标签归档：随笔

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为什么说投资是认知的变现？

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过去一直听孟岩讲「投资是认知的变现」，没什么感觉，最近投资拼多多属实让我自己感受到了「投资是认知的变现」这句话。

投资的核心动作是低买高卖

在股票市场中，所有的盈利来源都可以归结为「低买高卖」，你在低价时购买了股票、基金，并在高价时卖出基金，获得其中的差价。

一种策略是简单的「追涨杀跌」，如果发现一个股票/基金开始出现涨势，就开始买入，并在买入后不久，进行售出。这种行为并非完全不可行，在高频交易和量化交易的过程中，基本上便是基于这样的逻辑进行，并通过机器逻辑来提升交易的频度和粒度，获取高额收益。

另一种策略便是我们所说的「投资」，找到你觉得价值和价格不匹配的股票，以低于市价的标准买入，并以高于市价的标准卖出，获得其中的价差。绝大多数的投资便是如此。

如今有了各种股票基金 App，投资动作变得越来越简单，你不再需要前往股票交易所现场购买，远程在家中，甚至坐在马桶上，都可以完成一次交易，「认知」体现在何处？

认知便是你知道这支股票的价值是多少。当你知道一个股票的价值，你便敢于在市场情绪崩溃的时刻激情买入；当你知道一个股票的价值，你便敢于在市场热捧之时，激情抛售。

我的收益不过是运气

我买入拼多多时，正值中美关系冰冻，拼多多股票跌至 70 美元。所以我买入了 20 股，把当时海外的空闲现金全部投入。后续随着中美关系解冻、拼多多的海外版 Temu 业绩不错，拼多多股票一直涨，直到最近的 145 美元。

从 70 买入开始，一直到 110 美元开始，我开始纪律性的卖出，110 美元卖一部分；120 美元卖出一部分；130 美元卖出一部分；目前手头还剩不多，定下的售出价格是 150 美元。虽然尚未达到 150 美元，但已经收回本，剩下的部分其实都是赚的。

在此刻，我深刻的感知到「投资是认知的变现」。我不知道拼多多的价值是多少，所以我会在 110 卖出、120 卖出、130 卖出。如果我始终没卖，可能到了 150 美元卖出，不仅仅是收回本，而是翻倍的收益。

但另一个层面，上面的这些不过是马后炮，拼多多完全有可能从 110 美元跌回 70 美元，甚至跌回 40 美元，这一切都是有可能的。我的认知并不能告诉我拼多多的价值到底是多少，只不过是纪律性的交易让我可以赚钱，本质上是幸运，而不是能力。

一如当下纠结的我，到底该不该卖拼多多？现在是否是已经超过了拼多多的股票价值？我是否应该继续持有还是卖出？我不知道。或许止盈是一个好的选择，既然认知不到位，就应该接受自己认知不到位带来的结果。也像我年初 200+ 卖掉的 NVDA，我的认知没办法想象到 NVDA 可以卖到 400+ ，所以自然无法享受到其从 200+ 涨到 400 + 的收益。

投资不过是认知的变现。

woman eating sandwich

从童年找答案

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熟悉我的人知道，我是一个胖子，不折不扣的胖子。身高 180 ，体重 110 Kg。我也试图减肥，但一直以来，并没有养成良好的饮食习惯，导致体重一直没有减下来。我也在想，到底是什么让我始终瘦不下来？

答案当然是：迈不开腿、管不住嘴。可真的这么简单嘛？

为什么迈不开腿？

因为内心有恐惧：

  1. 恐惧自己的体能不足，所以到健身房去根本做不了几个动作。
  2. 工具自己的能力不足，到健身房会被嘲笑。

但这些真的是问题么？或许是的，毕竟我还算的上是一个骄傲的人。但同时，这些想法也限制了我的发展和身体健康。

也许是因为在我看来，总有比健身更重要的事情，身体可以往后放一放。但，真的还能往后放一放么？

为什么管不住嘴？

相比于迈不开腿， 管不住嘴显然是让我持续胖下去更加重要的原因。但，为什么？为什么管不住嘴？为什么习惯性的吃多？

当我无意识的时候，我自然会继续吃多。但真的去思考为什么吃多的时候，我赫然发现，这问题原来是从童年带回来的回忆。

打小吃的就多

从小时后开始，我吃的就比较多。所以一直以来，给家里人养成的印象也是我比较能吃。从而形成恶性循环。

家里人觉得我能多吃 — 给我安排更多吃的 — 激励家里人给我安排更多吃的 — 进一步多吃。

这种恶性循环使得我被要求吃的更多，而我为了让家里人更开心，所以也在不断的吃的更，久而久之，固化了我吃的多的风格。

但，这解释不了如今我已经离开了家乡，已经开始自己做饭吃饭，为什么还是吃这么多？

内心深处对于物资匮乏的恐惧

我家里并不算富裕，甚至从小我的外食之类的都是很少的。大部分时候我都是在家吃的，对于外面的好吃的其实并没有太多的机会去吃。

这样使我养成了一个坏习惯 — 每当有的机会去吃的时候，就会多吃。因为不知道自己什么时候还能再吃到。这个坏习惯也加重了家里人对于我「吃的多」的刻板印象。

而且，这件事也影响我在其他方面的习惯。举个例子来说，如果我住高档酒店，没有用完的洗漱用品一定会带走。一方面是我觉得不带走浪费。另一方面，的确这些高档酒店的洗漱用品我拿回家依然可以用。

虽然我的收入可能完全可以支付的起一块肥皂的钱，但习惯趋势我还是会把酒店的香皂带回家日常使用。我真的缺这块肥皂钱么？显然不是的。

想要改变，需要从心改变

我其实在朋友的减肥的服务中学了不少，包括理论也都看了，也都学了，但还是减不下来。真的是服务不行么？不是的。

从技能上，我已经掌握了先吃青菜蛋白质，再吃碳水；控制自己摄入食物的比重和顺序。但，习惯性的多吃，让我即使是已经在先吃碳水的情况下，依然大量的摄入了食物。

想要改变这些问题，需要解决我自己的心病、心理问题，最终才能得到解脱。

Go All In signage in middle of camera and banknotes

大力出奇迹，但不是 All in

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不少人对于大力出奇迹有一个错误的认知 —— 认为大力出奇迹便是 ALL In。但其实并不是，大力出奇迹更像共产主义的一个特色 —— 集中力量办大事。

实际上，我并不鼓励任何形式的 ALL IN，如果你开始思考要不要 ALL IN 的时候，说明你的路子大概率已经走错了。正确的事情需要投入去做，但不需要 ALL In 的去做。

ALL In 是指你将所有事情都押宝在一件事上，这意味着你不成功便成仁。但当你走到这一步的时候，可能你已经没得选了，大概率面临的是失败，不然为何成功成了千古佳话。

大力出奇迹则是对看重的事情大力投入，而不是停留在推演、思考，主动投入资源去推进一件事的落成，才能帮助你把想要达成的目标给达成。

这两者是不同的，可别乱用。

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小公司大多死在优先级不清晰

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引言

最近在和朋友在做一些项目的时候，很深刻的感受到了创业公司的一些问题。而其中让我印象最为深刻的是 —— 优先级分不清。

这也引发了我的思考，大公司为什么能成为大公司？小公司为什么总是小公司？是不是有什么是小公司一直没做好的？

思考后我的答案是：小公司往往死于优先级不清晰。

作为一个小公司来说，资源不多是正常的，但不是致命的，有多少钱就办多少事就好。但如果你没有钱，却选择做一个不适合自己的事情，或不把有限的资源投放在最重要的事情上，可能最终一定会面临一事无成，最终无法达成自己的预期。

背景信息

我们当时的目标是开发一个项目。一个项目中存在主流程和辅流程。我的观点是优先关注项目的主流程，而不是辅流程。而朋友则会关注一些偏表面的体验、颜色、或一些直线流程的产品功能。这里我们存在了优先级的冲突。当然，最终还是按照我的优先级来做事。

我的观点

在绝大多数的时候，大公司是那个资源更加充沛的角色，这使得大公司可以拥有更多的资源、更多的试错可能机会。对于大公司来说，一个方向的试错，并不会导致大公司彻底死亡。同时，大公司的各种流程的积累，可以帮助大公司尽可能的做出最正确的决策（虽然这个「最」其实是在企业内的最，未必是产品的最）。

但对于小公司来说，由于资源的有限，可能一次失败面临的就是全盘皆输。因此，对于小公司来说，优先级的决策就变得弥足珍贵。对于小公司来说，如果领导者是一个聪明、经验丰富的人，还可以很好的评估项目和工作的优先级，带领大家穿越周期，最终取得预期的结果。但如果领导者不够聪明，或者精力不在做决策上，则大概率走向不好的结果。

分析和评论

不过，这个事情上来讲，也有一点悖论。对于小公司来说，决策会更加重要，但对于小公司来说，招募到一个可用之材也是更困难的事情 —— 因为人才会选择去一些胜率更高的大公司从业，获取更加明确的收益。小公司得到的人才可能往往不是那么的优秀，使的小公司的决策行为更加雪上加霜。

对于小公司来说，需要用更高的赔率去招募合适的人才，才能招到真正优秀的人来一起做事。

结论

大公司因为有标准的流程，即使决策者水平不高，依然可以借助流程提升决策的水平。但对于小公司来说，如果决策者水平不高，大概率会死在路上。好的决策，影响一切企业。

作为一个个人，如果你刚刚走进社会，有机会进入到大公司去感受到大公司的决策流程，那对于你整个从业经验来说都是会有很大帮助的。但如果你没有办法进入到大公司，那么一定要仔细遴选小公司，特别是与小公司的领导者沟通，了解小公司的人领导者是什么样的人，确认小公司的领导者是否是你认可的人。避免浪费自己的时间。

创业公司/小公司可能是每个人必经的道路。但是，我希望你能在这个路上少踩一些坑，走的更稳。

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憨夺型投资者

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上周看了《憨夺型投资者》，其中印象最为深刻的是一句话

情况好，赢得多；情况不好，输得少

对于我们绝大多数普通人来说，这个可能是最有价值的投资建议。当然， 也是最难达成的投资建议之一。

赚大钱可遇不可求，但亏小钱确实是有可能做到的，比如：

  • 给自己的投资留足安全边际。
  • 在做事时，关注你自己的利基市场 Niche。
  • 在行业低谷期买入，等行业兴盛起来时赚钱。

用书中的原话是这样的：

这就是憨夺型投资模式的框架，具体如下：

  • 投资现有的业务
  • 收购变化缓慢的行业中经营模式简单的企业
  • 在不景气的行业里对经营不善的企业进行抄底投资
  • 投资具有持久竞争优势的行业
  • 看准有利时机投大注
  • 注重套利
  • 买入以远低于内在价值折价出售的企业
  • 寻找风险低、不确定性高的业务
  • 模仿好过创新

以及，在这本书中了解到了凯利公式，有空要好好研究一下。

在我看来，在职做独立开发者也算是憨夺型投资者的一种方式，其中的成本是你自己的时间成本，但因为你有 Day Job，并不是全职投入，所以即使失败，也不至于输的很惨。你的优势，则是你的成本足够低。

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领证，其实并不会有什么不同

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晚上睡觉的时候，老婆问我：“领证了感觉好像也没啥变化？”

我回答：“是的，的确没有什么变化”。

老婆过去一直认为领证是一个很重要的事情。从她的视角来看，领证让她觉得天津这个城市将会进一步给予她价值和存在感。

但在我看来，领证其实不会令我们的生活有太多的不同。领证并不会改变我们之间相处的模式、领证也并不会改变我们的生活状态。今天晚上该吃小鸡炖蘑菇，依然还是小鸡炖蘑菇。

另一个视角来看，领证也带来了我们生活中的不同。我们的心态开始发生变化，我们不再是一个独立的个体。我们开始有了一个新的身份：Some one‘s 老公 / 老婆。我们不再只为自己。我们可以成为彼此在医院需要签署病危通知书时的家属。

但无论如何，生活总是在向更好的方向演进下去。太阳照常升起，生活总是要日常的过下去。

fountain pen on black lined paper

一个人的永续职业

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每个人在这个社会上都有一个属于自己的职业，这个职业成为别人认知我们的标签。

在过去的几十年里，我们看到，一个人可以从刚毕业做一份工作，一直做到退休。但在如今快节奏的时代当中，我们往往看到的是一个人加入一家公司，工作几年后，又离开这家公司，到一家新的公司去。

我们很难有一个固定的工作和职业来描述自己 —— 你到底是什么职业？

职业带来的收入是其次，关键是职业会给人不同的认知，以及职业是一种身份认同，我们需要依靠身份认同，在社会当中找到自己的位置。

那到底有没有什么职业是可以永续存在的？

对我而言，有三：

  1. 写作者：写作是一个相对稀缺的能力，且随着 AIGC 的出现，越来越多的人不擅长写作。写作的价值反而在提升。且写作对我来说，是一个持续表达的事情，无论如何，我都将持续写作下去。
  2. 创造者：我之前就说过，软件工程师是这个时代的手艺人，你可以使用自己的技能，来创造出一些新鲜的产品出来，去解决别人的问题，打造不同的产品和生态。创造者与你的年龄，工作时间无关，只与你自己是否还愿意创造有关。
  3. 投资者：投资只关乎你买入的资产，并跟随你的资产不断成长。与你的年龄，工作时间等都无关系。任何人都可以成为投资者，也可以一辈子成为投资者。
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《高效邮件工作法》书摘

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  • 高效能人士最常考虑的就是工作的“主导权”。
  • 高效能人士不喜欢无用功。这里所说的无用功，指的是原本不用做，却因为没有安排好而不得不做的所有工作。
  • 与其排出优先级，不如省下时间着手处理眼前的工作，反而更能迅速完成工作。
  • 例如，你打开的第一封邮件的内容是“请修改网站资料”，大约需要10分钟的时间。这时，如果你手头刚好有别的工作，可能会回复“收到，我会在××点之前处理，请您稍等”。但是高效能人士会先处理这件事。不是说回复“××点之前处理”不对，只是“之后有时间了再处理”这种想法，是拖延的思维，有些危险。从尽快完成工作的角度考虑，了解邮件内容后立刻着手处理更有效率。
  • 其实如果在“3W”的基础上再增加一些信息，邮件的效果会更好。这就是“6W+3H”。先在“3W”上加上“3W”： When……什么时间 Where……什么地点 Whom……对象是谁 再加上“3H”： How to……怎么做 How many……多少 How much……花费多少 利用这些来整理想要传达的信息吧。
  • 总之，回复邮件并不是越快越好，最佳的回复时机要结合“目的”来考虑。
  • 发送的邮件完美无瑕，这是我们的理想。但是如果因为追求完美而错过对方期望收到邮件的时间，这封邮件就失去了它的价值。我认为我们更应该重视速度，为了“目的”，牺牲一点“正确”也无可厚非。这么一想，写邮件时是否会更放松一些？
  • 因此，避免连词的过度使用，是缩短邮件的一个方法。有人觉得连词是邮件不可或缺的，但是即使没有连词，邮件内容也是流畅的。所以果断删除那些不必要的连词吧，上下文的连贯性并不会受到什么影响。
  • 其实想要尽快收到回复并不难。只要根据前文所列的看上去有些棘手的邮件的共同点，反其道而行之即可。具体来说，就是要使邮件内容易读懂、易判断、需求明确。此外，要明确地列举出回复的好处（更进一步说，最好再加上不回复的坏处）。
  • 高效能人士的语感十分敏锐，他们不仅可以准确地传达信息，还会有意识地考虑如何给对方留下好印象。因为就算你传达的信息无误，如果对方对你没有好印象，也不会心情愉悦地与你合作，反而可能拖延工作。要想提高工作效率，仅靠自己的努力是不够的，只有使对方心情愉快地与你合作，才能加快工作进程。
  • 高效能人士很少使用消极的语言，即便在传达消极的内容时，也会尽量使用积极的表达方式。例如，他们会将“按时集合不要迟到”换成“请您预留足够的时间,及时到达集合地点”。再比如，他们会将“请不要随意修改数据”改为“如果需要修改数据,请与负责人联系”。这样一来，不仅不会惹怒对方，还可以使其欣然采取我们所期望的行动。
  • 转换说法时，需要注意的要点很多，其中最关键的就是不要为自己的行为道歉，而要感谢对方的行为。比起“没能接到您的电话，非常抱歉”，“感谢您的来电”更能给人留下好印象。
  • 邮件只能用文字传达信息，因此，要避免对方将信息理解错误。如果遇到信息还没有完全确认就需要发邮件的情况，在前文的案例中，不要写“我认为付款时间是下月末”，而该写成“付款时间是下月末，我向会计确认之后再与您联络”。 当然，对于很多推测、预测、无法断言的内容，如不便断言的战略等，传达前需要事先表明“我预测”、“我个人认为”，或者“我确认一下细节再……”，这样文中就不用反复使用“我认为/我想”的表述了。
  • 话虽如此，胡乱打听却是不智的。这种时候，请使用“在可能的范围内”、“如果方便的话”等表述。
  • 大项目的运行必须事先设定“提前确定信息共享对象”、“工作汇报另行发送邮件”等基本规则。
  • 适合通过电话沟通的情况有： •可以当场回复的事情。 •紧急的事情。 •需要边解说边确认对方的理解程度的事情。 •因为存在感性因素，仅用文字表达容易引起纠纷的事情。 即使对方已经发来邮件，如果你认为电话沟通更快捷或更不容易引起误解，都可以主动进行电话沟通。
man covering face with both hands while sitting on bench

Eye Monitor 沉浸式工作打断神器

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写代码最常见的问题是容易太沉浸，一写就是好几个小时不挪窝。 最近发现了一个应用： Eye Monitor ，可以很好的解决沉浸式写代码导致的久坐问题。

它和番茄钟有什么不同？

番茄钟在很多场景下， 也都是实现打断的功效，强制你在一个特定的时间范围内做事 / 休息。但和大多数番茄钟不同的是，这个应用实现了一些有意思的活动算法，来帮你计算时间。而番茄钟则是明确的按时间卡住，不论这段时间你是否有操作，时间到了就是到了。

实现的效果

Eye Monitor 实现的效果就是当你的“疲劳度”达到了 100%，就会给你全屏幕弹窗，强制让你休息。虽然你也可以继续跳过，但跳过本身并不会降低你的疲劳度，只是让你可以短时间的休息一下，然后再次提醒你休息。这个设计是有点意思的。

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比如，这是我的休息统计，可以看到疲劳值会增加，中间如果你有休息，疲劳值则会降低，再次开始 Coding 则会再次提交。除了可以用来提醒自己休息，还可以不定时的看看自己什么时候在 Happy Hacking，什么时候在摸鱼～

40muwy

a computer screen with a remote control on it

ACME.sh 续签不成功下的 Debug 记录

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我的域名证书目前基本上 100% 使用 acme.sh，免费大碗，唯一的问题是需要续签。对于一些涉及到 CDN 场景的可能不太友好。不过我的 CDN 往往也不太使用主域名，所以也可以接受。

最近在给一个域名续签的时候，出现了报错的问题

续签代码：

 "/root/.acme.sh"/acme.sh --cron --home "/root/.acme.sh"
Code language: JavaScript (javascript)

报错如下：

[Sun Aug 13 06:02:43 PM CST 2023] Renew: 'replace.com'
[Sun Aug 13 06:02:43 PM CST 2023] Renew to Le_API=https://acme.zerossl.com/v2/DV90
[Sun Aug 13 06:02:43 PM CST 2023] Using CA: https://acme.zerossl.com/v2/DV90
[Sun Aug 13 06:02:44 PM CST 2023] Multi domain='DNS:replace.com,DNS:feishu.io'
[Sun Aug 13 06:02:44 PM CST 2023] Getting domain auth token for each domain
[Sun Aug 13 06:02:48 PM CST 2023] Getting webroot for domain='replace.com'
[Sun Aug 13 06:02:48 PM CST 2023] Getting webroot for domain='feishu.io'
[Sun Aug 13 06:02:48 PM CST 2023] Verifying: replace.com
[Sun Aug 13 06:02:49 PM CST 2023] Processing, The CA is processing your order, please just wait. (1/30)
[Sun Aug 13 06:02:53 PM CST 2023] replace.com:Verify error:"error":{
[Sun Aug 13 06:02:53 PM CST 2023] Please add '--debug' or '--log' to check more details.
[Sun Aug 13 06:02:53 PM CST 2023] See: https://github.com/acmesh-official/acme.sh/wiki/How-to-debug-acme.sh
[Sun Aug 13 06:02:55 PM CST 2023] Error renew replace.com.
Code language: JavaScript (javascript)

在出现问题之后，可以通过在命令中添加 --debug 的方式，来实现查看响应的日志，debug 的命令如下：

 "/root/.acme.sh"/acme.sh --cron --debug --home "/root/.acme.sh"
Code language: JavaScript (javascript)

则在新的输出中，说明了我具体卡在哪里了

[Sun Aug 13 06:04:49 PM CST 2023] replace.com:Verify error:"error":{
[Sun Aug 13 06:04:49 PM CST 2023] Debug: get token url.
[Sun Aug 13 06:04:49 PM CST 2023] GET
[Sun Aug 13 06:04:49 PM CST 2023] url='http://replace.com/.well-known/acme-challenge/rm-enWjHphDeyjXtfXu2mi1V-D6cZY8EHAe_Gi7TmC4'
[Sun Aug 13 06:04:49 PM CST 2023] timeout=1
[Sun Aug 13 06:04:49 PM CST 2023] _CURL='curl --silent --dump-header /root/.acme.sh/http.header  -L  --connect-timeout 1'
<html>
<head><title>404 Not Found</title></head>
<body>
<center><h1>404 Not Found</h1></center>
<hr><center>nginx</center>
</body>
</html>
[Sun Aug 13 06:04:49 PM CST 2023] ret='0'
Code language: HTML, XML (xml)

acme.sh 的报错非常清晰，我的报错是因为我的文件目录中 /.well-known/ 中的验证文件找不到了，所以报错。那我只需要去检查我的 Nginx 配置即可。这里因为我的 Nginx 配置根目录不在默认指明的目录（因为用了 Docker ，nginx 只是一个代理），所以我需要将其修改为真正的 webroot。

修改 ~/.acme.sh/replace.com/replace.com.conf 中的 Le_Webroot 配置为真实的 webroot，再重新签名，就域名成功签名了。