相比于那些看起来楚楚可怜的女生，我相对来说，更喜欢那些性格大大咧咧的女生。
究其原因，可能是我认为，这些表现的“楚楚可怜”的女生，其实本身并不“楚楚可怜”，她们会在一些方面，表现的和他们所定下的人设不相符。
比如说，有的女生看起来，楚楚可怜，但在行事风格上，却又十分的强势，让我很困惑她到底是强势还是弱势。当她所打造的社交名片是弱势的时候，就会让我开始怀疑，她这个人是否十分虚伪？我所看到的是否都是假象。
相比之下，性格大大咧咧，行事风格也是大大咧咧更加一致的“东北大妞”，会让我更加觉得舒服。
面见真实，活得自在。
我一直以来，都很抗拒码农们常做的一件事：“无脑做需求”，一致以来，我在接手需求的时候，都会对需求进行一定的评估。如果需求符合正常的业务逻辑，就会直接做。如果出现了一些明显不符合逻辑的需求，就会去和产品进行沟通，评估这个是设计错误还是不得已而为之。
对于设计错误，就打回重做；而对于不得已而为之，那就该做还是要做。
不过， 最近，得知腾讯的设计是没有拒绝的权力的，这一点让我颇为感慨。
同事原话：“我们是服务型设计，所以不会拒绝需求”。
不会拒绝需求意味着无论需求多么的离谱，都要去做。回想我对接的设计师，确实是这样。对于提需求的人来说，十分的爽。但对于那些做需求的人来说，可能会有各种奇奇怪怪的需求进来。
从这个角度来看，做需求的人还是要有权力和胆量去拒绝需求，拒绝不合理，才能尽可能少的给自己挖坑。
年轻人常说：“身体和灵魂总有一个在路上”，因为离职的缘故，我马上要到处出去溜达。既然要出去，那就要想清楚，出去的目的是什么？不能为了飞而飞，为了打卡而去打卡。
但，旅行的意义似乎并没有那么容易被明确，在这种情况下，如何才能让自己的旅行不那么“奇怪”，或者说，不那么无趣呢？
我现在想到的办法就是 —— 逛博物馆，博物馆代表这一个城市、一个地区的历史，而逛博物馆，可以让我在这一趟旅途中，除了普普通通的打卡，更能留下一些不错的记忆。
除了博物馆，还有什么呢？当然是吃一些当地的特色美食，这些特色美食现在你可以在全国各地吃到，但还有更多，是你离开那个环境，就吃不到的，对于这些，必须要当地去真实的体验一下。
最后，马上就要全国飞行，欢迎大家约我～
南航随心飞，真香。
最近在支持一个项目，由于项目需求方并非专业产品出身，因此出现了不少以往没有出现过的问题。不过也正好，让我思考，在做一个项目的时候，我们应该关注的是什么？
以下思考均基于你是一个 Generalist or Engineer ，而非无脑做需求的码农。。。
在一个项目中，首先应当配置的，是一个好的项目经理和好的产品经理。
好的项目经理可以确保项目的正常执行，做资源和能力的取舍和协调。如果项目经理不给力，就会出现资源严重不足，或者项目组内的人员疲于奔命。或者是资源提供的不及时，压迫后续流程工作人员的工作时间，不得不加班。
好的产品经理可以在项目的初期对产品进行思考和分析，理解用户需求和业务场景，并给出靠谱的产品规划方案。对于一个 Generalist 或 Engineer 来说，并不一定需要一个靠谱的产品方案，就可以开始工作，并将工作完成到 80%。但剩下的 20% 依然需要产品的文档，来决定最终的体验细节。
在确定了项目经理和产品经理后，接下来需要的是一个好的测试，
好的测试保证了项目的底线，不至于出现太大的问题。测试可以在项目发布前，拦截住各种问题。避免在上线后出现大的纰漏。测试决定了项目的底线，因此，一个好的测试是有必要的。
有了人保证底线，下一步就是提高上限。而上限这里，对于用户来说，主要是由产品、设计、UE来决定的。因此，你想要提升项目的上限，那么一个好的设计、UE是必要的。
好的设计、UE 可以让你的项目能够在体验上达到最优，从而提升你的项目的上限，获得更好的用户评价。
最后，是好的开发。
软件开发是一个智力密集型的工作。但也并不全是，实际上，我们看到的很多的都不需要是智力密集型，就可以做了。因此，一个好的工程师，可以为你的项目增色不少，但倘若你真的找不到特别好的工程师，一个普通的工程师依然可以解决你当下的问题。但，如果可以，尽量还是选一些靠谱的工程师，对你的项目来说，是有帮助的。
最近因为腾讯学院的邀约，参加一个比赛，其中有个短视频赛道，需要在视频号里发视频，因此，记录一些 Notes ，方便后续查询。
@GwenXDs 提醒，目前是可以选择视频中的某一帧，因此可以根据自己的需求，选择具体的封面。）#话题# 就可以了#视频号#、#视频号新手#、#微信视频号# 这几个话题的流量比较大
随着业务的变化，我们会不断的引入新的人加入到项目中，以期获得更快的增长和变化。
但，你是否想过，你用一个人到底是希望他能给你什么？
正常情况下，我们用人有两种方式：
在使用时，因为我们选择的用人目的不同，我们所得到的也不同。
前者只关注 KPI ，目标达成，任务即完成，多余的事情不会做，也不想去做。
后者则在 KPI 之外，会有更多的思考，会基于对于业务、产品的价值和思考提出（或许）有价值的思考。
对于我们来说，显然，用人用心是最好的，我们希望用到的人都可以视团队为一体。
但，不得不承认的是，用人用心是一件非常耗费心力的事情，你需要花费大量的时间、精力，去和他构建起 Context ，共同思考，这样才真正做到用人用心。
用人用心不是仅仅你希望他用心，他就真的会用心，当你们没有共同的 Contex 的时候，所谓的用心，不过是表面功夫。你又何必强求？
内部项目开发有感
先说结论：工作中不需要刻意交朋友，但不建议保持生人勿进，对事不对人的心态。
突然写这篇文章，是因为我最近在工作中遇到了一个很有意思的小朋友（或者在我看来，有点割裂）。
他会先说，“接下来我说的事情，对事不对人”，然后，开始指责团队其他人的工作不力。此外，在一些时间卡点上，希望自己提交的反馈，能够马上修改。
但私下里，有积极的想要和团队里的前辈去沟通，讨论，学习经验。
这种“前倨后恭”的状态，让我感到不适应，便写这篇博客，谈一谈我对于职场中的朋友这个问题的看法。
我们这一代人，和上一代人不同。我们这一代人大多背景离乡，走到一个不属于自己的城市去奋斗，打拼，努力的寻求落地生根。为了能够让自己落地，收入更高的企业自然是我们的最佳选择。
但，企业有一个问题，企业并非一个终身的职业，跳槽在如今也是一个非常常见的事情，这让不少人觉得“我就是来工作，创造价值的，不是来交朋友的”。
不可否认，你在企业首先应该想到的是创造价值，自我成长。但，一个很有意思的问题是，你为企业创造价值的年限是固定的。10年、20 年？一个企业的寿命终归是有限的，我们目前看到的那些比较知名的企业，不少的年龄不过 20 ~ 30 岁。
我们会发现，我们可能会比企业活的更长。这个时候，你会发现，你在工作中交到的朋友，比你在企业工作所产出的东西，更具有生命力。你们会在未来，以某种新身份相遇
如果你不在工作中表现出“生人勿进”，以相对比较平和的状态去做工作，可能可以获得更多的好评。而这些好评，会为你长期的生活，带来价值。
提及工作，难免提到体制内的工作。在我看来，如果企业是“先做工作，再交朋友”，那么体制内就是“先交朋友，再做工作”。体制内的一大特点就是很难被开除，也就意味着你大概率终生待在体制内，而绝大多数人一辈子很难在体制内有跃迁，在这种情况下，你所工作的同事，可能会和他们工作一生，直到你死去。在这种情况下，有几个朋友，会比你工作能力更强，更有帮助。
交朋友，是体制工作的充要条件，是企业工作的充分不必要条件。
当朋友们得知我离职的消息后，都感叹：“年轻真好”。
当然，年轻确实不错，不过，为什么我们会感叹这样的生活？
因为生活给予我们太多的压力，在这种情况下，离职，做想做的事情是一个更难以去选择的选项。
对于每个人来说，（在有能力的情况下），大胆的做出选择，去探寻自己想要探索的事情，是一个更好的选择
我获得了一个新的邮箱地址,就是下面的这个，你点击链接可以给我发邮件。
作为一个搞 Linux 的人，没有一个 Linux.com 的邮箱感觉有点说不过去，因此，从海南回来，我决定完成这个期待很久，但一直没做的事情了。
现在，你可以通过这个邮箱找到我，欢迎和我联系～
我们的生活总是在不断的做选择，有的时候我们的选择是正确的，也有的时候我们的选择是错误的。由于我们个人的视野和局限，我们经常会遇见自己刚刚做了选择，却发现自己的选择是错误的。
到了这个时候，一些人就开始后悔，后悔自己当初为什么没有选择另外一条路。然后终日生活在悔恨之中。在我看来，这样的想法实在是多余。
当我们做出了选择以后，对于我们来说，很少有能够修改我们选择的机会，在这种情况下，我们所能做的，不过是认清自己选择，认可自己的选择。如果你认为自己的选择是有问题的，那这个时候最适合去分析自己的选择，为什么当时会做出这样的选择？背后的原因是什么？是否有非理性因素从中作怪？记录下这些问题，分析产生这些问题的原因，最终，探寻自己的弱点。
倘若你把精力都花在了悔恨上，就浪费了一次回顾自己的机会。错误的机会难得，吸取教训，提升自己才是更好的选择。
此外，选择错误并没有什么可怕的。在我们漫长的一生中，足以影响我们的生活的选择不止有一个，他可能是上百个，上千个，蝴蝶效应会使得每一个选择都可能对我们的生活造成巨大的影响，反过来说，这些选择每一个都没有那么重要，因为其他的选择也同样会影响我们的生活。
落子无悔，会让你过的更快乐。