导语

因为我有“好为人师”的坏毛病，所以我经常制作一些视频，去指导别人，要如何做一个东西，在这种场景下，我会考虑制作一些视频。

这篇文章是介绍我的视频制作的课程，介绍一下我是如何制作视频的，并将这个流程分享出来，让大家了解，并给出一些建议。

流程说明

1. 确定题目：制作视频之前，需要有一个主题，我不会平白无故就要制作一个视频，必然会有一个主题。有些时候，这个主题会是别人给我的，也有的时候，是我自己想起来的。这个环节耗费的时间往往是最少的，灵感来了，就会加入到主题里，并开始进行下一个流程。
2. 背景调研：为了做好一个视频，显然不能简单的基于我自己的认知来制作，我需要借助一些别人的经验，这个时候，我就会进行广泛的调研，获取不同渠道的信息，以补全我对这个问题的认识（虽然并不能确保我的认知就一定正确，但往往会有更多新的视角出来）。这个环节往往是比较耗时的，因为需要做好相应的数据调研，准备好课程所需的资料。
3. 准备 PPT & 讲稿：在准备好了所有的内容基础以后，就开始制作视频课程所需的 PPT，这个往往是比较快就可以完成的（当数据都已经准备好了）
4. 视频录制：视频录制是整个环境最为简单的环节。特别是当你熟悉以后，往往是一遍就可以过，所需要的只不过是一个还算不错的麦克风（我一般是头戴式的，目前用的是 Jabra Envolve 20），头戴式的麦克风可以确保你的嘴唇离屏幕的距离始终是一致的，声音的一致性会更好。在视频录制的环节，我使用的是 Screen Flow ，这个软件可以很方便的完成视频录制 & 剪辑。Windows 你可以选择 Camtasia Studio。
5. 视频剪辑：视频在录制完成后，需要进行一些简单的剪辑，删除整个录制过程中出现的一些小的错误。比如口误（如果口误，你可以直接说下去，这样后续可以剪辑掉口误的部分，用正确的部分替换，有效的提升你的剪辑效率）、噪音（尽可能选择底噪低的环境，比如小的房间、会议室等）。
6. 视频渲染：视频的渲染需要花费很长的时间，所以我一般是选择将所有的视频剪辑完成后，放在一起渲染，然后选择晚上睡觉的时候渲染，这样早上起来就已经渲染好了。
7. 视频发布：视频录制完成以后，就是发布的过程，这步很简单，对外发布就好。

Reference

• Pro Screencasting for the Rest of Us
• 视频录制指南

因为目前在做运营，所以经常要做一些活动。

在做活动的时候，会涉及到不同的角色，就工作人员而言，会分为 Owner 和 Staff 两种。

Owner 是活动的主要负责人，无论是最终的活动效果、活动转化率等等，都是由 Owner 背负。

而 Staff 则更多是项目中的合作者，他们可能是单项特别强，或者是掌握了相应的资源，或者是因为没有什么事情，被拉来帮忙的。

不过，无论 Staff 因为什么原因加入到 项目，可以肯定的是，Owner 相比于 Staff 能够了解更多的信息，在这种情况下，Owner 可以给 Staff 提出建议，当然，Owner 也可以不给 Staff 建议。

在之前的活动中，我曾经吃过亏，因为Owner 没有给 Staff 建议，结果 Staff 在对接资源时，对接了大量的非目标群体的渠道，致使钱花了，效果达不到。

此外，这里强调，是建议而不是要求。对于外包，可以给出要求，但对于项目的合作者，还是要给出建议，给 Staff 一些拓展的可能和空间，从而让活动有更多的可能。

「当你什么都想做的时候，是不是你什么都没做好？」

标准作业程序（英语：Standard Operating Procedures，常缩写并简称为SOP）是指在有限时间与资源内，为了执行复杂的事务而设计的内部程序。从管理学的角度来看，标准作业程序能够缩短新进人员面对不熟练且复杂的学习时间，只要按照步骤指示就能避免失误与疏忽。

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%A8%99%E6%BA%96%E4%BD%9C%E6%A5%AD%E7%A8%8B%E5%BA%8F

标准作业程序的成立理由，通常有下列几点：

标准作业程序可以节省时间，进而达到高效率。

标准作业程序可以节省资源的浪费，从而达到环保效应。

标准作业程序可以获致稳定性，稳定可以使组织继续存在，也是主要动力。

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%A8%99%E6%BA%96%E4%BD%9C%E6%A5%AD%E7%A8%8B%E5%BA%8F

标准作业程序也可能产生若干问题，反而阻碍目标的实现：

标准作业程序常会抗拒变迁，无法因应特殊环境需要而适时调整。

标准作业程序的执行可能会延误时机，无法满足多数人的需求。

标准作业程序往往造成“新政策”与“旧实务”之间的矛盾，较难推动改革。

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%A8%99%E6%BA%96%E4%BD%9C%E6%A5%AD%E7%A8%8B%E5%BA%8F

运营工作难做就难做在没有 SOP