我们在生活中遇到一些让人不舒服的事情事，会有两种路线：

1. 认识到这是个问题，并努力的去改变他，让他变得不再是个问题
2. 认识到这是个问题，但告诉自己，总会习惯的

如果你发现自己在最近遇到一些事情时总是后者，就需要警惕「习惯」了。

我们需要警惕“习惯”，因为习惯的力量太过于强大，他可以把一切不合理的东西合理化。而一旦不合理的事情合理化，就会让我失去把事情变得更好的可能。

警惕「习惯」，努力让这个世界变得越来越好。

对于我来说，如果我不需要为了生存而进行产出，那我可能会希望自己能够保持静默，持续的去学习一些东西，学习一些「无用之学」。

背后的原因很简单，我拥有好奇心，我的好奇心驱使我去做更多的事情，而学习，正是满足我自己好奇心当中重要的一部分。

受限于生存压力，当下的我很难做到能够随心所欲的去学习一些东西 —— 你要追求财富、你要追求成功、你要追求事业有成。但这些东西可能只是表象，可能只是社会所赋予我们的压力。

回归到最后，还是要看你像做什么？

就我自己而言，我会学很多东西、体验很多东西，还有一个不会变的，可能就是通过 Coding 来改变世界，毕竟，这世界上有太多需要被改变的东西了。

一直以来，大家都以进入互联网企业为荣，绝大多数人都在想这个问题。

但，价值是否真的在互联网？

一直以来，互联网企业都因为工资高等特点被广大开发者所关注，但随着互联网的增量减少，很显然，互联网的高工资难以维持。互联网对于工程师的诉求也会逐渐的减少。

在这个时候，每一个软件工程师都需要思考的一个问题是 —— 如何在这样的大背景下生存？

一个是找到有增量的互联网市场 —— 比如出海，到第三世界国家去进行产品开发（不一定人要去，但至少业务要去）。在这个市场，竞争不那么激烈，你依然可以维持高增长，获得更高的收益。

另一个是可以思考 IT 企业的本真价值是什么？互联网企业也好、软件企业也好，本质上是通过提升效率，让过去不好做的事情现在变得更加简单（微信提升了沟通的效率、淘宝提高了交易的效率、微博/Twitter 提升了发布观点的效率）。因此而产生价值。

而被互联网化/数字化的行业和领域并没有我们想象的那么多，大量的行业都还在使用一些非常传统和古朴的手段来进行信息的处理和交互，这些行业值得软件企业/互联网企业深耕，推进更多的企业数字化，并跟随这些企业的数字化来产生价值。

不过，也需要注意的是，无论是方案一，还是方案二，都已经不是「捡钱」的难度了，都需要你深耕行业，并在深耕的基础之上，创造价值，才能收获相应的反馈。

昨天和一个朋友聊，这个朋友在现有的公司做的不开心，觉得现有的公司已经脱离了他早期加入公司时的样子，想要离开现在的公司，寻求 Web3 公司的机会。

对我来说，我给到的建议自然是肯定的。

这个朋友在开源社区呆了很久，也有了自己的影响力和人脉，在我看来，他已经脱离了求生存的阶段，已经不会因为离开当前的公司就完全无法生存，他完全可以找到一份适合自己的工作。既然如此，为什么不选择一个能够让自己开心的同时，还能赚到钱的工作？

对于 90 后这一代人而言，我们当中的有些人还在奋斗的途中，但也确实有他这样的，其实家境还可以（不需要他奋斗脱贫），上一代人打下来良好的基础，让我们可以选择去做自己喜欢的事情，就没必要完全浪费自己的生命和时间在一些自己不喜欢的事情上。

勇敢的走出现在，去做你想做的事情吧。

生活当中，疫情当下，我们很容易会在生活中当中遭遇一些意外事故，这个时候，我们为自己构建一套应急处理系统，可以帮助我们快速走出困境。

看个例子

以「小区被封控，但家里没电了，手机也马上就要没电怎么办？」为例，

我们可以从这句话拆解出三个问题：

1. 小区被封控，导致我不能如常处理问题。
2. 家里没电，导致我没办法正常生活，也没办法给手机充电。
3. 手机没电，这意味着我可能与外界断联，无法处理任何事情。

当我们拆解出问题后，我们要做的就是给这些事情排列出优先级，并按顺序解决：

上面这些问题当中，手机没电是最严重的，因为手机没电会导致我和外界失联，失去解决其他问题的可能性。

其次，比较严重的是家里没电。这个是影响了我后续生活质量的问题。

至于小区被封控，这是我不可控的因素，因此，不考虑解决它，而是试图在这个大背景下寻求解决方案。

而从优先级来看，我们则需要按顺序处理这些事情：

1. 手机没电：可以去邻居家/物业充个电，先解决自己会失联的问题。
2. 家里没电：在物业咨询，在当下，是否有方案可以为家里交上电费。

拆解方法论

从例子中拆解方法论的话，我们应该处理问题的策略是：

1. 找到我们的问题都有哪些？很多时候，导致我们陷入困境的问题不是一个，而是多个问题交织在一起（一个问题往往直接解决就好了）
2. 为问题排出重要、紧急的优先级：我们需要为问题设定优先级，根据一个事情发生的最坏后果、是否有可替代方案等方式排序，找到最重要最紧急的问题。
3. 按照优先级解决问题：当我们排出问题的优先级，下一步要做的就是解决问题。

总结

在生活中，我们常常会 get into troubles，这个时候，静下心来，梳理问题，寻求解决方案，而不是停留在原地，任由恐慌的情绪如潮水般涌上心头才是一个更好的方案。

这篇文章算是为什么选择品牌广告而不是联盟广告的一个延伸。

和一般博客主来说，我的选择显得与众不同，我没有选择一个广告联盟来达成自己的收益的目标。

主要有以下几个原因：

1. 品牌广告更可控，调性更稳定

作为一个技术 & 生活博主，我的读者要么是纯粹来看我的生活的，要么是看我的技术文章的，要么是先看技术文章再来看我的生活碎碎念的。虽然大家来看的理由不一定相同，但至少大家是有基本的辨别能力和素养的。

对于这样的读者而言，你推送诸如 XX蓝月的广告，可能意义不大，甚至会影响阅读体验。因此，从这个角度而言，我并不希望我的读者来到我的博客会看到一些不符合我博客调性内容的广告。

2. 品牌广告可筛选，有效筛选出无效产品

对我来说，虽然有钱赚挺好的，但不代表着我一定会接受某家的广告。品牌广告是一个双选的过程，我可以和我喜欢的品牌商去探讨赞助的费用和收益。当我们达成一致以后再进行投放。

这样，我就可以为我的读者筛选出我自己真正在使用的产品。对于我的读者更好。

3. 品牌广告相比于联盟广告，可以更容易达成共赢

品牌广告的内容是经过我洽谈、使用过的产品，因此在产品质量上有保障。这对于读者来说，他们接收到的信息不是粗制滥造的产品，对他们来说不算一件坏事；对于我来说，我的文章阅读体验没有太多的下降，因此也算一个可以接受的结果。而对于品牌方来说，他的广告投放是有明确的筛选的，定向投放，也会更好。

从上面的这些角度来看，品牌广告的优势还是大于联盟广告的。不过，品牌广告也有自己的问题

1. 你需要自己维护客户：品牌广告和联盟广告不同，没有人帮你洽谈广告，很有可能今年他投了广告，明年他就不投了。这时你就需要自己去洽谈新的客户。
2. 收入不稳定，存在空窗期：品牌广告存在洽谈和商讨的过程，就很容易出现广告的空窗期。空窗期意味这段时间没有收入。对于一些站点来说，是不可接受的。
3. 对小站点不友好：我的博客写了 8 年，有据可查的就有 6 年，对于很多刚刚开始的小站点而言，他们是很难接受到品牌广告的。所以这些也是一些限制。

总结

品牌广告是一个共赢的事情，而联盟广告在未经筛选的情况下，是一个很难做到共赢的事情。对于博客主来说，很难说某一个选择就是最好的。放在 6 年后，我选择品牌广告，但放在写博客的第二年，我可能就会选择联盟广告。

根据自己的需求选择你的广告方案，并坚持的执行下去。

我自己其实不太了解 ASoul，也没有特别的关注，毕竟作为一个社牛，不太会通过虚拟人来获取情绪价值。但我确实之前听说过 VTuber，在我的下意识以为，VTuber 的声音应该是由 AI 来完成生成，工程师建模，PM/运营来负责脚本的产出（类似微软小冰）。

不过，现实可能是 ASoul 这样的项目其实是由中之人来完成声音的录制，更接近于传统的声优的角色。对于资本来说，中之人就是一个耗材，但对于喜爱 VTuber 的人来说，中之人是非常重要的。

当一个 VTuber 之后是一个独立的人的时候，其实能贡献的当然不只是声音的问题，还可以贡献出更多的情绪价值。而这些情绪价值，正是一个 VTuber 的独特的价值。

这些东西是完全无法通过 AI 生成的么？可能是可以生成的，但暂时可能无法生成。随着技术的进步，逐步拆解出人的各种情绪和诉求，再由 AI 来完成生成，实现真正意义上的 VTuber