说了我的读书法，也来说一说我的买书法，将我目前的买书逻辑和所使用的平台介绍给大家。
看书多，难免就要买很多书，毕竟我们不可能每天都跑到书店去蹭书看。可是在大城市里，房价那么贵，我们不太可能买太多的书放在家里。因此，我也有自己的一套买书工作流，也介绍给大家。
就买书而言，我目前使用3个平台，分别是小木屋图书（借书）、Kindle（电子书）、多抓鱼（二手书）。
具体的流程如图：
我现在看书最多的是纸质书，但是买纸质书是不可能的，一个是书太贵，另一个是书的存储成本太高，因此，我选择了租书。租书我选的小木屋图书的服务。这家的服务是一年支付 ¥365 元，可以无限制的借书，其中，每次只能借3本（称为一个书箱），把当前书箱还了以后，就可以再次借书了。
你可以扫描下方的二维码，获取30天的体验时间。如果你也喜欢看纸质书，不妨试试看。
我一般会用租来的书完成第一遍阅读，将第二遍阅读交给电子书（电子书更加便于携带）在买书这个方面，我使用的是亚马逊的 Kindle 的服务。亚马逊毕竟做了这么多年，书的保有量还是最大的。
一般来说，我看的书都可以在 Kindle 平台上找到。所以还不错。
Kindle 虽然做的是最大的，但目前仍有一些出版社不提供电子版的书，所以我还需要一个补充的渠道，来完成非电子书的购买。目前我使用的是多抓鱼。
多抓鱼作为一个二手书售卖平台，是我用的比较多的平台。他的书也比较多，而且有不同的版本，可以根据自己的需要选择不同的版本，对我来说，因为只是做个笔记，所以一个比较旧的版本也是可以接受的。
这样就完了么？当然不是，在前面我说过，大城市的仓储成本很高，对于多抓鱼买到的二手书，一般在用完后，我会在朋友圈发一下这本书，看看有没有谁需要的，将这本书送给我身边的朋友。
这样既降低了我的存储成本，另一个方面，也是一个不错的关系维护的手段。
我一直以来都是读书比较快的。正常情况下，一些偏向社科类的图书，大多可以两个小时内读完。
所以我可以在一个月读完不少书。很多人好奇，你读书好快，这样真的有意义么？
于是我决定写一篇文章来说明一下我自己的读书法。
我给自己的读书方法命名为“三遍读书法”，意味着每一本书都需要读至少3遍。
第一遍读书是粗读，时间大约是 2 – 5 小时，这一遍的目的是将这本书大体上浏览一遍，知道这本书讲的是什么， 对这本书有一个大致的心里预期。
这一遍追求的是对于这本书有一个大体的认识，此时应可以告诉别人，这是一本讲什么的书，这本书内容框架大概如何，这本书值不值得读。
很多不值得读的书，会在第一遍被过滤掉。
读完了第一遍的时候，对于一本书会有了自己的初步认识，对于这本书所讨论的问题，也就会有了自己的看法和问题，带着这些看法和问题，进入到第二遍的阅读。第二遍的阅读时长不确定，看具体会有多少问题来决定。
在这个过程中，需要带上问题，然后在书中寻找答案，找到针对同一个问题，作者的解决方案。
这一遍读完以后，我自己的问题就已经解决了，对于我来说，这本书所产生的效益已经达到了顶峰，再花费更多的时间细读，所产生的效益是很低的。
第三遍读的重点是做笔记，这一遍主要是讲一些我认为不错的句子、语段抄出来，放在我自己的博客、笔记中，以备不时之需。
这一遍是最轻松的，一般半个小时就足以把我希望记录的东西给抄录完成（我会使用 PDF版本来抄录，方便快速抄录，关于 PDF 的问题，可以看我今天的第二篇推送，我的买书法）。
三遍读书法有自己的含义
第一遍是为了筛选出值得花时间的书。现在出书不比以前，出一本书是十分容易的，因此，市面上的书籍也是良莠不齐，我们需要筛选一本书是否真的有价值，是否真的值得去花费我们宝贵的时间去阅读。我们的一生太过短暂，别在这些不值得读二遍的书上花费太多时间。如果一本书不值得读，为他所花掉的2个小时，也不算太过浪费；倘若你为了一本烂书花费了一个月，那你怕是要痛哭流涕了。
第二遍是为了发挥书的最大效益。如果不带问题去读书，那这本书给你产生的印象有限，很容易忘记，带着问题去读书，去发现别人对于问题的解决方案，以及思考这个方案是否合理，能够帮助我多少？
第三遍是为了记录下值得记录的东西。我平时写文章，说话喜欢引经据典，因为这样可以让你的发言更具有可信度。如何获取这些经典？就源自第三遍的笔记读，通过笔记读，来让自己的知识库不断丰富。
One More Thing
买书我喜欢用 Kindle ，如果你还没买，推荐你买一个。
在大城市，Kindle 还是比较划算的，毕竟一平米 5W +
我今天去办理了台湾签注，为后续的台湾自由行做准备，整个体验非常的棒，主要有以下几点：
深圳办证需要提前预约，你可以在微信上的 “深圳公安” 上预约，并在上面查到办事指南，在办事指南上会提供说明，需要带哪些资料写的清清楚楚。去之前看一遍，到时候办理就没有问题了。
而且，你预约成功后，会给你发一个短信，告诉你你的预约号、办理流程等信息。
具体有多快呢？我从进入2楼开始办理，到办理完，用时四分钟（9点开始办理，我9点04分办理完成）。
深圳出入境大厅提供了专业的打表设备，你刷一下身份证，就可以打印表格，拿去盖章，就办理业务了。
如果你没有拍照，大厅的一侧还提供了四五台数码拍照设备，方便你现场拍照，很方便。
咨询是一个十分不错的工作，你有充裕的时间去做自己的事情，所交往的人也都是一些业界名流，看起来非常的不错。
不过，咨询也是一个充斥着悖论的工作。我们太多的时候都太相信“经验”了，以至于在去找咨询的时候，我们都希望有提供咨询服务的人拥有足够的经验来为我们提供服务。
这使得这个行业有极强的两极分化的倾向存在。强者恒强，弱者恒弱。
事实上，我们真的需要那么多有经验的人么？其实倒也未必。
倘若是马云来提供咨询服务，我们暂且不说你能不能支付的起这个咨询费用，即使你能够支付的起这个咨询费，马云的管理经验也未必能够为你排忧解难。
写到这里，让我想起了另外一个极其类似的工种：医生。
过去，我们有什么小病小灾，都会到一些大的公司去挂专家号，希望专家来看，造成了大的医院人满为患，小的医院空空荡荡。
随着人们的意识的变化和基础设施的不断完善，现在的我们，在有了一些小病的时候，我们选择在社区医院救治，也是一个不错的选择。
或许，再过若干年，我们的咨询行业的基础设施完善了，或许我们就可以看到更多和社区医院一样的咨询从业者出现了。
One More Thing
咨询真的只有经验这一条路可走么？显然不是，也有一些从业者以行业分析和底层的剖析入门。举个例子，得到 App 中的主讲人张潇雨所主持的《商业经典案例课》就是其中翘楚。
在创业的时候，我们经常希望我们所进入的行业是一片蓝海，没有人在意，没有人关注，只有我们自己真正看清了一个事情的商业价值。
但是，在真正的情况下，如果我们在一个领域内真的没有找到一个对手，我们需要认真思考一下，这个事情的原因，是我们自己错了，还是这个世界错了？
对手的存在是必要的，有了对手的存在，我们才能够在迷茫的时候相信，“这个事情是值得做的”。
有了对手的存在，我们才能够在初期不需要花费太多的时间去教育用户，对手会和你一起教育用户。
说起来，美国两议员总是有反对的声音，有些明明看起来完全没有问题的提案，依然会被提出质疑。我曾不理解这样的行为。现在，我明白了。
对于一个良性的机制来说，即使是正确的一方，也需要有足够的反对者，来帮助正确的一方进行自查，如果反对方可以提出切实可行的反对意见，则说明正确的一方思考并不充分。如果反对方无法提出切实可行的反对意见，则能够增强正确一方的自信。
One More Thing
昨天提到了检视系统，有朋友问，能否不使用专门的日记软件来写日记？从而降低工具的多样性。
答案是肯定的
你可以使用任何带有标签系统的工具，来完成这个工作。你可以在每天的日记上加入几个标签，来辅助完成手动的回复。
比如，今天（2019 年 5 月 3 日）的标签有：
2019 年 5 月，5 月 23 日，星期五
当你在本月底做月底回顾时，就可以点一下 2019年5月 的标签，查看一下本月所有的日记；明年的 5月 23 日，点一下 5 月 23 日的标签，就可以看到今天的日记了。
昨天在一个群里，看到一个群友说，买了一本讲“面试之道”的书，看了没有用，我想来谈谈这个问题。
面试，或者说招聘，本质上是企业在筛选人才，在这个过程中，企业需要以尽可能低的成本来完成尽可能多的招聘任务，这样才能够把更多的精力投放在生产过程中。
这样，我们得到了第一个结论：在招聘过程中，我们要尽可能降低招聘者看到我们优势的成本。在之前的文章中，我曾提到过，目前外向者依然有优势，便是因为外向者往往会主动将自己的优点暴露在别人眼前，从而被别人所关注到。
面试既然是在筛选人才，那么就一定会结合企业自身的需求进行，实际上，每个企业都是充满多样性的，根据自己所做的业务，企业所需要的人才或多或少都会有一些区别，而这些区别，就是企业在招聘时的具体要求。
在这里，我们可以得到第二个结论：招聘无定法，企业的需求是不断变化的，对于不同的阶段、不同类型的人，所使用的招聘方法、招聘策略都是不同的，所以，指望一些模版化的内容，来解决这些不是模版化的需求，自然也就不太可能了。
你不可能指望一个简单的解决方案，去解决一个复杂的问题。
One More Thing
虽然招聘无定法，但基础是相同的，你需要做的，是掌握行业内的基础知识，然后组合这些基础知识，去解决复杂的问题。
具体写的规范参考辉哥的《工作日报不简单》
内容转载如下：
从去年10月起，我们在公司内部开始测试「工作日报」，截至目前反馈很好，今天和大家聊聊，回答如下问题：
去年夏天的时候，我发现自己的工作忙闲不均，如果当天会议多就非常忙，而如果会议少就比较闲。在空闲的时候我会觉得不适，总希望有什么样的事情能把这些空闲填满。当时采用了「待做列表」（Todo List）的方法，平时把需要做的事项一个个列出来，在空闲的时候就依次去做「待做列表」上的事情。
但这样做有一个问题，即每天完成若干事项，划去「待做列表」上的事项时，内心依然感到很焦虑，因为还有很多「待做事项」，同时也不知道已经完成的「事项」究竟有何重要意义。
那个时候OKR刚开始试行没多久，我在想：如果能把每天的待做事项和这个季度的OKR相关联，很可能有帮助。
所以我开始在每日空闲时就检查OKR，看看做哪些事情会有助于推进季度的OKR。之后逐渐演变为每天早晨开始做相关的计划，每天晚上检查完成情况。后来无论忙闲，我都在早晨做「今日要事」的计划，这样即使当天很忙，我计划的要事依然能抽空完成。
于是我们开始向部分总监、VP推广。我写了一页纸的「工作日报」指南，发给大家，提倡大家试用。结果有趣的事情发生了，一个VP用了两三天之后在群里发了消息说：很有效，工作日报能提醒他，每天关注当周与OKR相关的要事，而以往，只有在周五写周报时，他才会留意到。
就这样，工作日报的习惯在总监、VP的群里先自然开展，逐步推广到各个团队。只要是部门负责人用着觉得不错，他（她）自然会向自己的部门成员推广、介绍。
我们试用了一段时间感觉不错，我找李想谈这个经验。他拿出自己的笔记本，说「这个习惯我从高中就有了。」但是他的做法有一点不同，即他是每天晚上写第二天的要事。我觉得这个更加合理，所以我们把方法改成在每天晚上下班前发工作日报时：除了写「今日完成」，还要写「明日要事」。这样第二天早晨发「今日要事」时，就有了参考。
工作日报在试行两个季度后，我们发现如下明显好处，包括：
1. 与OKR关联，把目标导向融入每一天，提升个人工作效率
高效工作的本质含义并非把Todo List的一个个事项尽快划掉，而是在每天集中精力，朝着既定的目标大步前进。脱开目标谈效率是可笑的。而朝着目标，每日践行理念，就是一种极好的修行。
我强烈推荐开始尝试OKR的团队，引入工作日报的习惯，这会彻底改变个人和团队使用OKR的深度。我甚至把每日的工作日报称之为「mini OKR」。
对于个人而言，每日对于每周、每月或者季度最重要的目标做出贡献，是非常幸福的，其幸福感远远超越划掉几条Todo List。
2. 快速传递高价值信息，增进沟通，促进信任
我们不仅个人写工作日报，而且提倡把每个人的工作日报发在所在部门、项目的群里。不是个别人发，而是所有相关人都发送日报。工作日报做得好，效果会超过每日站会，这也解决了很多团队无法聚在一起开每日站会的问题。
而且，因为工作日报中包含了目标、完成情况、困难、求助信息、思考等等，所以工作日报所传达的信息要远远超过每日站会的信息。
做得非常好的部门，每日工作日报是一个当天的回顾，其中不仅包含完成的事项，更包含个人的思考。从这些事项总结与思考中，部门内的每个成员都能收获更多。
俗话说「人心隔肚皮」，但是工作日报让大家把自己最重要的目标、完成情况和困难都公开出来，这有助于促进团队内的信任。当跨部门的小组之间共享工作日报时，这些小组之间的信任也会提升到新的高度。在减少部门之间的猜疑，打掉部门墙的问题上，工作日报也能起到重要作用。
工作日报的具体写法很简单，有如下要点：
这些信息，在写完之后都要在第一时间「群发」，无法群发的工作日报，其价值至少折损50%以上。
工作日报强调的是「连接」，让每日与季度OKR、月度计划、和周计划连接。让每个人和更多人连接。这样工作日报就能把孤立的每一天与长期关联，把孤立的每个人与团队关联。这就是工作日报的核心奥秘！