这个周末，我带着女朋友去了趟成都的「大熊猫繁育基地」，收获不少，分享给还没去的你。

关于住宿

成都的大熊猫繁育研究基地位于「成都市成华区成都外北熊猫大道1375号」，是一个比较偏僻的地方（毕竟大熊猫的生长繁育需要很大的空间，必然会很偏），所以，周围的住宿并不是很多。

比较好的一点的是成都保利公园皇冠假日酒店（我住的就是这家），打车去大熊猫基地大概 4.8 公里，费用大概 14 ～ 18元；

如果可以的话，我还是建议你住在附近，或者至少是比较近的地方。原因是大熊猫基地每天早上 7:30 开门，如果你可以在 7:30 进入大熊猫基地，那么你就会遇见较少的游客，有更多的时间去欣赏大熊猫的憨态可掬。

关于成都保利公园假日酒店

成都保利公园假日酒店有一些套餐提供了大熊猫基地的门票，如果你住这个酒店，可以去找找看。

我是双十一购买的票，是一晚高级间 + 2张大熊猫基地门票 + 2大1小早餐 + 熊猫便当。

住这个酒店需要注意的是：

1. 早餐时间是 6:30 ～ 10:00，如果你想赶第一波大熊猫基地开门，就要早点起来吃早餐；
2. 大熊猫基地的门票会是现场帮你预定，短信发送到你的手机上。到了基地以后，凭码进入；
3. 酒店送的熊猫便当是方便你带去大熊猫基地自己吃的，但便当要 8:00 ～ 10:00 才有，所以如果你要在基地吃便当的话，可能就没办法赶第一批了。不过我个人觉得其实无所谓，因为便当里是两个三明治 + 酸奶 + 水果 + 饼干（饼干很好吃，而且有熊猫样式的）
4. 酒店有免费接送车前往大熊猫基地，但早班车是 8：30的，所以，如果要赶第一班，那你还是要自驾/打车前往。

关于内部项目

大熊猫基地的可供参观的项目是挺多的，整体可以分为三大类：

• 大熊猫
• 小熊猫
• 野生鸟类

一般来说，大家都是去看大熊猫的，不过既然都来了，不妨去看看小熊?，也挺萌的。

关于自由行 & 跟团游

大熊猫基地的价格透明，而景区内也有不少的基础引导设施，基本上你跟着走不会走丢。而大熊猫基地基本上也没有什么特别需要讲解的部分。如果可以，我强烈推荐你自由行过去，自由行的好处是你可以在一个地方停留很久，观察很久的小熊猫。

比如，我们在一个地方呆了很久，原因是里面有三只未成年的大熊猫在打架，看的大家乐呵呵的。

2019 年从上一家公司离职后，我在休息了一个月后，以开发者运营的身份加入腾讯，后多方原因，我在 2020年，入职一年之际，离开了腾讯。

虽然离开了腾讯，我依然很感激腾讯的小伙伴，以及我的 Leader —— 小昱。大家的宽容，让我可以在这一年里，磕磕绊绊的，学到了一些东西，掌握了过去自己所不能掌握的知识。

也正是如此，我希望延续我作为工程师的习惯，将我自己所学的知识分享给各位，希望这些信息可以帮助到大家。这些知识对于已经从事运营多年的同学来说可能没有价值，但对于当时刚刚开始做运营的我来说，确实帮了大忙。

以下三条，是我在腾讯做运营，学到的最有价值的东西。

1. 运营就是对于资源的调度和利用 —— 小昱

这句话源自我问小昱：「运营的核心到底是什么？」。彼时的我，还陷在运营就是打杂的境地之下，每天总是在怀疑自己所做的事情到底有什么意义？我所做的事情，到底有什么价值。于是我找到了小昱，问出了上面的问题。

她给出了上面的答案。

对于我而言，这句话让我豁然开朗。运营需要将自己所做的事情当成资源看，不仅如此，你所做的任何的事情和所接触到的人，你所拥有的物料、人脉，都会成为你的资源，当你从这个视角来看待你所做的事情的时候，就会跳出细节，进入到一个更加宏观的层面来看待这个问题。你会被这句话强行拉到一个更高层次来看待运营和你所做的事情。从而也会更加理解你自己在整个团队中的价值，和你能够提供的价值。

2. 运营的价值，是拉近产品和用户之间的距离 —— 读书

这句话同样出现在我迷茫的时候，当我迷茫的时候，我开始疯狂的去读各种各样和运营相关的书籍，希望从中找到我想要的答案，而这句话，便是我找到的答案。

我们提起产品，往往会想到「产品经理」、「产品研发」，运营的身影仿佛很少出现，那运营的价值是什么？

运营的价值便是用各种各样的运营手段，去拉近产品和用户/客户之间的距离，你所做的一切，只要可以帮助拉近用户和产品之间的距离，那便是有价值的，反之亦然。

因此，你在做事情的时候，可以思考一下 —— 我做的这件事，能否拉近产品和用户之间的距离，如何可以，背后的逻辑是什么？

3. 漏斗模型 —— 小昱

漏斗模型是我在看小昱的述职报告时学到的。

漏斗模型的形态很简单，便是一个分层的漏斗，根据每一层的名字不同，会区分 AARRR 漏斗模型、AISAS 漏斗模型、AIDMA 漏斗模型等等。但核心还是这个漏斗模型。

对于漏斗模型而言，你需要关注到漏斗是分层的，因此，每一层的流量都会依次减少。而能够影响流入到下一层的流量的因素有两个：流量总量 和 转换率。

流入下一层的流量 = 这一层的流量总量 x 这一层的转换率

当你在做任何工作的时候，都可以去思考，我做什么样的事情，才可以提升我这一层的流量总量，以及提升这一层的转换率。

而这个简单的逻辑，无论是你做拉新、留存、促活还是营收，都有意义。

总结

我的上面三点认知，对于一个多年的运营可能是没有价值和意义的，但我希望上面的这段话，可以帮助到那些刚刚开始从事运营工作的人。当然，这篇文章，也会放在我正在准备的电子书《GrowthForDev》当中，希望这段话，可以帮助到那些有心给自己项目做运营的开发者们。

做一个自己的公众号，在近两年的「个人品牌」类的课程中，是一个热门，但我不太想去以那些视角来和你讨论这个问题。今天，我要给你提供一个新的视角：Proof of Work

何为 Proof of Work ？

工作量证明（Proof-of-Work）是一种计算的经济对策，在这里，被我化用为「证明你自己都做过哪些事情」。

为什么你需要 Proof of Work？

我们在日常的工作和生活过程中，经常会有一些专属于自己的想法、观点出现，而出现这些内容以后，你如何在日后的某个时间点，证明这个观点、想法是属于你自己的？

在过去，我们需要通过专利/版权确认的方式来证明这一问题，很有效，但成本很高。有没有一种可以更低成本可以证明这件事呢？

答案是肯定的

微信公众号在 2015 年上线了其原创声明功能，因此，你可以使用微信公众号自带的原创声明的功能，来完成对自己想法的初次发表，从而在后续可以借由微信公众号的原创声明来证明自己对于某一个知识、某一个事件的观点和看法的发布时间节点。

但是，需要注意的是，此方式更多使用在于一些不那么正式的场合，对于一些需要用作证据的方式，微信公众号不一定会被机构采信，因此，对于重要的文本，申请版权证明或专利证明还是必要的。

参考阅读

• 微信公众平台上线原创声明功能：为维护作者权益: https://tech.qq.com/a/20150122/081739.htm