我目前所在的产品开始出现一些不太好的情况。
比如，产品能力不停发新能力的同事，原有能力因为各种坑导致产品不断在填之前的坑。
比如，产品未经深度思考，急匆匆的加入各种各样的新功能，然后在开发阶段不断修改需求，整个产品的迭代不断 Delay。
越来越多的乱象，不停的观察。
做一个产品的旁观者
发表评论
分类目录归档：随笔
超出一步者被跟随。超出一辈者，被崇拜
好的自媒体应该像一一个有趣的人带你爬山。带你的人领先太多了你跟不上，他落在你后面又起不到作用。
六神磊磊
我终于在森友会里钓到鱼了
欢迎大家来加我好友～
什么东西会影响你的薪资
很有意思的讨论，可以去看看
傲慢会让我失去更多的可能
傲慢会让我们看不到一些人，让我们囿于自己的小圈子，不愿走出舒适区，长期来看，这样的行为会让我们失去我们向那些（看起来）不如我们的人学习的可能。
从某种角度来说，向（看起来）比我们更强的人学习可以有效的提升我们学习的效率，但，也会让我们失去一些可能性。
现在的我们太过于焦虑，所以我们对于成功无比的渴求。
本文的初稿源自 2020 年 4 月 16 的 quick note
反思，是每一个人值得养成的习惯
我最近在工作中经常要指导一个同组的小伙伴工作。原因是，虽然年龄上他比我大，但是不知道为什么，他似乎并没有养成反思、复盘的习惯，也并没有习惯去整理、总结自己的经验、教训。这让我们在合作过程中，令我十分痛苦，他的工作效率低的可怕。
但是，在我看来，这些东西对我们来说是十分必要的，有这些反思、复盘，才能让我们知道自己哪些事情做错了、哪些事情做对了。
古人也有相同的看法，比如，李世民是这样说的：
夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。
李世民
单纯有反思的意识并不足够，因为反思并不能凭空进行，我们的大脑并不值得我们信任，我们常常会忘记很多东西，在此基础上，我们需要记录，通过记录，补全我们大脑的缺陷。
从这个角度来看，这也是我在写自我量化指南的原因。
2020 年 4 月26 日更新：
知识这东西就得经常地核实和订正，尤其是那些从别人那里听来的知识
卓克
别让自己变得市侩
在 V2ex 上看到一个帖子，内容如下
对于我自己来说，我正是从这样的一个人，变成了如今市侩的模样，开始变得沉默，不再去提出自己的意见。
当然，我们每个人都反感无休止的资源占用，但是，换个角度来看，是不是我们没有给这样的意见一些容身之地，让他们要么是只能以这样消耗资源的方式存在，或者是以沉默的方式存在。
单屏幕工作法
今天在读《单核工作法》的适合，突然想起来，其实还可以有一个单屏幕工作法。
当我们只使用一个屏幕进行工作的时候，我们的主界面只有一个窗口，这样会让我们的注意力始终集中在一个窗口中，从而降低我们的工作压力。让我们没有那么容易走神。
多个屏幕看似可以让我们更好的工作，可以同时有多任务，但同时也会带来更多的干扰，这些干扰反而会让我们降低成本。
“在面包中夹入馅料，除此之外一切皆为自由发挥。”这便是对三明治最好的诠释。
背景带给我们的影响
我目前在的组里有一个年轻的实习生，和我一样，都是程序员，目前在组里的工作，也是他负责了大量的开发的工作，而我更多的去做运营相关的动作。
在开发的时候，我发现了我们二者的不同。
在开发一个产品的时候，我的开发顺序是
先写后台功能-> 再写前台样式
而实习生则不同，他的顺序和我正好相反
先写前台样式->再写后台功能
这是个很有意思的现象，按照一般的软件开发顺序而言，我的开发顺序其实是不正常的，而实习生的顺序才是正常的。
这个问题让我思考，到底为什么我要这么做？
后来想了想，这个可能是我的出身问题，我从运维工程师出身，后演变成后端程序员，也就是近两年才开始成为一个前端工程师，这种路径依赖，让我习惯性先写后端。
不过，这样也有这样的好处，就是我会先去校验核心功能是否可以完成，再去搞定具体的样式，从而避免了有可能出现的UI都写好了，最后功能无法实现的问题。