你提前预知了别人的MBTI类型（比如我公开了），那你就可以用他最舒服的方式和他沟通；相比于不知道的人来说，你会选择和你沟通起来更舒服，更同频的人。
这才是 MBTI 的性格红利。
但问题在于，公开类型的动机是什么，对于我来说，是“降低沟通成本”，你知道我喜欢什么，就别整那些幺蛾子了，大家时间都很宝贵。
你可以访问下方的地址，获取到关于我的 MBTI 等信息 https://mp.weixin.qq.com/s/-Bqgzesu6mJG-4x8cIwtaQ
昨晚熬夜写代码，搞到三点才睡觉。如何在比较短的时间内获得比较好的精神状态？
做事认真与否，其实是非常明确的。对于业内人士来说，你这做的事情的工作量有多少，一目了然。即使在技术细节上不懂，但你所花费的时间、对于细节的打磨，是很轻松的可以看出来的。
而细节，会让读者、 听众、观众对你满意。可能你技不如人， 很难获得别人的认可，但你所付出的时间和精力，也值得他人的赞许。
有没有花费了精力也做不好的呢？有的，但其实很少的。
在这个一切事物都十分充裕的时代，我们可以做几乎所有事情。但换个角度来看，我们所做的那么多、那么繁杂的事情，也让我们变得面目模糊，无法被看清。
我常常因生命短暂而感到遗憾，终我一生，难以看完所有我想看的图书、学习我想学习的知识，体验我想体验的生活。但另一方面，我也深刻的明白，正是这种有限的选择，让我们专注当下、专注自我，专注于做好每一件事，每一件小事。
对于每一个人来说，我们在做的那些事情十分重要，如雕塑一般，在做的事情形成基石，为我们打好了基础。而那些我们不做的事情，塑造了我们的样子，剥去我们身上的无用之物，仅留有用之身。
昨天在宜家买了个钟表，仔细研究后发现，这个产品的设计非常的有意思，完美的表现出在已有设备加，加入一些小巧的传感器，从而实现一个非常有意思的产品。这也是我觉得当下，我们的互联网产品、软件产品、硬件产品在设计方面所缺乏的。
我买的产品是宜家的 LÖTTORP 洛托普，我买了个百搭的白色表。
初次看到这个表，其实有点其貌不扬，常规的显示屏和四个莫名其妙的 Icon。
背面倒是不错，只有电池仓和两个按钮，十分的简洁。
这个表设计的有意思的点在于他在内部嵌入了一个传感器，通过这个传感器来感知钟表此时的方向，从而实现控制展示不同的功能。通过这样的方式，来实现了在一个钟表当中，集成了多个钟表的能力。
下面的视频，是我自己录制的视频，可以帮助你直观的看到这个设备的操作方式。
作为公司内的员工，你可能会被激励员工的“内部创业”所打动。但你要知道的是，你可以做内部创新、可以在螺狮壳里造道场，切不可在其中投入你的感情和心力。
这里的矛盾在于，你使用公司的资源做内部创业，你所有的产出，其实是归属一公司所有的。你可以用公司内部创业的路子去做所有你不那么看重的事情。但如果你真的看重一件事，且愿意为之付出极大的心力、劳力，那么一定要跳出来自己做。
跳出来，还有生的可能，留在企业内部，一定会死。
原因很简单，随着业务的高速发展、团队的扩大，创始人提供的价值会越来越少，慢慢跟不上自己的团队的迭代。这个时候公司有几个选择：
这种变化，如果不是你心爱的产品还好，但如果是你心心念念的产品，一次就够你万念俱灰了。
既然都是风险，干嘛不出来做呢？
从另外一个角度来看，因为你是「内部创业」，那么你就必须遵循企业的大规范。如果企业的战略有调整，作为企业战略当中的一份子，你的业务必须被砍掉的时候，你应当如何自处？自然是跟随企业的战略调整，不然还能怎么办？
最后的结论你会发现，还是自己出来干最省心。
今天，我想和你聊聊我从 2020 年开始加入生财有术，到 2021 年续费，再到 2022 年决定停止续费的心路历程。
在 2020 年之前，我其实是对生财有术不感冒的。和大多数人一样，我的理解是「既然有赚钱的事情，你为什么不留着自己做，而要分享出来」。
这也是生财有术在很长一个周期上在面对的外界的指责。
加入生财有术源自于一个契机，我朋友圈的老朋友，工程师，技术总监 —— 朱鹏飞同学在朋友圈发了生财有术的推广，于是乎我想了想，基于对他的信任，加入了生财有术。
我的目的也非常明确：我自己是一个工程师，是一个创造者。我擅长的是创造一个东西，而不是把一个东西推广的更好。生财有术中的经验贴可以帮助我看到别人是怎么思考同一个问题的，可以为我补充更多的信息。
于是乎，我在生财有术开始疯狂的了解信息，还参与了深圳和北京的活动，还因为一次轻享，获得了一颗龙珠，加入了龙珠群。
生财有术提供了我想要的信息，帮助我理解了不一样的世界，看到了不一样的选择。
在这个阶段，我也领悟出为什么有的人愿意分享自己的心得给别人，总的来说，其实是「我知道这个东西能赚钱，但是这个钱太少了，我懒得做，顺手发给你也行」
基于这个思路，我还启发了一个人做了保罗 · 格雷厄姆的中文站点
但到了 2022 年，我为什么开始选择离开？其实核心点在于我意识到，生财有术提供的价值对于我来说，开始逐渐发生了变化。以及价格的上涨对于我来说，意味着 ROI 不符合预期。
一方面，生财有术开始从提供信息，到提供更加丰富的活动和交互转变。虽然依然会有提供信息，但对于我来说，活动所带来的溢价对我没什么价值，我并不太需要持续参与一个活动。
另一方面，得益于知识星球的机制，即使我不再续费，我依然可以看到之前我买的内容。现有的 3000 多篇精华我都没看完，完全不着急续费。
从这个角度来看，知识星球真的不错。
在写这篇文章的时候，我也在想，既然不适合我了，那适合谁？毕竟，生财有术是一个社群，不可能适合所有人。
先说说为什么不适合我：我自己是有一些明确的标签的「工程师」、「创作者」，本身有在做个人品牌影响力方面的事情。对于我来说，我需要的是补充信息，丰富自己的品牌。当现有的信息已经无法处理的情况下，那么我完全没必要马上获得更多的新信息来满足自己 FOMO 的情绪。我需要的不是去发展更多的横向业务，而是让自己在纵向业务上发展的尽可能好。所以短时间来看，生财有术并不能提供我所需要的东西。
再说说适合谁：
唠唠叨叨这么多，总体来说，就是一句话 —— 不匹配了。但不匹配我，不意味着不匹配你，如果说上面我描述的这些你觉得符合你的诉求，那生财有术依然是一个符合你预期的社群。
在进行互联网产品设计时，常常会说，「我们要关注用户价值」，但似乎落实到现实中，大家都默认选择了一个更短时间的价值 —— 用户走过我的摊位，我要产生多大的交易额？用户访问了我的网站，给我产生了多少的收入？
多年「羊毛出在狗身上」的免费互联网模式，让我们下意识以为，我们只有「羊毛出在狗身上」才能够赚钱，我们不得不从流量大潮中分流出一部分，经过过滤，再将其回归到流量的大潮里。
这个思维有一个最大的问题是：我们提供给用户的价值是短暂的，是会停止的。但实际上，一个用户可能是会持续的使用你的产品的，在这个过程中，你是完全有可能在一个更长的周期产生出更大的价值。
不过这里也有一些问题在于，为什么过去的产品不会太过于关注这个问题？一方面是品牌建设并非绝大多数产品会考虑到的，甚至很多产品直到产品火了，才开始关注到品牌建设。另一方面是更长期的模式需要损失短期的收益，对于企业和产品来说，能否扛到看到长期收益是个问题。
不过，对于独立开发者而言，完全可以猥琐发育，直到看到产品的长期价值。
很抱歉，虽然我年纪稍长，对于很多人来说，都还是一个小朋友，但依然要用一个非常老气横秋的口气来和你讨论关于「竞争」这个话题。因为有太多的人来问我关于竞争的问题。我不得不选择将我的观点和建议整理成一篇文章，以减少我重复介绍自己观点的次数。
在竞争中，常常被大部分人忽略的是，竞争并非是静态的。实际上，由于竞争中存在的软门槛和硬门槛的不同，使得竞争往往是动态的。
竞争中最常见到的是硬门槛，也是我们一般而言，给到新人的建议 —— 你必须去做某些事情，不然你就会付出极大的代价。比如，最常见的是，我们给到每一个年轻人的建议是你应该读完本科。如果你是专科，那就努力专升本。或者想办法走成人高考，获得一个本科的文凭。
硬门槛的意义在于它真的可能在关键问题上，阻止你进行下一步。比如说，对于航天科技的核心工程师来说，相关专业的文凭就是硬门槛，如果没有对应的文凭，相关的企业和单位是不敢录用你的，因为你完全可能为航天事业埋下后患。
除了硬门槛，被很多人忽视的就是软门槛，以及，很多人会把软门槛认知为硬门槛。和硬门槛不同，软门槛不会成为你能够完成某个职位工作的阻拦，但软门槛会成为别人筛选你时的重要标准。在你求职时，你有没有某个证书、你有没有某个认证，都只是你求职过程中的软门槛。不要将软门槛看作是硬门槛。硬门槛是用来筛掉不适合的 60% 的人的，而软门槛则是用来选出想要的 20 % 的人。剩下的 20% 的人，就是那些符合了硬门槛，但无法跨过软门槛的人。
对于绝大多数的人来说，面对的竞争往往都是全方位的。你并没有什么异于常人的特点，你和你的竞争者并没有什么不同。这个时候，你们并没有太大的差距。但倘若你拥有一个和其他人不同的优势， 这个优势就会成为提升你综合评分而获得选中的重要因素。
绝大多数的时候，竞争即会看你的所有竞争条件，希望尽可能选择一个足够好的候选人。另一方面，如果你在某些点上特别的突出，就能够让你自己成为被选中的佼佼者。
如果你的某个技能超出统一领域的其他人一个数量级的水平，那么即使你的其他能力不够强，依然可以获得青睐。但作为普通人的我们，应当有这样的自知之明，是否是这样的人。
对于一般来说，我们都认为高学历带来的是更大的竞争优势。但是，高学历也会为你的选择来到沉没成本。这些沉没成本会让我们失去一些可能性和选择。
当然，失去的可能性未必是坏事，也可能是一件好事。但作为选择的人来说，确实会有可能担心庙小容不下大佛而不愿意选择，将你从当前的选择中踢出。换句话说，高学历意味着某些事情，你再也做不了了。
我自己是一个很喜欢看书的人，所以买了很多平台的电子书会员（Kindle、微信读书、华章书院），但一直以来，都有一个问题在困扰我，就是如何确认一本书在哪个平台上有？。
虽然下意识上我们认为不同的电子书平台上的书籍应该是相同的，但在实际的操作层面，确实是有所不同的。受限于版权、出版社合作关系等等，有些书可以在微信读书上找到，但无法在 Kindle 上找到；有些书可以在图灵社区找到而无法在 Kindle 找到。
这使得作为读者的我十分困扰，如何才能更加明确的知道我想看的那本书在那个电子书平台上能找到。
终于，现在有了这个工具 —— eBooks Assistant 油猴脚本
这个脚本通过自己实现的爬虫，爬取了各平台拥有的电子书数据，从而实现在你访问某个豆瓣电子书页面时，告诉你那些平台有对应的电子书，一键跳转到对应的平台进行阅读，降低搜寻电子书的成本。
脚本地址：https://greasyfork.org/en/scripts/412479-ebooks-assistant