作者归档：白宦成

关于白宦成

独立开发者, 自由职业者, 写作者

你拿到手的一万块钱，公司为此付出了多少钱？

你拿到手的一万块钱，公司为此付出了多少钱？

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绝大多数的人因为没有创办过公司，所以其实不太了解自己的工资的组成部分和企业付出的成本，甚至有很多人可能终其一生，都无法理解自己的工资薪金的组成部分。

最近刚好看到一个「中国薪资计算器」，借此机会，和大家聊一聊我们的工资的构成。

企业招聘一个员工是有成本的，你拿到手的现金 = 公司成本 – 公司承担的保险和公积金 – 个人承担的保险和公积金。所以，你到手的是一万块钱，但其实公司可能承担了不止一万块钱。

以天津为例，假设你一个月的税后收入是一万块钱，那么意味着你的税前收入是一万三千余元。差值的这三千余元，便是你自己缴纳的社保、公积金、个税的部分；而公司需要为你支付的整体成本，则是一万八千余元。差值的这五千余元，则是由公司承担的公积金和社保的部分。

一个详细的表单，可以参考下方的说明：

通过上面的表，你就明白了，为什么很多时候，企业主在招人上是十分肉疼的。企业主明明支付了 138% 的成本，但因为各种保险和公积金，真正到员工手里的只有 75% 了。

在一些劳动密集型行业当中，员工们往往喜欢不走社保，不打卡里，而是通过现金发放，也是希望规避掉公积金和各种保险。虽然可以减少保险和公积金的支出，但另一方面， 也致使劳动者失去了相应的保障。得不偿失。

如果你希望提升自己的税后收入，还是积极提升自己，让自己成为一个更贵的人吧。

保持简单、干净、平静的生活

保持简单、干净、平静的生活

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总的来说，我还算是一个比较喜欢追求简单的生活的人。

虽然我依然会喜欢出门去吃饭（懒得自己做，或者是想吃的确实自己做不好，比如烤鱼），但不妨碍我其实在大多数时候只要能吃饱就行；

虽然我依然喜欢买买买，但不妨碍我大部分时候其实都不用我买的东西（这也是为啥近几年我开始疯狂断舍离），更多的时候，都是拿着之前买的东西，重复使用。

我们需要保持一个简单、干净、平静的生活，这样的生活方式让我们可以有充足的时间投入在我们想要做的事情当中，让我们可以专心专意，投身创作。

让自己的物质生活变得简单，让自己的精神生活变得丰富，才是我们应该追求的内容。

三个有用的 Golang 辅助网站

三个有用的 Golang 辅助网站

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在我数十年的编程生涯里，我大部分时间写的都是动态类型语言，所以我对于类型并不太感冒。不过，当我在写 Golang 的时候，确实遇到了一些过去写 PHP、 Node.js、前端不同的问题。

一个最令我困扰的点便是：对于 JSON 的处理，需要先定义结构体来做转换。对于一些简单的 JSON 结构，我还可以简单的完成定义。但如果是一些比较复杂的结构体，我就放弃了手动定义，而是选择借助一些辅助工具来完成

比如我最常用的便是各种 JSON to Go 的网站，贴一个 JSON 进去，然后自动生成对应的 Golang 的 Struct，接下来我只需要复制右侧生成的 Struct 到我的代码里，就可以完成 JSON 的定义，使用 Golang 自带的 JSON 库解析即可。

截图的网站是 https://mholt.github.io/json-to-go/

另外一个可以实现 JSON 转换成 Go Struct 的网站是 https://transform.tools/json-to-go，它提供了更加全面的转换路径。不过有些时候选择太多也会让我有点困惑。

另外一个令我困扰的也是类似的格式转换，不过是 YAML 的。思路相同，手写要配置的 YAML 文件，并生成对应的 Struct： https://zhwt.github.io/yaml-to-go/。在设计风格上，和上面的 JSON2Struct 类似，是基于上面的项目改造过来的。

除此之外，如果你在定义 YAML 的时候， 对于部分数据如何定义不太明确，可以考虑使用 JSON2Yaml 的工具来实现将你需要的数据转换为 YAML 定义。

在 Go 当中嵌入父目录中的文件

在 Go 当中嵌入父目录中的文件

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自 Go 1.16 版本开始，Go 提供了将二进制文件打包进入到 Binary 文件当中的机制:`//go:embed。不过，我看到的示例大多数都是嵌入当前文件夹下的子文件夹的示例。并没有嵌入父一级文件夹的示例。于是，我便开始研究起来。

为什么会需要嵌入父目录中的文件？

这是因为不同的项目的构建规则不同。一些小型项目可能只有一个 main.go 或同级目录下几个其他的 go source 文件即可，但对于更大型的项目，合理的项目拆分是有助于帮助提升项目的可维护性的。

以我为例，我的目录结构如下：biz 目录下是我的核心逻辑，也是我日常写代码的地方；conf 则放置了各种配置，比如各种 API Key，ral 则是网络访问层，比如我比较喜欢用 gin 来做底层的网络访问层；script 放置了开发所需要的各种脚本文件；static 则放置了前端所需要的 JS / CSS 文件。在开发一些偏内容向的页面时，我会习惯使用 Server Side Render，所以我在 biz 目录下还有一个 template 目录。而主要的逻辑则放在 handler。

├── biz
│   ├── dal
│   ├── handler
│   ├── logic
│   ├── service
│   └── template
├── conf
├── ral
│   └── gin
├── script
└── static
    └── public

在日常开发时，一个非常常见的操作是在 handler 里处理基本的逻辑，并将 template 中的模板渲染出来，并返回给用户，这个时候就需要在 handler 里使用上一级目录的文件了。

错误的尝试1：使用 .. 来引入

作为文件系统的常规配置，我自然知道可以通过 .. 来代表上一级目录，因此我试着使用如下的语法来引入文件

//go:embed ../template/*

结果报了个错误 invalid pattern syntax。看得出来，是因为我的语法出现了问题。

通过搜索，我找到了这个 Github issue，才得知，由于避免跨模块的访问，go embed 阻止了 .. 语法的使用

Because embed.Files implements fs.FS, it cannot provide access to files with names beginning with .., so files in parent directories are also disallowed entirely, even when the parent directory named by .. does happen to be in the same module.

https://go.googlesource.com/proposal/+/master/design/draft-embed.md

错误的尝试2: 使用 go:generate 来执行复制

在上面的 issue 当中，我注意到还有另外一个方式，可以实现类似的效果。可以借助 go:generate来实现在执行 go generate 方法时，复制文件到本地，这样就可以实现在 Build 二进制文件之前，把文件复制到本地，即规避了跨模块的问题，也避免了将 template 文件放在本地，污染代码目录的问题。

//go:generate cp -r ../../assets ./local-asset-dir
//go:embed local-asset-dir
var assetFs embed.FS

这个方法在运行的时候没有效果，不过在其他人可能是有效果的（我猜是因为我开发时很少直接用 go generate，都是直接 go run 了)。不过，这个方法也有个问题，因为是写在代码本身当中的，很有可能后续因为某些原因，这些代码被误删除或修改了，导致整个系统的运行不正常。而散落在各文件的描述也会使得修复十分复杂。

正确的做法

在看这个 issue 的最后，我注意到了正确的用法，在另外一个 issue 当中，开发者 tomasf 提到了，我们应该在 asset 目录下创建一个 embed.go 来完成 embedFs 的建立，并在其他文件直接引入这个文件，完成定义。

You can create a embed.go file in your assets directory and make the assets available as it’s own package to the rest of your program.

tomasf

这个说法一出，豁然开朗！尝试一下，果然有效。我在 template 目录下创建了一个 embed.go 文件，并添加了如下代码。

package template

import "embed"

//go:embed *
var TemplateFs embed.FS

并在另外一个文件当中使用template.TemplateFs.ReadFile("index.tmpl") 来完成模板文件的引用。这样既不违背 golang 的跨模块，也不会使得代码不可维护，非常好。

参考阅读

  • https://go.googlesource.com/proposal/+/master/design/draft-embed.md
  • https://github.com/golang/go/issues/46056
  • https://github.com/golang/go/issues/41191#issuecomment-686621090
  • https://blog.carlmjohnson.net/post/2016-11-27-how-to-use-go-generate/
  • https://blog.carlmjohnson.net/post/2021/how-to-use-go-embed/
《老后两代破产》书摘

《老后两代破产》书摘

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老后破产 + 老后两代破产，看的人心烦，也让人想起了自己的养老和父母的养老。

“没有去医院看病的钱了”

  • 老后破产的现实中最为严峻的便是，越来越多的人因无力负担医疗费用，而不再接受医疗服务。在收入仅够维持生活开销的人群中，支付完房租、电费、燃气费、伙食费等最低限度的必要开销后，手头若还有结余，也有不少人会选择接受医疗或看护服务。当然，在性命攸关的时候，即使借钱也必须接受治疗——有越来越多的人在这种危急情况下被救护车送往医院——而在并不紧急的情况下，很多人为了省钱而选择了“忍耐”。

虽然与家人同住，仍处于“独居生活”的状态

  • 在高龄父母与子女同住的情况下，为尽可能多挣些钱，子女的工作时间相应延长，因而父母独自在家的时间也会增加。子女延长工作时间也是为了家庭生计。然而，他们越是忙于工作，越是无暇顾家，不得不放弃陪伴父母的时间。安田父子俩也面临着这样的两难困境，度过忙碌却又无奈的每一天。

通过问卷调查窥见的“老后破产”的现状

  • 在实际与这些家庭接触过后，我们感到，很多人看起来并不是在逞强，而是抱着“明天又会是新的一天”的希望，坚强地生活着。但是，一旦自己或家人因疾病或受伤等原因产生巨大开销，生活便会一下子变得难以维持，随即陷入“老后破产”的境地。这样的事例层出不穷。

【讲解专栏】“为何如今的人们会面临‘两代人两败俱伤’的局面？”专家给出的解答

  • “为什么即便有家人在身边仍然会面临‘老后破产’的局面呢？”这个问题是我们最想得到解答的，对此，榊原指出，正式员工与非正式员工的收入存在差异。“近二十年以来，日本的平均工资持续下降。最大的原因就是非正式雇佣的增长，而非正式员工的工资较少。”

名为“家人”的屏障

  • 目前为止，我们已对为老年人的生活提供援助的各相关部门进行了采访，不仅是行政方面，还包括地区综合援助中心、社会福利协会、非营利性机构，等等。在此过程中，我们时常听到这样充满矛盾的话语：“由于受助对象与家人同住，很难为其提供援助。”我们原以为，与独居生活相比，与家人共同生活的话，彼此之间能够互相扶持，生活也能得到改善。但是，随着采访的深入，我们渐渐意识到这样一个现实：家人的存在已成为一道“屏障”，阻碍了受助人接受应有的援助。

在自己因工作而外出时离世的父亲

  • 在建造两代人共住的房屋之时，父亲就比谁都想和孙子、和家人住在一起，享受与家人共度的时光。直到生命的最后一刻，父亲都待在自己家中，他会因此而欣慰的吧？这个问题始终徘徊在好子的心中，但已经永远无法得到解答。
2022 年 9 月月度总结

2022 年 9 月月度总结

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Objective 1：持续获取现金流，并构建未来收益的现金牛

KR1：投资收益达到 20000 元

市场狂跌。。。甚至比年初还要低点。。。不过可以考虑再买点。就是现在赚钱能力不太行，所以没啥现金流。。都是小钱。。

KR2 ：单篇稿费突破 6000 元

无变化

KR3 ：达成年度预算，支出不超预算

因为交房租。。捉襟见肘。。

KR4 ：构建软件类现金牛业务，预期产生收益 10000 元人民币

无进展。

Objective 2：提升生活基础设施，构建未来生活好基础

KR1：前往 6 个城市旅行

临国庆。。。来了一波 72 个新增。废了。。

KR2：进行 20 次文娱活动

没怎么进行文娱活动，还在持续看书。

KR3：借助智能化设备，缩减在家务相关事务上耗费的时间

暂无。

Objective 3 :开拓视野，打造多元行业人才

KR1：写 15 篇书评

没写出书评，但把书摘发出来了。。。水一下。。。

《财富从哪来》书摘
《从零开始做内容：爆款内容的底层逻辑》书摘
《好心情练习手册》书摘
《悉达多》书摘
《老后破产》书摘
《零秒工作》书摘

更多书摘看：书摘标签

KR2：输出关于 API 的 Newsletter 12 封

改为写 API 主题的 Newsletter ，已经写了一篇了。后天再写一篇。

KR3 ：完成计划中的三本图书的写作

暂无进展。

《财富从哪来》书摘

《财富从哪来》书摘

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这本书写的一般，适合看一些小技巧。比如我学到了其中的卖房的技巧

前言 财富从哪来

  • 赚钱的前提，就是先不要着急赚钱；玩游戏的前提，就是先不要去着急打打杀杀。你进入任何一个行业，首先要研究的，是框架和规则。看懂了游戏规则，你才能尽可能地玩到通关。否则这个门后面有什么，地上有没有陷阱，那个怪兽的弱点在哪儿，你统统不知道，那就一定会出问题。这就是框架的作用。很多人为什么赚不到钱？因为他们太着急挣钱了，他们意识不到框架的重要性，他们只是想得到一个答案，到底干什么能来钱快。这种急功近利的心态，让他们特别容易被“割韭菜”。好不容易挣点钱，一交加盟费，又花出去了。只有明白了游戏规则，你才会知道，有些选择，压根儿不用看。

机会成本决定价格

  • 所谓机会成本，就是消费者愿意为它付出的代价。在感冒没有流行的时候，被传染的风险很小，口罩可戴可不戴，不戴也不会损失什么，机会成本低，迫切度低，这个口罩也就值五毛钱的代价。可当感冒流行的时候呢，如果不戴口罩会导致感冒，可能会打针吃药，可能会耽误工作、生活，会损失很多钱和精力，机会成本升高，迫切度就变高了，这个时候，为了防止被传染，人们愿意付出的代价就多了。一旦消费者需求迫切度增加，就意味着商家的机会成本也提高了。

人口红利是谁的红利

  • 凡事都是矛盾的，无非是看你愿意用多大的风险换多大的收益。如果没有风险全是收益，那竞争对手一定就会把利润拉平。

请让全世界的人都比我聪明

  • 整个社会不是钱多就是富，而是效率高才会富。社会是一个机器，不同人是不同的零件，大家相互协作，提高效率，整个社会能以什么样的生产力产出，才是关键。
  • 凡事都是在竞争的，你和他在竞争，但是你别忘了，他的不同技能也是在相互竞争的。他只有一个人，时间只有一次，他做了这个就做不了别的，所以他必须做一个取舍，做最赚钱的那件事，然后把次要的事情交给你，哪怕他做得比你好。最简单的例子是，你为什么要雇保洁阿姨，有可能你自己做保洁比她做得还干净。因为你的时间只有一份，只能花在更重要的事情上。
    • 管理者要用好下面的人。管理者要做最有价值的事情；然后让下面的人做不那么重要的事情。

金牌背后的经济学

  • 有努力还不够，还需要策略。我们采用了老祖宗的智慧：田忌赛马。就是在竞技水平差距很大的情况下，我们优先发展那些国外水平低、起步晚、竞争弱、群众基础差的冷门项目，才有可能获得更多金牌。

有钱就等于变富吗

  • 这样就很清楚了，所谓的“高科技烧钱”，并不是在烧纸币，而是拼效率。只有用更高的效率、更少的人口满足了基本的生活，才会有更多资源投入高精尖的行业。

穷困一生的五个毛病

  • 第一个毛病，急功近利。
  • 第二个毛病，线性规划。
  • 第三个毛病，自我视角。
  • 第四个毛病，追求免费。
  • 第五个毛病，不懂放弃。

02 用头脑赚钱，而非时间

  • 商业，是要靠战略的，两军对战，不是比谁的肱二头肌练得大。谁告诉你不能打造品牌的？谁告诉你不能做手工定制的？谁告诉你不能在设计美学和功能上改进的？谁告诉你不能做一个爆款产品让客户排队都买不到的？谁告诉你不能让客户花一个月的收入买你一双鞋子然后欣喜若狂的？

内卷都在哪些行业

  • 消费者就是需要很多衣服让他们挑，就是需要有很多好吃的让他们去尝，就是需要商家不停地竞争，给他们提供更好的选择。你觉得是内卷，那是因为你是生产者。对于生产者来讲当然竞争越少越好，我就生产这一件衣服，你们所有人都得来我这儿买。我就会做这一个菜，所有的人都得来我这儿吃，这样最好。这叫立场决定态度。

剧场效应和无效竞争

  • 永远要记得，回报的翻倍是要全要素同步翻倍的，是全要素，不是增加一个要素就行。你增加了时间，那也得增加人力成本，增加水电开支，增加管理成本，增加客户数量，增加市场需求。

做减法才是真本事

  • 新人对体系一无所知，对权重毫无概念，所有的东西都无比重要，哪一个也放弃不了，才会加一点，再加一点，再加一点，来满足内心的安全感。

低成本的炼钢方法

  • 《经济学原理》

裁决权远比对错重要

  • 任何规则的第一要义，从来都不是追求公平。再说一遍，任何规则的第一要义，从来都不是追求公平。规则的终极目的，是确定裁决权。规则真正追求的，是减少纠纷减少内耗，至于误差，并没有那么重要。
  • 公平是有代价的，这个代价有可能高到让公平本身毫无意义。如果所有的纠纷都要永无休止讨论下去，最终的结果就是系统崩溃。用未来的眼光看现在，任何人都不能保证自己现在百分之百的准确。如果裁判发现可以改，过几天发现又可以改，过几天又发现可以改，那比赛本身有什么意义？为对错画上句号，比对错本身重要一万倍。

给未知一点点时间

  • 只有广泛的涉猎、广泛的跨界，人生的地图才会被打开。你才会发现原来不同的东西居然都是相通的，你才会感慨原来跨界的力量会帮你轻易甩开这么多对手。而很多人恰恰卡在了这一步。他们要求学的东西都是有用的，要求学的东西都是有直接回报的，这样就导致他们的视角特别狭窄，他们永远都困在狭小的红海里面，出不去。他不知道有新的世界，不知道未知的力量，不知道未知的价值。他们太功利了，功利到不肯给未知花费一点点时间。

娱乐产业的大阴谋

  • 任何故事，一定要先分清真和假，再去思辨对不对。

学习的诅咒是什么

  • 记住一个原则：体系有框架，实操有效率。所谓的框架，就是在你走迷宫的时候，偷偷塞给你一张航拍图。有了这个图，你就知道每一步是为了什么，你的每一个行动才有了意义，否则你就像一个新司机跟着导航走，左拐右拐……尽管最后到了，但怎么到的，不知道。

你的生活没人在意

  • 那些能火起来的，从来不是他自己喜欢什么，而是他知道，他的观众喜欢什么。你觉得爽和让别人觉得爽，是两回事。如果你的立场永远是自嗨，那就永远不可能做起来，没人会喜欢你平淡无奇的生活。

不要盲信极致服务

  • 没有无极限的好，任何事都要讲成本和收益，同样的成本能不能放到更重要的事情上，产生更多的收益，而不是在服务的维度一味加权。

贷款买房三条原则

  • 所以一定要记住：贷款要多，年限要久，月供要少。能贷七成，不贷五成。能贷30年，不贷20年。能选等额本息，不选等额本金。千万千万不要弄反。

关于楼层的那些事儿

  • 最佳的楼层应该是楼高的1/3到2/3处。比如21层的楼，那么它最佳的楼层应该是7～14层，无论是采光、空气、噪声还是性价比，都是很不错的。

公摊面积的是是非非

  • 买房要注意三个面积：建筑面积、套内面积和公摊面积。所谓建筑面积，就是你在各类房产App上看到的面积数字，你去问中介，他们一般也是报的建筑面积。而套内面积就是实际居住面积，你拿个尺子在房间里量，各个房间面积加起来就是套内面积。
  • 想得房率高，记住两个诀窍，一个是数楼层，另一个是数面积。数楼层就是你看这个房子一共有多少层，总楼层越高，实际面积就越少，你公摊的就越多。具体一点，总楼层7层以下，公摊一般为10%；7至11层的，公摊为14%；12至18层的，公摊为18%；19至33层的，公摊为20%。
  • 钱只有一份，永远要在更好的环境和更便宜的价格之间取舍。

被忽视的买房细节

  • 签合同之前，务必要在公安机关户籍科查清楚户口情况，然后在合同里面白纸黑字约定，户口什么时候迁出，几月几日之前，不迁出的话违约责任是多少，一天万分之五还是万分之几，或者先让房东交押金，比如10万块钱，这钱我不要您的，户口迁出之后我把钱退您。

怎样把房子卖个好价

  • 记住以下几个要点：第一，扩大曝光面，找中介，能找多少找多少，不要懒，联系上附近5千米的所有中介，把房子的曝光面加大10倍。自己再注册几个账号，在同城信息网上发布消息，买个定期刷新功能，不要放过每一个死角，千万别抠，因为客户获取信息的方式千奇百怪，一定要全部覆盖到。第二，新办一个电话卡，一定要新办一个。因为有一个矛盾点，卖房子之前你希望电话越多越好，问的人越多越好，一旦卖出去，你就希望再也别打扰你了。问题是，对方不知道啊，经常房子卖了半年了，还有人打电话过来，哥你那房子卖了没。所以一定要办一个新号码，让你在推广的时候马力开到最大，而且没有后续的烦恼。第三，选定关键中介。中介和中介是不一样的，哪怕是同一个连锁店，不同的小组战斗力也完全不同。一定要学会找到最有战斗力的那个小组，而诀窍就是看关门时间，看谁晚上关门晚，别人都关门了，他们11点了还在那儿开会，这叫战斗力，这叫拼命，就找这种拼命的。你找对了中介，再难搞的客户都能给你拿下。
  • 第四，激发战斗力。哪怕你找到了关键中介，他也得发自内心给你推才行，而最关键的就是利益。所以直接签协议，我标价200万，多卖10万，你拿1.5万；多卖20万，你拿3万，有多大能耐，你拿多少钱，我可以给你白纸黑字签协议。这叫聪明人，别人不这么干，你这么干。更聪明点的，直接加微信再发个红包，可能不多，比如66块。但这个作用非常好，协议是长远的刺激，我知道提成多，可那不是以后吗？你在当前就得给他一个刺激，区区66块钱让你和其他卖家区分开，让他觉得你真的是有诚意，就冲这点，我相信你绝对不是那种为钱扯皮的人。
  • 怎么把房子卖得贵？一个字——“扔”。简单来说就是把你一个人能搬动的东西全部扔了，先扔干净再说。千万不要自我感动，我在这个房子生活了八年，这是我们吃饭的地方，桌子有点旧，但用起来没问题。这是沙发，当时买的时候挺好的，我和我老婆组装了四个小时，现在就是有点塌，不好看但坐着没问题。
  • 扔干净了之后，你去二手市场，可以找到无数高品位的二手家具，你可以以极低的价格买到，然后瞬间把房子提高一个档次。说几个重点：第一个就是沙发：一定要买一张好的二手沙发，而且二手沙发还便宜。原价三五万的沙发，你几千块钱拿下，稍微找人保养一下，就和新的一样。第二个是大件电器：比如冰箱、热水器、油烟机这些，换成进口大品牌的，还是买二手，便宜，非常便宜，而且人家给你弄得很新，你只要花点钱，装上就行。不是说崇洋媚外，这是降低信息成本。是让他在0.1秒之内，就得到一个暗示，这都是品牌的东西，这房东生活品位不低啊，这要我自己装可得好几万吧，这些东西之前那几个房子可都没有啊。

06 君子藏器于身，待时而动

  • 婚姻最重要的是什么？是共识，是在最关键的地方达成一致。如果你们两个都是刚起步，在一个大城市共同奋斗，那么你们最大的共识就是把你们仅有的这一点钱转化为更有效的资产，而不是在一个虚无缥缈的事情上寄托所谓的爱情。
《从零开始做内容：爆款内容的底层逻辑》书摘

《从零开始做内容：爆款内容的底层逻辑》书摘

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自序 90%的弯路其实不必走

  • 提高未来时间的产出
  • （1）把一份时间卖出去一次，比如工资、单次咨询的报酬。（2）把一份时间卖出去很多次，比如出书、做课程、写作。（3）买卖其他人的时间，比如当老板。
  • 很多人会问：为什么你用的时间短书稿质量反而更好呢？这是因为，提炼干货是一个极其痛苦的过程，一个人冥思苦想，大概率不如别人先问你问题然后再由你来作答效果好。只要有人问问题，你就会感觉，他凭什么能问得倒我？然后一顿解答，你慷慨激昂，传道授业，对方也获得了自己想要的答案，我称这种写作方式叫互动式写作
  • 70%和爆款类似×足够多的试验品=100%成功
  • 现场很多人有疑问，什么是IPO？我说I是Import（输入），P是Perception（看法），O是Organism（有机体、生态），输入知识形成自己的看法，然后再去分享以此沉淀自己的生态，升级自己的底层操作系统。解释后又加了几个案例，现场掌声雷动

前言 什么是内容

  • 因为在艺术的表现上，技巧是最容易学的，色彩、构图等都可以进行练习，真正难的反而是观点。

第1章 底层逻辑：爆款内容的6个底层逻辑

  • 《从优秀到卓越》

第2节 你要比同行快10倍

  • （1）引言：为什么你要学这个？这个方法的重要性。（2）案例+方法：一般每章都会讲3个案例，通过案例总结方法，通过方法佐证案例。（3）理论支撑：有没有大师说过类似的话或者有没有经典书籍中写过类似的语句，如果有则可以放到该章节作为理论支撑。（4）总结提炼：每一章的最后都需要提炼一下重点内容。

第6节 换角色：做创意的另一大方法

  • 《让创意更有黏性》

第2节 4个结构模板，好文其实不需要“多磨”

  • “1个观点+ N个事例”“总论点+分论点”“1个观点+N个角度”和“1个观点+同一个人的多个事迹”。

第3节 4个结尾套路，读者想不转评赞都难

  • “概括式结尾”“点名式结尾”“名句式结尾”“排比句式结尾”，

第4节 4+3 +2 =引爆朋友圈的故事模板

  • 这个故事结构，其实遵循的就是我总结的4步搞定故事模板：（1）一句话。即交代故事的开头和结果。（2）定冲突。就是给故事主人公“加戏”，使情节起波澜。没有情节的波澜起伏，就难以冲击读者内心，因此，“定冲突”对于“讲好故事”来说是灵魂般的存在。（3）给理由。即给出理由，解释为什么冲突会发生。（4）来组合。简言之就是将上述的几个部分重新进行排列组合。
  • 点去完善故事：（1）交代故事背景。（2）补充核心信息。（3）触发情绪爆点。

第1节 定位要精准：我是谁，我能提供什么，我和别人有什么不一样

  • 定位就是“如何让你在潜在用户的心智中与众不同。”所谓定位，即让你的产品和企业，或者让你个人与众不同，在市场上形成核心竞争力，对于受众来说，好的定位是鲜明地树立品牌和IP的开始。
  • （1）我是谁？（2）我能提供什么？（3）我和别人有什么不一样？

第2节 如何打造小红书爆款选题

  • 《模仿的技术》
《好心情练习手册》书摘

《好心情练习手册》书摘

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  • 当我们在面对让人觉得无聊的工作时，不妨抱着“将来一定会发挥作用”“完成这件事就有机会加薪”的心态，尝试想象自己能够进步，或是可能得到的报酬。动机明确后，即便是面对让人提不起劲的工作，也能将其当作“自己的工作”。只要将不喜欢的工作当作“自己的工作”，就不会被消极的情绪束缚。
  • 为了避免出现这种状况，应该提醒自己不要过度解读他人的话，以及不要胡思乱想。将对自己或对公司的不满写在纸上，这样便能以客观的角度分析自己是否过度解读，以此来帮助自己脱离妄想。
  • 将完成目标定为八成成功，剩下的两成留给“船到桥头自然直”的乐观心态。借由这样的想法，产生面对困难的力量，我们才能够不被情绪左右，激发面对困难的能量。
  • 被上司否定而感到自尊心受伤、期待落空的下属，就会产生后遗症。越是自恋，被影响的程度就越严重，也拖得越久。 自恋情结是很难放下的。与其硬要放下，不如不要擅自期待对方能猜中自己的心思。 “一定要我说得那么清楚才会做吗？你能不能主动点、积极一点啊？”不要这样擅自“期待”对方会积极主动，下指示的时候应该尽量具体、明确。 若你是下属，也不要自己认定“这阵子每天都加班，就算这个项目只完成六成，老板应该也会体谅吧”，而是应该共享有关工作和作业的愿景。 越是“不容易被情绪影响的人”，越懂得与人沟通，不会擅自将期待加诸对方身上。 要点　不要抱有“你应该明白我”这种期待，而是要传达具体的事项。
  • 借口，可以说是想要让对方理解事情出于无奈，以此来保护自己的行为。 但让人遗憾的是，几乎所有的借口都会令对方不悦。光是自我保护和自我辩解，这种以自己为中心的态度就会令人不满，给对方造成不愉快的情绪。
  • 快速眼动睡眠能够缓和不愉快的情绪。
  • 与其“不用”或“少用”手机，不如多花时间去看、去感受现实世界的事物，也就是多重视眼前的事物。比如看看书报、杂志，或是和活生生的人交谈。 离开办公室，看看天空和街景，在接下来的休息日中来一趟小旅行等，这些网络世界以外的现实体验十分有益。 为了保持精神健康，获取适合自己的实践经验才是最理想的，而不是以获得他人的“赞”为目标。 要点　比起为获得他人的“赞”而行动，应该重视适合自己的实践经历。
  • 不是过去发生了什么让我们无法改变，而是因为不去思考自己未来想成为怎样的人，所以什么都不会改变。
《悉达多》书摘

《悉达多》书摘

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  • 乔达摩安静地听着，纹丝未动。这位功德圆满的觉者以慈蔼、谦和而清晰的声音道：“你聆听了法义。哦，婆罗门之子，婆罗门之子，难得你深深地思索法义。你在法义中发现了一个漏洞，一个缺口。愿你能继续深入地思考。但是你这勤勉之人，要警惕多谋善断及口舌之辩。无论辩辞美或丑，聪慧或愚蠢，总有人赞许，有人鄙夷。你从我处所听之法义并非我之辩辞。它的宗旨并非为求知好学之人阐释世界。它另有他图；它的宗旨乃是济拔苦难。这就是乔达摩的法义，别无其他。”
  • 这位漫步的思考者自问：“你原先打算从法义里，从师父处学到什么？你学了很多，却无法真正学到的又是什么？”他最终发现：“答案是‘我’。我要学的即是‘我’的意义及本质。‘我’，是我要摆脱、要制胜的东西。‘我’，却是我无法制胜，只能欺罔、逃遁，只能隐藏的东西。当真！世上再没什么别的，像我的‘我’这样让我费解。是‘我’，这个谜，让我活着，让我有别于他人，让我成为悉达多！在世上，我最一无所知的莫过于‘我’，莫过于悉达多！”
  • 意义和本质绝非隐藏在事物背后，它们就在事物当中，在一切事物当中。
  • 如果一个人扼杀了感官意义上的偶然之我，却喂养思想意义上博学多能的偶然之我，他是不会寻得自我的。两者，思想和感官，均为美的事物；两者背后均隐藏终极意义；两者都值得倾听，值得参与；两者均不容蔑视亦不必高估。
  • 情爱可以乞得，可以购买，可以受馈，也可在陋巷觅得，却唯独不能强夺。
  • 书写虽好，思考更佳；聪敏虽好，忍耐更佳。
  • 她教导他，爱侣在交欢后不得倏忽分离。彼此仍要相互赞叹、抚慰。这样，双方才不会因过度性满足，而产生厌倦、落寞，产生辱弄或被辱弄的不快感受。在美丽聪慧的艺术家处，悉达多度过了绝妙时光。他成为她的学生、情人、朋友。对于现在的悉达多，生活的意义和价值是能和迦摩罗在一起，而绝非迦摩施瓦弥的生意。
  • 指引他生活的一直是思考、等待和斋戒的技艺。他和孩童般的世人间彼此依旧陌生。
  • 我领悟到这个道理后，认出我的生活也是一条河。这条河用幻象，而非现实，隔开少年悉达多、成年悉达多和老年悉达多。悉达多的前世并非过去，死亡和重归梵天亦并非未来。没有过去，没有未来。一切都是本质和当下。”
  • 他呆坐着，凝视她长眠的脸，她衰老、疲惫，不再丰满的嘴唇，想起早年自己曾把它比作新鲜开裂的无花果。他呆坐着，凝视她苍白的脸，倦怠的皱纹，仿佛凝视自己苍白倦怠的脸。他看见他们年轻时的容颜，鲜红的嘴唇，炙热的双眼。两种情境交织着充满他，成为永恒。他比以往更深刻地体会到生命不灭，刹那即永恒。
  • 人独自行过生命，蒙受玷污，承担罪过，痛饮苦酒，寻觅出路。
  • “一个探求之人，”悉达多道，“往往只关注探求的事物。他一无所获，一无所纳。因为他一心想着探求，被目的左右。探求意味着拥有目标。而发现则意味自由、敞开、全无目的。可敬的人，你或许确实是位探索者。但你却因努力追求目标，而错过了些眼前事物。”
  • 你看，我的乔文达，这就是我的认知：智慧无法言传。智者试图传授智慧，总像痴人说梦。”
  • 知识可以分享，智慧无法分享，它可以被发现，被体验。智慧令人安详，智慧创造奇迹，但人们无法言说和传授智慧。
  • 真的反面同样真实！也就是说，只有片面的真才得以以言辞彰显。可以思想和言说的一切都是片面的，是局部，都缺乏整体、完满、统一。
  • 我不再将这个世界与我所期待的，塑造的圆满世界比照，而是接受这个世界，爱它，属于它。
  • 我唯一的事，是爱这个世界。不藐视世界，不憎恶世界和自己，怀抱爱，惊叹和敬畏地注视一切存在之物和我自己。”
《老后破产》书摘

《老后破产》书摘

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  • 存在着一个矛盾。以自己的养老金坚持着生活的人，会因没钱去医院而强忍着；但只要接受了生活保护就会免去医疗费，完全可以去医院了。虽然说，这只是在行使再正当不过的权利，但不知为什么，却总有一种“制度不周全”之感。因为我想，不一定非得在接受生活保护以后，对靠养老金坚持生活的人们，只要有制度保障其“放心接受医疗的权利”，或许及早得到救治的人就会增多，不依赖生活保护也能活下去的人也会增多。
  • 日本经济持续高增长的时代，是个只要认真工作就会有回报的社会。或许，正因如此人们才会坚信，只要认真工作，晚年生活就会高枕无忧。今天的老人们，当时都是这样确信无疑的吧。
  • 而更为严重的是，收入越少的人，“社会联系”的丧失就越显著。经济越不宽裕，就越难在红白喜事等亲族活动、地区性聚会等当中露面。因为，维持“社会联系”，在一定程度上也是需要钱的。
  • 晚年生活的放心与舒适度，全看“金钱”的多少——完全有能力负担的老人很少——这就是现实。
  • 每一次离开，都有些于心不忍。这一瞬间感觉到的，是菊池女士所背负的巨大的孤独。
  • 害怕寂寞的幸夫先生生前经常说：“我要走在你前面，你要送我啊。”这话都成口头禅了。望着老公的照片，菊池女士对着佛龛嘟哝道：“被留在世上的我，也很孤单啊。”
  • “就算是夫妇一起生活，但总有一天会只剩下一个。” 这是不用说的。即便是现在，如夫妇、父母子女或兄弟姐妹等有家人与老人一起生活的家庭也在1 000万户以上。但就是这些人，最终也会只剩下一个。到那时，只要没有“可依靠的金钱”和“可依靠的人”——就会有“老后破产”的风险。
  • 到窗外的阳台上去，仅此而已，但对菊池女士来说，却是无可比拟的大事。外面的风，像抚摸一样静静地在脸颊上吹过。虽想就这样一直站在阳台上，但她还是恋恋不舍地回过头：“给大家添麻烦了，差不多该回屋了吧。”
  • 国民养老金制度本身，在某种程度上，是以家庭功能在发挥作用为前提制定的。” 到了晚年，自己一个人生活的时候，只靠自己的养老金能生活下去吗？——并且，未来养老金还会变得比现在还少——想到这些，很多老人都会为自己的晚年感到不安。
  • 不只是因为得益于大自然的恩惠，自给自足成为可能，还有一路坚守农田的自尊，已然化为了生存的力量。正因如此，他们才不说泄气话，而是拼命坚持。在东北地区的村子里，靠3万日元左右的养老金收入一个人生活的农户不足为奇。说到底，很多人是因不想放手农田而不接受生活保护，一味坚持的。有的地方政府也在对制度加以灵活运用，就算有农田，有自己的房子，也能接受生活保护。
《零秒工作》书摘

《零秒工作》书摘

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  • 我认为日本白领的工作效率低下的三大主要原因是“众多管理层和部门领导人无法自己作决定和推进工作”“部门内外协调后的再次协调”以及“随之而来的庞杂冗繁的资料制作”。
  • 能够自己作决定并推进工作，简而言之，就是一种“工作能力的体现”。
  • 无论收集多少信息都无法作出决策时，往往是因为没有在什么时间前决定什么、该做什么的这种目的意识和紧迫感，只是漫无目的地收集信息而不断推迟行动。信息是一种判断该往左走还是该往右走的单纯手段，必须将其具体化。但是问题是，在收集信息的过程中，有的人会误认为自己正在开展有效的工作。
  • 虽然不是指所有的工作，但是对于大多数工作，都可以先干脆地推进，在精神上比较轻松的情况下形成一种良性循环，进而逐步提升自己的干劲。为此对工作速度的强烈意识也是必不可少的。
  • 要想提升工作速度，首先对于该项工作必须有整体印象。所谓整体印象是指最终的成果是什么、为了取得最终的成果需要考虑怎样的要素、需要按照怎样的步骤和顺序才能取得成果、从什么地方着手才最有效等综合因素。
  • “确认上司指示”比任何事情都要重要，因为即便最初的指示足够明确，但上司中途突然变卦的事情也是实际存在的。
  • 工作本身并不是以细致完成为最终目的，它终究要以做出某项成果为目的。
  • 首先，你必须想象某项工作进展顺利并已经圆满完成
  • 将 A4 纸横着摆放，在左上方写上标题，右上方写上日期，正文写 4～6 行，每行 20～30 字。花 1 分钟的时间写完 1 页，从早上起床后到晚上睡觉前，写 10 页，那么你的大脑就能非常清晰。如果每天坚持书写 10 页笔记，那么你的大脑一定会越来越灵活。有工作能力的人甚至会成为更加出类拔萃的人才。
  • 迅速把握问题所在，其重点在于：在平常的生活中就不断思考哪些事件可能导致问题发生。
  • 假设如果不经过验证，就没有任何意义。假设的验证，是通过采访和分析故障信息等手段展开的。
  • 所谓坦诚地听取意见，是指没有反感，不会反驳对方，会完整地听取对方所说的话。但是只是听取意见，工作是不可能有所进展的，在听取之后还再次确认内容，提出疑问，深入挖掘问题的本质和解决方案，才能算得上是有意义的工作过程。
  • 工作能力强的人和工作能力一般的人最大的区别，主要体现在是否能够使用适当的方式，问出最核心的问题。
  • 在有限的时间内收集信息，能够避免淹没在信息的洪水之中，还能够掌握安排好优先顺序的方法。这样一来，工作的速度便能不断提升。
  • 此外，如果浏览到了优秀的博客日志，我还会尽量去阅读这位作者以往所有的日志。让人不可思议的是，能够写出一篇优秀日志的作者，其以往的日志往往也是非常优秀的。
  • 在全球性的竞争愈演愈烈的当今社会，掌握能够看懂英文视频的能力、以较快速度阅读英文报道的能力，对提升工作速度变得越来越重要。即使通过其他途径来提升工作效率，如果在这个方面浪费了大量的时间，那么提升工作速度也不过是一纸空谈罢了。
  • 只花费两个小时共进晚餐其实并不容易，但是不论两个人有多么意气相投，都应该尽量避免超过两个半小时以上的交谈。
  • 充满智慧和洞察力的朋友给予我们的灵感与刺激，是其他任何事物都无法替代的。如果身边有和自己相同年纪，或者比自己大 5 岁、10 岁，或者比自己小 5 岁这些年龄段的朋友，能够随时向其咨询问题，那么每个年龄段至少要有两位。
  • 我建议大家不要在意格式，使用 52 页所推荐的“A4 纸做笔记”法，先写出一个题目，然后 1 分钟内在 1 页纸上写下 4～6 行、每行 20～30 字的内容。当你不在意格式、顺序和体裁的时候，会感觉写起来流畅多了，对于这种行云流水的书写方式甚至连你自己都会感到惊讶。
  • 如果写好了 30～50 页的笔记，就将它们摆放到比较大的桌面上。最普通的摆放模式是将关于问题和课题的笔记放在左侧，将解决对策摆在正中间，然后将与其相关的具体对策摆在右侧。
  • 如果你是一位上司，在让员工制作文件和资料的时候，从一开始就应该有尽量详细的工作完成概要（用来展示在工作结束的时候，应该形成怎样的成果）。如果比较熟悉了之后，那么大概只需要花费 30 分钟就能够详细地写出一篇工作成果概要，然后让员工按照这个概要来完成工作。在这样的状态下才能够稳定地推进工作，避免发生偏差，工作输出的质量也会有所提高。
  • 传达的内容很难被正确地理解。而且和上司相比，员工所拥有的信息量大概还不到上司的几分之一。
  • ◎ 向员工指示工作的时候，从一开始就应当尽量详细地写一份工作完成概要，交给员工 ◎ 当制作业务涉及计划书、报告书等资料时，先确定整体的目录、页数和页面的分配，写出每一页的标题，然后编上页码 ◎ 一旦习惯了以后，就可以在员工面前直接编写工作完成概要，直接和员工沟通并达成一致，然后让员工迅速地推进工作
  • 如果意见发生了冲突，那么首先确认共同点。即使看起来两人的意见完全不同，但是只要静下心来仔细思考，几乎都能找到不少共同点，然后一一确认这些共同点。这样一来，意见相反的两个人也会变得比较冷静，警戒心也会相对松懈一些。在这样的基础上再来确认不同点。对于不同点，与其说是黑与白、左与右这样无法融合的差异，很多时候倒不如说是因为前提条件不同，而导致结论不同而已。因此在确认不同点的时候，首先要确认前提条件，在此基础上再整理双方主张的本质区别。在这样的过程中，常常就会意识到：双方的想法其实基本上是相同的，也没有任何利害关系，只是因为些许的差异而引起感情上的对立，仅此而已。
  • 为了做到这一点： ◎ 由会议负责人在白板上书写 ◎ 不要自行随意归纳，尽量将发言的内容如实地记录下来 ◎ 不太明白的时候，要坦率地再次确认，然后写下来 ◎ 归纳要点，补充完善 ◎ 用手指着记录下来的内容，向本人确认 ◎ 整理议题和将要采取的行动 ◎ 关于论点上的偏差，要当场通过图示的方式说明相同点和不同点 以上就是使用白板的要点。
  • 暧昧不明地传达信息，并不意味着有效地传达了信息。倒不如说因为优柔寡断，反而常常会带来负面效果。因此对于比较消极的内容，也必须养成坦率直言的习惯。因为没有清楚地传达给对方，反倒会引起更大的麻烦。 做不到这一点的人，并不就是所谓的好人，或者是很善良的人。他们只是单纯地“无法将应该传达的信息冷静沉着地传达给他人”罢了。或许这样的人只是“摆出自己很善良的样子，满脸堆笑”而已。这种状态下工作是不会有任何进展的。该说的话就要说，该传达的信息就要坦率地传达。
  • 关于 LINE 这款软件，最近有越来越多的人都觉得如果没有 LINE 那几乎就活不下去了。LINE 的问题在于，聊天对话的频率过于热烈频繁，导致难以专注于工作。“聊天对话就是需要热烈的氛围”，这一点确实没错，但是原本一次性讨论后就可以解决的问题却要来来回回谈很久，还要让许多人参与到聊天中，这对于工作的集中度是致命的。
  • 我认为，将认真倾听的态度理解为“输了”的人，只会通过“胜负”来判断事物和周围的人，这是一种不好的习惯。不知道是因为自卑，还是因为没有自信，他们没有掌握比较平稳的待人处事的方法。
  • 不用说用书面形式确认，不少人甚至连口头确认都会省略，只是留下一句：“那就拜托了。”这其实是非常危险的。
  • 人类的记忆会在不知不觉中转变为对自己有利的印象，这确实是一个现实的问题。即使固执地认为“当时对方就是这么说的，一定没有错”，其实只是因为记忆转变为对自己有利的印象而已。
  • 那么为什么有的人会“居高临下”呢？我认为这是对自己没有自信，总是充满压力所造成的。因为对自己没有自信，所以“居高临下”地和他人接触，才能让自己短暂地沉浸在优越感的假象里。可是沉浸在这样的假象里，自信心也不会有丝毫的增长，完全没有任何意义。与其说没有意义，倒不如说对自己有害。
  • 无论是谁，只要受到了表扬和感谢，被他人慰劳，都会感到喜悦。这时候更能涌起干劲，会想要更加努力。为了这个上司，为了这个团队的领导，想要更加努力付出，拿出成果。这就是人类与生俱来的感情。
  • 哪怕是很小一件事，只要怀有感谢的心情，自然而然地就能对他人给予积极的反馈。如果将培养员工当成自己的责任，那么类似“没用的东西”之类的负面想法就会消失不见，取而代之的则是“下次这样做就会更好”之类比较柔和但又发自内心的表达方式。
  • 每天表扬了 10 次以上的话，那么和员工、团队成员之间的关系就会更加紧密，也更容易做出成果。从结果上来说，可以亲眼观察到工作速度的突飞猛进。