在移动端应用开发的课程中，总的来说，可以分为两个不同的派系：
首先，我不得不承认，前者会让学习者在一开始，就拥有完整的思考，可以直接复用前人的思考轨迹，去了解如何规划、设计、开发一个应用。但是，我们也要意识到，这种课程对于初学者来说，也是毒药，它会给学习者带来强烈的烙印，使得学习者容易走不出作者本身的限制。相比之下，后者是明确了关注的是知识点，学习者会更容易走出去做自己的东西。
前者因为思考的过于充分，会让学习者习惯去跟随一个特定的路线去思考，养成思考的范式。后者则不介入到思考的过程，仅关注技术本身，将可能性留给学习者自己。
这让我想起了齐白石老人的那句话“学我者生，似我者死”
说了我的读书法，也来说一说我的买书法，将我目前的买书逻辑和所使用的平台介绍给大家。
看书多，难免就要买很多书，毕竟我们不可能每天都跑到书店去蹭书看。可是在大城市里，房价那么贵，我们不太可能买太多的书放在家里。因此，我也有自己的一套买书工作流，也介绍给大家。
就买书而言，我目前使用3个平台，分别是小木屋图书（借书）、Kindle（电子书）、多抓鱼（二手书）。
具体的流程如图：
我现在看书最多的是纸质书，但是买纸质书是不可能的，一个是书太贵，另一个是书的存储成本太高，因此，我选择了租书。租书我选的小木屋图书的服务。这家的服务是一年支付 ¥365 元，可以无限制的借书，其中，每次只能借3本（称为一个书箱），把当前书箱还了以后，就可以再次借书了。
你可以扫描下方的二维码，获取30天的体验时间。如果你也喜欢看纸质书，不妨试试看。
我一般会用租来的书完成第一遍阅读，将第二遍阅读交给电子书（电子书更加便于携带）在买书这个方面，我使用的是亚马逊的 Kindle 的服务。亚马逊毕竟做了这么多年，书的保有量还是最大的。
一般来说，我看的书都可以在 Kindle 平台上找到。所以还不错。
Kindle 虽然做的是最大的，但目前仍有一些出版社不提供电子版的书，所以我还需要一个补充的渠道，来完成非电子书的购买。目前我使用的是多抓鱼。
多抓鱼作为一个二手书售卖平台，是我用的比较多的平台。他的书也比较多，而且有不同的版本，可以根据自己的需要选择不同的版本，对我来说，因为只是做个笔记，所以一个比较旧的版本也是可以接受的。
这样就完了么？当然不是，在前面我说过，大城市的仓储成本很高，对于多抓鱼买到的二手书，一般在用完后，我会在朋友圈发一下这本书，看看有没有谁需要的，将这本书送给我身边的朋友。
这样既降低了我的存储成本，另一个方面，也是一个不错的关系维护的手段。
我一直以来都是读书比较快的。正常情况下，一些偏向社科类的图书，大多可以两个小时内读完。
所以我可以在一个月读完不少书。很多人好奇，你读书好快，这样真的有意义么？
于是我决定写一篇文章来说明一下我自己的读书法。
我给自己的读书方法命名为“三遍读书法”，意味着每一本书都需要读至少3遍。
第一遍读书是粗读，时间大约是 2 – 5 小时，这一遍的目的是将这本书大体上浏览一遍，知道这本书讲的是什么， 对这本书有一个大致的心里预期。
这一遍追求的是对于这本书有一个大体的认识，此时应可以告诉别人，这是一本讲什么的书，这本书内容框架大概如何，这本书值不值得读。
很多不值得读的书，会在第一遍被过滤掉。
读完了第一遍的时候，对于一本书会有了自己的初步认识，对于这本书所讨论的问题，也就会有了自己的看法和问题，带着这些看法和问题，进入到第二遍的阅读。第二遍的阅读时长不确定，看具体会有多少问题来决定。
在这个过程中，需要带上问题，然后在书中寻找答案，找到针对同一个问题，作者的解决方案。
这一遍读完以后，我自己的问题就已经解决了，对于我来说，这本书所产生的效益已经达到了顶峰，再花费更多的时间细读，所产生的效益是很低的。
第三遍读的重点是做笔记，这一遍主要是讲一些我认为不错的句子、语段抄出来，放在我自己的博客、笔记中，以备不时之需。
这一遍是最轻松的，一般半个小时就足以把我希望记录的东西给抄录完成（我会使用 PDF版本来抄录，方便快速抄录，关于 PDF 的问题，可以看我今天的第二篇推送，我的买书法）。
三遍读书法有自己的含义
第一遍是为了筛选出值得花时间的书。现在出书不比以前，出一本书是十分容易的，因此，市面上的书籍也是良莠不齐，我们需要筛选一本书是否真的有价值，是否真的值得去花费我们宝贵的时间去阅读。我们的一生太过短暂，别在这些不值得读二遍的书上花费太多时间。如果一本书不值得读，为他所花掉的2个小时，也不算太过浪费；倘若你为了一本烂书花费了一个月，那你怕是要痛哭流涕了。
第二遍是为了发挥书的最大效益。如果不带问题去读书，那这本书给你产生的印象有限，很容易忘记，带着问题去读书，去发现别人对于问题的解决方案，以及思考这个方案是否合理，能够帮助我多少？
第三遍是为了记录下值得记录的东西。我平时写文章，说话喜欢引经据典，因为这样可以让你的发言更具有可信度。如何获取这些经典？就源自第三遍的笔记读，通过笔记读，来让自己的知识库不断丰富。
One More Thing
买书我喜欢用 Kindle ，如果你还没买，推荐你买一个。
在大城市，Kindle 还是比较划算的，毕竟一平米 5W +
咨询是一个十分不错的工作，你有充裕的时间去做自己的事情，所交往的人也都是一些业界名流，看起来非常的不错。
不过，咨询也是一个充斥着悖论的工作。我们太多的时候都太相信“经验”了，以至于在去找咨询的时候，我们都希望有提供咨询服务的人拥有足够的经验来为我们提供服务。
这使得这个行业有极强的两极分化的倾向存在。强者恒强，弱者恒弱。
事实上，我们真的需要那么多有经验的人么？其实倒也未必。
倘若是马云来提供咨询服务，我们暂且不说你能不能支付的起这个咨询费用，即使你能够支付的起这个咨询费，马云的管理经验也未必能够为你排忧解难。
写到这里，让我想起了另外一个极其类似的工种：医生。
过去，我们有什么小病小灾，都会到一些大的公司去挂专家号，希望专家来看，造成了大的医院人满为患，小的医院空空荡荡。
随着人们的意识的变化和基础设施的不断完善，现在的我们，在有了一些小病的时候，我们选择在社区医院救治，也是一个不错的选择。
或许，再过若干年，我们的咨询行业的基础设施完善了，或许我们就可以看到更多和社区医院一样的咨询从业者出现了。
One More Thing
咨询真的只有经验这一条路可走么？显然不是，也有一些从业者以行业分析和底层的剖析入门。举个例子，得到 App 中的主讲人张潇雨所主持的《商业经典案例课》就是其中翘楚。
在创业的时候，我们经常希望我们所进入的行业是一片蓝海，没有人在意，没有人关注，只有我们自己真正看清了一个事情的商业价值。
但是，在真正的情况下，如果我们在一个领域内真的没有找到一个对手，我们需要认真思考一下，这个事情的原因，是我们自己错了，还是这个世界错了？
对手的存在是必要的，有了对手的存在，我们才能够在迷茫的时候相信，“这个事情是值得做的”。
有了对手的存在，我们才能够在初期不需要花费太多的时间去教育用户，对手会和你一起教育用户。
说起来，美国两议员总是有反对的声音，有些明明看起来完全没有问题的提案，依然会被提出质疑。我曾不理解这样的行为。现在，我明白了。
对于一个良性的机制来说，即使是正确的一方，也需要有足够的反对者，来帮助正确的一方进行自查，如果反对方可以提出切实可行的反对意见，则说明正确的一方思考并不充分。如果反对方无法提出切实可行的反对意见，则能够增强正确一方的自信。
One More Thing
昨天提到了检视系统，有朋友问，能否不使用专门的日记软件来写日记？从而降低工具的多样性。
答案是肯定的
你可以使用任何带有标签系统的工具，来完成这个工作。你可以在每天的日记上加入几个标签，来辅助完成手动的回复。
比如，今天（2019 年 5 月 3 日）的标签有：
2019 年 5 月，5 月 23 日，星期五
当你在本月底做月底回顾时，就可以点一下 2019年5月 的标签，查看一下本月所有的日记；明年的 5月 23 日，点一下 5 月 23 日的标签，就可以看到今天的日记了。
昨天在一个群里，看到一个群友说，买了一本讲“面试之道”的书，看了没有用，我想来谈谈这个问题。
面试，或者说招聘，本质上是企业在筛选人才，在这个过程中，企业需要以尽可能低的成本来完成尽可能多的招聘任务，这样才能够把更多的精力投放在生产过程中。
这样，我们得到了第一个结论：在招聘过程中，我们要尽可能降低招聘者看到我们优势的成本。在之前的文章中，我曾提到过，目前外向者依然有优势，便是因为外向者往往会主动将自己的优点暴露在别人眼前，从而被别人所关注到。
面试既然是在筛选人才，那么就一定会结合企业自身的需求进行，实际上，每个企业都是充满多样性的，根据自己所做的业务，企业所需要的人才或多或少都会有一些区别，而这些区别，就是企业在招聘时的具体要求。
在这里，我们可以得到第二个结论：招聘无定法，企业的需求是不断变化的，对于不同的阶段、不同类型的人，所使用的招聘方法、招聘策略都是不同的，所以，指望一些模版化的内容，来解决这些不是模版化的需求，自然也就不太可能了。
你不可能指望一个简单的解决方案，去解决一个复杂的问题。
One More Thing
虽然招聘无定法，但基础是相同的，你需要做的，是掌握行业内的基础知识，然后组合这些基础知识，去解决复杂的问题。
刚刚在看 Louiscard 的博客时，看到了一句话，他是这么说的：
好久没有更新博客了，同时好久没有更新的应该不少。我为此感到不小的挫败感，得想些办法缓解。虽然我特别不主张无意义的日更，我觉得那纯粹是浪费时间和消耗自己的品牌，但在消解焦虑这一点上应该还是有作用的，于是这也是更新博客的原因之一。
如果你关注了我一段时间以后，你会发现，我现在是在日更。
那么，我的日更真的有价值么？
我想就这个话题来谈一谈。
在我看来，对我而言，日更主要为我带来了如下的价值和意义：
我的更新看起来似乎毫无章法，我也不会去为了热点而写文章，不过，这个也是我有意而为之的。
日更于我，便是这样一件事，与你呢？是否考虑开始更新呢？
One More Thing
为大家推荐一下 Louiscard 写的一篇关于 TimeTrack 的介绍的文章，如果你有兴趣使用 TimeTrack 来进行你的时间检视，你可以看看他的文章《这款帮你自我量化的工具，还能做更多》。
文章地址：http://louiscards.com/2018/02/26/my-guide-of-timetrack-io/
我现在每个月都会写一次月度总结,月度总结是我一个月一次的自我总结、分析的过程，在这个过程中，我得到了成长，发现自己过去的不足。
接下来，我为你介绍我的检视系统
从时间维度来看，我的检视主要有三个不同的维度，分别是年度检视、月度检视、周检视。
年度检视类似于大家做的年度计划，不同的是，我除了做年底计划以外，会建立年度总结，与年度计划相互呼应，来进行年度总结。
年度检视也是目前我的整个检视系统中，项目最多的一个环节，这个部分记录了我一年的宏愿，以及其执行情况。
在进行年度检视的同时，我也在进行月度检视。因为我发现，如果不经常提醒一下自己，就会在一些重要但不紧急的事情上慢慢的放弃。为了避免出现这样的问题，以及最终导致年度的总结完成度极低，因此我进行月度总结，同时，月度总结会和年度总结会相互照应。我会将一年的计划平均拆分到每一个月，并在每个月来检视自己针对年计划的执行情况。
周检视是我从四月初开始进行的，因为我发现，月度总结虽然OK，但频次太低，我常常会忘记过去的一周里有哪些大事（多亏我现在还有记日记的习惯，以及 GTD 系统中的记录，会告诉我都做了什么）。
周检视和月度检视一样，都是一个更细致的检视提醒系统，帮助我在一个更加细致的时间段内不断朝着目标前进。
我目前还在筹划进行日度的检视，虽然每天我都会写日记，但是日记的格式与工作完全不相干，更多记录的是一些我自己的生活经历（因为我希望日后我想起来的时候，能够刚好的回想这一天）。
因此，我希望在一个更加细致的维度上去进行检视。不过目前还没有进行检视的原因是我认为这样的检视可能会过于消耗时间，可能是我还没有准备好一个足够好用的日度检视的模板吧。一个简洁的模板或许可以帮助我更好的进行每日检视。
从类型维度来看，目前我在进行的有四个维度的检视，分别是 时间检视、财务检视、学习检视、工作检视。
时间检视是我自己一直在进行的“时间记录法”，这个方法源自《奇特的一生》，这本书记录了柳比歇夫一生丰富的成果。虽然我没有足够的能力像柳比歇夫一样，但时间记录法依然给我带来了变化。
时间记录法让我能够更好的对自己的时间进行规划和整理，让我明确自己的时间消耗，能够及时的对时间的消耗做出调整。
目前我在用的应用是 TimeTrack.io ，这个应用和之前的 atimelogger 同出一门，不同的是，TimeTrack.io 提供了更多的特性。目前时间方面的检视我是每天都在进行的。
财务检视是目前而言，每一个人都应该进行的检视。我们生活在这个社会里，难免要与金钱打交道，既然无法避免，那不如主动管理。
财务管理我使用的是 MoneyWiz，我使用 MoneyWiz 记账，并在月底使用 MoneyWiz 的图表功能进行具体的检视。
学习检视是我每个月进行的，对于自己的当月学习情况的检视，具体表现在我在当月读了多少本书、学习了多少课程。
工作检视是我每周进行的，我会回顾一下，在过去的时间里，我到底的工作成果是怎样的。
类型的维度覆盖的并不全面，做不到 MECE 。后续需要随着我的检视的不断深入，不断优化。
今晚重整了一下 macOS 的环境，将我自己在用的程序分享出来。
今天早上决定换换口，不再吃常吃的 KFC，换换口去吃金拱门。
早上是要喝粥的，我点了一份粥，并将套餐送的薯饼换为了油条。
在吃油条时，糟糕的口感让我开始关注垫纸，垫纸上写着“这不仅是一张垫纸，动动手，给你更多开心，给他更多价值，循环再用，助力环保，我仔细看了看，原来是麦当劳的营销，希望各位食客能够将这张垫纸折叠成各种各样的纸质工艺品，千纸鹤之类的。
这个创意很好，实际上我们在吃快餐店的时候，大家都会用垫纸。如果你吃饭的时候习惯谨慎，吃完之后，垫纸上干干净净的确很正常。如果直接扔进垃圾箱，是不如将其叠成一个个小的纸制工艺品更有趣。
不过，这个设计有一个致命缺陷
并不是所有人都有那样的一双巧手，于我而言，我自己并不是一个非常擅长折纸的人。这样一张纸给我的话，我大概只能想到折一个纸飞机。对于绝大多数人来说，看到这样的一张纸，也仅仅是觉得，这个创意真的不错哦，真的挺用心的，竟然不打广告，没有真正的动力和能力去完成下一步。
这个问题可以解决么？
当然，既然提出了问题，我一定会给出下一步:
如果你看过小朋友们学习折纸，你会发现，他们在折纸时，会有一个教程，告诉他们，第一步是什么，第二步是什么。有了一个教程，小朋友们可以很快的完成自己的折纸作品。
所以，最简单的方法就是，将折纸教程印制在纸上，让大家学习。
这个问题还有更好的方案么？
当然，一个更好的方案也是需要的。实际上，如果你将教程印制在纸上，在折叠的后期就会无法看到教程， 折叠依然会中断。
换个方法，还可以将折纸过程的辅助线（上图中的虚线表示的线条）给印制在垫纸的背面，这样在折纸的时候，始终可以依赖辅助线来完成。任务的完成度会进一步提升。
这个问题还有更好的方案么？
除此之外，还能做什么么？当然，不过不是在垫纸上做文章了。
可以在店铺放一个拍立得，凡是在店里将垫纸叠成了千纸鹤或者其他小动物的，可以拿着自己的作品，拍一张照片，这张照片将会放在店铺的一个照片墙上，同时也可以送给作者一张。
这样的活动，想来会非常吸引小朋友们的参与。而且，如果家长带着孩子去吃饭的话，一方面，这件事可以让小朋友分分心，让大人稍得清闲，还可以亲子互动，一起折纸，也不失为一种乐趣。
这个问题还有更好的方案么？
当然，我们还可以做的更多。比如，凡是叠出了一个小动物的食客，可以到柜台领取一个特定餐品的优惠券，比如叫”折纸专家专享油条”，同时，这个餐品必须下次再来时才能用。
这样的话，就可以借助优惠券，预先圈定一批回头客，不是么？
方案优化后的思考
吃完早餐，我在想，为什么会出现这样的问题？为什么会有这样的设计出现？
核心的原因是，这样的设计仅仅流于纸面，没有真正的将其放在麦当劳的餐厅中去做一次 A/B 测试，如果进行过一次测试，想来这样的不会叠纸的窘境很快就会被发现。
片外
经过我本人的对比，我认为KFC的油条要比金拱门的油条好吃。金拱门的油条仅有一种，就是加了鸡蛋的那种。而KFC的油条分为加蛋的和不加蛋的，如果你喜欢内心软的油条，就吃加了鸡蛋的那种。如果你和我一样，更追求酥脆的口感，KFC不加蛋的油条会更适合你。