用户运营是一个可大可小的事情。可以宏观运营，只针对用户进行大数据的切分、标签、触达；也可以小范围的对用户进行更加细化的产品运营，更好的促进用户和产品的交流，为产品发展添砖加瓦
产品运营过程中的用户运营
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内容在产品运营中的价值
内容在产品运营中是一个重要，而又不太被重视的部分。
重要是，这玩意就像基建，很难看 ROI，但对于产品的长期发展来说，是有不少好处的。不太被重视是，产品运营的工作本身很难去做内容产出，因为产品运营在团队中更多是 Connector 的属性，需要连接不少人。
挺难的。不过，也更加让我自己明白其中的价值。
上线了个新的产品
新的作品～
时隔一年，终于又一次有了自己的作品～
今年还有很多作品要做，加油！
单屏幕工作法
今天在读《单核工作法》的适合，突然想起来，其实还可以有一个单屏幕工作法。
当我们只使用一个屏幕进行工作的时候，我们的主界面只有一个窗口，这样会让我们的注意力始终集中在一个窗口中，从而降低我们的工作压力。让我们没有那么容易走神。
多个屏幕看似可以让我们更好的工作，可以同时有多任务，但同时也会带来更多的干扰，这些干扰反而会让我们降低成本。
《秘书工作手记：办公室老江湖的职场心法》书摘
你不经常找领导汇报，领导就是不高兴；你写文章不懂得研究借鉴，就是写不好；你老在微信上问“在吗”，别人就是讨厌你。
开局就给你介绍三个规矩。
件件有回音、事事有着落
如何培养自己汇报的主动性？石头的一位领导曾告诉石头一个诀窍。他说，首先，要永远把自己的工作当成最重要的，才能把握沟通的主动性和有效性；其次，对于汇报，永远要保持一种等不起、坐不住、慢不得的紧迫感，抢着说，追着说，理直气壮地说。
你的心有多大，决定了你能坐的位置有多高。这个心大，不是说野心，也不是说进取心，说的是包容心。如果你内心排斥领导、疏远领导、惧怕领导，甚至话不敢说、气不敢喘，你就很难从领导身上学到东西，结果就是不能成为领导。
“耿直姐”们坚信的，“做好自己、提升价值、专业过硬、独善其身”就能屹立于这个世界的信条拥簇者众多，他们相信和外界的交流并不重要，他们相信“酒香不怕巷子深”，他们相信“内向者优势”，他们相信“我不在乎别人的感受是为了让这个世界变得更纯洁”，
我自己在做产品的时候，常和别人说，酒香也怕巷子深，那么为什么自己做事的时候，没有认为呢？显然没有把他们当成一回事。
Reference
《参谋助手论：为首长服务的艺术》
《每天懂一点行为心理学》
《轴心：论秘书长》
《99%的新人，没用心做好的50件事》
《大手笔是怎样炼成的》
《怎样写文章》——王梦奎
《习近平用典》——人民日报社
什么时候会崩溃
父亲去世后，在去年（2019）的最后几个月，我并没有很悲伤。可能是因为我知道，我需要坚强，处理那些必须要我这个儿子去处理的事情。
但是到了今年，因为没有那么多的压力，也开始慢慢的有时间去读书，去研究自己的生活的时候，开始慢慢的出现了崩溃的迹象。特别是看到一些小的东西的时候，看到别人的父子的生活的时候，就会莫名的哭起来。
好在，我习惯了默默掉泪，即使是在办公室，也不会太过显眼。悲伤过后，只不过是一声长叹。唉！
“在面包中夹入馅料，除此之外一切皆为自由发挥。”这便是对三明治最好的诠释。
背景带给我们的影响
我目前在的组里有一个年轻的实习生，和我一样，都是程序员，目前在组里的工作，也是他负责了大量的开发的工作，而我更多的去做运营相关的动作。
在开发的时候，我发现了我们二者的不同。
在开发一个产品的时候，我的开发顺序是
先写后台功能-> 再写前台样式
而实习生则不同，他的顺序和我正好相反
先写前台样式->再写后台功能
这是个很有意思的现象，按照一般的软件开发顺序而言，我的开发顺序其实是不正常的，而实习生的顺序才是正常的。
这个问题让我思考，到底为什么我要这么做？
后来想了想，这个可能是我的出身问题，我从运维工程师出身，后演变成后端程序员，也就是近两年才开始成为一个前端工程师，这种路径依赖，让我习惯性先写后端。
不过，这样也有这样的好处，就是我会先去校验核心功能是否可以完成，再去搞定具体的样式，从而避免了有可能出现的UI都写好了，最后功能无法实现的问题。
巧妇难为无米之炊
我在做运营的时候，经常会陷入迷茫的状态。就是我脑海中的运营和开发的思维的冲突。
同事在分享：「运营要无能，产品经理要白痴」
给我一种很奇怪的感觉：这种什么都不用做的工作好不好呢？当然好，但是，是不是我们在什么场景下都可以去做呢？
中国古话，巧妇难为无米之炊，可似乎他们都在试图去想要做到无米之炊。这让我开始觉得这个事情不太对了。为什么你可以做无米之炊？这到底是你自己的能力，还是平台的能力？
要不要思考？但如果思考后条件不满足呢？
如果是平台的能力，这并不能算上是无米之炊，你在消费平台的资源。
头疼。头疼。