我是一个比较反感“反问”的人。
总的来说，是因为我对于反问的感观不太好，特别是反问背后所表现出的挑战（这可能源自我是一个不那么自信的人）。反问带给我的感受更多的是“不认可”、“不信任”，从而激起我的反抗。反问，拥有一定的攻击性。
而疑问，则是一个更好的选择，特别是在人多、鱼龙混杂的时候，能够更好的隐藏自己的意图，将自己保护起来。反问则会更加暴露出你的倾向，并不适合自我保护，过于锋芒毕露。
提醒自己，不要做一个总是”反问“的人。
疑问，是更好的提问方式
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标签归档：随笔
南街村之旅
五一因为一些私事，提前回了河南，也有空去了趟南街村，一个很有意思的地方。
为什么要去南街村
我知道南街村还是因为南街村方便面，作为一个回族，其实能吃的东西不多。南街村在历史上曾推出清真的方便面 —— 北京方便面。
不过，这次去南街村，倒不是因为北京方便面，而是我妈提到，如今的南街村的定位是”共产主义第一村“。
这个定位很有意思，我国是社会主义国家，而其中有一个村子是以“共产主义第一村“为其宣传口号的，而且还宣称自己一直是一个非常不错的福利村子，令我十分惊讶，所以，在去之前，我就做了一些基本的研究。
南街村的一些历史
以下一些内容，是我在调研南街村时，关注到的一些我认为有意思的点：
百度百科，南街村
- 在南街村，村民完全依附于集体经济，如果不在集体内劳动，就丧失一切收入和福利待遇。为了体现建设“共产主义小社区”的优越性，南街村修起了城墙，将自己与其他村庄隔开。
南街村的村民完全依赖集体经济，这就要求这个村庄完全能够经济自给自足，这个是很高的要求，需要有一个独立的经济型。此外，他还把自己和其他村隔离起来，有点独立社区、国中之国的意味了。
南街村与其他村有一个巨大的区别，那就是他们以基于毛泽东思想的集体主义为理念，提出建设“共产主义小社会”的目标。毛泽东式的集体主义因80年代取消人民公社而失去了影响力。但是，南街村却把毛泽东的集体主义树为旗帜。已经富裕起来的南街村被称为“南街村现象”，并引起了全国的关注。 南街村“共产主义的要素”的核心是独特的平均主义的经济体制。村民们在村的行政机构及村营企业上班，根据工作内容，每月付给150元到200元的固定工资。 工资虽然很低，但是村民免费享受粮食、肉、油等配给。住宅、教育、医疗、办红白喜事也一概不收费。如果村民上大学，学费也由村里负担。村民享受的福利费用每年每人平均6700元。
百度百科，南街村
南街村的村民必须在村办企业当中才能享受福利，而享受福利之后，只能享受到 150 ～ 200 元的固定工资，在如今这个物欲横流的时代，感觉生活是比较难的。实际上一年的福利也并不多，仅有人均 6700 元（这里有个背景，南街村是村级单位，村民只能享受村一级的低保标准，按照漯河市 2023 年的标准，农村低保大概是 5280元/年）。考虑到一年的工资，实际上一年的收入不足万元。
这个钱对于我来说是无所谓的，但对于河南的农民来说，应该还是一个不错的选择，特别是村里本来其实干农业就不赚钱，经过这么一搞，至少还能享受一定的福利，至少比种地是划算的。
而对于南街村来说，这样的福利成本其实也还好。南街村如今有 1000 户，3000人，人均福利 6700 元，加上 2400 的工资，一年单人的成本是 9100 ，全村的福利 + 工资的成本大概是 27,300,000 ，2700 万，对于一些大型国企来说，并不困难。而分配的房产，属于集团的资产，不属于个人，无需单独计算。
我对于南街村的一些疑问 & 到南街村旅行之后的结论
1. 南街村模式真的是共产主义么？是否有可以推广的可能性？
在南街村游览时，导游在讲解时说的一句话，引起了我的注意：
在南街村，所有的生产资料都姓“公”
如果说，所有生产资料都姓公，那这个模式其实并不特殊，即使在改革开放以后，我国也有大量的生产资料都姓公的存在 —— 比如各种国企。而如果你把他理解为国企，那这个模式也就不存在所谓的推广可行性，实际上我国历史上有很多类似的尝试 —— 比如公私合营。
南街村唯一不同的，便是他提供了更多的福利。但这些福利如果我们回想八九十年代的国企，其实也是类似的：
- 提供了粮、油、肉 ？八九十年代直接吃工厂食堂。
- 提供了住宿？八九十年代分房子。
- 提供了教育医疗？以前的国企是有自己的幼儿园、小学的。
南街村相比于以前的国企，只是分配了更多的资源给大家来满足生活的基础需求，而不是持续投产上，从而表现出了更加的“共产主义”，其实质还是一个国企罢了。
而南街村的模式，如果希望推广，其实只要让我们现在的国企把利润更多的放在福利上，其实就可以大面积推广，并没有什么特殊的。
2. 南极村模式似乎和改革开放背道而驰，推翻家庭联产承包责任制所带来的生产力解放？
这也是我困惑南街村模式的问题。在我看来，南街村模式有两个问题：
- 南街村的产品没有溢价，不够知名，无法长期支持这种福利模式。
- 南街村的产品模式对于留住优秀的人才没有帮助。
南街村的产品没有溢价，不够知名
导游带着游览时，带我们逛了南街村的酱厂，推广南街村的酱料。同组的小朋友提了一个问题：“为什么我在外面看不到这个酱”
很显然，南街村的酱在全局来看，并不出名。而南街村的大部分产品，也都没有那么出名。这种不出名决定了他很难做出高利润的产品，产品的附加值相对较少，赚的是个辛苦钱，就很难长期的支持一个高福利社会（就像社保）。
南街村模式对于留住优秀的人才没有帮助
这个问题是比较严重的，甚至可以影响上一个问题。南街村的福利并不多，对于人才来说，他的选择必然是出走，不享受村里的福利。这种选择机制，使得最终留在南街村的人相对偏平庸，长期很难保持增长。
这种情况下需要一个极具前瞻性和极具领导力的人来带领整个村子持续往前走，那么南街村的老党委书记王宏斌可能是这样的一个人，但他之后，谁来引领整个南街村继续向前？还是南街村终将迎来又一次国企改革，员工下岗？
总结
南街村只不过是国企的一个福利加大版，并没有什么特别的。如果真的有什么特别的，大概就是南街村在当年的那个一穷二白的时代，能够提供给村民不错的分红，让村民享受更好的待遇。但南街村终究不是共产主义的答案，我们还是需要继续探索。
南街村的一些照片
胜率优先和赔率优先
我们在投资过程中，会有不同的投资风格，有的人追求的是胜率优先，重点关注的是获胜的几率，则会选择一些长期更可能获胜的投资方式 — 比如购买指数基金。而也有一些人，追求的是赔率优先，通过扩大赔率，提升收益的上限，从而实现快速的获得收益。
对于我们绝大多数的普通人来说，应该选择“胜率优先”的模式，因为人生是无限的，虽然一方面我们感叹人生苦短，但另一方面，我们不得不要面对现代人平均寿命不断增长的事实。
在一个几十年的游戏当中，我们可以短暂的选择赔率优先，但终究来说，我们需要选择胜率优先的模式，以在一个近乎无限的游戏中生存下去。
Tha’s Why I Investment & Investment to Index Fund.
参考阅读
大部分中国人没有信仰
大部分中国人是没有信仰的。
你可能会问，中国人不是也去寺庙去拜佛，也到教堂去做礼拜。为什么说中国人没有信仰呢？
在维基百科中，对于信仰的定义是“人事物或概念的坚定信念或信任。”，但对于那些去寺庙拜佛、去教堂礼拜的人来说，他们可能并不坚定的认为这些“神”的存在的，他们关注的也不是自己对于“神”的信仰，而是关注神到底能为自己解决多少问题？
这也是为什么我们发现，财神庙总是香火最旺。
推荐一个最近发现的好东西 — Save To Notion
这个工具是我在研究别人的的 Notion 工作流时发现的，一个支持从网页中提取核心数据的 Notion Saver 插件 —— Save To Notion（官网）
和绝大多数 Notion Saver 类似，Save To Notion 也支持直接存储一个书签到 Notion 当中，对于平时需要大量阅读的人来说，这是一个和其他产品无法形成差异化的 Feature。
但 Save To Notion 一个非常厉害的功能，是你可以在你的保存表单中，设置从网页中提取数据，它应该是采用了 XPath 来实现这个 Feature，你可以根据自己的需求，从页面中选择数据来提取，从而可以基于 Notion 完全实现一套自己的数据库。相比于其他 Saver，多了一步解析数据的能力，而这个能力，可以帮助你节约许多的时间。
Just Use IT！
Flomo 收购幕布 – Win-Win Game
Flomo 收购了幕布，这是个我难以相信的事情。但仔细想想，其实很合理，也很有价值。
作为幕布的原持有方，字节跳动面临着业务需要收缩，战略需要聚焦的现状，养着一个幕布团队没有太大的意义，只不过是因为之前和用户的协议所迫，不得不继续维护。能过将幕布卖出去，对于字节跳动来说，是利大于弊的。且字节跳动收购产品一般是来收购团队的，而在字节跳动的产品飞书当中，已经实现了类似幕布的能力，对于字节跳动来说，幕布的历史使命已经完成，继续留着只不过是鸡肋，刚好 Flomo 要收购幕布，就可以顺利成章的将其出售出去。
而作为幕布的收购方 Flomo，则更是一个好的选择，Flomo 本身的调性和幕布十分匹配，对于 Flomo 的用户来说是利好，对于幕布的用户来说，也不算差。而对于 Flomo 团队来说，Flomo + 幕布的组合，可以让其在知识管理上进一步拓展，挺好。
一个难得的 Win-Win 的收购。当然，对于我来说还是难以想象的，毕竟，都是字节收购别人家的产品，第一次碰到从字节收购产品的。
少楠厉害！👍。
2023, 松弛
2022 年，为了保持对自己的压力，我保持了为期一年的高密度更新。回过头去看，我觉得这些更新有价值，将我思维中的碎片都展现出来了。但同样的，这些碎片过于简单和不集中，可能对于绝大多数人来说，其实很难有比较大的帮助。对于我自己来说，也只是将我的思维碎片提前拿出来，而不是在我自己的脑海里发酵一下。
在 2023 年，我对自己的定位是松弛，不再逼自己去做一些事情（即使这些事情的确很好），而是更加随性，不强求，看命，看运。
OpenAI 的 API 使用的三种层次
随着 ChatGPT 的逐步推广，我看到了大量基于 OpenAI 的产品出现，如果要将其分层，我认为可以分为三层：
Connect 层：只是在使用 OpenAI 的 API ，并没有做太多的功能提升
比如我自己做的 ChatGPT-Feishu，其实就是在这个层次，更多是将 ChatGPT 和一些现成的应用进行连接，所以差异性不大，大家大多是在技术上卷一些新的 Feature。
在我看来，这个层次的卷动是非常有限的，因为现成的应用和场景就这些，大部分时候我们能做到的也就是将 ChatGPT 和现有的生态更好的结合，但没有什么本质上的变化。
Prompt Engineering 层：预制 Prompt，帮助用户问出好问题
当我们仔细去看社交网络上的那些 ChatGPT 的用法之后，其实你会发现， 大多数人对于 ChatGPT 的用法是非常简单粗暴的 —— 问一些过去问搜索引擎的问题。ChatGPT 会给你一个看起来还不错的答案。
这个问题背后其实是大部分人是问不出一个精确、明晰、易于理解的好问题的。
而 Prompt Engineering 层的产品则可以实现对于问题的解构，将一个复杂问题拆解为一套模板 + 一些用户可以理解和输入的内容，从而降低提问的难度。
这一层的应用更多是在卷不同的场景以及对于 Prompt 的优化，以实现更加精准和优质的返回内容，从而帮助用户解决问题。
Finetune 层：对模型进行微调，以符合应用和业务的场景
OpenAI 对于模型提供了 Finetune 的能力，开发者可以准备自己的数据集，将其上传至 OpenAI，由 OpenAI 对模型进行微调，后续开发者可以使用经过微调的模型来进行自动的补全。
这个层面大家卷的就是行业领域认知和干净的数据了，就回到了 AI 经典的行业落地场景了：收集行业数据 – 清晰数据 – 训练模型 – 实际应用。只是 OpenAI 将这件事的难度给降低了。对于开发者来说，可以更加低成本完成整个流程。
如果你只是玩票，那我觉得第一层和第二层都是不错的。但如果你打算正经做个事情，那么第二层可能是必备的基础。
纪念一下我遗失的 Kindle Voyage
我又双叒叕遗失了我的 Kindle Voyage。
上一次遗失，还是我在医院住院时，找不到了我的 Voyage，于是我买了一个 Kindle Oasis 2。但后来出院时又找到了我的 voyage，Oasis 进入吃灰状态。
相比于 Paperwhite、Oasis，Voyage 算是我最喜欢的阅读器了：他的体积刚刚好，可以直接放进口袋里（这也是为什么我总是带着 Voyage，以及为什么这一次 Voyage 会丢掉）。
Voyage 我买于刚上大学的时候，彼时 Kindle Voyage 刚出，我便直接购买了最贵的 Voyage。从 2015 ，到如今的 2023 ，Kindle Voyage 陪伴我了 8 年时间，陪伴我走过了几百本图书的风风雨雨。
感谢 Voyage ！感谢你的陪伴，让我的生命从不孤单。
接下来的日子里，就要让 Kindle Oasis 来陪伴我了（以及微信读书阅读器 2 代）。
走正道，可能有点慢，但更安全
我在开发 ChatGPT-Feishu 这个项目的时候，并没有选择使用网页版的 chat.openai.com 的服务来进行 Hack。我在社区里看到大量通过 Hack 的方式，来提供了 ChatGPT 的 API 能力。
不可否认，网页版的能力是要比其通过 API 的方式提供的产品能力更强（毕竟模型更新），但对于一个成型的产品而言，稳定是远比能力更强更重要的。能力更强，我们可以通过一些技术手段来实现 — 比如通过数据库来实现多轮对话，可能功能不够强，但确是一个明确可以演进的方向。
Hack 官方未开放的 API ，虽然可以使用，但也带来了极高的维护成本。你可能需要不停的去更新和维护未开放的 API 的实现方式，与官方斗智斗勇。
作为一个 Side Project，没必要做的那么累。