做事总是会有惯性,我们日复一日,年复一年的坐着我们手头正在做的事情。
但正在做的事情未必就是对的,也可能只是因为惯性,我们习惯了罢了。
学会定期 Review 你自己的工作、生活、一切你已经习以为常的事情,他们可能并不对。这些不对的事情逐渐积累,遵循着复利的力量,将你推入深渊。
做事之时,不妨停下来想想,我现在做的事情,真的对么?
做事总是会有惯性,我们日复一日,年复一年的坐着我们手头正在做的事情。
但正在做的事情未必就是对的,也可能只是因为惯性,我们习惯了罢了。
学会定期 Review 你自己的工作、生活、一切你已经习以为常的事情,他们可能并不对。这些不对的事情逐渐积累,遵循着复利的力量,将你推入深渊。
做事之时,不妨停下来想想,我现在做的事情,真的对么?
大家好,我是白宦成,在过去的这个春节里,Clubhouse 相信不少人都进去玩过,也体验过了。我也在这个春节中深入的体验了这个产品。
和大家不同的是,我除了体验,还做了一些事情,今天为大家复盘一下这次事件中我的得与失。
当我知道 ClubHouse 的时候,找朋友要了个邀请码,就进去体验了一下。说实话,并没有什么太让我惊艳的功能,但马斯克的加入,让 Clubhouse 的使用体验极差,于是我便萌生了自己做一个出来的想法。于是,我便立了个 Flag ,要在 72 小时内复刻出来一个 Clubhouse。后面的事情,大家或多或少听到过,我在 55 小时内完成了开发,并被 CSDN 报道。
现在回过头来看这件事,体验到一个东西,觉得不够好,并想着做一个开源的版本出来,这是我的工程师脑给我带来的,他让我下意识选择了自己去实现一套类似工具的选择。
在这一重思考中,我总结出来了以下结论:
得:
失:
当我完成了开源版以后,考虑到这个东西在国内一定会有他的市场,那么一定也会有一些企业想要去做相关的产品,因此,开发一个商业版本是一个不错的选择。因为有了开源版在前面立着,别人相信我可以做出这样的东西,剩下只是把产品打造出来,然后卖给需要的企业即可。但,因为一些原因,实际上错过了最佳的销售期,项目虽然开发出来了,但客户也流失了。
在这一重思考中,我总结出了以下结论:
得:
失:
当我完成了商业版的开发后,我又回过头来看 Clubhouse ,发现在 Clubhouse 生态中出现了一些很有意思的周边产品,比如专门为 Clubhouse 房间准备的提问工具:Ch.chat。这些工具不是完全复刻,而是围绕着生态提供价值,反而是一个不错的切入点。如果再有机会,这个方向也会是我尝试的点。
在这一重思考中,我总结出以下结论:
得:
除了这些以外,这几天国内还出现了一些 Clubhouse 的类型产品,我说一些我自己在开发过程中的一些观点,