最近又进行了一次播客录音。刚好又收到了协作者的邀请，在听两个月前自己的录音。
莫名的感觉到，我可能在成长了。
两个月前的我，对于录音过程中的节奏要求非常高，如果我发现情况不对，就一定要强行扭转回去。但这并没有意义，反而会让大家觉得很生硬。
如今的我，可以坦然的面对节奏的消失，坦然面对冷场的局面。
大概是我正视了，录播的压力就是可以很小，就算我的顺序有问题，只要大方向不出错，那就不会在后续成片造成太大的影响。后续逐步调整即可。
拥抱不确定性
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作者归档：白宦成
美股交易时间与价值投资
突然觉得，美股很适合价值投资，因为美股的交易时间决定了，它无法作为我们的高频交易方式，我们无法高频的购买。
美股持续交易时段为美国东部时间（ET）：周一至周五 9:30～16:00
富途证券：https://www.futuhk.com/cn/support/topic135?lang=zh-cn&from_platform=1&platform_langArea=
美夏令时（3月-11月）：北京时间 21:30～4:00
美冬令时（11月-次年3月）：北京时间 22:30～5:00
虽然有盘后交易，但波动相对没有那么明显，操作的意义并没有那么大。差不多也是挂个预期价格，放在这里等待自动撮合交易。
相比之下，更符合我们生活习惯的 A 股和港股，会让你不自觉的进入盯盘模式。
微信公众号付费与 GitChat
GitChat 是一个定位于工程师知识付费的平台。由现图灵社区负责人谢工于 2018 年时推出，后为 CSDN 所收购。GitChat 的特点是众筹文章 & 读者按照文章付费。
我是 GitChat 平台的老用户，从 GitChat 刚刚开始推广就加入到 GitChat 当中，也是广泛的使用了 GitChat 的平台，其推出的文章、专栏我基本上都有试过。
到了 2022 年，GitChat 已经风光不再，而微信公众号也推出了其付费产品 —— 微信公众号付费阅读。
那我们要问一个问题了：是微信公众号的付费阅读干掉了 GitChat 么？
从最基础的功能表现上来看，GitChat 的核心是用户按照文章付费，而不是按视频付费；微信公众号的付费阅读功能同样支持按文章付费。从功能的层面，似乎 GitChat 已经完全被微信公众号的付费阅读功能所替代。
但在实际上，二者提供的价值完全不同。
微信公众号的付费阅读功能是提供给创作者的创收工具，作者可以在已有的用户基础之上，进行部分内容的付费，从而解决内容变现的问题。
GitChat 则在提供了创收工具以外，还提供了平台的流量，不记得之前在哪里看到过，大致是这么一句话：“在线课程的核心不是课程质量，而是课程流量”。在在线视频课程的场景下，每一个做课程的老师都不过是流水线上可以替换的工人，而更重要的是读者从何而来。不仅如此，GitChat 还提供了众筹的功能，对于创作者来说，可以按需生产内容，从而避免产出的内容无人付费。
从这个角度来思考的话，对于素人（彼时的我也是个素人）来说，GitChat 是比微信公众号更好的平台与工具。
F.I.R.E 还是现金流？
其实我很早就在关注关于提前退休的事情（毕竟我是想出去玩的）。
F.I.R.E 我最早还是在微信公众号《也谈钱》当中看到的，他还写了一本书《工薪族财务自由说明书》。
也谈钱经过一段时间的努力和坚持目前已经积攒了接近460 万人民币的本金（当然，因为他赚的是欧元，所以可能对于他来说不那么困难，对于我们生活在中国的每一个人，失去这种利率差让我们不那么容易达成目标）。基本上达成了自己的退休目标。而积攒这笔钱其实对于他来说，付出了不小的时间和精力的成本（控制那些不必要的开支）。
而现金流则是我一直看的《富爸爸与穷爸爸》的作者罗伯特清崎关注的。
如果我们回到本源，其实二者所做的事情是类似的：
- 控制自己的开支，然后提升自己的现金保有量。
- 在后续依靠资产来生活。
而二者不同的是：
F.I.R.E 的资产相对单一，主要依赖投资产品。而现金流则更加关注买入资产（不仅仅是投资产品，还包括实业）。
对于我来说，我不能简单的选择其中的某一个点，而是要做一个更加综合的策略：
- 减少开支，以尽可能早的保有更高的现金量，应对各种突发事件和买入资产；
- 买入除了股票以外的更多资产（比如我今年进行的一级市场投资）。
- 构建自己的资产（这是工程师所特有的，可以打造一款产品，然后出售这款产品获益）。
希望早日能获得人生的自由。
《微信背后的产品观》书摘
以下内容是我在阅读《微信背后的产品观》时觉得有同感的部分。
第一， 需求不来自调研;第二，需求不来自分析;第三，需求不来自讨 论;第四，需求不来自竞争对手。
《微信背后的产品观》
对于新点子，99%的情况下否定是对的丨假如有 10 个产品经理，每 个产品经理每天都冒 10 个点子，那每天就是 100 个点子，如果要把 这 100 个点子都想清楚的话，可能就需要 100 天的时间，那开发团 队就累死了。所以，对于新点子，99%的情况下把它否定掉总是对的。当你要去判定这个点子该不该做的时候，很简单，否定、不 做，就可以了。
《微信背后的产品观》
每天花一个小时看普通用户在微博上谈论他们是如何用你的产品的，这个习惯一直坚持着，而这个习惯形成也是很容易的
《微信背后的产品观》
我们不是在做一个功能，而是要怎么满足用户的诉求。这也是微信最基本的产品思路。
《微信背后的产品观》
产品能让用户形成口碑的话，一定要让用户说“爽”。如 果用户说不出这个字来，证明我们的产品还没成功，也不会被传 播。如果要说两个字的话，就是“好玩”。当你把产品放出去，看用 户怎么评论你的产品，如果他们用“好玩”来形容，那就对了，因为 好玩是一种可以做主动口碑传播的舆论。
《微信背后的产品观》
我们开始整理这个需 求，看看有几种需求要通过摇动的动作完成，第一，让两个人交换 一个信息;第二，让一组人在一起开会的时候，加入一个群里面。 但是这都显得很工具化，因为这两个需求都很“功利”，只是为了提 高效率。提高效率本身就很不浪漫，只是为了解决时间问题。不浪 漫的话，就不会有很好的下场，如果更浪漫的话，那是不是可以通 过摇一下，摇到一个远在天边的人?这样就充满了随机性和不可知 性。
《微信背后的产品观》
现在很常见的是 用 Tips 去提示新功能，看似体贴，实则让人烦躁，用户会觉得为什 么要把这些提示强加到我当前的操作里面，感觉被打扰了。
《微信背后的产品观》
我们更加倾向直接做到最本质的东西，至于它能满足用户什么 需求，那是用户自己的行为。我们做一个“类型"，而用户自己来产 生“实例”就可以了，也就是说，我们用“类型”的思路，把所有“实例” 都做了。
《微信背后的产品观》
如果对于产品经理来说，这个特性本身不足够令人兴奋，让人产生热情的话，可能做了也会做不好，也没办法理解这个特性还可以有哪些亮点或者有别的什么更好的想法。
好奇心是产品经理的驱动力，你不可能真正理解自己不感兴趣的需求。
《微信背后的产品观》
做产品可以保持一些粗放的状态。如果还没有好的解决方案，一定不要先去做。因为我们收到的需求会非常多，当没有想好方案，或者想到的方案会带来很多副作用，硬要去解决的话，可能会得不偿失，产生的副作用可能会远远大于正面作用。
《微信背后的产品观》
不止于做工具
我们做互联网产品不能太“工具化”，“工具化”看起来很实在， 但它不能引起用户的连锁反应。特别是互联网本身就是一个连锁反应的场所。
《微信背后的产品观》
这段话给我最大的感受是让我思考，作为一个独立开发者，我们在开发产品的时候，不能只关注一个产品的工具性，我们还应该关注用户的连锁反应，在构建产品的时刻，去打造一个适合用户使用我们这个产品的场域，一个适合我们产品的环境。这样才能让我们的产品不断的运行下去。
这也是很多的工具软件会提供「社区」这个功能的原因。从一个产品设计者的角度来看，我们需要在工具之上，提供社区形态的内容，颇有点我之前提出的「独立开发者应该做 Opinionated 的产品」。
虽然 Opinionated 是一个贬义词，但对于我们独立开发者，我们正是一个个「固执己见」的人。
人是环境的反应器
因为环境是不同的。对于产品来说，从中受到一个很大的启发是，要营造一个“环境”，然后由这个环境来决定用户 来做什么样的反应，用户会被你营造的“环境”牵引。这是决定用户 应该做什么的重要因素。
这是《微信背后产品观》的第一章，用户篇中的一段文字。这段文字使我产生了很深刻的感受。
作为一个创作者，创作是我永恒不变的话题，但人的灵感总是有限的，如何找到创作的灵感，继续我的创作过程？
对于我来说，去看更多的输入，才能让我获得更多的信息、更多的上下文、激发我更多的灵感，才能进行更多的创作。
从某种意义上来讲，正是由于我为自己构建了这种创作的环境，我才能坚持创作。
写在 26 岁
2022 年，正式开始我接触这个世界的第 27 年，距离 30 而立，距离 30 焦虑，距离 30 岁被裁员，我越来越近。
回首过去，我似乎越来越在「正道」上了。
抬头向前，前路却是一片苍茫。
人生到底为何而生？
这两年，一部电影时常被我想起 —— 《心灵奇旅》。这部分电影和同为迪士尼旗下的《寻梦环游记》被我选为必看的两部电影。
《心灵奇旅》告诉你何为生的意义；《寻梦环游记》告诉你死亡也不过是另外一种形式的存在。
回到我们自己而言，我们到底追求的是什么？
找到一个企业打工，赚更多的钱，买更好的房子，吃更好的饭菜，是我们想要的么？
罗翔老师常说，人不是手段，人是目的。
我们的目的是什么？
我们生活在这个世界上，到底追求的是什么？
迷茫之下，还能做些什么？
朋友们常说，你真的是 High Achievers，羡慕我能做那么多事情。
不过，反过来想想，这么多事情是不是背后映衬了，我其实没想清楚自己想要的是什么？
做更多的事情不一定是好事，也可能是你在用战术上的勤奋掩盖你在战略上的懒惰。
我想要什么？
至少在当下而言，我想要的还算是比较明确的。
- 拥有一个稳定的睡后现金流，从而让我无需再依存企业而生活（或者是有自己的企业）。
- 环游全国（读万卷书，行万里路，阅人无数），再加上去年考了驾照，环游更加容易了。
焦虑
大家一直都觉得我很焦虑。
我坦然，确实焦虑。比如现在，我已经过了 26 岁生日，正式走向 27 岁，每一天都是在接近死亡，接近 30 岁中年危机，我还能做什么？
过早的焦虑让我提早思考了很多可能本不需要现在思考的事情。一方面让我成了 High Archievers，另一方面，也使我年少早衰。
希望 2022 ，我能活得更加自如。