分类目录归档：随笔

a person sitting at a desk using a laptop computer

我的 Hackathon 心法

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我是一个很喜欢 Hackathon 的人，除了会积极参与一些其他团队组织的 Hackathon，有些时候也会自己给自己模拟一个 Hackathon 来玩。

如果仔细问问我为什么这么喜欢 Hackathon，大概是你必须在一个有限时间内去完成一个你自己设定的目标。这个目标具有一定的挑战性，同时又逼迫你思考到底什么是重要的。我的几个出名的项目 —— Logoly、NESHouse、ChatGPT-Feishu 都是在 Hackathon 的阶段完成的。

对于我来说，一个 Hackathon 我一定会做的：

  1. 选择一个我不那么熟悉的技术栈：太熟悉的内容没必要在 Hackathon 的过程中去实现，放在真正的生产环节去迭代就好。
  2. 选择一个我不熟悉的目标：如果技术栈选择了一个熟悉的方向，则在目标上会选择一个全新的方向，这样有可能在 Hackathon 环节去做一个自己从未做过的事情，扩展自己的能力圈。
  3. 逼迫自己思考什么是重要的：Hackathon 因为时间和资源是有限的，因此一定要逼着自己反复的思考到底什么是最重要的？以及我如何在有限的时间内，达成这个最重要的内容的产出的目的。

通过这样的方式，我几乎每一次的 Hackathon 都会有全新的收获，无论是新的技能，还是新的产品，一定会有相关的产出，而这些就是我参加 Hackathon 的最核心的收获。

此外获得到的东西，都不过是 Bonus，有了最好，没有也完全可以接受。

wrapped gift box

一些适合送给小朋友的礼品

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我的两个表姐都生了小朋友，大表姐生了一个女儿，二表姐生了一个女儿和一个儿子。作为舅舅，我希望每年都送他们一些礼品，一方面让他们记得我，另一方面，也算是帮助身在焦作的他们看到一些一线孩子看的书。（当然，这些书未来当我有了孩子，也会同样买给他，让他看）。

记录下来，是为了方便你在遇到类似的问题时，有的参考。

已经送过的礼品

图书

  • 《新概念英语》：虽然目前教育提倡学中文，不断在降低英文的比重，但我自己作为一个英文的受益者，还是希望下一代能够学习英文、学好英文，去看看这广袤的世界。
  • 《DK博物大百科》：DK 大百科声名在外，希望博物大百科可以帮助他们理解这个世界的多样性。坦白来讲，我觉得 DK 系列都很值得作为礼物送给小朋友。
  • 《小亮老师的博物课》：当时小亮老师比较火，加上博物课本身是我比较希望小朋友了解的，就直接买了一套。现在回过头想想，可能和 DK 博物大百科冲突了。
  • 《图说天下·国家地理系列：走遍中国》：焦作是一个小地方，如果他们未来上大学也在省内上，可能终生走出河南的机会不多。但走遍中国系列的图书，可以让他们知道原来中国这么大， 他们知道世界之大，便有走遍世界的可能。
  • 《大英儿童漫画百科全书》：这是我买的最早的礼物，当时没有买 DK大百科主要是怕他们看不懂。
  • 《DK 文明百科全书》：专注在历史领域的图书。DK 大百科是真的很适合当礼物送。。

玩具

  • 乐高

希望送的礼品

  • 性教育相关图书：我国的学校里目前性教育依然是禁忌，则通过家庭的方式来补充是必要的。我也希望选择一些性教育的图书，送给他们，帮助他们建立正确的性观念，保护好自己。
  • 财商相关图书：我从小就没有接受良好的财商教育，很多信息都是成年以后自己慢慢学习的，希望他们能够不走我的老路，在更早的时候，就能够接受到相关的信息。目前打算购买的图书包括：《小狗钱钱》、《富爸爸穷爸爸》。胭脂王推荐了《奇妙的盘算社团》，但我还需要自己先看一遍，再评估是否要送给外甥女和外甥。

2024.01.15补充

《奇妙的盘算社团》读完了，还不错。不过比较适合初中阶段的小朋友。他们已经建立了基础的人生观、价值观，这个时候看这本书比较好。

2025.01.10 补充

堂姐家的孩子出生了：

  • 生肖金手环（大概 1g ）左右，第一次见面送的。
  • 金饭碗、金筷子、金勺子（大概 1g ）左右，满月送的。
red and white square illustration

You Need or You Want？

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由于常年有信息焦虑症，所以我订阅了大量的信息来源，各种 RSS、公众号。但真正我能看到的是有限的。

这个时候就有一个问题需要回答：

我关注的这些内容，到底是我需要？还是我想要？

理想情况下应该是我只看我需要的，并在我需要的基础之上，有 10% 左右的超额内容，这样确保自己既没有被海量的消息打爆，同时也没有陷入在信息茧房里。

不消费无用信息便是一个尝试

100 多个频道，得干掉一些。

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gmail

Gmail 的一个搜索小技巧

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很久没有看 Gmail 了，堆积了一千多条消息。于是今天上午抽了半个小时，清理了一下邮箱。

在 RaiseByTurtles 中找到如何筛选出所有没有标签的邮件，我使用的是下面这个 Query

-has:userlabels -in:sent -in:chat -in:draft -in:inbox
Code language: CSS (css)

通过这个 Query ，我就知道我其实还可以使用 - 的语法来在 Gmail 中搜索邮件（过去我几乎只用 is:unread [query] 来搜索所有包含某个关键词的我未读的邮件）。

在清理过程中，我就可以不断的在其中去叠加一些关键词，来实现，干掉那些已经失效的邮件，比如，通过下方的 Query 就可以实现屏蔽掉所有没有标签且不属于 Substack 和 zhubai 的邮件，从而避免误伤到我订阅的 Newsletter。

-has:userlabels -in:sent -in:chat -in:draft -in:inbox -substack -zhubai
Code language: CSS (css)
woman taking photo of high-rise building beside road

什么样的照片有长期的留存价值？

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这两天在梳理我的老照片，一边看一边删，也整理出了我眼中，有长期留存价值的照片。希望通过总结出规则，方便自己日常拍照、日常清理照片。

原则

  1. 有清晰人像的照片：我们的记忆是跟随人一起的，我们会记得某些人的某些时刻。因此值得长期留存的照片，一定是有清晰人像的照片。无论是正面出镜，还是背影出镜，能辨别出清晰人像的照片，才是有留存价值的。单纯的风景照片从长周期的记忆视角来看，不值一提。
  2. 有故事感的照片：虽然有清晰人像，但故事中有一定的冲突、故事感的照片，才值得我们留存。自拍符合清晰人像，但未必符合故事感。如果只是自己的脸，其实留存下来没有太大的意义（只能用来感慨自己的人生变化还是蛮大的，已经没有了当年的朝气）。

定期清理照片

除了定下规则，也需要定期清理照片，这样才能在需要的时候，快速找到自己的照片。照片多并不一定是好事，有价值的照片多才是好事。

手机相机还是得好

翻自己的老照片，明显感觉到，手机拍照记录生活还是更主流。相机虽然也有，但更多是「作品」，而不是「生活」，生活还是得手机。

selective focus silhouette photography of man playing red-lighted DJ terminal

我喜欢的歌手

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最近突然想起来，应该把我喜欢的歌手 Share 给大家，互相交换一下自己喜欢的歌手、歌曲，让那些好听的歌曲广为流传。

周杰伦

不用多解释，我们那个年龄段的人都喜欢。

赵英俊

赵英俊的歌我一致都很喜欢，他的歌曲风格独特又深入人心。

我喜欢的歌包括：

  • 《送你一朵小红花》
  • 《世界上不存在的歌》
  • 《悟空传》
  • 《万万》
  • 《不许离开我》
  • 《唐人街》
  • …几乎他的所有歌我都很喜欢

他的歌很多时候唱出了小人物的无奈，像我这样的小人物，难免会有一些「他唱出了我的感觉」，所以很习惯。

再加上他的编曲也都不错，人也很有才，所以很喜欢听他的歌。

可惜天妒英才，英年早逝。

汪苏泷

汪苏泷的情歌很多，也很值得听。

海来阿木

海来阿木坦白来讲，之前我不是特别的熟悉，因为的确小众。不过听了以后，他的声音还挺有个性的，自带嘶哑的特效，唱起来情歌，自带的撕裂感。

我喜欢的歌包括：

  • 《不过人间》
  • 《你的万水千山》
  • 《别知己》
  • 《三生三幸》
  • 《阿果吉曲》
  • 《西楼儿女》

海来阿木算是宝藏歌手了，比较小众，但歌的确很好听。独特的声线值得一听。

李宗盛

我目前已经到了能听懂李宗盛的年纪了。所以，也推荐给大家。

此外，李宗盛之前和 New Balance 拍的一系列广告片也不错，感兴趣的可以找来看看。

woman eating sandwich

从童年找答案

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熟悉我的人知道，我是一个胖子，不折不扣的胖子。身高 180 ，体重 110 Kg。我也试图减肥，但一直以来，并没有养成良好的饮食习惯，导致体重一直没有减下来。我也在想，到底是什么让我始终瘦不下来？

答案当然是：迈不开腿、管不住嘴。可真的这么简单嘛？

为什么迈不开腿？

因为内心有恐惧：

  1. 恐惧自己的体能不足，所以到健身房去根本做不了几个动作。
  2. 工具自己的能力不足，到健身房会被嘲笑。

但这些真的是问题么？或许是的，毕竟我还算的上是一个骄傲的人。但同时，这些想法也限制了我的发展和身体健康。

也许是因为在我看来，总有比健身更重要的事情，身体可以往后放一放。但，真的还能往后放一放么？

为什么管不住嘴？

相比于迈不开腿， 管不住嘴显然是让我持续胖下去更加重要的原因。但，为什么？为什么管不住嘴？为什么习惯性的吃多？

当我无意识的时候，我自然会继续吃多。但真的去思考为什么吃多的时候，我赫然发现，这问题原来是从童年带回来的回忆。

打小吃的就多

从小时后开始，我吃的就比较多。所以一直以来，给家里人养成的印象也是我比较能吃。从而形成恶性循环。

家里人觉得我能多吃 — 给我安排更多吃的 — 激励家里人给我安排更多吃的 — 进一步多吃。

这种恶性循环使得我被要求吃的更多，而我为了让家里人更开心，所以也在不断的吃的更，久而久之，固化了我吃的多的风格。

但，这解释不了如今我已经离开了家乡，已经开始自己做饭吃饭，为什么还是吃这么多？

内心深处对于物资匮乏的恐惧

我家里并不算富裕，甚至从小我的外食之类的都是很少的。大部分时候我都是在家吃的，对于外面的好吃的其实并没有太多的机会去吃。

这样使我养成了一个坏习惯 — 每当有的机会去吃的时候，就会多吃。因为不知道自己什么时候还能再吃到。这个坏习惯也加重了家里人对于我「吃的多」的刻板印象。

而且，这件事也影响我在其他方面的习惯。举个例子来说，如果我住高档酒店，没有用完的洗漱用品一定会带走。一方面是我觉得不带走浪费。另一方面，的确这些高档酒店的洗漱用品我拿回家依然可以用。

虽然我的收入可能完全可以支付的起一块肥皂的钱，但习惯趋势我还是会把酒店的香皂带回家日常使用。我真的缺这块肥皂钱么？显然不是的。

想要改变，需要从心改变

我其实在朋友的减肥的服务中学了不少，包括理论也都看了，也都学了，但还是减不下来。真的是服务不行么？不是的。

从技能上，我已经掌握了先吃青菜蛋白质，再吃碳水；控制自己摄入食物的比重和顺序。但，习惯性的多吃，让我即使是已经在先吃碳水的情况下，依然大量的摄入了食物。

想要改变这些问题，需要解决我自己的心病、心理问题，最终才能得到解脱。

Go All In signage in middle of camera and banknotes

大力出奇迹，但不是 All in

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不少人对于大力出奇迹有一个错误的认知 —— 认为大力出奇迹便是 ALL In。但其实并不是，大力出奇迹更像共产主义的一个特色 —— 集中力量办大事。

实际上，我并不鼓励任何形式的 ALL IN，如果你开始思考要不要 ALL IN 的时候，说明你的路子大概率已经走错了。正确的事情需要投入去做，但不需要 ALL In 的去做。

ALL In 是指你将所有事情都押宝在一件事上，这意味着你不成功便成仁。但当你走到这一步的时候，可能你已经没得选了，大概率面临的是失败，不然为何成功成了千古佳话。

大力出奇迹则是对看重的事情大力投入，而不是停留在推演、思考，主动投入资源去推进一件事的落成，才能帮助你把想要达成的目标给达成。

这两者是不同的，可别乱用。

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小公司大多死在优先级不清晰

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引言

最近在和朋友在做一些项目的时候，很深刻的感受到了创业公司的一些问题。而其中让我印象最为深刻的是 —— 优先级分不清。

这也引发了我的思考，大公司为什么能成为大公司？小公司为什么总是小公司？是不是有什么是小公司一直没做好的？

思考后我的答案是：小公司往往死于优先级不清晰。

作为一个小公司来说，资源不多是正常的，但不是致命的，有多少钱就办多少事就好。但如果你没有钱，却选择做一个不适合自己的事情，或不把有限的资源投放在最重要的事情上，可能最终一定会面临一事无成，最终无法达成自己的预期。

背景信息

我们当时的目标是开发一个项目。一个项目中存在主流程和辅流程。我的观点是优先关注项目的主流程，而不是辅流程。而朋友则会关注一些偏表面的体验、颜色、或一些直线流程的产品功能。这里我们存在了优先级的冲突。当然，最终还是按照我的优先级来做事。

我的观点

在绝大多数的时候，大公司是那个资源更加充沛的角色，这使得大公司可以拥有更多的资源、更多的试错可能机会。对于大公司来说，一个方向的试错，并不会导致大公司彻底死亡。同时，大公司的各种流程的积累，可以帮助大公司尽可能的做出最正确的决策（虽然这个「最」其实是在企业内的最，未必是产品的最）。

但对于小公司来说，由于资源的有限，可能一次失败面临的就是全盘皆输。因此，对于小公司来说，优先级的决策就变得弥足珍贵。对于小公司来说，如果领导者是一个聪明、经验丰富的人，还可以很好的评估项目和工作的优先级，带领大家穿越周期，最终取得预期的结果。但如果领导者不够聪明，或者精力不在做决策上，则大概率走向不好的结果。

分析和评论

不过，这个事情上来讲，也有一点悖论。对于小公司来说，决策会更加重要，但对于小公司来说，招募到一个可用之材也是更困难的事情 —— 因为人才会选择去一些胜率更高的大公司从业，获取更加明确的收益。小公司得到的人才可能往往不是那么的优秀，使的小公司的决策行为更加雪上加霜。

对于小公司来说，需要用更高的赔率去招募合适的人才，才能招到真正优秀的人来一起做事。

结论

大公司因为有标准的流程，即使决策者水平不高，依然可以借助流程提升决策的水平。但对于小公司来说，如果决策者水平不高，大概率会死在路上。好的决策，影响一切企业。

作为一个个人，如果你刚刚走进社会，有机会进入到大公司去感受到大公司的决策流程，那对于你整个从业经验来说都是会有很大帮助的。但如果你没有办法进入到大公司，那么一定要仔细遴选小公司，特别是与小公司的领导者沟通，了解小公司的人领导者是什么样的人，确认小公司的领导者是否是你认可的人。避免浪费自己的时间。

创业公司/小公司可能是每个人必经的道路。但是，我希望你能在这个路上少踩一些坑，走的更稳。

grayscale photo of concrete houses

我们是不是在三战的前奏？

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一战的导火索是萨拉热窝事件，斐迪南大公夫妇被枪杀，引发了奥匈帝国向塞尔维亚宣战，成为了第一次世界大战的导火索。

二战的导火索则是德国入侵波兰，引发世界大战。而二战前局部也发生了意大利入侵埃塞俄比亚、西班牙内战、日本侵华战争。

如今，我们面临着俄乌冲突、巴以冲突，感觉仿佛三战的前奏。印巴边境也开火了。

希望我的猜测是错误的。