这一集是我在从河南返深时，由于航班延误收看的。
这一季我觉得挺黑色幽默，且，表现出了，在利益面前，每一个人都是筹码，无论是资本主义，还是其他。
黑鏡 (Black Mirror) S1EP1 ：国歌观后感
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「作假」的模范人物？
今天回老房子，拍了张照片，是当地针对全国道德模范的一段 PR 话术，我觉得其中的数字很有意思，便拿出来聊一聊。
奇妙的数字
首先，要说明的是，这里面我认为有问题的数字是「观众高达上亿人次」，这个描述在人民网的介绍中并不存在，所以我认为是下面的宣传人士为了夸大宣传效果而估出来的数字。
在短短的一段话中，涉及到了几个数字，我们可以通过简单的算术来验证真伪。
19 年放映 13000 场电影：这个数字我认为是相对比较可信的。原因是，19年共计 6935 天（不含闰年），考虑到闰年，按 6939 天计算；假设一天放两场，就已经达到了 13878 场，这个数字总的来说，可以接受。毕竟全年无休，在很多岗位上都是这样的。
24 年放映 14万多场次：这个数字我认为也是比较可信的，24 年共计 8760 天（不含闰年），考虑到闰年，共计 8766 天。14 万 / 8766 天，平均下来每天 15 场，按照一组人能放两场（按照上面一组数据的推送得出）。其实他的团队也就 7 组人，是一个比较正常的数字。
14万场覆盖 1 亿人次：这个数据我认为不可信，我们按照保守的 1 亿人次，14万场提升到 15 场，平均下来每场 666 人。而中国目前最大的电影院放映厅为「中国科技馆新馆影院IMAX影厅」，共计 632 个座位（信息来源：百度百科），不可能每一场都将人带到中国科技馆新馆影院 IMAX 影厅。可能有人会说，那农村就不能大家都来看么？当然可以，但这个数据是 平均下来每场 666 ，意味着有的场次可能远超 666 ，有的场次不如 666 人。这在当前的情况下，根本不足以实现。
此外，关于这个一亿人次，还有一些辅助信息，2013 年，郭年华女士所在的祥符区人口为 76 万人，假设该团队每年为该区内每个人播放一次电影，24 年共计覆盖 1824 万人次；这76万人每年都要看 6 部电影，才能填的上 1 亿人次的坑。而实际上，我们还需要扣除这 76 万人当中不适合看电影的，比如生病卧床的、年纪大的、年纪太小的、要上夜班的，这个数字远不止于此。
实际上，在我看来，14万场覆盖一千万人次或者两千万人次，我觉得都是相对比较靠谱的，因为这样你的场均就是 66 人或 100 人。66 人和 100 人的数字相对于现实场景的 50 ～ 80 人来说，是一个非常正常的数字。
总结
从宣传的角度来看，数字更大可以获得更多的信服度，为这些模范树立他人所不能为的事情的印象。不是一件坏事，但，数字再大，也需要遵循客观规律，不然，对于模范的公信力，反而是一种伤害。
试问，你会相信一个作假的模范么？
参考文献
《无论如何我爱你 If Anything Happens I Love You》观后感
豆瓣链接
https://movie.douban.com/subject/35225555/
收看渠道
Netflix
观影感受
这是一个小短篇，不长，故事也很简单，讲述了一对父母从痛苦到解脱的故事。
因为美国校园枪击案，一个小女孩因此而去世，他的父母因此消沉，整日无言以对。母亲在洗衣服时，意外发现了女儿的衣服又被洗，痛苦之下，意外碰到了足球，致使女儿的留声机再次想起，使得父母二人重聚，共同回忆。
回忆中，女儿的影子让父母的影子重新回到了一起，重回当初的温馨，而这背后，也映射了当初出事之时，女儿给父母发的信息 —— 「If Anything Happens I Love You」，无论如何，我爱你。
《监视资本主义：智能陷阱 The Social Dilemma》观后感
豆瓣页面
https://movie.douban.com/subject/34960008/
观看渠道
Netflix
观影感受
作为一个互联网从业者，其实智能推荐算法在我看来，特别的常见。但说句实话，我自己其实对智能推荐算法不甚了解。更是不熟悉他背后的机制。倒是我们常说的「信息茧房」这些，都有所耳闻。而这部影片中，就在介绍这个内容。
这部影片我想看了很久，但一直断断续续，刚刚才看完。
这个影片先用一个故事 「Ben」的生活，来介绍了推送、提醒这些功能的用途，也让我深刻的感受到，这些东西对于我们生活的影响。
另一方面，用 Ben 的生活，和他误入极端组织集会的场景，展示了社交媒体对于人们观点的影响，颇为恐怖。
我们需要学会梳理自己的信息源，让自己可以更好的理解这个世界。
推荐每个人去看这部影片。
2021 年 4 月月度总结
数据丢了。。。
onCall 别说「报错消息很明确了」
今晚在写飞书 Bot ，遇到了一个无法解决的问题的时候，不得已，找到了飞书的 OnCall。但在聊天的一开始，OnCall 的同学便回复了「报错消息很明确了」的回复。 让我开始有点生气。 生气的点在于，作为一个专业的开发者，onCall 之前查文档我还是心里有数的，如果问题可以被解决，我就不会选择进入 onCall 的流程。这样的回复有点质疑我的专业的感觉。 但是，换个角度来思考，onCall 同学可能确实是在忙，有点不爽。可以理解。 那有没有一个更好的办法来规避这个问题？
- 回复：「你好，这个报错文档中有对应提醒，是否已经按照文档描述调试过了？」这样的回复虽然含义差距不大，但缺少了「质疑」的感觉。
- 直接回复错误码对应的问题（但这部分其实是需要工具支持的，比如帮助 onCall 同学提供一个快速回复的工具，降低成本）
希望各位 onCall 同学都可以规避这个问题，不要陷入 onCall 导致脾气暴躁的环节。
做事要认真
做事认真与否，其实是非常明确的。对于业内人士来说，你这做的事情的工作量有多少，一目了然。即使在技术细节上不懂，但你所花费的时间、对于细节的打磨，是很轻松的可以看出来的。
而细节，会让读者、 听众、观众对你满意。可能你技不如人， 很难获得别人的认可，但你所付出的时间和精力，也值得他人的赞许。
有没有花费了精力也做不好的呢？有的，但其实很少的。
如何在熬夜后获得比较好的状态
昨晚熬夜写 Bot，搞到三点才睡觉。如何在比较短的时间内获得比较好的精神状态？
- 熬夜，但要睡觉：我三点才睡觉，但我还是睡觉了的，我睡到了早上的 7 点。中间的三个多小时，足以完成两次睡眠循环，获得一个基础的恢复。
- 早起喝水：早起后喝一杯水，为的是让你从困倦的状态中清醒过来，因此要喝常温或冰水
- 吃碳水化物：碳水化物可以让你获得早晨大脑思考的能量。
- 午休：由于前一天晚上没有睡够足量的时间，因此，在中午务必借用午休时间，好好睡觉。
- 睡醒以后喝咖啡：午休可以让你获得一定的休息；而后的工作时间，你可以通过茶/咖啡，来提振精神，保证下午/晚间的状态。
如何迸发灵感
做产品设计难免会遇到需要苦思冥想而不得其解的时候，在这时候如何更好的激发自己的灵感，让自己能够更快的跳出苦思冥想的状态中？ 一个比较好的方式是：跳出当下，远离细节，用最轻松的状态重新思考问题。 比如说，以我为例，我的灵感大部分时候会出现在两种场景下：
- 洗热水澡：洗热水澡可以让我放松精神，而放松的情况下重新去思考问题可能会获得不错的效果（至少对我来说是这样的）
- 走路：我在通勤的路上也是常常会有一些灵感会迸发出来的。走着走着我想起来一个问题，然后思绪会因为无法完全集中而开始分散，反而迸发出一些不错的灵感。
但是，也需要注意的是，这两个方式有效的核心原因是跳出当下所关注的问题，从一个更高、更宏观的视角来看待问题。如果你洗热水澡的时候也是整个人很紧绷，可能就无法得到好的结果。
MBTI 其实是「性格红利」
你提前预知了别人的MBTI类型（比如我公开了），那你就可以用他最舒服的方式和他沟通；相比于不知道的人来说，你会选择和你沟通起来更舒服，更同频的人。
这才是 MBTI 的性格红利。
但问题在于，公开类型的动机是什么，对于我来说，是“降低沟通成本”，你知道我喜欢什么，就别整那些幺蛾子了，大家时间都很宝贵。
你可以访问下方的地址，获取到关于我的 MBTI 等信息