昨天和朋友去街上溜达，期间他给我介绍了一个拍夜景模式的 App，叫 「Night Mode」，在他给我拍样片的时候，我就付费把 App 买了下来。
他很惊讶，为什么我会这么快买？，「你是我见过买的最快的」。
为什么会有这个问题？
可能是因为过去的人们都无法相信他，也不会选择相信他。所以就要再三思索才决定是否要购买和选择使用他所推荐的产品。
但对于我而言，我并不会在每一次都这样做。实际上，我的推荐机制的运作是基于对于人的信任而进行的。
举个例子，就这次的场景来说，是一个朋友向我推荐他自己觉得好用的 App。那我思考的是：
既然上面的问题都指向了可以买，那我大可以相信他的选择，直接下单购买。
很简单的几个问题，就把问题的决策做完了。何乐而不为呢？
因为在做视频的缘故，我在微信上加了一些做视频的群。今天看到一个话题，很有意思，拿出来说说我的看法：
你是否需要为你自己的账号购买流量？到底是应该买流量还是做 SEO？
这个问题对于不同的账号所有者，不同的账号所处状态，是有所差别的，并没有一个可以通用的答案。不过，我可以分享一下我自己对于这个问题的思考，来帮助你做出选择。
购买流量是需要成本的，我们需要评估这个成本我们是否可以承受。如果这个成本对于我们来说无法承受，自然就不再存在购买流量的可能。
而不同的平台，流量的成本并不相同，购买的方式也天差地别，比如抖音官方提供了加量的平台：抖+，而 BIlibili 则没有在官方提供类似的功能。
期间的价格也不同，低的可能几百块钱就好，高的可能上万也只是开始，根据你所在的平台，而有所差别。
时间是宝贵的，金钱也是宝贵的，当我们投入资金去购买流量的时候，我们会有一个预期，这次流量投放能为我们带来什么。这个时候就需要思考，我们有钱购买流量时，我们购买流量的目的是什么？不同的目的对于我们自己有不同的需求。
如果你关注的是转化，那么你就要先确保自己的内容拥有足够的转化，有足够的积累来转化这些内容。不然买来的流量转化率很低，白白浪费资金；倒不如慢慢做 SEO ，一点点提升。
而如果你关注的是试错，则应该在进行流量投放时，选择小额多次的方式，选择不同的内容进行投放，通过多样化的投放，找到目标客户群体关注内容。通过金钱来提升试错的效率，降低试错的整体成本，也是一个不错的选择。
购买流量本身只是一种工具，倘若你明确的说明，并且不以此为一种欺骗上级的手段，购买流量未尝不可。用好购买来的流量，换来更快的找到目的地，并不亏。
其实购买流量的事情很常见，举个大家最熟悉的例子，游戏行业经常会有购买流量的行为，也有专门的发行公司来负责流量的采买和游戏的分发。而游戏敢这么做，大部分时候是他们的商业模式已经得到了验证，需要的更多是花钱节省时间，去快速的覆盖到足够多的人群，提升转化后的总量。
我今天在听播客时，听到了 XMind 的创始人园长提到了一个观点
我们要把团队成员当成成员，而不是乙方，要让团队成员有发言权
园长，XMind
这让我想起了我在腾讯时，做的最后一个项目。
背景大致是我被调到一个临时的项目组，配合秘书团队做一个小程序。在小程序上线后，开始使用以后，秘书临时新增一个功能，我认为这个功能不合理，会增加线上应用的风险，且功能实现无法短时间实现且保证安全。但秘书认为我是没事找事，最终，以和我合作的前端小哥在前端实现为最终方案进行解决。
这个事情中，秘书因为有自己的 KPI，所以必须要实现；前端因为要急着从项目中抽身，而选择了放弃对于需求的评估。我认为这个功能的设计属于拍脑袋，没有考虑到实现的复杂度和对线上应用的影响而拒绝。
在这个过程中，我觉得前端放弃底线，实现任何看起来可能不合理的需求是有问题的。但考虑到即将离开腾讯，所以也就放弃了争吵，随便他们去了。
随后我问了一下群里的设计同学，看看他们是否有会和产品反驳需求的时候，得到的反馈让我很是惊讶：“我们是服务型设计，从不拒绝需求”。
即使是在腾讯，设计师这样富有创意的工作也变成了只会做需求的工人，那在这种情况下，设计师的价值何在？服务型的设计，和乙方何异？
对于我来说，如果一项产品需要我来做，那我一定要思考这里的需求的合理性，如果不合理，我一定会选择去和产品经理讨论，并将实际存在的问题抛出来，去讨论这个需求是否真的值得去做。在我看来，如果这个需求我不经思考就去做，那和机器人没啥区别。
而更多的人，可能从来不考虑自己到底是团队的成员还是团队的乙方。又或者，是国内大公司的高度分工下，让每一个人都成为上一个流程的乙方？
最近我将 Things 的日志簿的移动选项从立即改为了「每天」，在这个过程中，我体会到了这个功能的价值。
作为一个任务管理软件，遵循 GTD ，点击 check，任务就被清理掉是一个 ToDo 软件最为常见的功能。
那允许用户手动切换这个功能的时间，又是为了什么呢？我一直没有明白，直到我调整了这个选项，我才终于明白他的价值。
立即收入日志簿的好处是对于使用者没有任何的心智负担，不需要思考我是否要去做收入日志簿的这个动作。但相应的，也失去了再次和这个任务打交道的机会。
而将其设置为每日/手动，这可以让你的任务始终呆在他的位置上，直到这一天过去，或者是你手动做了录入。虽然相比立即收入多了一步操作，但你获得的是在完成录入的时候，你会重新 review 自己的这些文档，了解自己在过去的时间所做的事情。
一个简单的调整，对于一个人进行工作和时间的整理很有帮助。
目前在申办信用卡的时候，一般是提供的是两张卡，一张是银联标，另一张是 MasterCard 或 Visa 。
这样的配置在绝大多数场景下是没有问题的，可以正常支付，银联标的就只放在国内使用；MasterCard 就只放在海外支付。
但随着全球化的不断进行，很多时候，我们在境内的一些服务可能也需要海外的支付；或者是海外的支付也会用到境内的支付手段。单标卡因为无法完成相应的结算，所以就会卡死在这里。
我就是卡在 Google Developer 续费上了
这个时候，你需要的是一张同时包含了银联和 MasterCard or Visa 的卡。
你可以打电话给信用卡客服，说明你要使用的支付服务只能接受Master/Visa 支付，但同时要以人民币支付，就可以了。
或者你可以先用自己要用的场景进行支付，客服可以查到有一条授权失败的记录，基于这个记录，他会帮你办理。
这几天又在看《知识付费》,看到一些之前没有注意到的内容,分享出来.
第一个密码不是多写,而是确定写作的质量标准
《知识付费》,萧秋水
看到这一句时,恍然大悟.
我因为兴趣广泛且精力还算充沛,所以做了很多的事情,但是这些事情未必能够给我带来足够多的好处.而这个过程中, 可能很多事情都是无意识去做的.因为我想做,所以我就去做了.
这种无意识最终导致的结果是我的产物可能在创意 & 想法上是好的,但最终产出物的质量却不尽如人意.在这个过程中,确实的就是标杆产品.
如果先找到标杆内容,再进行制作，那么所制作的产品是有一个对比的，有了对比，就有了提升的空间，也就自然而然的明白应该如何优化，再辅以练习，就自然而然的可以提升自己的质量。
这个点其实和史蒂芬科维的《高效能人士的七个习惯》中的以终为始是一个道理的。我依然需要重读这本书，将所学到的东西，内化到自己的各项工作中。
目前来看，我需要设定标杆内容的方向包括：
不知道读到这篇文章的你都知道什么标准呢？也可以分享给我。
因为有记账的习惯,因此,订阅服务对于我来说是比较好找的,这里整理一下我持续付费的订阅服务 & 一些付费购买的软件.
这些只是我一些和开发相关的软件和服务,但实际我的订阅还有很多,各种生活软件订阅之类的数不胜数.需要慢慢清理掉啦!
我在今年年中买了一个 Anne Pro2 ，当时考虑到这样可以控制自己强制使用 Vim 来写代码。
但后续没有持续下来，Anne Pro 2 就闲置了。最近因为搬家了，有了更大的的办公空间，更长的桌子，因此， Anne Pro2 就重新成为一个可以考虑的选项。
Anne Pro2 这款键盘 最初在买的时候，我最为看重的主要是它的60%键盘布局 以及强大的配置功能。
实际上，在使用的过程中，配置的功能确实非常给力。
比如说，我自己常用的一些配置：
Anne Pro 2 的价格不算贵，在机械键盘当中算是比较便宜的。60%的键盘布局可能不太适合所有人，但如果你可以接受 60% 的键盘布局，那么这个是一个不错的选择。
事实证明，我并不够 Pro ，以配得上 iPad Pro。
我把自己的 iPad Pro 换成了 iPad Mini。因为我发现，自己可能配不上 iPad Pro 的 Pro 。
我最早买 iPad Pro 是我 2018 年在家里 Remote 的时候，以写作为主，所以 买了 iPad Pro 来专事写作。iPad Pro 配上 K380 ，拿着出门去咖啡厅写文章的体验还不错。
不过，两年后的今天，我依然从事着我最擅长的领域 —— 软件开发。而软件开发的领域，并没有为 iPad Pro 留出空间。
严格意义来说，并非不能完成工作，你依然可以在 iPad 上通过 Working Copy +诸如 Server Cat 之类的软件，以瘦客户端的方式来完成开发。
这使我的 iPad Pro 并不能真正发挥其 Pro 的能力，大部分时候都是爱奇艺了。
这时我意识到一个问题，既然我不需要它的 Pro，为什么我还要继续保留呢？于是乎，我将其换为了 iPad Mini。
对比我自己的主要使用 iPad 的场景：阅读、看课程，iPad Mini 的屏幕已经足够我使用。同时，性能也足够。挺好。
我不止一次的和我的朋友们说，我如今的 Slogan 变成了「生命在于体验」。
说了这么多次，自己也有点疲惫了，倒是不会觉得我想错了，只是觉得每次说同样的话，好麻烦，所以我决定写一篇文章来说这个话题。这样，下次有人讨论相关问题的时候，我只要抛出一个文章链接就好了。
在我看来，我们所做的众多事情中，只有围绕体验所做的事情，才是只为我们自己所做的事情。
我们这一生，要做很多事情，从小要上学，长大要工作，老了要帮孩子带一带子嗣。看起来我们做了很多事，但这些事是否真的是为了我们自己而做的？这里面到底是为了自己，还是为了让基因可以流传下去而做的？
如果是为了基因可以流传下去而做的，那么这些事情就不再是为我自己而做的，是为了基因而做的，是为了别人而做的。
这样来看，我们的好好学习、好好工作、好好赚钱买房、好好养育下一代，是否都是为了让基因流传下去而做的呢？
当你想到这里的时候就发现，我们在追求的很多东西可能都不再是为我们自己而做的，不过是基因操纵之下，让我们误以为是我们想做的。
那既然如此，我们如何找到那些专属于「我」的事情呢？
在我看来，这个就是「体验」，主要原因有以下两点：
当我意识到，体验是 Only For Me 以后，我觉得，那么我应该追求的是在有限的生命中，去体验不同的生活，让自己的人生可以更有意思。
今天在群里聊起来的时候，群友（大侠）说，YOLO。
我去搜索了以下，YOLO 是 you only live once 的缩写，意为「你只会活一次」
我觉得，这个和我提到的体验才是唯一属于你不太一样，不过，鼓励的事情类似，就是你要勇敢的去体验那些你没有体验过的东西。
特别是你还有的选，有的体验的时候，更要去这样做，因为以后可能就没有机会这样做了。