。
如何让 HR 招你，关键你要搞清楚企业为什么要你？企业需要一个人，核心是因为企业有这样一个需求，他们需要人来做事，因此，一个合适的人就很重要。如果你的能力不足，那么企业不会因为你的要价低就要你，因为你无法完成企业的预期，对他来说，就是累赘。哪怕只是个实习生，虱子多了还能咬死象。在你能力达到预期的情况下，你的要价低才能变成优势，增加 HR 优先选择的可能。
换个角度想：
我们从责权利统一的角度来看，企业将你招入企业，如果你拿着不符合市场规律，远低于市场平均水平的价格，企业对你也不放心的。特别是很多大学生在找实习时会说：如果你让我留下来，我不要钱都可以。我只是想学习。在这种情况下，你没有享受到权利，企业也不敢在你身上放下责任，如果放下责任，你因为自己没有享受权利而不去做。对于企业来说，有很大可能造成更大的损失。因此，在这种情况下，最佳策略就是不招你。与其不要钱招一个不放心的人进来，不如花点钱招个放心的人进来，这样大家各司其职，工作效率会无限的提高。
简明知识变现产品选择
目前的市面上的知识变现产品有很多。我自己平时很在意获取更多的信息，因此我接触了很多的不同的产品。今天把自己用过，体验过的产品写下来，如果你有兴趣知识变现，希望我的内容可以帮你更好的选择。
知识变现的两种模式
我将知识变现分为两种：主动知识变现和被动知识变现。
- 主动知识变现：主动知识变现是你将你的产品设置一个入门的门槛、费用，先完成知识的变现工作，并在后续为你的用户提供相对应的信息。这类产品你等下会在文章的主体内容中看到。
- 被动知识变现：被动知识变现则是你不为产品设置门槛，将内容主动开放给用户，等待用户的打赏。这类产品非常的多，我们平时用的比较多的微信公众号也包含被动知识变现（打赏功能），此外还包括今日头条的头条号、简书的作者等等。
在目前的这个情况下，如果你想要依赖知识变现去赚钱，主要还是要依赖主动知识变现，因为被动知识变现本身具备不确定性，如果完全依赖于此，可能会因此饿死。
在选择产品前你要想好什么？
在你选择对应的知识产品之前，你要首先想好，你能为你的用户，提供什么样的知识产品，市场上比较常见的知识产品的形式分有以下几种：
- 文字：文章，是互联网上最常见的元素，比如我们常见的产品。
- 语音：语音，是目前移动端比较常见的形式，比如电台等等，很适合忙碌的现代人在等车时、排队时、堵在路上时听。
- 视频：视频，是4G到来后，大规模普及的形式，目前4G的推出，大家的流量费用不断在降低，也就愿意去看视频。
- 当面交流：线下交流
当你找到了你所能提供的产品形式之后，就可以选择对应的产品了。
如何选择你要使用的产品？
你可以根据上面这幅图来快速现在对应的产品。接下来我给你简单介绍一下这些产品，帮助你做出初步判断后进行具体的了解
文字：GitChat
gitchat 是一个新兴的知识付费平台，但是做的非常不错，最近也被 CSDN 收购，有大量的流量导入，对于一些作者来说，可能会比较友好。
GitChat 主要面向微信端用户
GitChat 目前支持两种形式：单篇文章的 Chat 和 多篇文章组成的达人课，其中单篇的 Chat 在文章完成后，会安排一次30分钟-90分钟不等的线上交流。
如果你是针对某个文件进行单篇的内容更新，可以选择 GitChat 的单篇 Chat；如果你是针对某个问题，进行多篇的更新，可以申请开达人课，比如目前已有的三个达人课
文字： 小专栏
小专栏也是一个新兴的知识付费平台，不过主要面向电脑端平台。
你可以针对你自己的研究方向，开设一个专栏内容，并且进行专栏内容的更新，目前有很多作者已经入驻了小专栏。
小专栏适合进行长期的更新，它的收费周期为1年
线下交流：在行
在行是果壳网推出的线下约见平台，你可以以一个相对较低的成本，约见你想约见的专家人士。
对于已经是行业知名人士的你，可以选择在在行上注册，并等待别人的约见。
相对于其他的平台，在行更加要求个人的品牌，如果你本身的知名度不够，可能无法被人约见。
线上：知识星球、饭团
知识星球的前身是“小密圈”，后来改名为知识星球，主要是为创作者提供一个粉丝的交流圈子。
你可以将你的用户都引入圈子，并且在圈子内和他们进行互动。互动相比于文章显得更加的随意，每天可以有多条更新。
饭团和知识星球基本类似，不再单独介绍。
知识星球适合双向交流，比如你的内容对互动的需求更高，可以很方便的进行交流
此外，知识星球和饭团都有自己的微信公众号和 App ，可以在 App 中进行互动。
知识星球内容上，支持文字、图片、音频、文件，形式上相比于文字类型的平台也要丰富一些。
音视频：荔枝微课、微课帮
荔枝微课和微课帮主要是做移动端的在线课程，你可以在移动端查看视频课程或者音频课程。
这种形式在最近两年也是比较火的。
相比于上面的渠道，他的优势在于平台本身会帮助你进行一定量的课程推广（都有自己的课程中心）
而且模式上也是主持人+嘉宾的模式，你可以邀请朋友来一同提供服务。
视频：极客学院
极客学院是在线教育平台，主要是做IT相关的技能培训。
极客学院适合进行视频授课，形式也比较传统。
同类型的平台还有网易云课堂（泛教育）、慕课网（IT）
音频课程：喜马拉雅
音频在当下一个快节奏的情况下也是非常适合大家的碎片化时间的，比如在等车时、堵车时听一听，非常方便。
不过音频课程受限于形式，一些操作性比较强的内容不适合做成音频课程，比如绝大多数技术内容。
我之前还写了一篇如何做音频课程的文章，有兴趣可以去读读。：如何做好一个音频课程
音频提问：分答
分答是我们上面提到的在行的产品，可以让用户通过付费对你进行提问，你对问题进行回复，并获取收益。
分答有个非常好的功能就是偷听，你的问题可以被第三个人偷听，偷听者需要支付1元，这一元你和提问者平分。
最近，分答也推出了分答社区，提供了新的形式的课程。
同类型的产品还有知乎的“值乎”
总结
其实目前知识付费产品重叠的非常厉害，你只要确定了你自己的形式，选择任何一个产品差距可能都不会太大。
比较知识变现的核心还是在内容的优劣。
知识付费的产品有很多种，我这里只挑出我用的几个来说，如果你有自己的看法，欢迎来评论。
为什么专栏作家的第二季不能看？
我订阅了《卓老板聊科技》的两季，恰逢最近何帆博士的第二季也出来了，看了一下介绍，还是蛮失望的。顺便聊聊为什么失望。
何帆博士的《何帆大局观》是典型的学术型专栏，由于其身为教师的本职和天性，他会在设计第一季的课程时，尽可能的去覆盖他所研究领域的主要内容，并尽可能的让这些知识成体系。
但是，学术型专栏也有自己的问题，学术专栏的内容依赖于专栏作者的知识累积，而知识的积累不是一蹴而就的，需要时间来沉淀。这样，他们在第一季讲述完所有的内容，就会导致在第二季没有什么内容可以讲。因此，只能借助其本身的视野、水平、大局观来去开读书会，但是说句实话，读书会的差异不会很大，而且读书会本书对于知识的传递效率也有待考量。
何博士的第二季专栏是读书会，我大体上是不会选择订阅了。我对读书会的看法基本上就是将其作为选择工具：如果一本书，你没有读过，只是听过，那很快就会忘记，只有你认认真真读过，你才能更加深刻的记住其中的内容，品味其中的内涵。虽然很浪费时间，但是相比我们每天花费在社交网络上的时间，还是要差不少的，而且可以将社交网络的时间安排去读书，这样显然更好。
我自己的一贯习惯就是，去收藏读书会的书单，然后自己去买这些书看。读书会会帮助我完成一次筛选，选出不会特别差的书，我只需要从这些书中，去精读、泛读即可。
那么为什么我会选择《卓老板聊科技》的两季呢？因为这个专栏是科普类型的，会和时事进行同步更新，对于已经很久不关注新闻的我来说，是个补充，此外还能让我涨涨见识，何乐而不为。
为什么同等情况下，某些警察会选择恐吓而不是和你讲法律
之前遇见一次刑警查看现场。刑警希望通过第三方人员，开启屋主房间。作为吃瓜群众，我来了一句，没有搜查令，不得进入他人房间。该刑警回复：你是不是美国电影看多了，中国没有搜查令。我顺手搜到了搜查令的原文。
《中华人民共和国形式诉讼法》
第一百三十六条 进行搜查，必须向被搜查人出示搜查证。在执行逮捕、拘留的时候，遇有紧急情况，不另用搜查证也可以进行搜查。
出自 http://www.gov.cn/flfg/2012-03/17/content_2094354.htm
并出示给该刑警看，刑警改口说，我并不打算进去，我只是希望联系到他，让他来开门。
为什么会出现这样的问题？
- 效率问题：目前我国的法制普及程度还不够，很多人对于法律条文的熟悉程度要差很多，这导致对于警察来说，和很多人讲法，他们并不听，反而拿出警察的威严要好很多。在这种情况下，警察自然会下意识的考虑，选择以威严来镇压的方式。因为效率很重要，很多时候在申请搜查令的时候，嫌疑人可能就跑了。
- 学历问题：目前我国的警察队伍中有很大一部分人的学历可能并不达标，只是由于历史原因或者侦办能力强才保留下来。我认可这种保留，因为一个警察就算条文再熟悉，倘若无法破案，也还是白搭。但是随着社会的不断进步，新一代警察逐渐成长，知法懂法的警察将会越来越多。
如何解决
- 搜查令的申请效率提升，但是每次的申请都应当存档。
- 完善普法工作。让更多的人知法懂法，也能更好的协助警察办案。
你只能对一个人说早安
你可以对很多人说早，但是只能对一个人说早安。因为你知道，你心中到底留下来的是谁。
“我可以给你一切，除了我自己”
基因修改过后的孩子，还是你的孩子么？
最近几日突然有个脑洞：如果有一天， 你真的可以对腹中的胎儿进行基因修改，来使得他变得更加完美，你是否会去这样做？
交配、繁衍本质上是基因的有序传承，我们传承下去的是基因。在基因修改过程中，原本属于你的基因可能很多都被修改掉，以至于传承于你的基因可能只占一小部分。
在这种情况下，这个孩子还是你的孩子么？
在我看来，这已经不是了，很大意义上，我们传承的就是我们的个性，而不是共性，个性才能体现是不是我的孩子，如果通过基因修改，失去了这种个性，他就不再是我的孩子了，可能是基因组的孩子。
又付费买了服务
由于受到 CloudXNS 实名认证的影响，我的域名无法解析，不得已又切换回了阿里云。
阿里云的好处是我买域名时就顺便实名认证了，以后就不用再认证了。
既然切换回去了，顺便又给域名买了两个付费的 DNS ，试试付费的DNS服务，倒也不贵，最低配置的一年也不过18.75。
用了以后感觉蛮好，顺便上了 CDN 。
除了这个域名，还有我的论坛 www.vpsug.com 也用上了阿里云的付费DNS，不过很久没更新了，后面有空继续搞。
以及我自己用的图床域名，也上了付费的DNS。
万网的DNS就差个好用的独立界面。对接到阿里云里管理起来还是不太爽。
如何通过 ProcessOn 学习
ProcessOn是一个在线作图平台，你可以直接在其上绘制各种不同的图形，比如流程图、原型图、建模图、思维导图等等。
ProcessOn 有一个功能我觉得非常不错，就是模板。用户可以将自己制作的图形作为模板分享出去，并可以设置费用，作为别人复制你的模板的费用。这鼓励了用户去主动分享自己绘制的图形。
我们如何借助模板去学习呢？
在模板中，一方面，有一些实用性比较强的内容，比如活动策划的体系、业务流程图之类的，借助这些，你可以很快的了解到某个方面的知识，并配合你自己的工作、生活，来提升你自己的生活。
另一方面是体系型的思维导图，你可以借助这些思维导图，来初步建立自己对某个方面的认识，并在随后的时间内，按图索骥，去学习相关的知识，并不断填充思维导图，来形成你自己的思维导图。
如果你看的是模板，而不是推荐，你还会在右侧发现一个克隆的按钮，借助这个按钮来可以帮助你免于重建他人图像的过程，直接复制它的图像。
总结
- 借助流程图分享快速学习规章、制度、流程类型的东西
- 借助思维导图模板来构架基础科学框架，并不断自行完善框架。
好的团队如何长久存在
前两天和朋友去吃烤鸭回来的路上，我们聊起了团队的问题。
我一直以来都是一个人单打独斗，而她则是团队培养起来的。
单打独斗很累，而且一个人才的培养周期很长，而因为是团队培养，她们团队每年都有人才出现，少有旁落。
我并不是完全没有团队的，只是我参与的团队很早就因为种种问题，断了传承。
对比两种团队，我得到了以下几点感想：
- 团队选人应该宁缺毋滥：我参与的团队采取的选人方式是先把一部分有意识的人拉进来培养；而她的团队是在选人上就会选择会做事的人，除非实在没人，坚决不选，能做事的人。而我所在的团队很多人都没有达到能做事的要求。
- 团队利益和组织利益不一致：我所在的团队内部一言堂，团队整体由一个人把控，一个人掌控所有的团队工作，没有合理的任务分派策略，头领累，下面的人也累。而她的团队虽然也是一言堂，但却很少有细节上的管理，更多是个人自主和老鸟带菜鸟。
- 团队知识不能传承：团队始终是会做一些事情的，在她的团队中，传承始终未断，新人到来会有老人来提点，帮助新人更好的融入团队，新人可以得到长足的发展。而我所在的团队选的是直接招做事的人，团队内部没有带新的风气，也没有某种强制规定来将宝贵的经验传承下来。恰逢我最近写了一篇关于个人知识管理的文章，更加体会到团队知识库的重要性。
希望所有的团队都能永续长存