在进行互联网产品设计时，常常会说，「我们要关注用户价值」，但似乎落实到现实中，大家都默认选择了一个更短时间的价值 —— 用户走过我的摊位，我要产生多大的交易额？用户访问了我的网站，给我产生了多少的收入？
多年「羊毛出在狗身上」的免费互联网模式，让我们下意识以为，我们只有「羊毛出在狗身上」才能够赚钱，我们不得不从流量大潮中分流出一部分，经过过滤，再将其回归到流量的大潮里。
这个思维有一个最大的问题是：我们提供给用户的价值是短暂的，是会停止的。但实际上，一个用户可能是会持续的使用你的产品的，在这个过程中，你是完全有可能在一个更长的周期产生出更大的价值。
不过这里也有一些问题在于，为什么过去的产品不会太过于关注这个问题？一方面是品牌建设并非绝大多数产品会考虑到的，甚至很多产品直到产品火了，才开始关注到品牌建设。另一方面是更长期的模式需要损失短期的收益，对于企业和产品来说，能否扛到看到长期收益是个问题。
不过，对于独立开发者而言，完全可以猥琐发育，直到看到产品的长期价值。
很抱歉，虽然我年纪稍长，对于很多人来说，都还是一个小朋友，但依然要用一个非常老气横秋的口气来和你讨论关于「竞争」这个话题。因为有太多的人来问我关于竞争的问题。我不得不选择将我的观点和建议整理成一篇文章，以减少我重复介绍自己观点的次数。
在竞争中，常常被大部分人忽略的是，竞争并非是静态的。实际上，由于竞争中存在的软门槛和硬门槛的不同，使得竞争往往是动态的。
竞争中最常见到的是硬门槛，也是我们一般而言，给到新人的建议 —— 你必须去做某些事情，不然你就会付出极大的代价。比如，最常见的是，我们给到每一个年轻人的建议是你应该读完本科。如果你是专科，那就努力专升本。或者想办法走成人高考，获得一个本科的文凭。
硬门槛的意义在于它真的可能在关键问题上，阻止你进行下一步。比如说，对于航天科技的核心工程师来说，相关专业的文凭就是硬门槛，如果没有对应的文凭，相关的企业和单位是不敢录用你的，因为你完全可能为航天事业埋下后患。
除了硬门槛，被很多人忽视的就是软门槛，以及，很多人会把软门槛认知为硬门槛。和硬门槛不同，软门槛不会成为你能够完成某个职位工作的阻拦，但软门槛会成为别人筛选你时的重要标准。在你求职时，你有没有某个证书、你有没有某个认证，都只是你求职过程中的软门槛。不要将软门槛看作是硬门槛。硬门槛是用来筛掉不适合的 60% 的人的，而软门槛则是用来选出想要的 20 % 的人。剩下的 20% 的人，就是那些符合了硬门槛，但无法跨过软门槛的人。
对于绝大多数的人来说，面对的竞争往往都是全方位的。你并没有什么异于常人的特点，你和你的竞争者并没有什么不同。这个时候，你们并没有太大的差距。但倘若你拥有一个和其他人不同的优势， 这个优势就会成为提升你综合评分而获得选中的重要因素。
绝大多数的时候，竞争即会看你的所有竞争条件，希望尽可能选择一个足够好的候选人。另一方面，如果你在某些点上特别的突出，就能够让你自己成为被选中的佼佼者。
如果你的某个技能超出统一领域的其他人一个数量级的水平，那么即使你的其他能力不够强，依然可以获得青睐。但作为普通人的我们，应当有这样的自知之明，是否是这样的人。
对于一般来说，我们都认为高学历带来的是更大的竞争优势。但是，高学历也会为你的选择来到沉没成本。这些沉没成本会让我们失去一些可能性和选择。
当然，失去的可能性未必是坏事，也可能是一件好事。但作为选择的人来说，确实会有可能担心庙小容不下大佛而不愿意选择，将你从当前的选择中踢出。换句话说，高学历意味着某些事情，你再也做不了了。
最近观察到一个现象，我认为一个非常「理性」，拥有着「理工科思维」的前辈，他的配偶却显得「贪小利」、「情绪不稳定」，这似乎是很奇怪的事情。难道「理工科思维」、「沉稳」的前辈不应该是找一个很稳重的配偶么？
但随时时间的流逝，我又有了新的看法。
作为一个普通人，当我们掌握了「理工科思维」和使用理性指导生活的方式和方法后，我们的生活可以非常容易走上正轨。我们在做各种选择会比依靠「情绪」来指导我们的生活的人会更加稳健、更加轻松、更加富有确定性。
但理工科思维未免过于范式固定，在这种情况下，我们的生活可能是一成不变的，朝着一个确定的目标上走着，在一个明确的轨道上行驶。
一个不那么稳定的配偶，可以为他的生活中添加一些变量和变化，让生活变得不那么枯燥。从这个角度来说，也挺好的。
这篇文章也是在试图用理性的逻辑来分析一个现实生活中的问题。但可能我说的全都是错的。
最近在读《如何成为顶级记者》，总体来说，不同的记者有不同的切入视角，但如果要找一个能够综述所有人的关键点就是 —— 「离事情发生的地点足够近」。无论是通过自己的数据分析找到真正的事情发生点，还是和当事人建立更加友好、更加深入的联系，都是为了达成「离事情发生的地点足够近」这个诉求。
而当我总结到这里时，我突然在思考一个问题：我的问题真的是如何成为一个顶级记者么？
显然不是，我必然是会在编程和工程师的路上越走越远的，我的目的其实是：「如何录制好一档访谈类型的播客」，而这个问题如果细化的话，其实真正的问题应该是「如何提出一个正确的问题」。
当我明确了正确的问题之后，那就知道正确的 Action 应该是什么 —— 「学习提出正确的问题」。
回到这个事情本身，我其实在初期也进行了思考：从做一个好的访谈播客出发，推导出我需要具备优秀的访谈能力，而优秀的访谈能力往往出现在优秀的主持人和优秀的记者身上，因此我推导出了需要去学习顶级记者的思路。但是，问题的思考还不够深入，如果进一步推导和抽象，才能得到正确的答案 — 「提出一个正确的问题」。
我会关注一些个人可用的收款方式，核心支付要解决的问题是在开发产品过程中，必须要用到的各项基本技能。如果支付流程无法打通，独立开发者的商业模式就会遭到最直接的打击：你如何赚到钱？
可能你会想，我难道不能使用广告的方式来赚钱么？
当然可以，但与直接向最终用户收款的方式相比，显然，广告赚到的钱不过是蝇头小利。
此外，我也说过，广告赚钱是非常少量的，因为你拿到的本身就是平台收益中的一小部分。此外，广告还有一个问题是与流量相关的，你必须不停的想办法获取流量，并将流量转化，这对于独立开发者而言，并不友好。因此，我并不看好以广告为基础的独立开发产品模式。
故而，我十分在乎收款流程的通畅。
其实想想也能明白，你会发现国内独立开发者大多出现在 iOS、Android 等移动应用开发平台上，这里很难说没有平台提供的收款渠道带来的价值。
所以从这个角度而言，我也建议大家可以适当关注一些收款渠道，以便你自己后续使用。
当提起这些第三方渠道的时候，大家经常会说，诶呀，你这个收款平台的费率好高啊，你看看支付宝官方，只有XXX。
我觉得，这个事情如果只对比收款费率的话，过于单纯。
实际上，支付宝官方、微信支付官方往往需要企业资质才能开通。而你开通这些账号所支付的成本，远超你当下的收入。
你用你前期的收入，养活了代注册公司、代记账公司。早期其实完全没有必要，你大可以用这些平台完成前期的冷启动，启动完成，有了长期收入，你的收益足以支撑你继续后续的工作，再替换不迟。
突然觉得，美股很适合价值投资，因为美股的交易时间决定了，它无法作为我们的高频交易方式，我们无法高频的购买。
美股持续交易时段为美国东部时间（ET）：周一至周五 9:30～16:00
富途证券：https://www.futuhk.com/cn/support/topic135?lang=zh-cn&from_platform=1&platform_langArea=
美夏令时（3月-11月）：北京时间 21:30～4:00
美冬令时（11月-次年3月）：北京时间 22:30～5:00
虽然有盘后交易，但波动相对没有那么明显，操作的意义并没有那么大。差不多也是挂个预期价格，放在这里等待自动撮合交易。
相比之下，更符合我们生活习惯的 A 股和港股，会让你不自觉的进入盯盘模式。
GitChat 是一个定位于工程师知识付费的平台。由现图灵社区负责人谢工于 2018 年时推出，后为 CSDN 所收购。GitChat 的特点是众筹文章 & 读者按照文章付费。
我是 GitChat 平台的老用户，从 GitChat 刚刚开始推广就加入到 GitChat 当中，也是广泛的使用了 GitChat 的平台，其推出的文章、专栏我基本上都有试过。
到了 2022 年，GitChat 已经风光不再，而微信公众号也推出了其付费产品 —— 微信公众号付费阅读。
那我们要问一个问题了：是微信公众号的付费阅读干掉了 GitChat 么？
从最基础的功能表现上来看，GitChat 的核心是用户按照文章付费，而不是按视频付费；微信公众号的付费阅读功能同样支持按文章付费。从功能的层面，似乎 GitChat 已经完全被微信公众号的付费阅读功能所替代。
但在实际上，二者提供的价值完全不同。
微信公众号的付费阅读功能是提供给创作者的创收工具，作者可以在已有的用户基础之上，进行部分内容的付费，从而解决内容变现的问题。
GitChat 则在提供了创收工具以外，还提供了平台的流量，不记得之前在哪里看到过，大致是这么一句话：“在线课程的核心不是课程质量，而是课程流量”。在在线视频课程的场景下，每一个做课程的老师都不过是流水线上可以替换的工人，而更重要的是读者从何而来。不仅如此，GitChat 还提供了众筹的功能，对于创作者来说，可以按需生产内容，从而避免产出的内容无人付费。
从这个角度来思考的话，对于素人（彼时的我也是个素人）来说，GitChat 是比微信公众号更好的平台与工具。
其实我很早就在关注关于提前退休的事情（毕竟我是想出去玩的）。
F.I.R.E 我最早还是在微信公众号《也谈钱》当中看到的，他还写了一本书《工薪族财务自由说明书》。
也谈钱经过一段时间的努力和坚持目前已经积攒了接近460 万人民币的本金（当然，因为他赚的是欧元，所以可能对于他来说不那么困难，对于我们生活在中国的每一个人，失去这种利率差让我们不那么容易达成目标）。基本上达成了自己的退休目标。而积攒这笔钱其实对于他来说，付出了不小的时间和精力的成本（控制那些不必要的开支）。
而现金流则是我一直看的《富爸爸与穷爸爸》的作者罗伯特清崎关注的。
如果我们回到本源，其实二者所做的事情是类似的：
而二者不同的是：
F.I.R.E 的资产相对单一，主要依赖投资产品。而现金流则更加关注买入资产（不仅仅是投资产品，还包括实业）。
对于我来说，我不能简单的选择其中的某一个点，而是要做一个更加综合的策略：
希望早日能获得人生的自由。
我们做互联网产品不能太“工具化”，“工具化”看起来很实在， 但它不能引起用户的连锁反应。特别是互联网本身就是一个连锁反应的场所。
《微信背后的产品观》
这段话给我最大的感受是让我思考，作为一个独立开发者，我们在开发产品的时候，不能只关注一个产品的工具性，我们还应该关注用户的连锁反应，在构建产品的时刻，去打造一个适合用户使用我们这个产品的场域，一个适合我们产品的环境。这样才能让我们的产品不断的运行下去。
这也是很多的工具软件会提供「社区」这个功能的原因。从一个产品设计者的角度来看，我们需要在工具之上，提供社区形态的内容，颇有点我之前提出的「独立开发者应该做 Opinionated 的产品」。
虽然 Opinionated 是一个贬义词，但对于我们独立开发者，我们正是一个个「固执己见」的人。
2022 年，正式开始我接触这个世界的第 27 年，距离 30 而立，距离 30 焦虑，距离 30 岁被裁员，我越来越近。
回首过去，我似乎越来越在「正道」上了。
抬头向前，前路却是一片苍茫。
这两年，一部电影时常被我想起 —— 《心灵奇旅》。这部分电影和同为迪士尼旗下的《寻梦环游记》被我选为必看的两部电影。
《心灵奇旅》告诉你何为生的意义；《寻梦环游记》告诉你死亡也不过是另外一种形式的存在。
回到我们自己而言，我们到底追求的是什么？
找到一个企业打工，赚更多的钱，买更好的房子，吃更好的饭菜，是我们想要的么？
罗翔老师常说，人不是手段，人是目的。
我们的目的是什么？
我们生活在这个世界上，到底追求的是什么？
朋友们常说，你真的是 High Achievers，羡慕我能做那么多事情。
不过，反过来想想，这么多事情是不是背后映衬了，我其实没想清楚自己想要的是什么？
做更多的事情不一定是好事，也可能是你在用战术上的勤奋掩盖你在战略上的懒惰。
至少在当下而言，我想要的还算是比较明确的。
大家一直都觉得我很焦虑。
我坦然，确实焦虑。比如现在，我已经过了 26 岁生日，正式走向 27 岁，每一天都是在接近死亡，接近 30 岁中年危机，我还能做什么？
过早的焦虑让我提早思考了很多可能本不需要现在思考的事情。一方面让我成了 High Archievers，另一方面，也使我年少早衰。
希望 2022 ，我能活得更加自如。