昨天，产品组的 Boss 找我聊项目，最后，问了我，我是否希望转到研发或者产品（因为我目前是运营），我想了一下，回复

目前来说还是不考虑，因为我本就是从研发转过来的。至于产品，我自己经常会做 Side Project 去练习产品和研发，所以不太考虑转产品和研发。

其实，同样的问题不是一个人问我：

你为什么要去做运营？

刚好，今天也写一篇文章，告诉大家我为什么这样选择。

对于我来说，做开发并不是一件不可接受的事情，实际上，我现在的做事习惯、行事风格还是延续做开发者的习惯，很多时候非常梗，要延续自己的开发者的思维做事，为此我的 Leader 很多时候也很头疼，我们经常要因为一个事情争论。不过，我知道，有些时候，我自己做的是有问题的，现在也在慢慢的调整，让自己变得更加「运营」一点。

但是，对于我来说，为什么不继续做开发呢？因为我发现，对于我来说，我的开发技能已经够用了。如果你关注我的产品列表，你会发现，我现在涉猎的技术非常的广泛，从 Web 、后端，到移动端、小程序，基本上都有实践，有作品。对于我来说，这就足够了。

我在乎的不是技术有多么的究极，我对于技术的需求就是，够用就好。我在乎的是，如何用我掌握的技术，去打造产品，解决遇到的实际问题。出于这个角度的需求，我学习了大量的技术，并利用这些技术实战，去提升自己在技术单项方面的进步。另一方面，因为我做了自己的产品，那么下一步的目标就是让这个产品去解决更多的人的问题。

围绕这个目标，我需要的是

1. 产品能力
2. 研发能力
3. 运营能力

产品能力，我个人的理解是，需要通过不断的实践掌握的。目前并没有一个明确的 Routine 能够引导一个产品经理成长，在这种情况下，每个产品经理必须自己去体会产品，去提升。

研发能力，这个确实有明确的 Routine，每个人都可以按照这样的 Routine 去提升自己。但对于我来说，没必要在工作中去做开发，因为一方面，我有相应的基础，已经具备了独立研发的能力，在这种情况下，我不需要再去专门学习。如果从练手的角度来看，我也没有必须一定要从业才能写代码。实际上，我经常要写代码改进自己的工作流，这本就是研发能力的锻炼。另外，Linux.cn 的所有开发需求基本上都要我来搞定，从这个角度来看，我也不缺乏研发能力的试炼场。

运营能力，运营能力和产品也没有什么明确的 Routine 来成长，只能通过不断的实践来提升。而每一次实践，意味着一次资源的消耗，对于个人而言，所能触达的资源是有限的，你必须通过资源的消耗来打磨自己的运营技能，让自己变得更强大，更专业。当然，不仅仅是学习，你学习的过程，也是为企业创造价值的过程。

从这个层面来看，运营是一个越老越吃香的岗位，因为它会随着你从业时间变长而更具价值，因为它不是一个劳动力密集型，更倾向于智力密集型，而且，一个经验丰富的运营意味着曾经烧掉了大量的资金，如果你从头招募，意味着你需要自己去烧这样的资金，从这个角度来看，运营是一个很值得我用每天 8 小时去学习、去锻炼、去实践的工作。

通过业余的项目练习产品能力、研发能力，辅以自己在工作中学习、练就的运营能力，才能更好的去打造一款产品。

我目前所在的产品开始出现一些不太好的情况。

比如，产品能力不停发新能力的同事，原有能力因为各种坑导致产品不断在填之前的坑。

比如，产品未经深度思考，急匆匆的加入各种各样的新功能，然后在开发阶段不断修改需求，整个产品的迭代不断 Delay。

越来越多的乱象，不停的观察。