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为什么你永远在加班?

在之前的文章《辛苦不是坏事,没成长才是》当中,我倡导大家不要关注辛苦本身,而是关注辛苦背后的成长。

而这一篇,我想聊聊为什么你永远在加班?

加班分为三种加班情况:

1. 企业氛围太差

我们绝大多数人都很抗拒那种明明没有事干,但为了解决老板心中的恐惧,不得不留下来做一些没有意义的加班。

对于这种场景,我之前就提过建议,早点跑路,不要把自己的人生和精力都浪费在这种垃圾公司上。如果现在没办法跳槽到好的公司,就把这个没有意义的时间用来学习,助力自己的跑路。

2. 你蹭公司的空调学习

对于很多年轻人来说,生活的丰富度是比较低的,刚刚毕业,没有那么多的业余活动,所以会有不少的时间空闲。

如果是这样的情况,那鼓励你在公司看书学习,蹭公司的空调。只要是脑子正常的老板,一般不会因为你在公司学习而给你很差的评价。

3. 事情真的很多,做不完,需要加班来做

在工作中,大家都会有非常多的事情要去做,你有大量可以做的事情和要做的事情。你觉得自己没办法在 8 小时工作内完成,所以要加班来完成。

不过,在你加班之前,你有没有认真思考 & 评估过你的工作 —— 他们的优先级是什么样的?

你需要加班很有可能不是时间真的不够,而是你做事的优先级错了,优先做了低优的事情,而不是高优的事情。违背了优先级做事,所以需要加班来补充高优先的事情。但现实是很多事情都是可以接受晚一点交付的,那就没必要去着急做可以晚交付的事情。

控制好你的优先级,并坦然接受把最重要,最高优的事情给做完,至于剩下的慢慢做也完全 OK。

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公司不是让你来学习的,但你可以在公司学到东西

最近堂弟毕业,我让他来和我一起住,顺便学习编程,希望借此机会,进入到互联网/软件行业,借助 IT 技术的力量脱贫。

在指导他的时候,我突然意识到了职场的另一层价值 —— 让你学东西。

我们常说,公司是要盈利的,所以公司不是让你来学习的,公司是让你来干活的。所以,我们更加关注自己在进入公司前的水平。但如果你能够用好公司的资源,确实也可以在公司当中学到东西。

1. 企业为你提供经验

企业通过剥削你,获得利益。但与此同时,你也因为被剥削,而获得了经验,这些经验可以帮助你积累经验、建立壁垒。从而成为一个更加强大的自己,让你能够更好的处理工作,以及跳槽到下一家公司。

2. 企业为你提供老师

在任何一家公司,作为一个新人,你都有值得学习的人。无论是你的直接管理者,还是你的导师,抑或是公司的 CEO。

作为一个新人,你可以放心大胆的去向这些前辈提出你的问题。从我以往的经验当中来看,绝大多数的人都有「好为人师」的「毛病」,所以,当你拿出问题去问他们的时候,他们都愿意给出一些思考的方向,甚至是直接告诉你答案。

当然, 你也会遇到一些人秉承着「教会徒弟,饿死师傅」的理念,不愿意教你,这也是正常的。遇到这样的人,你不要再找他来提问就好了,选择其他人来提问,学习。

总结

资产阶级和工人解决的剥削问题常被提上台面。不过作为打工人,我们既要看到剥削的坏处,也要意识到背后的好处,坦然的接受剥削的坏处,然后巧妙的利用剥削带来的好处,才是一个优秀的打工人。

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职场小建议:事事需要 Double Check

独立开发者孵化器日常工作有感

在职场当中,一个常见的问题就是 —— 我以为我做到了,但其实我没做到。

比如非常常见的:

  • 我以为我和同事说了,但同事说没说;
  • 我以为我把信息同步到位了,但其实没有同步到位。

而一个非常简单的方式可以解决掉这个问题便是 —— Double Check

比如,你和同事说完之后,可以让她用她的理解复述一遍同样的问题。她说的时候便是你进行 Double Check 的时候,你可以很快发现你们对于同样的问题是否有相同的认知,哪些点上你们以为一致了,但其实没有一致。

在协作场景下,上下文的同步无比重要,因此,积极去做上下文的同步,才能做好你的工作。逐渐从职场菜鸟一步步往上走。

不知不觉,从鹅厂跑路一年多了

腾讯大厦,我曾经工作过的地方

最近又和朋友聊起来了,顺便让他帮我看看,我从腾讯离职前,写的电子书还在不在,朋友告诉我,还在。哈哈。

如果你是鹅厂的,可以访问 handbook.pages.oa.com 找到我离职前写的电子书。

从鹅厂离职一年后, 过着 Freelancer 的生活,总体来说,还是非常惬意的。生活平平淡淡,但自由,但爽快。后悔么?不后悔。

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onCall 别说「报错消息很明确了」

今晚在写飞书 Bot ,遇到了一个无法解决的问题的时候,不得已,找到了飞书的 OnCall。但在聊天的一开始,OnCall 的同学便回复了「报错消息很明确了」的回复。 让我开始有点生气。 生气的点在于,作为一个专业的开发者,onCall 之前查文档我还是心里有数的,如果问题可以被解决,我就不会选择进入 onCall 的流程。这样的回复有点质疑我的专业的感觉。 但是,换个角度来思考,onCall 同学可能确实是在忙,有点不爽。可以理解。 那有没有一个更好的办法来规避这个问题?

  1. 回复:「你好,这个报错文档中有对应提醒,是否已经按照文档描述调试过了?」这样的回复虽然含义差距不大,但缺少了「质疑」的感觉。
  2. 直接回复错误码对应的问题(但这部分其实是需要工具支持的,比如帮助 onCall 同学提供一个快速回复的工具,降低成本)

希望各位 onCall 同学都可以规避这个问题,不要陷入 onCall 导致脾气暴躁的环节。

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做事要认真

做事认真与否,其实是非常明确的。对于业内人士来说,你这做的事情的工作量有多少,一目了然。即使在技术细节上不懂,但你所花费的时间、对于细节的打磨,是很轻松的可以看出来的。

而细节,会让读者、 听众、观众对你满意。可能你技不如人, 很难获得别人的认可,但你所付出的时间和精力,也值得他人的赞许。

有没有花费了精力也做不好的呢?有的,但其实很少的。

做一个产品的旁观者

我目前所在的产品开始出现一些不太好的情况。

比如,产品能力不停发新能力的同事,原有能力因为各种坑导致产品不断在填之前的坑。

比如,产品未经深度思考,急匆匆的加入各种各样的新功能,然后在开发阶段不断修改需求,整个产品的迭代不断 Delay。

越来越多的乱象,不停的观察。

能成大事者,敢背锅

我有两个朋友,在某厂做 BaaS 服务。

在进行产品开发时,到了某个产品时,大 boss 竟然想让用户自己去买服务器来搭服务,并通官方通过的 SDK 进行转接。这让我百思不得其解。

因为在我看来, BaaS 这种业务,就是把弹性、运维、环境都从用户这里拿走,让用户只关注逻辑和业务,从而更好的关注自己的业务。这种将一部分能力拆出来,由用户自建的行为十分的奇葩,将从用户这里拿走的弹性、运维、环境问题,重新又踢回给了用户。

作为一个 BaaS 服务,如果你让用户想起来自己去搞弹性,那基本就是在提醒用户,你不要用我们的服务了,你自建吧,反正弹性什么的你还是要自己搞。没区别。

后来,我想明白了,估计是 大 Boss 因为该产品之前的一些功能不稳定,总是被客户吊,所以在设计新的产品时,选择了稳妥,但是很难用的方案。这样的方案虽然难用,但不是不能用。可能想着得过且过,不背锅算了。

不过,如果同样的事情让我来做,可能会有不一样的看法。

在我看来,你可以因为业务的不稳定而被吊,这没问题,自己的技术力量不足,无法解决问题是应该被吊。但是如果你因为稳定,而不去做一些东西,这等于拱手将客户送人。我宁可被吊,但是用户要被我抓在手里。有了用户,我才能获取足够多的反馈,才能够让我以后不被吊。你把皮球都踢出去了,也把用户都踢出去了,yi以后你想要被吊,也没有机会了。

在我看来,一个 BaaS 、SaaS 层的服务,最好的三个状态是这样的:

  1. 让用户不能离开:因为你需要用户来给你反馈,来帮助你迭代,成功。你可能会做一些限制,不让用户离开。比如深度耦合的服务。
  2. 让用户不想离开:虽然有了竞品,但是因为你的好用,所以用户不愿意离开。你虽然应用户的需求,开放了数据导出等功能,但是用户还是很喜欢你的产品,不想离开。
  3. 让用户不愿离开:当用户发现,虽然有竞品,但是提供的服务依然不如你,切换过去了发现还不如你的时候,他就再也不愿意离开了。而且,当他试过一次别人家的业务,很失望以后,后续除非有什么特别大的利好,不然他不会再考虑离开你的服务。这个时候,你的业务就成功了。

此外,这个 Boss 的想法也让我觉得可笑,愿意背锅,敢于背锅是对自己开发团队、产品团队的信任,我信任你不会让我背锅。把锅甩出去了,表现了你对自己的产品、自己的团队没有信心。倘若团队离心,产品又怎么可能做好呢?

把你自己的核心能力交出去

把书本上的知识都忘了,剩下的就是你自己的了。

作为一个职场人士,对于我们来说,拥有自己的核心竞争力是非常重要的。核心竞争力是我们赖以生存的东西,那我们是否要一直去做自己最有核心竞争力的地方呢?我一直觉得,核心竞争力我们应该紧紧的抓在自己手上,不能放出去。

今天早上在听播客时,有了新的看法

我听的是 TeaHour 的第 49 期:和姜海舟聊聊互联网金融

在这一期中,嘉宾“姜海舟”分享了自己的看法,那就是把自己最擅长的东西交给别人去做,这样你才能不断的提升自己的能力。 这个想法我觉得很好。

你要不断的将自己最擅长的东西交出去,然后去学习新的东西,这样你就可以不断的去接触到新的东西,提升自己的能力,开拓新的能力。而且,你之前曾掌握的能力还会在其他的方面给你一些补足,帮助你更好的发展。

博客链接:

http://teahour.fm/2014/04/04/talk-with-jianghaizhou.html