月度归档：2022年08月

《写给管理者的睡前故事》书摘

《写给管理者的睡前故事》书摘

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  • 我最喜欢的是《战略历程》，因为润米咨询是一家战略咨询公司，我多次用这本书给客户做“什么是战略”的科普，所以我特别希望有机会和明茨伯格讨教战略的问题。
  • 选择管理者的人最好去听一听那些最了解候选人的人的意见。他们还不能去问候选人的配偶，因为现任未免有失公正，而前任则更加有失公正。但是，他们绝对可以去问问候选人下属的意见。
  • 当你不确定该怎么做的时候，你可能需要先行动后思考，而不是先思考后行动。你先进行小幅度的尝试性行动，看看是否奏效，如果没效果，就换另一种方式，直到找到有效的方式，再放开手去做。也就是摸石头过河。
  • 有效的组织是由人组成的社区，而不是人力资源的集合体。
  • 谁都可能冒出一个以后会变成愿景的想法。把桌子腿卸掉可能不是什么大事，但它是一件重要大事的开端。
  • ·由于成本通常比利益更容易衡量，效率往往会只顾经济指标。以罔顾不容易衡量的利益为代价，削减可衡量成本。
  • 把衡量作为管理的补充是个很好的想法：衡量那些可以衡量的，认真对待那些无法衡量的，并用心去管理这两方面的内容。换句话说，如果你不能测量它，那就管理它，尤其是你有能力管理的话。
  • 那些把工作做到极致的人都是跟自己竞争的人，而不是跟别人竞争——他们把自己做到最佳。
《生涯线》书摘

《生涯线》书摘

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  • 在与老板进行对话时，不要过多关注你所得到的评分，而要力争得到自己所需的深度反馈。如果你看淡了数字和分数，也就为自己敞开了大门，去接收实用的真实反馈。
  • 如果不积极去征求和采纳反馈信息，就会受限于有限意识（bounded awareness）。
  • 不要为那些建议找理由，或者是辩解；不要责怪他人；不要生气。如果你的反应是那样，他人有可能不会再给你真实的反馈。你所需要的就是接收反馈信息，然后思索。
  • 希拉的反应也给了我们另一条经验教训，即留意他人的感受。即使你坚决不认同他人的观点，他人的感受依然重要。“好事不出门，坏事传千里。”如果你毫不在乎他人的感受，“恶名”很快就会传播开来。你需要问一些明确的问题，请他人举出具体的例子，然后努力改变那些在你看来错误的印象。
  • 在与导师进行对话时切记这句话。重要的不是表现出你懂多少，而是展现你的倾听和学习的能力。
  • 将这个定律用到工作上，要确保取得最佳绩效，适量的激情（但不是过高的或错位的激情）是必不可少的。激情不足，可能就无法集中精神，人们会失去信心，甚至是害怕面前的行动。从图2-1中可以看出，如果没有激情，也就没有了绩效。当出现这种情况时，毅力也会逐渐消退。在水平轴的另一端，如果激情过高，绩效也会为零。之所以出现这种情况，是因为你的决策和推理能力会受影响，从而阻碍绩效的提升。当害怕或恐慌时，人们会过于兴奋，这也能解释为什么人们在特定情况下常常会“怯场”。同样，如果因为担心结果而压力过大，一些基本的事情都会很难完成。
  • 当机会出现时，可以战略性地偏离自己的计划，但一定要牢记自己的目标到底是什么。
  • 要有毅力，还必须有准备。罗马哲学家塞内卡（Seneca）是2 000年前的人。他最著名的一句话就是：“幸运就是机会之路与准备之路的交会处。”
  • 在规划自己的职场生涯线时，也一定要小心，不要放弃那些重要领域的控制权。放弃控制权也许能让你在短期内获得收益，但规划自身生涯线的目的就是制订计划，争取持续赢利。
  • 有耐心并不意味着你可以浪费时间，坐等机会上门。恰恰相反，你仍然需要有一定的紧迫感。
  • 请记住，随着你在职场逐渐成长，必须让自己看到那些冒出来的、此前想都没有想到的新目标。只要跟着自己的计划走，那些曾经看上去难以想象的目标很快就会变得切合现实。
  • 大处着眼，小处着手，快速行动”，这条策略将助你一臂之力。
  • 与迪克·巴斯一样，你会发现，在考虑目标时要大处着眼，这会让你从中获益。不管如何努力，你绝对不可能一次完成所有工作。
  • 1．有目标强于没目标。 2．具体的目标强于泛泛的目标。 3．有难度的具体目标强于容易实现的目标。
  • 让你在追求目标的道路上更加坚定。 减肥
  • 呢？“大处着眼，小处着手，快速行动”
  • 不要过多思考问题。如果你发现自己因为某件事情而不知所措或颇感困惑，那么停止过度分析。暂时搁置，或者去做其他事情，等思绪平稳下来之后再做决定。
  • 优秀的军事领袖非常善于使用“大处着眼，小处着手，快速行动”策略。
  • 决断的一大好处就在于它能让你处于最前沿的位置。其他人则需要花时间来追赶你，琢磨你下一步要干什么。他们会将你视为领导者。你也必须开始有同样的想法。
  • 许多人拥有成功的能力，但缺乏较强的执行力。这种欠缺在很大程度上是因为人们没有清晰且切合实际的计划，结果是眼高手低，急于求成，什么事情都做不好。
  • 在《小赌大胜：卓越的公司如何实现突破性的创新和变革》（Little Bets）
  • 该公司过去也一直使用这句话来表述自身文化重要的一部分。也就是说，IBM公司意识到必须给员工空间，让他们能进行创造性的新工作，否则会导致公司沾沾自喜，停滞不前。
  • 如果有过这种经历，那就是处于心流的状态。它就像沉迷于一些活动，而这些活动要满足3个基本的条件，即你喜欢这件事，它要求必须精神集中，而且你有做这件事的能力。
  • 在平稳期里，你可以培养一些技能，不仅提升自己在当前岗位上的技能，而且还为下一个岗位做好准备。
  • 在经典书籍《问题解决》（On Problem Solving）中，德国已故心理学家卡尔·登克尔（Karl Duncker）介绍了他进行的一系列实验。
  • 从多个方面来说，红海战略是一种防御性的，而蓝海战略则是进攻性的。之所以称为红海，是因为水域由于竞争对手的残酷无情而变得血腥。通过进军蓝海，你可以更多地去关注自身，将精力放在那些你认为进行创新和取得成功所必须做的事情上。由此你可以进行内部竞争，从而实现更令人满意的成果，无须去与他人一决高低。
  • 你必须在工作中创造并维持自己的溢价。如果不这样，企业会用你去“交换”业绩更出色的员工。你必须确保自己不会停滞不前，从而防止出现这种结果。
  • 在职场中，你应该立志成为创新者或内行，率先发现自己必须培养哪些新技能，这样能让你在工作中脱颖而出。
  • 为了避免停滞，最艰难的就是在变得墨守成规之前改变自己的做事方式。这要求你意识到曾经奏效的方法不再有效，但遗憾的是，这点并不那么容易做到。
  • 事实上，如果你能吸取失败的教训，学习新知识，做好更充足的准备，那这就是建设性失败，能让你此后以更快的速度走上坡路。
  • 美国人应该乐于承担这些风险，推动知识的发展，丰富我们的经历，并拓宽我们的领域。我们相信所发现的风险和挑战都在我们集体的经验范围之内，且能够加以克服。
  • 失败通常被理解为出错，但失败的结果本应该是更积极的。现实中存在更为糟糕的失败，即因为恐惧而未能尝试重要的事情。
  • 它意味着只要迈出正确的第一步，在最开始就表现强劲，那么同事和上司心中就会对自己有正面的预期，进而推动自身职场生涯线的发展。
  • 外向的人通常说多于听，内向的人则恰恰相反。内向的人更加谨慎，深思熟虑；外向的人乐于快速采取行动，更愿意冒险。
  • 肖恩·埃科尔(13)在其《快乐竞争力》（The Happiness Advantage）(14)一书中对这个观点进行了详细阐述，他分析了为什么最初就要追求快乐。
《冯唐成事心法》书摘

《冯唐成事心法》书摘

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  • 在必须做的事上，没有天赋怎么办？迎难而上，我就干它，我多安排时间干它。
  • 曾国藩在一篇文章里这么说：“凡事皆用困知勉行工夫，不可求名太骤，求效太捷也。”
  • 既入凡尘，又安能真正做到平衡工作和生活，只是尚能做到“手里有刀，心中有佛”。我把我能够工作、生活两不误的最重要的秘诀教给大家，四个“有所”：一有所逼，二有所专，三有所规，四有所贪。
  • 不得已，有所逼，有一个前提——管理自己的工作习惯，不要把自己变成一个工作狂魔。
  • 你喜欢早上工作或者晚上工作，希望周末领导不打电话、不发微信给你……都是你所谓的生活方式和对生活、工作平衡的选择。这些选择你要让自己和周围人知道并遵守，久而久之，你会享受到它给你带来的红利。
  • 有所规划，多做计划，比眼前抓瞎要强。
  • 曾国藩实际上说的是两种态度：做事要勇猛精进，处世要豁达恬淡。这也是他一直强调的“刚柔相济”，用平常心处世，用进取心做事。手上有刀，心里有佛；脚下有闹市，心中有山水。一个易行的方式是：上班你就埋头做事，下班埋头文艺，开会杀伐决断，然后去博物馆看美好的书画、器物，养眼、养心。
  • 读书：“吾辈读书唯敬字、恒字二端。”
  • “敬”是敬天悯人，尊重常识和积累，尊重事，不走捷径。“临事静对猛虎，事了闲看落花”，就是你遇上事，沉着冷静，如临深渊，如履薄冰。“恒”是在对事上，坚持投入时间和精力，几年甚至几十年如一日，不求速效，不着急。
  • 如果立志不朽，就要拿出一辈子的时间。读书、写作、做人、做事，都是一辈子的事，而“敬”“恒”，就是抓手。对自己狠，才是真狠。对自己真狠，长期对自己真狠，才能成为一个真的猛人，才能在职场上获得真的自由。
  • 故善用兵者，最喜为主，不喜作客。”善于打仗的人应该自己做主，在自己的主战场打胜仗，不喜欢客场作战。
  • 1．先知道一百个关键词。
  • 找三到五个专家跟他们坐下来谈半天到一整天。
  • 2．找三到五个专家跟他们坐下来谈半天到一整天。
  • 3．找三到五本专著，仔细地看完。
  • 其实就好比鸟儿在枝头上，它掉不下来并不是仰仗这根枝牢固，而是它有翅膀。你仰仗的是你的学习能力，了解一百个关键词，和三到五个专家深谈，找三到五本书细看，这些都是你入门诀窍中的诀窍。
  • 有人问我，选择工作的时候应该怎么选？我不能帮你选，只能给你最好的建议，就是你刚毕业的十年，不要管收入，埋头长本事。入门，进阶，登顶，没有十年以上，你是绝对做不到的。
  • 4．价值最大化。价值最大化或者影响最大化，而不是挣钱。追求挣很多钱的，往往没有挣到钱；追求挣很大名的，最后也没有挣出很大名。你应该追求的是价值最大化或影响最大化。
  • 在商业这边，我就采取有修养的人的方式——低调，等待闲话平息，我抑制住自己，我不管不理不想。
  • 有一个自己的爱好，在你不能做正事的时候，抓起你的爱好。这样才能做到得志行天下，不得志独善其身。
  • 对于成事来说，适度的妒忌和贪婪之心是必需的。立功立言、攻城略地带来的快感是“做事”的原动力之一。正所谓“大部分的天才都是偏执狂”，对事情的某些方面保有执念，甚至欲念，是成事的前提。
  • 你有可能听过我的九字真言：不着急，不害怕，不要脸。这是对于顺境而言。在顺境中，我们在大方向上、大势上，已经走过了二十年。忽然来了百年不遇的逆境——新冠病毒，我送你十字箴言：看脚下，不断行，莫存顺逆。
  • 把自己稳定之后，不要停止努力，无论是在生活上还是在工作上。
  • 在那之前，我总觉得“中庸”是略带负面的词。“中”，没有新意；“庸”，庸俗。中间没有新意的庸俗，那有什么意思？但是我看冲浪的人在冲浪板上，逆境、顺境、逆境、顺境……在这样一个大环境里面，能够站住就不错了。“中庸”是一种平衡，如果在这种日子里，在这种无常里，能够平衡，能够立住，浪就会让你往前走，日子就会往前，你就会迎来好时光。
  • 所以要处理两个误区：一、多数我们不舒服的时候是逆境而不是绝境。二、过分夸大逆境，太被动，对于成事的修行者是不对的。天会留机会给人，当大家都恐慌的时候，你应该想，在这种状态下，我能有什么样的机会。
  • 我听了就明白人家说的两点：（1）我一个人努力，跑到最前头，最后的结果也不会呈现，而最后的结果才是最重要的；（2）我跑得太快了，别人跷着二郎腿上网，看我也会生气，这样也不是团队精神，还容易遭到别人妒忌。
  • 庄子说：“水之积也不厚，则其负大舟也无力。”你积累不够，无法承担你的名声。
  • 1．你可以不屠龙，但不能不磨剑，你要时刻准备着你的时机到来。你可以把努力集中到去磨剑、长本事上。 2．能打仗、能力战、能快跑的时候，请力战、快跑、成事。你要具备能够力战、快跑的能力和精力。这是可以努力的地方。 3．获得某个细分领域最多的知识和最高的智慧。在你竖旗、立山头之前，你在这个细分领域多积累知识和智慧。不要太早就说自己已经具有了，多扪心自问，在你试图称王的领域，你的知识和智慧够不够？ 练就一身本事，能成大事时成大事，不能成大事时继续躲在某处练成事的本事。得志行天下，不得志独善其身，淡定而从容。
  • 国藩有一句话：“人才高下，视其志趣。”
  • 如何在现实中修行？珍惜每一个不舒服和难受。在每一个不舒服、难受的时候，跳出自我，把自己的肉身和灵魂，当成人类中的一个，当成另一个他人。你想一想，观察一下，这个人到底怎么了？这个称为“我”的东西，他感受到了什么？他为什么不舒服、为什么难受？我们改变不了基因、原生家庭、环境、教育、遭遇，但我们可以从任何一刻开始觉察“我”这个人到底怎么了。
  • 觉能生慧，察觉才能产生智慧，让我们更好地与自己的肉身和灵魂相处，更好地运用自己的肉身和灵魂。
  • 横轴，左边是笨拙，右边是聪明，这个轴的维度是聪明程度；纵轴就是竖轴，上边是勤奋谨慎，下边是油腻，这个纵轴的维度，你可以说是油腻指数。
  • 世间数百年旧家无非积德，天下第一件好事还是读书。”
  • 如果事情没有做得很完美，有反对的声音，有些噪声，不要太搭理它们。“关你屁事，关我屁事”，内心强大到浑蛋，非常重要。
  • 迈克尔·波特，就是提出“波特五力”的战略权威，写了三大本关于战略的经典理论书，在MBA中至少是一个学期的课程。麦肯锡呢？不在麦肯锡工作两年，不每周八十到一百个小时地工作，你连战略管理的门都摸不到。
  • 麦肯锡的定义，战略就是一套完整的行动方案。这套完整的行动方案包括：何处竞争、如何竞争、何时竞争。
  • 第一个核心词：行动方案。战略不是一个口号。具体行动要做什么，教到中层经理水平，而不是一把手水平。他知道之后的两三年最该干什么，以及怎么干。 第二个核心词：系统性。何处竞争、如何竞争、何时竞争，这几个关键点之间，商业逻辑是不是通畅，互相有没有矛盾
  • 第三个核心词：合理性。当你已有一套行动方案，而且是系统的时候，之后就要面对一个问题，就是为什么。每一个关键战略要素后面都要有一个“为什么”。何处竞争，为什么这么定？如何竞争，为什么这么定？何时竞争，为什么这么定？
  • 第一个C是Company，第二个C是Competitor，第三个C是Customer。
  • 2．“勿必”，不要一定怎样。不要“一个流程必须这样”“一件事一定要这么干”，如果一个人坚持一成不变，经常会出现重大的错误。
  • 能否成事，能否多成事，能否持续多成事，是我眼中领导力的金标准。
  • 在公司创立的早期：抓大放小、容人、定方向。
  • 不能等、不能靠、不能指望其他人在最关键的时刻，比自己更努力、做出更重要的决策。
  • 夫天下之事，其不如人意者固十常八九，总在能坚忍耐烦，劳怨不避，乃能期于有成。”
  • 你对这个问题是怎么想的？为什么这样想？有没有其他解决方案？
  • 找一个对方最好的交流状态，就是找他最容易听进去话、他最有创造力的时间。
  • 组织架构一定要相对扁平，而且组织架构中的核心，要有明确的责权利（责任、权力、利益）。
  • 他每次见我，问的第一个问题就是“Are things under control？”（事情是否在掌控之中？）。其实无非是两点。一是解决问题的流程进行得怎么样，是否在控制之中？二是时间线是否在控制之中，是否能够按时、按质量解决问题？因为在麦肯锡的工作就是解决问题。
  • 你一直要想三件事，其实说白了是一件事：挣钱。如何挣钱，如何多挣钱，如何持续地多挣钱。”
  • 一个能够把其他人的利益，特别是生命中贵人的利益，放在自己利益之前的人，一个能拎得清的人，往往会走得更远。
  • 有条理，能够把事想清楚、说明白。
  • 不要老想，你有什么想法说出来，跟大家表达出来，提合理化建议。
  • 无论是说，还是做，还是想，重要的不是你替领导去想，而是你作为中层干部，多想细节，多想技术上、战术上如何实现，多想到底面临哪些操作上的困难点，以及如何在技术上、战术上处理掉它。
  • 如果你觉得，这个五步太多了，能不能再精减一点，那我挑三步，不贪财、不怕死、不惜力。不贪财、不怕死、不惜力，就是一个合格的好干部，假以时日、假以时机，就很有可能成为一个高级干部。
  • CEO整天该干什么？我的总结跟曾国藩说的类似，但更好记。三方面：找人、找钱、定方向。
  • 人先于事，宁用朴拙君子，不用聪明小人。当然要有业绩，但是要先讲价值观。
  • 我跟很多做过大事的人聊过，成一件事，最需要的是什么？最怕的是什么？最后总结为三个必要条件：一是这件事你能干，你有能力去干；二是这件事让你干，政策、法规、大形势、体制、机制让你干；三是这件事你想干，你有动力去干，你有热情、激情去干。如果非要在这三点里拎出更重要的，还是你想不想干。
  • 带队的人最好是个狂热的阿尔法人。男的也好，女的也好，最好是一个阿尔法人类。阿尔法人类有哪几个特征？我的总结是三个“A”：Aggressive，他要一直保持一个非常强的好胜心；Acquisitive，他非常想获得；Accumulative，他不仅想获得，想胜利，而且“贪得无厌”，想一直胜，一直获得。（
  • 如果想一直保有锐气，需要制定长期制胜的战略。中长期要往什么地方走，只有变成一个愿景，在大家心中，上下同欲，这样的团队，它的锐气才会一直在。
  • 4．“二八原则”，定制度不要求全，尽量浅显，否则很难做执行。如果不能执行，会影响管理层的威信，影响一把手的威信。
  • What，开会的主要内容是什么，目的是什么。 When，何时开会。不能说：“啊，明天上午开。”上午几点开？要精确到分钟。 Who，谁来开会，谁做主持，谁做发言，谁做记录，每个人来做什么，通知到每个人。 Where，何地开会。 Why，为什么开会要讲这个问题。不能简单粗暴地说“OK，明天过来开会”，而是要把会议目的讲清楚。大家了解此事，才会对此事有动力，开会效果才会好。
  • 2．会议材料提前一天发到参会人手上。除非是头脑风暴会，否则给大家二十四小时的时间来消化会议内容。 3．会议主讲人会前做好演讲准备。一个秘诀就是，如果你想被大家了解，想获得更多的机会，在会前好好做好演讲准备，是最快的捷径。不要浪费任何一个能在大家面前发言的机会。
  • 在最开始的时候，可以强调四个“P”。第一个P是Purpose，也就是告诉大家会议的目的是什么。第二个P是Preview，告诉大家这个会有几项内容，做一个预览。第三个P是Procedure，也就是这个会怎么进行。你可以说，我们这是一个头脑风暴会，大家有任何意见，可以随时举手说。也可以说咱们是一个汇报会，先由主讲人讲多少分钟，讲完之后，有多少分钟是大家的讨论时间，还有最后的总结时间是多少。先把流程跟大家说好。最后一个P是Pay off，就是这个会希望最后达成什么共识，或者完成什么决策、安排什么事情。一个Pay off让大家对于会议的效果有一个预期，对最后达到的效果会很有帮助。也可以把最想要达到的效果放在最前面讲。
  • 在麦肯锡，我们给每个人灌输一个观念，就是反对的责任（Obligation to dissent）。公司给你工资，给你时间，让你参加一个会议，不是让你去喝水的，不是让你在笔记本上练硬笔书法的。你要听大家的发言，一旦有任何意见，哪怕你是最小的职员，也有反对的责任。
  • Follow through，督促执行。有可能是主持人做这个工作，有可能是一把手做这个工作，有可能是记录人做这个工作。这就是会议做的决策：谁，什么时候，干什么，递交什么东西，得有人去盯着，要隔三岔五看这件事做到什么程度了，又发生了什么新的情况。
  • Feedback，结果反馈。具体执行的人有义务跟相关领导反馈。反馈上次开的会做了什么决策，让他做什么事情，他去做了，结果发生了什么。如果需要，再召集一次会议；如果不需要，也要告诉相关的领导，事情怎么样了。
  • 在麦肯锡，有一条铁律——“Obligation to dissent”，就是你有反对的责任。注意，是“责任”。
  • 当听到不同意见的时候，麦肯锡还有一套“三步走”话术。 1．必须感谢，要谢谢人家。说“谢谢Jenny提意见”“谢谢Henry提意见”。 2．需要停顿一下，重复一下别人说的意见，让对方感觉到，你尊重他的意见。 3．如果同意对方的反对意见，就表示同意，非常真诚地表示同意。如果不同意，不必争论，不必反对，说一句，“我会认真考虑，感谢你的意见，我会再想一下”。
  • 怎么做出管理决策？我再给出一个非常实用的框架工具，分三步。 （1）列出备选方案。一件事有哪几种可行的方案。 （2）列出每种方案的优点、缺点。没有一种方案是十全十美的，如果真有一种方案十全十美，大家就不用讨论了，你一说，我就听。 （3）给出建议。要给领导明确的态度。因为几个方案有怎样的缺点、优点，以你的见识，你认为应该怎么办，你选择方案A，还是B，不要让领导做选择题。
  • 表面上这句话的意思是，群众无知，只会盲从。实际的意思是，一个好的领导，如果他能掌握时机，在合适的时机振臂一呼，就能够起到以一当十、以十当百、以百当千的作用，这就是精英的素质，也是领导的艺术。
  • 战略就是如果一个领袖带着他的班子、他的核心团队，把这个战略制定出来了，这个组织的中层要非常清楚，在之后的三年里的每一个月做什么，以及为什么去做。让这个组织中的三四个中层分头去默写，下个月该做什么，公司最重要的目标是什么。
  • 变革管理，如果切一刀，一个维度是变革制度，另一个维度是变革人。关于这两个维度，曾国藩有句话——“先哲称‘利不什，不变法’，吾谓：人不什，不易旧”。意思是，先哲说，如果没有十倍的利益就不去变法；如果没有十倍的人才储备，或者说，新人没有比旧人好十倍，这种情况下，不换人。
  • 其实渐变，在绝大多数情况下，比翻天覆地的革命，对一个公司更有效。特别是这些渐变结合了公司战略的制定和公司的执行，在公司战略制定和执行过程中逐渐发生改变。
  • 如果真要变，认清主要问题，分析好左左右右前前后后。 问题的根源是什么？我如果要解决这个问题，有哪些方案？哪些方案有什么样的好处和坏处？主选方案是什么，备选方案是什么？推进这个方案有什么样的路线图？中间可能会遇上什么样的问题？我有什么样的应急预案？……把这些东西完完整整地想清楚想明白，然后狠狠去改。
  • 大家要知道，如果作为一个组织想成事、持续成事、持续成大事，需要彼此互相配合，在彼此互相配合之前和之下，是互相信任的。
  • 变革管理的另一面，一种看似悖论、但是更有效的方式，是以不变应万变。没有十倍的利益，不需改革制度；没有十倍的人才储备，或者新人没有好过旧人十倍，不要淘汰旧人。这句话偏保守，但也从一个侧面体现了两个残酷的事实：从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。
  • 先民主。在实施民主集中制的时候，要先民主，发言的必须发言，反对的必须反对，倾听的必须倾听。
  • 公司的规模越大，业务越复杂，越倾向于财务管控。它核心的要求是在同等风险下，投资回报最高，或者是在同等投资回报下，风险最低。因为公司太大，管运营、管战略，都管不过来，就倾向于收钱就好，平衡好风险和回报、投入的关系。
  • 6S”，是华润从自身特点出发，探索的多元化管控企业的管理模式，包括以下6个系统：战略规划体系、商业计划体系、业绩评价体系、管理报告体系、内部审计体系、经理人考评体系。
  • 第一步，战略规划体系，要明确集团下属业务单元中长期的战略。如果以三年为期：一、要做什么事；二、要完成什么战略目标；三、会形成什么样的财务回报；四、需要什么样的资源支持。这是非常简要的战略规划体系的精髓。 第二步，商业计划体系。商业计划体系建立在战略规划体系之上——你有了三年中长期规划，那最近的这一年应该干什么？谁负责什么，要提交什么，要什么样的资源，最后形成什么样的财务表现……其实就是三年规划和一年的详细的商业计划，或者叫“商业预算”。 第三步，业绩评价体系。一年执行商业计划，三年执行战略规划，那要如何来考评这个团队？这几个人做得是好还是不好？关键要看哪些战略指标？业绩评价体系，是晋升机制中一个最重要的输入。业绩不向辛苦低头，要清晰用什么样的标准评价业绩是好还是不好？ 第四步，管理报告体系。作为一个管理上万亿元资产的集团，如何能够非常准确、及时地看到管理数据？半年、一个季度、一个月、一个星期能看到什么样的数据？搁到各层管理者面前，这个管理报告应该长成什么样？ 第五步，内部审计体系。管的是在战略规划体系、商业计划体系、业绩评价体系、管理报告体系这几个体系运营过程中，数据的真实可靠，人的真实可靠，有没有作假，有没有做坏事？ 第六步，经理人考评体系。这一点是晋升机制中最重要的一部分。那考评哪几方面？先是业绩评价体系，这个体系要紧扣商业计划，商业计划又要紧扣战略规划。他的战略目标，一定要相对好地达成。
  • 信任公式，（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度，就等于信任。有了信任，我们的生意才能越做越大，才能成事、多成事、持续多成事。
  • 在职场里，招人喜欢的方式挺多的。某些不合法也不合理的方式，到最后也不见得成，不能持久。合法、合理且能成事的，有一条明路，但明路很有可能不是一条，我先指出这一条。一条我从曾国藩和我自己的经验中体会出来的路：两“心”——一是诚心，二是虚心。
  • 诀窍是，找准别人真的很赞的地方，往死里夸。不见得话很多，但是要往死里夸，多夸几次。
  • 保持要名的心。“了却君王天下事，赢得生前身后名”，按李鸿章二十几岁的说法是，“一万年来谁著史，三千里外觅封侯”，想成事、想成大事、想争第一，有些名就是想要。
  • 不要把交流的时间花在评论某人可能怎么坏，而是明明白白告诉大家：我为什么做这件事，我打算怎么做，做这件事对你有什么好处，对我有什么好处。
  • 交友的标准，曾国藩定的是能骂你的人、能挑你毛病的人。
  • 这就是曾国藩说的，中年正是可圣可狂之际，可以往上走，也可以往下走，也可以在中间晃悠。这就是中年人的难办之处。
  • 曾国藩讲的是如何从朋友的角度，避免成为油腻的“中年猥琐男”。就是除了管好自己，争取有几个好朋友，能够时不时地挑剔你。“
  • 一个是解决复杂问题的协调能力。
  • 另一个是管理项目进程。你和团队的每一天，都有很高的成本。你能不能通过你自己的努力，在规定的时间，用规定的质量，完成规定的动作，推进这个项目。
  • 第一是人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作； 第二是事，做自己擅长又喜欢的事。
  • 其实你看这两个故事的共同点：一是要有喜欢的人，二是要和喜欢的人一块儿去做事。所以，在职场中我想给的提示是，最大的幸福来自最美的身边人。不背叛，能互相包容、互相帮助，不为小利所动，不争一时得失，能够推功揽过，最美好的是能和这样的身边人一起工作，一起度过好时光。
  • 他非常坦诚地说，在真正危难的时候能跟你走的，一定是爱你的人，那些怕你的人，绝无一丝可能跟着你走。
  • 为什么愿意一块儿吃这么多的苦？更大的利益面前，为什么不去追求？为什么有更好的机会，不去？为什么有其他更强的团队，不愿意加入？其实都因为一句简单的话——“We had good time together”（我们一起有过好时光）。
  • 希望你看到上述之后，能够找到你最美的身边人，能够在危难之际有个人还跟着你，能够在度过漫长的职场时光之后，你可以跟周围最美的身边人说“We had good time together”（我们一起有过好时光）。
  • 我有一个老哥，做了四十年的投资。在他六十岁的时候，他跟我说：“一个人做不了的生意，我就不做了。”其实成事的人，会修炼自己、修炼团队、修炼事情，但是转回来一定要知道你的起点是你自己。你的起点是你一个人，一个人能够把自己的事情做成。
  • 选择舒适闲逸，就要付出遭人轻慢被边缘化的代价。 选择力争上游，就要付出与惯性、惰性搏斗的代价。
  • 有两类大事可以成：一类是立功，立功不朽；另一类是立言，立言不朽。要把这种目标定了。
  • 司马懿的弟弟问司马懿，你为什么能判断诸葛亮不行？司马懿回复：“亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权。”
  • 职场中最重要的不是能力、人脉、所受的教育，而是态度。如果态度对了，就不会走错路，不会吃大亏，即使没什么成就，你还是一个很好的人。
  • 无论你从事哪个行当，“敬”，用一个常用的词语来概括，就是“慎始敬终”。“慎始”，如果没有想清楚，就不要开始；“敬终”，就是一旦做了，扎扎实实地落实，从头做到尾。
  • 第一个，把自己变得很忙，时间都是按十五分钟、三十分钟切开，这样还没来得及焦虑，就马不停蹄地去干另外一件事了； 第二个，培养专注的能力，就是一段时间不焦虑其他的，先把手上的事干了； 第三个，培养一些能够克服焦虑的非工作习惯，比如跑步、喝点小酒、写点毛笔字、阅读一本有意思的书，战胜焦虑症。
  • 如果想成事，有一个原则一定要遵守，那就是：在世界上、在地球上，老实修炼，老实做事，在任何时候都做个老实人。
  • 创业失败的最大原因是什么？是没耐心、没有恒心，不尊重商业规律，总认为我可以乘风而起，捞一把就走。
  • 曾国藩提炼出三方面：一是有志，志气；二是有识，见识；三是有恒，有恒心，能够持久。
  • 北宋理学大家张载说：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”当代哲学家冯友兰把这四句话，称为“横渠四句”。
  • 我是这么想的：立德是智慧、慈悲、美感。
  • 智慧是三观、方法论、进退的分寸，包括对灵、肉，以及情绪的管理，等等。 慈悲是善良、底线、同情心、有所不为和有所必为等等。 美感是对于眼、耳、鼻、舌、身、意，综合愉悦的感知力和鉴赏力，说不清，但就是知道。
  • 如果想学作文，就应该扫荡旧习，在一个干干净净的地上立出自己的旗，把之前会的、之前存在的都抹去，这样才能开始有新的东西出现。
  • 西方人有《小说的五十课》，中国人有《文心雕龙》，这些大部头的文论都构建了相当复杂的标准体系。
  • 简洁的版本也有，西方人有好文章的“6C”：
  • 简洁的版本也有，西方人有好文章的“6C”：Concise，Clear，Complete，Consistent，Correct，Colorful，就是简约，清澈，完整，一致，正确，生动。更简单地说，表达的内容要能冲击愚昧狭隘的世界观和人生观，探寻人性的各种幽微之火，表达的形式要能陈言务去，挑战语言表达能力和效率的极限。
  • 为什么要跳槽？三个原因。 1．为了修行，为了成长。这是在职业生涯早期最常出现的一个因素。
  • 2．为了成事，为了能够再成更多的事，再成更多的大事。
  • 3．为了钱。我从来不回避钱，一定数量的钱是必需的。钱财、物质基础，能让我们活得像个人样，活得有些尊严。
  • 总之，没学习，没事干，钱不够花，考虑跳槽；没劲，不想去公司，不想跟同事花时间，非常想㨃老板，也可以考虑跳槽。
  • 所以在跳槽之前，一定要关注跳槽之后跟谁直接汇报，你需要跟他见两次，甚至两次以上。争取有一次能够吃饭，能够喝点小酒，还有一次能够在他非常累，甚至心情不好的时候，跟他聊一次；
  • 什么是好领导？简单地说，就是推功揽过，自己能承担责任，自己能立得住；能给下属做事的机会；自己有上升空间的。符合上述三点，就是好领导，选准好领导，跟着他，跟的时间长一些。
  • 金字塔原则就是：讲一个事情，会有一个中心论点，这个中心论点会被一些论据所支持，这些论据要完成“不重不漏”，即互相没有重复，合在一起又不漏掉基本点。
  • 从上到下、从下到上，你要反复几次。从下到上的时候，你要收集论据，归纳出中心思想，从而建造成为坚实的金字塔。
  • 在麦肯锡有一个非常重要的关系，叫“Mentor-Mentee”，翻译成中文是“导师和徒弟”的关系。也就是，上级手把手、言传身教地教下级怎么做生意。 好的上下级关系，应该是“Mentor-Mentee”的关系，也就是好的导师和徒弟的关系。上级不只是领导下级，不只是让下级去做事，而下级也不应该只是为了一份工作而讨好上级。
  • 如何正确看待运气有两点：第一，事情成败全靠运气；第二，和运气对赌。看似矛盾的两点之间，大有深意。
  • 做事的实质是什么？是跟运气去赌。 1．做事才能进场，才可以谈机会。 2．做事才能增加胜面。不做事，会受运气摆布，运气有可能今天给王五，明天给赵四，它眷顾的未必是你。但是你通过努力、通过修炼，能够增加成事的胜面。
  • 古人总结的成功十大要素：“一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生。”前三个要素一点都不涉及个人努力。
  • 要把事情放在个人之前，放低自己，放大事情本身。我们立一个更宏伟的志向，立一个让世界更美好的志向，便把这件事放在自己之前。如果说在做事的过程中，永远第一位想的是我、我、我、我、我，焦虑感容易越来越重。如果你把成事、把一个更高远的目标搁在自己之前，你会发现，焦虑感相对容易控制在一定水平上。你会觉得，我尽我自己最大的努力，这件事成了固然好，不成，我也只能说我尽力了。无常是常，“无可奈何花落去，似曾相识燕归来”，有这种无我的心态，焦虑感就不会有那么重。
  • 1．选一个好的CEO，好的一把手； 2．为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队； 3．CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略； 4．确定战略激励方案； 5．在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。 这是一个在很多领域都实用的成功五要素。
  • 你要问自己几个问题：未来五年、十年市场会有什么巨大变化？你的竞争对手可能有什么最重要的变化？在你从事的领域，科技会有什么样的重大变化？你的行业的商业模式可能有哪些最重要的变化？把这些变化考虑进去。
  • 人生如赌局，并不是说大家可以毫无底线地去豪赌，而是希望大家把结果看得淡一些，不要在做一言一行的时候，总是花很多的精力、能量去考虑结果。结果不归我们控制，相反，一言一行，干干净净、诚诚恳恳地去下注，最后赌的结果会向我们微笑。
  • 放字诀，说心要放空，你不放空，你就安不了。那怎么放空？用曾国藩的话，就是“勤劳而且憩息，一乐也”。干完一天的活，无论是体力活，还是脑力活，然后休息，特别开心。大家想一想，你玩命跑十千米，跑了五十分钟，然后咣叽一倒，你能不睡个好觉吗？“
  • 幸福到什么程度？幸福到你觉得自己能走着出去就很幸福，幸福到自己能喝水、吃饭、睡觉、呼吸空气，自己溜达，自己看本书，这些一切的一切都是极端幸福的，在那一瞬间你就放空了。
  • 我为什么不愿意全职写作，或者对全职写作有恐惧感？因为我害怕没有源头活水，害怕不是每日这么劳作，我没有足够的东西去写，没有足够的活劲儿去写。这看上去是个悖论，似乎我离开全职工作，就有了足够的时间，有了更多的时间去写作；但是有可能我离开了全职工作，我就没有这种长久的、规律的运动（每周都保持八十个小时左右的工作时间），让我保持这种写作的活性。
  • 曾国藩有句话：“吾辈位高望重，他人不敢指摘，惟当奉方寸如严师，畏天理如刑罚，庶几刻刻敬惮。”这句话说的，其实就是，你成事、持续成事、持续成大事，坚持五年十年、十年十五年、十五年二十年，有一天你忽然发现，你德高望重了。别人不敢说，你做的事有什么欠缺。
  • 儒家核心贯穿的一条线是什么？就是格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。
《要钱还是要生活》书摘

《要钱还是要生活》书摘

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作者：[美]维姬·罗宾,[美]乔·多明格斯

  • 财务自由的意思就是不必再为了钱而工作。
  • 读任何有关金钱的书都只有一个理由：让自己有能力过上更好的生活。
  • 年轻人步入社会后，他们的学士学位保证不了他们的收入足够偿还债务。在他们所处的世界里，无论从事什么工作，每个人都是YO YO族： You’re On Your Own（自生自灭）
  • 这些年轻人的人生规划不是在职场步步高升，而是追求人生意义，采用更弹性、自由、创新的工作方式，不局限在某个职位，而是关注自己整体的职业生涯
  • “拥有更多”是一个欲望的无底洞。无论你现在有多少钱，若一心想着“更多就会更好”，你就会以不断获取为头等大事。
  • 财商（FI1）、财务诚信（FI2）、财务自由（FI3）和财务依存（FI4）。
  • 完美无缺的职场生活要有足够多的挑战，让人感到有趣；要有足够多的安适，让人身心惬意；要有足够好的人际关系，让人神清气爽；要有足够多的空间，让人有成就感；要有足够充足的时间，让人能够完成工作；要有足够多的闲暇，让人精神焕发；要有足够多的价值，让人觉得自己不可或缺；要有足够多的乐趣，让人乐在其中；还要有足够多的收入，让人可以付账单……凡此种种。
  • 如果日复一日的工作让我们感到幸福快乐，那么，烦躁与不便就可以忽略。如果我们能相信自己从事的工作确实在使世界变得更美好，那么，我们会毫无怨言地牺牲睡眠和社交生活。如果我们用辛苦工作换取不错的收入，不仅让我们感到短暂的快乐，同时还有满足感与成就感，那么，我们多花些时间在工作上也心甘情愿。然而日益明显的事实是，除了最低限度的舒适之外，金钱并没有带来我们所追求的幸福。
  • “更多就会更好”的观念必然导致不满情绪。如果你努力为拥有一切而活，你拥有的就永远不够多
  • “足够”是一种无所畏惧的状态，一种胸有成竹的状态，一种坦坦荡荡、有自知之明的状态。它是指充分欣赏和享受金钱给生活带来的一切，但绝不购买不需要、不想要的东西。
  • 因此，断舍离不是让你随意地丢弃物品，而是为迎接新事物清理空间、腾出空间。尽管这些理念是不言而喻的，但许多人对接受这些理念怀有或明或暗的抗拒。只要一提起缩减规模、开源节流，总让人以为是因为生活艰苦、穷困潦倒。
  • 凡是在你身边、对你无用却占用空间的，那都是废物。
  • 在对改变有害行为进行抉择时，反责与分辨是有区别的。反责关乎羞愧与责怪、善与恶，分辨则是厘清事实与谎言。沉浸在责怪和羞愧情绪中会拖慢你迈向财务自由的进度。反责会让你停滞不前、灰心丧气、心绪不宁。分辨则会照亮潜在的陷阱，这样你就可以绕开它们。
  • 约翰·斯图尔特·密尔曾经说过：“人所渴望的不是富有，而是比别人更富有。”换言之，一旦富有变成了跟我们一样的人都能达到的状态，那它就不复为富有。
  • 你要做的就是保持自觉。所谓自觉就是：当你思考和感知的时候，你很清楚自己在想什么、感知什么。
  • 低级兴奋来自外在奖励，深层兴奋则来自“生命被用来达到你自认为崇高非凡的目的”。低级兴奋是短暂的，深度兴奋则能持久。你的满足感是内在衡量深度兴奋的标尺。
  • “财务自由”包含的一个内容就是“不需要用钱来满足需要”，这与对“财务自由”的误解正相反，误解就是：所谓“财务自由”就是有足够多的钱雇人为我打理一切事情。
  • 会计方式无所谓对错。你要选择能给予所需信息的方式，这样，你瞥一眼挂图就能知道自己的当前状况和未来走向
  • “简约”和“极简主义”这两个词概括出了无多余负累之特点，但也有些清苦的苦行僧意味。“收纳”技巧强化了追求快乐之愿望，但仍主要着眼于物品，而不是更深层次的时间、金钱和满足感等问题。“节俭”一词曾经堪当此任，但到了20世纪中叶，它变得像大萧条时代的祖父母一样让人感到古怪。
  • 浪费不是指拥有的东西多，而是指未能享受它们。要衡量你在节俭方面是否成功，不必看你的吝啬程度，要看你对物质世界的享受程度
  • 北美的“更多会更好，永远都不够”的心态不符合节俭的定义，并不仅仅是因为有多余，也是因为欠缺对我们已拥有东西的享受
  • 节俭是我们所追求的平衡。节俭是能够高效地从你所在的世界中收获幸福。节俭是恰当使用（发音正好与“正当”相近），也就是明智地管理金钱、时间、精力、空间和财产
  • 替代原则说：“当你想购物时，花点时间追溯到需求所在，问问自己最能满足这个需求的创意还是消费。
  • 节俭的一个基本原则就是避免欠债。
  • 贷款买车和分期付款购买大件也一样，如果有低利率或零利率优惠，而且你能做到按时还款，那就可以考虑。
  • 预防是关键。充分利用你所买的健康保险的附带服务，包括预防性问诊和检查、生活指导、心理健康检查和健康俱乐部会籍
  • 简单易行的养老生活投资》
  • 许多财务自由人士表示，当孩子意识到他们必须花自己的钱去买想要的东西时，他们很快就变得节俭和有创业精神。
  • 另一个小窍门是在亲子时刻尽量以创意代替金钱，包括规划生日聚会（自制蛋糕以及土豆布袋赛跑和扔水气球等老式游戏既有趣又省钱）和万圣节活动（手工制作服装很有意思，而且更令人难忘）
  • 金钱作为交换媒介的前提是交易双方一致认为它有价值
  • 金钱并没有我们赋予它的种种意义，也不等于金融体系中的严峻现实，它是我们选择用生命能量去换取的东西
  • 认识到“金钱是用生命能量换来的”只需要一瞬间，践行这个真理却是持续一生的发现之旅。
  • 富有只存在于同其他人或物的对比中。富有是比我现在拥有的要多得多。富有是比其他大多数人拥有的要多得多
  • 这个例子中，你花掉的每一美元代表你生命中的6分钟。下次掏出20美元买一件逢见必买之物时想想这个数字吧。扪心自问：这个东西值我花120分钟的生命能量吗？它与我花两个小时在路上奔波、开车去上班或者挖掘未来客户等值吗
  • 凡此种种情形，都起因于同一个思想根源：钱就是钱，爱就是爱，两者永远不该有交集。检讨一下你自己的态度吧，你是否在用高尚的哲学理想或精神理想为财务上的糊涂状态开脱呢
  • 人生亦然，一点点的蒙蔽造假就会让穿透云层的光亮减弱。因此，你要意志坚定、锲而不舍、绝不妥协
  • 辨别力与我们人人都拥有的天赋有关，那就是：懂得真理何在，看得清全局，明白我们真正想要的是此生有所作为
  • 记住，无论哪个问题，在末尾加上一句“为什么”会让它更有深度。无论哪个问题，补充一句“我给出的答案对社会有何影响”会让它更有广度。
  • 《笨人的节俭生活》（Frugal Living for Dummies）
  • 凡是你买了并不使用的东西，凡是你扔掉的东西，凡是你消耗了却并未产生愉悦感的东西，那都是浪费金钱，是浪费你的生命能量、浪费地球上有限的资源。
  • 诗人纪伯伦告诉我们：“工作是眼睛能看见的爱。
  • 《石器时代经济学》（Stone Age Economics）
  • 《工作无止境》（Work Without End）
  • 我们（作为一个社会）关于休闲的概念经历了翻天覆地的变化。它曾经被认为是日常生活中令人向往的文明教养的表现，现在逐渐变得让人忌惮，提醒人们想起大萧条岁月里的失业情况。随着休闲的价值下降，工作的价值上升，对充分就业的倡导，再伴以广告业的发展，造就了民众越来越重视工作、重视挣更多的钱以便消费更多的资源
  • 让一份职业令人满意的是成长潜力、沟通渠道、工作兴趣、赏识认可，不是报酬
  • “工作”是指一切生产性的或有目的的活动，有偿就业则是众多这种活动中的一种
  • 凡是我们所做的与人生目标一致的事情都叫“工作”。通过斩断这一联系，我们找回自己的人生
  • 我们把犹如圆枘的自我强塞进一个叫作“职业”的方凿，越发让人觉得生活的内容就是从一个固定列表中进行挑选。除非你是艺术家或企业家，否则你的工作内容通常就是配合别人的议程，并因为这种效劳而得到报酬。职场有一种微妙却普遍的事不关己的气氛，觉得我们总是在替别人效力，总是在设法取悦地位比自己高一点的人。在大公司里，多数员工根本不知道他们辛辛苦苦执行的计划由谁制订。
  • 挂图每天都在提醒她：把生命能量卖得越贵，她就能越早把时间重新掌握到自己手中。
  • 第七步不过就是珍惜你的生命能量和增加你的收入，因为有偿就业的唯一目的就是获得报酬。你这样做不是出于贪婪或竞争，而是出于自尊和对生命的感激。
  • 本总额，将结果填入挂图： （资本×当前长期利率）÷ 12 =月度投资收入
  • 交叉跨越点”为我们提供了“财务自由”的最终定义。在月度投资收入超过月度支出的那个交叉跨越点，你将实现传统意义上的财务自由。你将从职业以外的来源获得被动收入。
  • 如果你把生活看得比职业更重要，并且能够设想只需要在一个有限的、可预见的时间范围内为了钱而工作，那么你工作起来可能会更有干劲、更讲诚信。当你意识到自己只需要为了钱而工作有限的一段时间，你在学会珍惜生命能量时开始具备的自信、振作、奉献、诚信、以工作能力为荣和高度负责的品质就会显现出来。
  • 对于那些不实现财务自由不罢休的人来说，本计划的一个基石就是：现在专心挣钱，以便今后不必挣钱。所以你是集中、有意地在有限的一段时间内挣钱（不出卖正直诚信，也不危及健康）。
  • 资本、缓冲资金、缓存金，它们是财务自由的三大支柱。
  • 选择”是财务自由的真正核心。它跟金钱无关，它关乎你往哪里投放最宝贵的资源：你的时间，你的注意力，你的生命
  • （资本×当前长期利率）÷ 12 =月度投资收入
  • 《通往财富的简单道路》（The Simple Path to Wealth）一书作者J. L.柯林斯（J. L. Collins
  • 书《极简主义：过有意义的生活》（Minimalism ：Live a Meaningful Life）
每个人都需要一个战略

每个人都需要一个战略

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如果说，如何拥有一个稳定的个人评价体系 谈的是「选择和目标」，那么今天要聊的就是达成目标的路线。

每个人都需要有一个属于自己的战略，来逐渐的达成自己的目标。目标搭配着战略，剩下的便只有努力达成战略过程中的每一个 Milestone，最终达成自己的目标了。

战略的重要性不言而喻。

接下来的重点是：什么是战略？

战略或策略，是指为实现某种目标（如政治、军事、经济、商业或国家利益等方面的目标）而制定的高层次、全方位的长期行动计划。

维基百科

从维基百科的描述当中，我们可以抽出几个关键的定义

  • 战略的设定应该是达成某个目标：先有目标再有战略，而不是先有战略再想目标。
  • 战略应该是长期行动计划：战略意味着你要做一个偏长期的规划，这个规划可能是一年、三年、五年，甚至是十年。但肯定不是一星期，两星期的，那个叫计划或 Todo。
  • 战略应该是高层次、全方位的计划：高层次意味着战略关注的是一个在长周期下有效的事情， 而非短期有价值的。追求的更多的是长期价值；而全方位则提醒我们，战略不止我们能一眼看到的东西，还包括我们需要仔细思考才能意识到的问题。

但上面的这些似乎还是有点模糊，不具备可执行性，那是否有一些更具有可执行性的建议？

1. 战略的核心是聚焦

战略的重点不在于你要做什么，因为那个已经被目标定义。反而，战略要定义你不要做什么。我们选择做一件事的理由可能不重要，但我们选择不做一件事的理由非常的重要，因为他代表着背后的思考。

同样的，战略因为是一个更长期的过程，我们必须确定哪些事情是重要的，而重要的事情，往往只有很少的几件。如果你的战略有 30 条，那大概率不是战略，而是战术。

2. 战略要找到关键点

战略是要解决一个更加长期的问题和方案，在这个过程中，你需要做的是尽可能的找到其中的关键点位，通过撬动一个关键点位，来降低自己后续的实现成本。如果战略虽然制定，但却没有找到关键点位，可能会让你的目标离你越来越远。

不过，如果你的能力和判断力不足以让你找到战略的核心关键点也不影响，可以先设定一个指标，先快速尝试一下， 并推演当前的指标和手段是否可以持续产生效果和价值，再决定战略的关键点。

一些核心的判断点包括：

  • 不要边污染边治理：边污染边治理意味着你永生无法达到目标，你可以无限逼近目标，但永远无法达成目标。
  • 权责对等：在设计战略体系的时候，往往会遇到需要和他人协作共同达成。在涉及到和他人共同协作的时候，一定要注意权责对等。以及，要尝试为他人的部分设定 Plan B ，不要出现一着不慎，满盘皆输的局面。
我不后悔我学的是 EE

我不后悔我学的是 EE

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我并不是一个学 CS (Computer Science)出身的工程师，我是一个学 EE（Electrical Engineering）的工程师。我的大学本科专业是 —— 电子信息科学与技术（Electronic Information Science and Technology）。

虽然本科不是 CS ，没办法如其他从业者一般，系统性的学习数据结构、计算机原理等一系列基础课程，给我的计算机从业带来了一定遗憾。但好在这些经典内容我可以通过 Mooc、自己阅读相关的图书来获得，虽然不能说学的就比人家科班的好，但好在是够用。

此外，软件行业的从业比较依赖你的实战能力，我因为喜欢 CS，所以其实从初中就开始 Coding ，当我毕业的时候，已经 Coding 了近 10 年，越过最基础的那些痛苦的日子，倒是也不影响我就业。

反倒是 EE 的背景，赋予了我无限的可能。我可以从事前端、后端的工作，但同时也可以成为一个嵌入式工程师（毕竟大学整这玩意的），也可以自己亲自上手设计板子、焊板子，给我了不一样的可能性和未来。

反倒是出身于 CS 的同学，因为所学内容和所工作内容的高度一致性，很难表现出背后的交叉价值，比较难有更多的选择。

我不后悔我学的是 EE。

不过，我还是会拿自己学 EE 来打趣：「当年报志愿的时候不懂，打电话给招办，问这个是不是 IT 行业，人家说是，我就报了。没想到这个是偏电子的 IT…」

不删旧文章

不删旧文章

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我的博客的一个特色是，我很少删除旧文章。

一个核心的原因是在我看来，这些旧文章虽然拙劣、天真、单纯，但从某种视角上，那是我的过去。我没必要修改我的旧文章，来掩盖自己的过去。我不太需要所有人都认为我是完美的。

当然，另外一个重要的原因可能是我懒得去修改自己之前的文章了。毕竟目前已经一千多篇文章了，实在是懒得更新了。

倘若我要写一篇文章，且和之前的文章相关，我可能会选择在文章当中引用旧文章，从而方便读者了解到之前我的思考轨迹。

而不删除旧文章获得的一个好处便是，我的思考轨迹，我如何变成如今的我都有迹可循。

Kindle 之于我，到底意味着什么？

Kindle 之于我，到底意味着什么？

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我写 Kindle 并不多，往往是用 Kindle。最近写的 Kindle 的文章，也不过这三篇

我用 Kindle 读了很多的书，了解了很大的世界。但另一方面，我确实也很少只用 Kindle。实际上， Kindle 于我，真的就是一个随身的图书馆，我会在这个随身图书馆里放着各种图书来看。

如果只说 Kindle 的实体阅读器，也就到此为止了。不过除了这些，我还常去浏览 Kindle 的网站，看看 Kindle 商店最近上了什么新书。

Kindle 商店的停运，于我而言，便是缺少了一个重要的发现图书的途径。有朋友会建议豆瓣也不错，但对于我来说，豆瓣大部分时候是用来记录我要读哪本书和我读过哪本书的，很少用来发现图书。除非是我要对图书进行专题方向的研究，则会通过某本书所在的豆列来查找更多的图书。

不看豆瓣的图书，可能是因为他上面总是新书速递，大部分书都是我不喜欢的，久而久之就不怎么看了。

此外，我偶尔还会用微信读书的书单功能，来查看一些有意思的图书。不过因为没有 PC 版，发现新书的概率终究是低了一些。

唉，少了一个能发现书的途径。

我已经很久没有去图书馆了

我已经很久没有去图书馆了

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在看订阅的 Newsletter 的时候，看到这样一段话。突然想起来，我似乎很久很久没有正经的去图书馆了。偶尔在商场里看到书店还会进去看一看，专门去图书馆真的是很少再去了。

回想小时候，我常泡在图书馆里，周末往往是从吃完午饭呆到吃晚饭，一看就是看好几个小时。图书馆比较远，我有些时候也会去别的大型公立书店读书（新亚书店），放学以后就从家里走去书店看书，看几个小时再回家。

而从上了初中以后，因为学业的压力，就不怎么去书店的看书了。再加上初中开始，我将不少的时间投放在计算机上，去书店就越来越少了。

上了大学，我重新回到了有闲的状态，但我也再没回到过图书馆了。更多的时候，我都是直接买实体书了。毕竟我看的书大多是计算机相关的，等图书馆采购不知道猴年马月了。再加上大学时做了不少外包项目，也赚了一些钱，有钱就自己买。在大学时， 我除了买实体书，还买了 Kindle ，并订阅了 Kindle Unlimited 的，毕竟一年百来块，图书却可以一直借，很划算。

有钱，让图书馆离我越来越远了。回想一下，小时候喜欢去图书馆，大概是因为那个时候没钱买书，所以不得不去图书馆“白嫖”了。

如何拥有一个稳定的个人评价体系

如何拥有一个稳定的个人评价体系

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人这一生难免会遇到不靠谱的朋友、上级、前辈，他们会在各种方面对你进行 PUA 。而一个对抗 PUA 的很重要的手段，便是构建一个稳定的自我认知和自我评价体系。

我们现在生活当中，接受着外部大量的信息和评价。对于我们身边的绝大多数人来说，我们不可避免在的在过去被父母拿来和其他同龄人对比（别人家孩子），也会有不少人因此留下阴影。在被对比的过程中，难免就会产生不健康的逆反心理和错误的自我认知和自我评价。

在我看来，一个稳定的自我认知源自于以己为本的自我评价体系。以己为本不意味着你不需要参考外界的信息，但你的出发点应该是你自己，而不是别人。父母的对比往往就是以他人为本，指责孩子为什么不如他人，他人才是基准。而以己为本的评价体系，则是以自己为基准，看自己和他人有哪些差距，如何缩小甚至完全没有差距。

而关于具体的制定自我评价的体系，我的建议是：

  1. 先明确「我是谁」。
  2. 再明确「我想要达成的目标」，这个目标可以是一个人，但不能是你直接联系得到的人（最好是已经去世的人，因为对于他们的评价已经基本定型，不会出现现在的明星塌房的事情）。
  3. 再明确「我和目标中间的人的水平」，这个目标同样可以是一个人，类似的，应该是一个你无法直接联系到的人。
  4. 当你明确了自己想要的目标之后，你已经大致知道他在历史上的位置。

现在，要解决的问题是，如何找到自己在历史上的位置。

前面我们提到，制定的目标需要是一个摸不到的、最好是已经去世，已经盖棺定论的人。而我们的参考系相对就没有这么麻烦。我们可以选择身边我们认为最厉害的人作为参考，进行对比，并通过对比找到自己的不足，补全这些不足。当我们已经超越了当下我们所定义的参考系之后，就可以重新寻找新的参考基准，并校准自己的认知。

在确立参考坐标系后，再不断的通过参考人来校准，从而让我们获得一个相对稳定且明确增长的个人评价。这样的个人评价体系在面对日常生活过程中的 PUA ，可以简单从容的去面对：你的评价是否是有价值的？对于我达成我的终极目标是否有效？。就算对方想要 PUA 你，也会因为无法动摇你内心的自我评价，而无法对你产生危害。

祝你拥有一个稳定的个人评价体系。

周报你可以不给别人看，但要自己写

周报你可以不给别人看，但要自己写

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在 V2ex 上有两个对立的帖子，写周报的意义何在？和我个人觉得要认真写日报、周报、开好站会～。

我自己的观点是：

  • 周报、日报可以不给别人看，但你应该自己给自己写一个周报/日报。这是为了帮你自己更好的做总结和记录，在日后需要的时候，有可用的资料。

我其实能理解那些反馈日报/周报的人的想法，在一个社交的场景下，周报和日报很快会流于形式，变成同侪压力（ Peer Pressure），大家自然厌恶这样的内容和形式。但大家讨厌的是这种压力和无意义的竞争，而不是讨厌日报、周报本身。如果我将压力和记录拆开，则可以更好的看待日报、周报这些东西。

我们的生活当中需要处理太多的事情，这些事情往往在当下被我们一件件的处理掉，然后被我们抛之脑后。但这些小事，对于我们来说同样也是珍贵的经历和回忆。当日后我们希望回溯的时候，没有当下的记录，是一个十分困难的事情。

这也是后来为什么我开始写日记，记录每天零零碎碎的琐事。哪怕我的日历里只有几张照片、 几个地名、零零散散的只言片语，也可以帮我在日后重新回溯历史，成为我宝贵的记录。

从医生的“医学研”演化到工程师的“产学研“

从医生的“医学研”演化到工程师的“产学研“

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最近在听「发热电台」，在最新的一期节目当中，提到了医生职业体系当中对于医生的要求：医学研一把抓。

  • 医：医生的本质工作，治病救人。一个好的医生应当是能够治病救人的。有治病救人的结果出来。
  • 学：医生的教学工作，带实习生。一个好的医生的成长周期是很长的，期间则得益于前辈们的提携，才能逐渐成长为一个优秀的医生。
  • 研：医生的研究工作，在医生的体系内， 论文是一个评职称非常重要的评估因素。一个好的医生需要有自己的研究成果。

上面这三点让医生们苦不堪言（毕竟我国医疗资源不足，医生们完成医的任务就已经精疲力竭了），纷纷吐槽。

但我从中却注意到，似乎我们常见的职业当中，很多并没有类似的要求。而实际上，医生的“医学研”的设定帮助医生延长了自己的职业生命周期。

将其迁移至软件工程师领域，则是产学研一把抓。

  • 产：产是软件工程师的本质工作，负责完成工作中的任务，将想法变为现实。这也是大多数软件工程师的日常。
  • 学：学和医生的定义类似。好的工程师应该试着将自己掌握的知识教授给学生。这些学生可以是你身边的实习生，也可以是你在社交网络上的粉丝。重要的是将知识传承下去，以及通过教授验证自己是否真的学会了。
  • 研：研则和医生略有不同。一方面，你可以通过类似医生的方式，撰写论文， 提交自己的研究报告给各期刊，来完成自己的研究工作。另一方面，你的研究工作可以和你自己工作使用的各项基础依赖结合，以开源的方式来展示你的研究成功。

当然，我能想到，这样的三条达成是很难的。但就如同医生一样，当你能做好这三条的时候，大概率你的职业生涯也会被延长，不用担心所谓的 35 岁危机。