随着业务的变化，我们会不断的引入新的人加入到项目中，以期获得更快的增长和变化。

但，你是否想过，你用一个人到底是希望他能给你什么？

正常情况下，我们用人有两种方式：

• 用人用力：我们希望的是他为我们提供力气，帮助我们提供更多的燃料，帮助我们成功。
• 用人用心：我们除了希望他能为我们提供力气以外，更希望他能够归心于团队。将团队视为一个集体，将自己视为集体中的人。

在使用时，因为我们选择的用人目的不同，我们所得到的也不同。

前者只关注 KPI ，目标达成，任务即完成，多余的事情不会做，也不想去做。

后者则在 KPI 之外，会有更多的思考，会基于对于业务、产品的价值和思考提出（或许）有价值的思考。

对于我们来说，显然，用人用心是最好的，我们希望用到的人都可以视团队为一体。

但，不得不承认的是，用人用心是一件非常耗费心力的事情，你需要花费大量的时间、精力，去和他构建起 Context ，共同思考，这样才真正做到用人用心。

用人用心不是仅仅你希望他用心，他就真的会用心，当你们没有共同的 Contex 的时候，所谓的用心，不过是表面功夫。你又何必强求？

内部项目开发有感

先说结论：工作中不需要刻意交朋友，但不建议保持生人勿进，对事不对人的心态。

突然写这篇文章，是因为我最近在工作中遇到了一个很有意思的小朋友（或者在我看来，有点割裂）。

他会先说，“接下来我说的事情，对事不对人”，然后，开始指责团队其他人的工作不力。此外，在一些时间卡点上，希望自己提交的反馈，能够马上修改。

但私下里，有积极的想要和团队里的前辈去沟通，讨论，学习经验。

这种“前倨后恭”的状态，让我感到不适应，便写这篇博客，谈一谈我对于职场中的朋友这个问题的看法。

我们这一代人，和上一代人不同。我们这一代人大多背景离乡，走到一个不属于自己的城市去奋斗，打拼，努力的寻求落地生根。为了能够让自己落地，收入更高的企业自然是我们的最佳选择。

但，企业有一个问题，企业并非一个终身的职业，跳槽在如今也是一个非常常见的事情，这让不少人觉得“我就是来工作，创造价值的，不是来交朋友的”。

不可否认，你在企业首先应该想到的是创造价值，自我成长。但，一个很有意思的问题是，你为企业创造价值的年限是固定的。10年、20 年？一个企业的寿命终归是有限的，我们目前看到的那些比较知名的企业，不少的年龄不过 20 ~ 30 岁。

我们会发现，我们可能会比企业活的更长。这个时候，你会发现，你在工作中交到的朋友，比你在企业工作所产出的东西，更具有生命力。你们会在未来，以某种新身份相遇

如果你不在工作中表现出“生人勿进”，以相对比较平和的状态去做工作，可能可以获得更多的好评。而这些好评，会为你长期的生活，带来价值。

提及工作，难免提到体制内的工作。在我看来，如果企业是“先做工作，再交朋友”，那么体制内就是“先交朋友，再做工作”。体制内的一大特点就是很难被开除，也就意味着你大概率终生待在体制内，而绝大多数人一辈子很难在体制内有跃迁，在这种情况下，你所工作的同事，可能会和他们工作一生，直到你死去。在这种情况下，有几个朋友，会比你工作能力更强，更有帮助。

交朋友，是体制工作的充要条件，是企业工作的充分不必要条件。

我获得了一个新的邮箱地址,就是下面的这个，你点击链接可以给我发邮件。

作为一个搞 Linux 的人，没有一个 Linux.com 的邮箱感觉有点说不过去，因此，从海南回来，我决定完成这个期待很久，但一直没做的事情了。

现在，你可以通过这个邮箱找到我，欢迎和我联系～

我们的生活总是在不断的做选择，有的时候我们的选择是正确的，也有的时候我们的选择是错误的。由于我们个人的视野和局限，我们经常会遇见自己刚刚做了选择，却发现自己的选择是错误的。

到了这个时候，一些人就开始后悔，后悔自己当初为什么没有选择另外一条路。然后终日生活在悔恨之中。在我看来，这样的想法实在是多余。

当我们做出了选择以后，对于我们来说，很少有能够修改我们选择的机会，在这种情况下，我们所能做的，不过是认清自己选择，认可自己的选择。如果你认为自己的选择是有问题的，那这个时候最适合去分析自己的选择，为什么当时会做出这样的选择？背后的原因是什么？是否有非理性因素从中作怪？记录下这些问题，分析产生这些问题的原因，最终，探寻自己的弱点。

倘若你把精力都花在了悔恨上，就浪费了一次回顾自己的机会。错误的机会难得，吸取教训，提升自己才是更好的选择。

此外，选择错误并没有什么可怕的。在我们漫长的一生中，足以影响我们的生活的选择不止有一个，他可能是上百个，上千个，蝴蝶效应会使得每一个选择都可能对我们的生活造成巨大的影响，反过来说，这些选择每一个都没有那么重要，因为其他的选择也同样会影响我们的生活。

落子无悔，会让你过的更快乐。