月度归档:2020年05月

视频课程制作手册

导语

因为我有“好为人师”的坏毛病,所以我经常制作一些视频,去指导别人,要如何做一个东西,在这种场景下,我会考虑制作一些视频。

这篇文章是介绍我的视频制作的课程,介绍一下我是如何制作视频的,并将这个流程分享出来,让大家了解,并给出一些建议。

流程说明

  1. 确定题目:制作视频之前,需要有一个主题,我不会平白无故就要制作一个视频,必然会有一个主题。有些时候,这个主题会是别人给我的,也有的时候,是我自己想起来的。这个环节耗费的时间往往是最少的,灵感来了,就会加入到主题里,并开始进行下一个流程。
  2. 背景调研:为了做好一个视频,显然不能简单的基于我自己的认知来制作,我需要借助一些别人的经验,这个时候,我就会进行广泛的调研,获取不同渠道的信息,以补全我对这个问题的认识(虽然并不能确保我的认知就一定正确,但往往会有更多新的视角出来)。这个环节往往是比较耗时的,因为需要做好相应的数据调研,准备好课程所需的资料。
  3. 准备 PPT & 讲稿:在准备好了所有的内容基础以后,就开始制作视频课程所需的 PPT,这个往往是比较快就可以完成的(当数据都已经准备好了)
  4. 视频录制:视频录制是整个环境最为简单的环节。特别是当你熟悉以后,往往是一遍就可以过,所需要的只不过是一个还算不错的麦克风(我一般是头戴式的,目前用的是 Jabra Envolve 20),头戴式的麦克风可以确保你的嘴唇离屏幕的距离始终是一致的,声音的一致性会更好。在视频录制的环节,我使用的是 Screen Flow ,这个软件可以很方便的完成视频录制 & 剪辑。Windows 你可以选择 Camtasia Studio
  5. 视频剪辑:视频在录制完成后,需要进行一些简单的剪辑,删除整个录制过程中出现的一些小的错误。比如口误(如果口误,你可以直接说下去,这样后续可以剪辑掉口误的部分,用正确的部分替换,有效的提升你的剪辑效率)、噪音(尽可能选择底噪低的环境,比如小的房间、会议室等)。
  6. 视频渲染:视频的渲染需要花费很长的时间,所以我一般是选择将所有的视频剪辑完成后,放在一起渲染,然后选择晚上睡觉的时候渲染,这样早上起来就已经渲染好了。
  7. 视频发布:视频录制完成以后,就是发布的过程,这步很简单,对外发布就好。

Reference

一个独立产品人的私享会

我自己一直标榜是一个独立产品人,我研发自己喜爱的软件,并将其推广,发扬光大。在这个过程中,积累了不少宝贵的经验。作为程序员,我还是很喜欢分享的。因此,建立了一个私享会,分享一些我自己开发的经验。

目前来看,大家对于这些问题还是很感兴趣的,有更多可以讨论的点。

如果你有兴趣参与讨论,可以联系我拉你进 Slack。

进群条件

  1. 有自己的产品(至少做过一个,不限是否开源,不限是否赚钱)
  2. 如果你没有自己的产品,你需要说明为什么你想要进去?

如何联系我?

发送你的理由 or 产品到我的邮箱 xiqingongzi+group@gmail.com ,我会在 2 天内给你反馈

写在 iPhone 故障之时

早上到了公司,吃完饭回到工位,刚把手机插上充电,手机便出现了问题,屏幕变黑,没有反应。插上充电器也没有任何提示。电话拨进来,可以听到铃声,但屏幕毫无反应。机身持续发热。

我第一时间想到的是,借了个手机发了朋友圈,提醒大家找不到我,可以来企业微信找我。此外,做好准备切换到 Android 手机,并去看了看新的 iPhone SE 的价格。如果无法修好,就要做好换机的准备。

在这个过程中,也发现了一些过去我没有关注的问题,比如,过去我不曾关注我有多么依赖微信。但是,这一次,当手机完全不能使用的时候,我失去了和绝大多数人的联系,只能依赖自己在通讯录中记录的部分信息。

我相信,如果我想找,一定最终还是可以找到他们的,但,这代价太高了,我需要一个 backup,来避免数据的单点故障。

资本对于人的异化

今天早上看到一篇文章,其中大致提到了这样的一个观点:

资本对于人的异化,便是偷梁换柱,将劳动,替换为工作。

延伸来看,每一个人关注的是自己的劳动是否产生价值(比如我业余在做的事情),而资本在乎的是你的工作是否是产出了价值。

从这个角度来看,我当前的选择没有问题。我选择自己不那么喜欢,但是可以对于我自己的劳动产生更多价值的工作。

工作为的是糊口,而劳动则是为了自我实现。

项目中的视野

因为目前在做运营,所以经常要做一些活动。

在做活动的时候,会涉及到不同的角色,就工作人员而言,会分为 Owner 和 Staff 两种。

Owner 是活动的主要负责人,无论是最终的活动效果、活动转化率等等,都是由 Owner 背负。

而 Staff 则更多是项目中的合作者,他们可能是单项特别强,或者是掌握了相应的资源,或者是因为没有什么事情,被拉来帮忙的。

不过,无论 Staff 因为什么原因加入到 项目,可以肯定的是,Owner 相比于 Staff 能够了解更多的信息,在这种情况下,Owner 可以给 Staff 提出建议,当然,Owner 也可以不给 Staff 建议。

在之前的活动中,我曾经吃过亏,因为Owner 没有给 Staff 建议,结果 Staff 在对接资源时,对接了大量的非目标群体的渠道,致使钱花了,效果达不到。

此外,这里强调,是建议而不是要求。对于外包,可以给出要求,但对于项目的合作者,还是要给出建议,给 Staff 一些拓展的可能和空间,从而让活动有更多的可能。

反思消费

刚刚在公众号中看到一篇文章,说疫情后,大家没有报复性消费,而是开始了报复性存钱。刚好,我有记账的习惯, 就看了一下自己的消费情况。

不看不知道,一看吓一跳。

在过去的12个月里,我的月均支出应该在 15k 左右;而我的收入因为多元化的原因,也每个月各不相同。

从目前的数据来看,我的消费依然有优化的空间,通过优化,降低消费水平,让我可以更好的存钱。毕竟现在虽然每个月都有存钱,但我应该还可以存的更多。

生命在于创造

这几天一直在忙着做 WXMarkdown ,花了不少精力和时间,总算有了一个还算可用的版本。

大多数人应该都听过那句:「生命在于运动」,对于我来说,更像是「生命在于创造」

创造让我兴奋,让我开心不已。

创造能让我通宵达旦,只为实现一个自己想要的功能。

SOP – 标准作业程序

标准作业程序(英语:Standard Operating Procedures,常缩写并简称为SOP)是指在有限时间与资源内,为了执行复杂的事务而设计的内部程序。从管理学的角度来看,标准作业程序能够缩短新进人员面对不熟练且复杂的学习时间,只要按照步骤指示就能避免失误与疏忽。

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%A8%99%E6%BA%96%E4%BD%9C%E6%A5%AD%E7%A8%8B%E5%BA%8F

标准作业程序的成立理由,通常有下列几点:

标准作业程序可以节省时间,进而达到高效率。

标准作业程序可以节省资源的浪费,从而达到环保效应。

标准作业程序可以获致稳定性,稳定可以使组织继续存在,也是主要动力。

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%A8%99%E6%BA%96%E4%BD%9C%E6%A5%AD%E7%A8%8B%E5%BA%8F

标准作业程序也可能产生若干问题,反而阻碍目标的实现:

标准作业程序常会抗拒变迁,无法因应特殊环境需要而适时调整。

标准作业程序的执行可能会延误时机,无法满足多数人的需求。

标准作业程序往往造成“新政策”与“旧实务”之间的矛盾,较难推动改革。

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%A8%99%E6%BA%96%E4%BD%9C%E6%A5%AD%E7%A8%8B%E5%BA%8F

运营工作难做就难做在没有 SOP