你提前预知了别人的MBTI类型（比如我公开了），那你就可以用他最舒服的方式和他沟通；相比于不知道的人来说，你会选择和你沟通起来更舒服，更同频的人。
这才是 MBTI 的性格红利。
但问题在于，公开类型的动机是什么，对于我来说，是“降低沟通成本”，你知道我喜欢什么，就别整那些幺蛾子了，大家时间都很宝贵。
你可以访问下方的地址，获取到关于我的 MBTI 等信息
MBTI 其实是「性格红利」
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作者归档：白宦成
关于成都大熊猫繁育基地的一些心得
这个周末，我带着女朋友去了趟成都的「大熊猫繁育基地」，收获不少，分享给还没去的你。
关于住宿
成都的大熊猫繁育研究基地位于「成都市成华区成都外北熊猫大道1375号」，是一个比较偏僻的地方（毕竟大熊猫的生长繁育需要很大的空间，必然会很偏），所以，周围的住宿并不是很多。
比较好的一点的是成都保利公园皇冠假日酒店（我住的就是这家），打车去大熊猫基地大概 4.8 公里，费用大概 14 ～ 18元；
如果可以的话，我还是建议你住在附近，或者至少是比较近的地方。原因是大熊猫基地每天早上 7:30 开门，如果你可以在 7:30 进入大熊猫基地，那么你就会遇见较少的游客，有更多的时间去欣赏大熊猫的憨态可掬。
关于成都保利公园假日酒店
成都保利公园假日酒店有一些套餐提供了大熊猫基地的门票，如果你住这个酒店，可以去找找看。
我是双十一购买的票，是一晚高级间 + 2张大熊猫基地门票 + 2大1小早餐 + 熊猫便当。
住这个酒店需要注意的是：
- 早餐时间是 6:30 ～ 10:00，如果你想赶第一波大熊猫基地开门，就要早点起来吃早餐；
- 大熊猫基地的门票会是现场帮你预定，短信发送到你的手机上。到了基地以后，凭码进入；
- 酒店送的熊猫便当是方便你带去大熊猫基地自己吃的，但便当要 8:00 ～ 10:00 才有，所以如果你要在基地吃便当的话，可能就没办法赶第一批了。不过我个人觉得其实无所谓，因为便当里是两个三明治 + 酸奶 + 水果 + 饼干（饼干很好吃，而且有熊猫样式的）
- 酒店有免费接送车前往大熊猫基地，但早班车是 8：30的，所以，如果要赶第一班，那你还是要自驾/打车前往。
关于内部项目
大熊猫基地的可供参观的项目是挺多的，整体可以分为三大类：
- 大熊猫
- 小熊猫
- 野生鸟类
一般来说，大家都是去看大熊猫的，不过既然都来了，不妨去看看小熊?，也挺萌的。
关于自由行 & 跟团游
大熊猫基地的价格透明，而景区内也有不少的基础引导设施，基本上你跟着走不会走丢。而大熊猫基地基本上也没有什么特别需要讲解的部分。如果可以，我强烈推荐你自由行过去，自由行的好处是你可以在一个地方停留很久，观察很久的小熊猫。
比如，我们在一个地方呆了很久，原因是里面有三只未成年的大熊猫在打架，看的大家乐呵呵的。
我为什么做盖洛普测试和 MBTI 测试？
最近几个月，我花了大概 4000 块钱，做了盖洛普测试和 MBTI 的测试，并清了相应的教练给我做了一个培训，来了解我自己是什么样的人。
在 MBTI 测试中，我得到的结论是：我是一个 INTJ 型人；
而在盖洛普优势中，我得到的结论是：我的优势领域是理念 | 专注 | 行动 | 沟通 | 完美
为什么要做这两个测试？
我其实算是同龄人中，想的比较明白的人。我知道我想要的是什么？我想要过什么样的生活？我想要什么样的成就。
但对于我来说，所有的这些都是我自己的认知，有没有可能，以一个更加量化的工具，来完善我对于自己的认知。
MBTI 和盖洛普优势分析就是我找到的工具。
MBTI 性格分析可以让我知道我是什么样的人（但其实我知道我是什么样的人，我喜好的是什么），以及，让我知道什么样的人可以和我合作达成最优解。
盖洛普优势分析则可以让我明白，哪些东西是我更加擅长，或者说「更适合」的事情，这可以让我有目的的调整自己手上在做的事情，从而实现扬长避短。对于自己不那么擅长的部分，可以选择交给自己的队员来实现，而不是选择自己一个人硬抗。
什么样的人适合使用这两个工具？
对于每个人来说，我觉得都有必要做 MBTI，一方面是对于不了解你是什么样的人来说，你可以通过测试和咨询，更加清晰你自己的画像；另一方面，更加重要的是，你要找到适合协作的人，更加高效。
而盖洛普优势，更适合那些找不到方向而迷茫的人，盖洛普会给你一个方向，让你明确，哪些方向「可能」更适合你。
当然，你也可以选择不做，顺从自己的内心，做自己想做的事情。
如何将一个commit 变成一系列宣传资源
作为技术人，对于做 Branding 的事情其实不那么上心，也因为不上心，导致在实际做事情的时候，难免做的不好。
我因为从事过运营，所以有一些经验，这里，分享一下我自己的思路。
以这个 Commit 为例：
这个 Commit 制作了一件事，就是在 GitHub 项目的目录下创建了一个 funding.yml ，从而实现开启 GitHub 的 Sponsor 功能。
第一层思考
那如果我们要将其转换为宣传资源，我们可以这样思考：
- 内容形态：这个内容我能不能做成文字类型的，或者是能不能做成视频类型的？
如果可以做成文字类型的，那么可以针对这个 commit 写一篇文章，比如就叫做
如何开启 GitHub 的 Sponsors 功能
如果可以做成视频内容，就可以做成
手把手教你开通 GitHub 的 Sponsors 功能
第二层思考
在第一层思考，我们可以很容易获得一篇文章和一个视频，但我们如果不满足以此，希望获得更多的推广内容，我们要怎么做？
我们可以延展思考一下，GitHub 的 Sponsor 功能是基于特定目录下的 yaml 文件来配置的，那我能不能有一篇文章延展介绍一下这个特定目录下的其他功能？
比如:
- issue template
- GitHub Action
- Pull Request template
这样，我们就从之前的文章中，延展出来了第二层思考，这个时候，我们有了第二个主题，同样，可以延展出一篇文章和一个视频。
第三层思考
在第二层思考中，我延展出来了三个不同的服务，那在这种情况下，我可以再写三篇文章，分别介绍这三种不同的服务。
这样，我就喜提三篇文章：
- 如何使用 GitHub 的 issue template 来规范用户的提交？
- 如何使用 GitHub 的 Action 来完成应用的自动化
- 如何使用 GitHub 的 PR template 来规范用户的 PR
以及他们对应的视频。
总结
实际上，只要你愿意去思考「为什么」和「能不能」，很难在计算机领域写干，因为这个领域足够大，足够一个人写一辈子的原创了。你需要做的仅仅是，从你最熟悉的领域，选择一个话题，然后开始写作，不断的延展话题。
此外，如果你想写但又不擅长写作，我之前在 GitChat 和图灵的英子老师一起搞过一个写作课，你可以看看这个网站，我将我们当时的课程内容整理并发布在了互联网上。
2021年 3 月月度总结
TLDR
3月回到深圳，开始忙碌的工作；期间飞了北京、上海，见了不少的朋友。
定性分析
学习成长
本月看书不多，但也有一些收获，也有一些新的思考方向。
恋爱家庭
无变化。
职业发展
无变化。
理财投资
本月开始做极客学院的结算，希望可以早日结算完成。
休闲放松
没有变化
社交人际
去北京见了唐唐、彭飞；去上海见了郑宜东。挺开心的。
自我实现
无变化。
定量分析
本月内容输出总结
本月写了不少的公众号文章，在博客也同步发布了。还不错。
本月收支总结
本月的收支情况如下：
本月读书总结
本月读书 3 本，共计8本，书评如下：
- 《不敢止步：一个软件工匠的12年》
- 《快速转行做产品经理》
- 《我不是产品经理》
本月学习总结
本月学习了 1 门课程，课程笔记如下：
- 知乎《零基础短视频拍摄制作教程》，来自美国的 VSO，质量很高的一系列视频教程。
本月娱乐总结
本月看电影 6 部，影评如下：
- 《你好，李焕英》
- 《猫和老鼠 Tom and Jerry》
- 《刺杀小说家》
- 腾讯视频《查理与巧克力工厂》
- 爱奇艺视频《陀地驱魔人》
- 腾讯视频《十二公民》
年度回顾
- Linux 中国的改造计划：X/2
- 海外收入计划进度：X/$1000
- 减肥计划：210/170
- 优质文章产出：X/50
- 1W stars 项目：1500/10000
- 年入 5000 的项目：0/5000
- 收入结余：25K
新冠疫苗接种记录
为什么要接种疫苗？
经过一些讨论和信息的获取，我觉得目前新冠疫苗的安全性还是可以保障的。特别是我这种经常到处跑的人，还是打个疫苗比较安全，因此就决定要去打个疫苗。
过程
1. 获取信息
在我真正开始打疫苗之前， 我就先获取到了不少的信息。比如深圳卫健委推送的关于深圳市民预约疫苗的信息。
如果你也想接种疫苗，你就需要获取当地的信息。
通过信息得知
- 深圳市所有人都可以接种，不限制户籍。
- 深圳市多个社康中心可以接种
有了这些信息，我就知道，我只要想，随时可以接种疫苗。不过，前期出于信息不对称，我并没有敢接种。
2. 脑袋一抽，接种去
今天（2021年3月28日）早上，突然脑袋一抽抽，说，我去接种一下疫苗吧。
于是打开手机，来看怎么预约，我使用了两个工具
- 社康通
- 健康160
使用体验方面，我推荐大家使用 健康160 ，原因是虽然社康通是国家队的产品，但在产品设计、用户体验方面，还有待改进。而 健康160 帮我快速的筛选到距离我最近的可以预约新冠疫苗的社康中心。
这里有坑，具体看后面的第三部分
最终，我选择了在最近的社康中心预约了今天 15:00 – 16:00 的疫苗。
3. 打疫苗
下午午休一觉醒来，已是三点十分，赶紧赶往社康中心。到了却发现，社康中心并未依赖线上的排号进行疫苗接种。我不得不在线下重新预约。
现场的工作人员告诉我，线上的预约无效，必须参考这里的说明，重新预约。
根据工作人员的反馈，似乎是社康中心都必须采用「团体新冠接种报名」，而医院可能就不需要这个，按照正常的线上预约流程就行（但我没试着去医院接种，不确定）
于是我在线下进行了重新的预约、排队，拿着工作人员提供的表单，填写后，进行排队。
填写表单后，继续排队，在外面等待接种。
这里是因为接种存在一个留观的时间，一般为半小时。而留观室的容量有限，因此，不会一股脑放上去，会走一批，放一批。
排队轮到我上楼去接种以后，走上楼进行建档，并排队进行接种。建档后你会拿到这样的文件。
有了这个凭证，你就可以去找护士打疫苗啦。然后就是排队，打疫苗。
打疫苗的过程还挺快的，坐那，护士会让你确认一下疫苗的信息、批次等，确认无误，就可以开始打了。
打完疫苗，就是最终的留观。每个人都需要留观 30 分钟，避免疫苗出现什么问题。
我的身体还算强壮，历史上也没啥问题，留观很快就过去了，然后就可以离开了。
一些 Tips
- 疫苗预约制度可能仅限于医院。社康中心需要现场预约。
- 第一针和第二针间隔28天（深圳），最好同一个地方打，避免打了两家的疫苗，怕冲突。
- 每个社康中心每天可能大概500支疫苗，太晚去可能没有了。
- 因为打的是左上臂，建议穿 Tee 来。理论上两次都是打的左上臂。不过如果打第二针的时候，你的左上臂还疼，可以打右上臂。
- 打疫苗一周内不能吃药，如果吃药了，建议推迟再打，避免出现其他干扰问题 & 如果你有甲亢等甲状腺疾病，也不适合打疫苗。
关于运营，我在腾讯学到的最有价值的三件事
2019 年从上一家公司离职后，我在休息了一个月后，以开发者运营的身份加入腾讯，后多方原因，我在 2020年，入职一年之际，离开了腾讯。
虽然离开了腾讯，我依然很感激腾讯的小伙伴，以及我的 Leader —— 小昱。大家的宽容，让我可以在这一年里，磕磕绊绊的，学到了一些东西，掌握了过去自己所不能掌握的知识。
也正是如此，我希望延续我作为工程师的习惯，将我自己所学的知识分享给各位，希望这些信息可以帮助到大家。这些知识对于已经从事运营多年的同学来说可能没有价值，但对于当时刚刚开始做运营的我来说，确实帮了大忙。
以下三条，是我在腾讯做运营，学到的最有价值的东西。
1. 运营就是对于资源的调度和利用 —— 小昱
这句话源自我问小昱：「运营的核心到底是什么？」。彼时的我，还陷在运营就是打杂的境地之下，每天总是在怀疑自己所做的事情到底有什么意义？我所做的事情，到底有什么价值。于是我找到了小昱，问出了上面的问题。
她给出了上面的答案。
对于我而言，这句话让我豁然开朗。运营需要将自己所做的事情当成资源看，不仅如此，你所做的任何的事情和所接触到的人，你所拥有的物料、人脉，都会成为你的资源，当你从这个视角来看待你所做的事情的时候，就会跳出细节，进入到一个更加宏观的层面来看待这个问题。你会被这句话强行拉到一个更高层次来看待运营和你所做的事情。从而也会更加理解你自己在整个团队中的价值，和你能够提供的价值。
2. 运营的价值，是拉近产品和用户之间的距离 —— 读书
这句话同样出现在我迷茫的时候，当我迷茫的时候，我开始疯狂的去读各种各样和运营相关的书籍，希望从中找到我想要的答案，而这句话，便是我找到的答案。
我们提起产品，往往会想到「产品经理」、「产品研发」，运营的身影仿佛很少出现，那运营的价值是什么？
运营的价值便是用各种各样的运营手段，去拉近产品和用户/客户之间的距离，你所做的一切，只要可以帮助拉近用户和产品之间的距离，那便是有价值的，反之亦然。
因此，你在做事情的时候，可以思考一下 —— 我做的这件事，能否拉近产品和用户之间的距离，如何可以，背后的逻辑是什么？
3. 漏斗模型 —— 小昱
漏斗模型是我在看小昱的述职报告时学到的。
漏斗模型的形态很简单，便是一个分层的漏斗，根据每一层的名字不同，会区分 AARRR 漏斗模型、AISAS 漏斗模型、AIDMA 漏斗模型等等。但核心还是这个漏斗模型。
对于漏斗模型而言，你需要关注到漏斗是分层的，因此，每一层的流量都会依次减少。而能够影响流入到下一层的流量的因素有两个：流量总量 和 转换率。
流入下一层的流量 = 这一层的流量总量 x 这一层的转换率
当你在做任何工作的时候，都可以去思考，我做什么样的事情，才可以提升我这一层的流量总量，以及提升这一层的转换率。
而这个简单的逻辑，无论是你做拉新、留存、促活还是营收，都有意义。
总结
我的上面三点认知，对于一个多年的运营可能是没有价值和意义的，但我希望上面的这段话，可以帮助到那些刚刚开始从事运营工作的人。当然，这篇文章，也会放在我正在准备的电子书《GrowthForDev》当中，希望这段话，可以帮助到那些有心给自己项目做运营的开发者们。
为什么工程师希望需求明确？
我作为一个工程师，引以为傲的，便是不要求需求一定是完全详尽的，我会根据自己的个人经验，来帮助产品经理补全这些内容。
但另外一个层面，我也确实在思考，为什么我们会希望需求尽可能明确？
需求明确，意味着工程师在拿到需求之后，就可以开始工作了，而无需思考这个需求中的不合理的部分。
但当你和一个不靠谱的产品经理去合作的时候，就会发现，几乎约等于没有的需求，意味着在产品的研发过程中，存在大量的重写和改写的部分。因为产品经理前期思考的不充分，和后续的架构调整的计划较多，就会导致项目在后续研发的过程中，会出现不断的架构调整，推翻之前的工作，对局部进行重写，最终导致工程的不断 Delay。
当然，我也并不是说，我们应该在事事上都去追求完美的产品设计，这显然不现实，时间成本也比较高。但确实，作为一个 Trade Off，这是一个存在的现象。
换句话说，如今的行业的不断细分，是有其存在道理的。流水线化让每一个人的产出可以被量化、我们接受标准的 Input 和给出标准的 Output，让每一个人的工作都可以更加轻松。
面试的时候，作为面试官可以怎么提问
前几天帮朋友面试一个新人，刚好有一个经验丰富的面试官一同参与，就刚好学习了一些，如何提问才能更好的进行面试。
关于项目
关于项目，大致应该是三部分。
- 项目基本介绍，可以由候选人来完成
- 项目中印象最深刻，最有价值的点是什么？做起来比较困难的点？有没有研究特别久的点？最后怎么突破的？
- 其他一些细节问题
关于个人方向
- 你更喜欢你做过的哪件事？为什么？如果现在让你做，你会完全重新做。会不会换语言/设计/数据结构
看板(KANBAN)是否能够满足你的项目管理需求？
从腾讯出来以后，我一直还在用的，和腾讯内部一样的工具，便是 —— TAPD。
说句实话，TAPD 的编辑器是真的很难用，但我很难找到类似的产品，只能继续使用 TAPD。
Trello 我一直还在使用，但我只会在一些个人的项目上使用，更多的时候，我是用 Trello 替代 ToDo 类应用。但涉及到更加复杂的需求/Bug管理，我会选择使用 TAPD 这样的应用来完成。
相比于 Trello，TAPD 提供了看板和看板以外的功能，比如文档、Wiki、需求管理、迭代管理、Bug 管理等功能，对于一个软件开发项目来说，所需要的几乎都提供了。
看板的功能只是TAPD中的一小部分，更重要的是 TAPD 提供了需求管理和标准的富文本编辑器，这使得一个需求可以更加详细的被描述，在开发过程中，开发者可以更好的和产品经理去对齐需求。
类似的，还有迭代和Bug管理，这些并非不能通过 Trello 实现，但Trello 的核心还是一个 KANBAN，对于更加重量级的内容管理，是力不从心的。
出于上述考虑，我最终选择了 TAPD，而不是 Trello。
国内类似于 TAPD 的产品还包括，腾讯旗下的 Coding，Coding 除了提供了基础的代码托管功能以外，还提供了项目管理工具，可以让开发者更好的管理自己的软件项目。
