我自己的身上是存在一定的矛盾的。

在内心中，我对于自己是有一定的骄傲的，我称之为“自信”，自信支撑我走到今天。自信支撑我去做很多事情。甚至，在某些方面我会盲目的自信，以支撑自己不断的去创新。

但另一方面，我又极度讨厌自恋的人，特别是那些盲目自恋，希望全世界围着他一个人转的人。

在我看来，自信和自恋其实是一体的，只不过是程度不同（所谓量变产生质变？），但我自己的两种态度，值得思考。

相比于那些看起来楚楚可怜的女生，我相对来说，更喜欢那些性格大大咧咧的女生。

究其原因，可能是我认为，这些表现的“楚楚可怜”的女生，其实本身并不“楚楚可怜”，她们会在一些方面，表现的和他们所定下的人设不相符。

比如说，有的女生看起来，楚楚可怜，但在行事风格上，却又十分的强势，让我很困惑她到底是强势还是弱势。当她所打造的社交名片是弱势的时候，就会让我开始怀疑，她这个人是否十分虚伪？我所看到的是否都是假象。

相比之下，性格大大咧咧，行事风格也是大大咧咧更加一致的“东北大妞”，会让我更加觉得舒服。

面见真实，活得自在。

我一直以来，都很抗拒码农们常做的一件事：“无脑做需求”，一致以来，我在接手需求的时候，都会对需求进行一定的评估。如果需求符合正常的业务逻辑，就会直接做。如果出现了一些明显不符合逻辑的需求，就会去和产品进行沟通，评估这个是设计错误还是不得已而为之。

对于设计错误，就打回重做；而对于不得已而为之，那就该做还是要做。

不过， 最近，得知腾讯的设计是没有拒绝的权力的，这一点让我颇为感慨。

同事原话：“我们是服务型设计，所以不会拒绝需求”。

不会拒绝需求意味着无论需求多么的离谱，都要去做。回想我对接的设计师，确实是这样。对于提需求的人来说，十分的爽。但对于那些做需求的人来说，可能会有各种奇奇怪怪的需求进来。

从这个角度来看，做需求的人还是要有权力和胆量去拒绝需求，拒绝不合理，才能尽可能少的给自己挖坑。

年轻人常说：“身体和灵魂总有一个在路上”，因为离职的缘故，我马上要到处出去溜达。既然要出去，那就要想清楚，出去的目的是什么？不能为了飞而飞，为了打卡而去打卡。

但，旅行的意义似乎并没有那么容易被明确，在这种情况下，如何才能让自己的旅行不那么“奇怪”，或者说，不那么无趣呢？

我现在想到的办法就是 —— 逛博物馆，博物馆代表这一个城市、一个地区的历史，而逛博物馆，可以让我在这一趟旅途中，除了普普通通的打卡，更能留下一些不错的记忆。

除了博物馆，还有什么呢？当然是吃一些当地的特色美食，这些特色美食现在你可以在全国各地吃到，但还有更多，是你离开那个环境，就吃不到的，对于这些，必须要当地去真实的体验一下。

最后，马上就要全国飞行，欢迎大家约我～

南航随心飞，真香。

最近在支持一个项目，由于项目需求方并非专业产品出身，因此出现了不少以往没有出现过的问题。不过也正好，让我思考，在做一个项目的时候，我们应该关注的是什么？

以下思考均基于你是一个 Generalist or Engineer ，而非无脑做需求的码农。。。

在一个项目中，首先应当配置的，是一个好的项目经理和好的产品经理。

好的项目经理可以确保项目的正常执行，做资源和能力的取舍和协调。如果项目经理不给力，就会出现资源严重不足，或者项目组内的人员疲于奔命。或者是资源提供的不及时，压迫后续流程工作人员的工作时间，不得不加班。

好的产品经理可以在项目的初期对产品进行思考和分析，理解用户需求和业务场景，并给出靠谱的产品规划方案。对于一个 Generalist 或 Engineer 来说，并不一定需要一个靠谱的产品方案，就可以开始工作，并将工作完成到 80%。但剩下的 20% 依然需要产品的文档，来决定最终的体验细节。

在确定了项目经理和产品经理后，接下来需要的是一个好的测试，

好的测试保证了项目的底线，不至于出现太大的问题。测试可以在项目发布前，拦截住各种问题。避免在上线后出现大的纰漏。测试决定了项目的底线，因此，一个好的测试是有必要的。

有了人保证底线，下一步就是提高上限。而上限这里，对于用户来说，主要是由产品、设计、UE来决定的。因此，你想要提升项目的上限，那么一个好的设计、UE是必要的。

好的设计、UE 可以让你的项目能够在体验上达到最优，从而提升你的项目的上限，获得更好的用户评价。

最后，是好的开发。

软件开发是一个智力密集型的工作。但也并不全是，实际上，我们看到的很多的都不需要是智力密集型，就可以做了。因此，一个好的工程师，可以为你的项目增色不少，但倘若你真的找不到特别好的工程师，一个普通的工程师依然可以解决你当下的问题。但，如果可以，尽量还是选一些靠谱的工程师，对你的项目来说，是有帮助的。

随着业务的变化，我们会不断的引入新的人加入到项目中，以期获得更快的增长和变化。

但，你是否想过，你用一个人到底是希望他能给你什么？

正常情况下，我们用人有两种方式：

• 用人用力：我们希望的是他为我们提供力气，帮助我们提供更多的燃料，帮助我们成功。
• 用人用心：我们除了希望他能为我们提供力气以外，更希望他能够归心于团队。将团队视为一个集体，将自己视为集体中的人。

在使用时，因为我们选择的用人目的不同，我们所得到的也不同。

前者只关注 KPI ，目标达成，任务即完成，多余的事情不会做，也不想去做。

后者则在 KPI 之外，会有更多的思考，会基于对于业务、产品的价值和思考提出（或许）有价值的思考。

对于我们来说，显然，用人用心是最好的，我们希望用到的人都可以视团队为一体。

但，不得不承认的是，用人用心是一件非常耗费心力的事情，你需要花费大量的时间、精力，去和他构建起 Context ，共同思考，这样才真正做到用人用心。

用人用心不是仅仅你希望他用心，他就真的会用心，当你们没有共同的 Contex 的时候，所谓的用心，不过是表面功夫。你又何必强求？

内部项目开发有感

先说结论：工作中不需要刻意交朋友，但不建议保持生人勿进，对事不对人的心态。

突然写这篇文章，是因为我最近在工作中遇到了一个很有意思的小朋友（或者在我看来，有点割裂）。

他会先说，“接下来我说的事情，对事不对人”，然后，开始指责团队其他人的工作不力。此外，在一些时间卡点上，希望自己提交的反馈，能够马上修改。

但私下里，有积极的想要和团队里的前辈去沟通，讨论，学习经验。

这种“前倨后恭”的状态，让我感到不适应，便写这篇博客，谈一谈我对于职场中的朋友这个问题的看法。

我们这一代人，和上一代人不同。我们这一代人大多背景离乡，走到一个不属于自己的城市去奋斗，打拼，努力的寻求落地生根。为了能够让自己落地，收入更高的企业自然是我们的最佳选择。

但，企业有一个问题，企业并非一个终身的职业，跳槽在如今也是一个非常常见的事情，这让不少人觉得“我就是来工作，创造价值的，不是来交朋友的”。

不可否认，你在企业首先应该想到的是创造价值，自我成长。但，一个很有意思的问题是，你为企业创造价值的年限是固定的。10年、20 年？一个企业的寿命终归是有限的，我们目前看到的那些比较知名的企业，不少的年龄不过 20 ~ 30 岁。

我们会发现，我们可能会比企业活的更长。这个时候，你会发现，你在工作中交到的朋友，比你在企业工作所产出的东西，更具有生命力。你们会在未来，以某种新身份相遇

如果你不在工作中表现出“生人勿进”，以相对比较平和的状态去做工作，可能可以获得更多的好评。而这些好评，会为你长期的生活，带来价值。

提及工作，难免提到体制内的工作。在我看来，如果企业是“先做工作，再交朋友”，那么体制内就是“先交朋友，再做工作”。体制内的一大特点就是很难被开除，也就意味着你大概率终生待在体制内，而绝大多数人一辈子很难在体制内有跃迁，在这种情况下，你所工作的同事，可能会和他们工作一生，直到你死去。在这种情况下，有几个朋友，会比你工作能力更强，更有帮助。

交朋友，是体制工作的充要条件，是企业工作的充分不必要条件。

我获得了一个新的邮箱地址,就是下面的这个，你点击链接可以给我发邮件。

作为一个搞 Linux 的人，没有一个 Linux.com 的邮箱感觉有点说不过去，因此，从海南回来，我决定完成这个期待很久，但一直没做的事情了。

现在，你可以通过这个邮箱找到我，欢迎和我联系～