和堂弟相对长期的生活了一段时间后，我对于城市里的孩子和村里出来的孩子又有了新的认识 — 边界感不同。

在我看来，这种边界感的不同，是来自于各自生长的环境：

• 城市化：城市里的孩子们往往是散居、各自独立的生活状态。家庭成员只有自己、爸爸和妈妈。周围虽然也有邻居，但往往只会在外面玩，游玩结束后，各回各家，各找各妈。
• 宗族化：村里的孩子们由于历史的原因，经常会出现一个村子里很多户之间都有一定的宗亲关系。各家孩子可能会一起到一个孩子家里玩，甚至是吃住在这个孩子家中。

这种城市化和宗族化的差异，致使城里的孩子会更加的明确「你」和「我」的边界，「我」会维护好自己的边界，尽量不进入到「你」的边界中。这种边界感，在城市这种陌生人社会当中，如鱼得水。

而村里的孩子在村里的时候，并不会有特别强的这种边界感，初次到城市当中生活时，会更容易碰壁，并因此碰壁之后缩小到一个更小的边界范围。在这个边界范围里，继续自己没有边界感的状态。

城市化不一定是好事，因为其中隐含了「我不完全信任你」的含义；宗族化也不一定是好事，因为在默认社会下，不加选择的信任，会导致我们受到欺骗。

在我看来，一个孩子需要接受城市化的教育，也需要接受宗族化的生活，这样才能在保护好自己的前提下，尽可能多的向外释放善意，开放自己。

最近在研究美国的互联网公司的时候，发现一个很有意思的事情，美国的互联网公司并不会像国内的互联网公司这样，扎堆在首府开设分部。举个例子来说，你会发现，白宫所在地并没有什么大型的企业。

如果进一步研究的话，你会发现，欧洲的很多互联网企业/软件公司也是分布在全国各个地方的。

这是一个很有意思的区别：为什么中国的互联网公司，甚至是各行各业的公司都要在北京设立分部？

我自己猜测的一个原因是中国的这种体制决定的。

中国是社会主义国家，在政治和管理方面，政府会有较强的管控的欲望和权力。这导致一个行业的兴衰可能不仅仅是看市场，还要看政府的政策（教培行业就是个例子）。在这种情况下，对于风险更加敏感的大公司自然会在北京安排相应分部，以便于 GR 团队（Government Relationship）和政府相关部门沟通，以便了解政府相关安排和动态，提前规避可能的风险。

而海外虽然政府也有影响，但远达不到中国这种程度，所以企业可以分部的更加的均匀，不需要在首府呆着。

这种模式下带来的，是中国的一线城市和三四线城市的两极分化极为严重。一线城市繁荣无比，三四线城市则萧条无比。

想了想，感觉无解。

每一个人都需要一个目标，来帮助你抵达彼岸。不过可惜的是，我们的教育很少教育大家关于目标、关于理想、关于人生价值的内容。这可能是我们的教育的问题。

不过，如果你看到这篇文章，说明你至少不是一个那么普通的人 —— 这年头看独立博客的人已经不多了。

目标存在的意义并不是和很多人想象中那样的无用。每当我和别人提起，“你是否有理想？”、“你找到你的人生母题是什么了么”，大家常常会说：“我的理想就是不用上班”。

但这只是一阶回答，不上班只是表象。那么你不上班之后要做的事情，才是你的理想 —— 它可能是宅在家里打游戏（只要你能一直打下去）、也可能是周游列国，也可能是做你想做的事情。

它是什么并不重要，重要的是，你必须想清楚你的目标（至少是想清楚当下的目标），有了这个目标，你便可以在做出选择的时候，基于你的目标进行纠偏，从多个选择中，找到那个离你的目标更近的选项。

有没有目标，你都有可能抵达/无法抵达终点。但有了目标，可以让你抵达终点的速度变得更快一些。

在用发展的眼光看待自己的工作和生活当中，我提到，不少人总是在用静态的眼光看待自己。这些人不只使用静态的眼光看待自己，也一直在使用一个相对更加低阶的身份定位来锚定自己。

很多人没有意识到，你的薪资其实和两个部分有关：

1. 你所掌握的技能在市场上的稀缺程度。
2. 你所能承担的责任和担负的压力。

大部分秉承着「拿钱办事」心态的人，都在这两个点上做的不够好，一方面没有自己独特的技能点和生态位，导致在市场发生剧烈波动时，很容易因为没有任何特色而发生替换。另一方面，由于心态是「拿钱办事」，自然不愿意去承担更大的压力和责任。

而对于公司来说，一个极其标准化，没有任何稀缺性的产品，自然是不会给你升职加薪的；而这个产品如果也不愿意承担责任和压力，那我是真的想象不到有什么理由来为这样的一个产品支付更高的费用。

如果你发现自己很久没有升职加薪，不妨回过头来看看，自己是否满足了升职加薪的基本条件？