我一直以来对于喝酒的态度都是：
酒是一种社交工具，如何你需要我陪你喝且我觉得我应该陪你喝，那我可以陪你喝。断片为止
我平日里喝的比较多的是咖啡，然后偶尔换为茶叶（因为我经常会因为咖啡喝的太多而失去了提神的效用）。对于酒来说，我基本上是能不喝酒就不喝酒。能以茶代酒就以茶代酒。
今天在群里大家在聊喝酒的问题，我就在想，如果知道喝酒不健康，你还会选择喝酒么？
那我觉得这个问题的一个 Point 是你在关注什么？
我们的一生中有很多关注的点，有些点重要，有些点不重要。我们可能会权衡其中的一些点。
那对于我来说，酒是一种工具，我不对酒有太多的想法，仅仅是一种饮料，一种工具。
对可能对于一些人来说，酒本身就是目标，因此，他们可能会在酒上面去花很多功夫。
群友精彩讨论
健康还是相对的
群友 Phoenix·HDR
因为录播客的原因，来了一趟上海，顺便来了即刻，拜访了即刻的产品负责人 kyth 和产品运营芒芒。
即刻的大堂很黄，不愧是我「黄即」。由于是新年，所以圣诞的装饰还没有来得及去掉，依然挂在这里，不过看起来还是很不错的～
来即刻，怎能不去拜见9号工友，果果！不过我来的似乎不太是时候，果总正在睡觉，所以很慵懒的给我了一个眼神，犀利！
拜见完果总， 就是和 kyth 以及芒芒聊小宇宙了。总的来说，小宇宙其实是有自己做产品的态度，不过，受限于产品团队人数的限制，想做的很多，但能做出来的，或者说有时间做出来的没有那么多而已。
和 kyth、芒芒的沟通过程中，我是很喜欢这家公司的，他们有空间给到工程师去做一些 side project ，让大家去做一些创意性质的项目，比如 Wolley.io 和 hedwig.pub 就是他们公司工程师的 Side Project ，前者我视为国内版的 Hacknews ，不过目前来看用的人不多；后者则是一个 maillist 工具（ 名字有点难记）。
大家聊了很多小宇宙、产品、研发、独立开发的事情，非常的愉快，而未来，相信也会有更多的机会，可以让大家一起聊一聊。
此内容原发于我的 Twitter， 但我觉得值得放在博客上激励自己。
顾问公司：面临一个模糊的问题或概念，帮助客户梳理、整理概念，并提供解决方案。这个解决方案可能是使用已有工具，也可能是研发新的工具。
外包公司：面临一个明确的问题，需要投入人力和物力去解决问题。
二者在工作周期上也不同，顾问公司往往是短线作战，会在一周到数个月内搞定工作。而外包公司往往是长期签约，辅助完成工作。此外，顾问公司的研发新的工具的部分，和外包公司很像。
如果你想要或已经成为 Digital Nomad，则尽可能的让自己成为顾问型而非外包型，原因是外包型的工作是可以预期工作量的，你只能以工作时间等来进行报价。但顾问型不同，只有研发新工具的部分是可以预估工作量的，而前面的沟通、信息的整理和问题的拆解，是无法被直接按照时间评估工作量的。
如果真的要对思考的过程按时间报价，那一定是一个天价，经验和知识的价格很贵。也正因为顾问型公司有这样的无法被直接估价的工作，也可以因此获得更高的项目溢价，跳出穷忙的陷阱。
新补充的
如果你接受上面这个设定，那么你就要意识到，顾问公司之所以溢价高，很大一部分来自于其非代码的部分。如果你可以提升你自己的非代码部分，就可以获得相应的溢价。
换句话说，我们看到很多的程序员出来以后只能做外包，因为他们
1. 不知道有顾问公司的存在。
2. 不具备做顾问型公司的能力。
博客写多了，难免会有一些时候遇到一些选题写了一半，临时有事，放下选题，先去干活。但久而久之，就累计了不少选题，一直放在草稿箱中。
长期以来，我的草稿箱中都有不少的文章，今天发现，我的草稿箱中有15篇文章，而其中最为古老的一篇，可以追溯到三年前，2017年。
毫无疑问，三年后，我的心境已与当时大相径庭。当年的心绪波动，如今已毫无感受。这些文章也很难再继续写下去。
既然如此，倒不妨放弃掉这些草稿，放这些草稿一条生路，也放自己一条生路，草稿箱中只留那些我短时间可以写完的文章（我觉得一个月的时间是一个不错的时间限制，毕竟一个月，已经是30天，720 小时，43200分钟）。如果我无法在这个时间段内写完这篇文章，想来当时的 Context 已然消失不见，那就直接删除草稿，把时间留给下一篇文章吧！
大学是目前这个时代，不少人会走上的一条路。
但，大学对于每一个走这条路的人意义不一而同。有的人目标明确，有的人浑浑噩噩。这条路怎么走，大部分人都说不清。
而说不清的核心因素，是从未想清楚目的地是何处，没有了目的地，也就没有了指引方向的灯塔，不过是随波逐流。
在这种情况下，只能跟着别人走，随大流。
今天我在看别人的博客的时候，发现了上海交通大学的生存指南，写的很现实，也很真实。我觉得有必要推荐给看我博客的大学生、准大学生们。
或许你没有想清楚自己的目的地是何处？或许你还没有理解大学生活中的某一些细节为何是这样。这本电子书结构化的将你在大学会遇见的事情都告诉你，让你通过了解别人的世界，引导自己的学习和生活。
此外，还有一本书要推荐给你，来自黄灯的《我的二本学生》，实际上，如果你是更高的学府，你可能不会面临书中所提的问题，但不意味着你不会遇见类似的问题。我倒是建议，你可以读一读这本书，了解别人的生活现状，以明晰自己的生活定位。
此外，关于学历这个问题，我一直都觉得，学历只是你曾经获得某个技能的标志，但对于你的未来，并非完全由学历定位，而且，在绝大多数的企业中，学历是一个门槛，但这个门槛并非完全无法逾越，有很多的方式可以绕过门槛，从窗户爬进面试现场。所以，与其说「我就是二本学生，我只能这样」，不如想想如何才能做到「我要突破二本给我的限制，让自己变得更好」。
昨天和朋友去街上溜达，期间他给我介绍了一个拍夜景模式的 App，叫 「Night Mode」，在他给我拍样片的时候，我就付费把 App 买了下来。
他很惊讶，为什么我会这么快买？，「你是我见过买的最快的」。
为什么会有这个问题？
可能是因为过去的人们都无法相信他，也不会选择相信他。所以就要再三思索才决定是否要购买和选择使用他所推荐的产品。
但对于我而言，我并不会在每一次都这样做。实际上，我的推荐机制的运作是基于对于人的信任而进行的。
举个例子，就这次的场景来说，是一个朋友向我推荐他自己觉得好用的 App。那我思考的是：
既然上面的问题都指向了可以买，那我大可以相信他的选择，直接下单购买。
很简单的几个问题，就把问题的决策做完了。何乐而不为呢？
因为在做视频的缘故，我在微信上加了一些做视频的群。今天看到一个话题，很有意思，拿出来说说我的看法：
你是否需要为你自己的账号购买流量？到底是应该买流量还是做 SEO？
这个问题对于不同的账号所有者，不同的账号所处状态，是有所差别的，并没有一个可以通用的答案。不过，我可以分享一下我自己对于这个问题的思考，来帮助你做出选择。
购买流量是需要成本的，我们需要评估这个成本我们是否可以承受。如果这个成本对于我们来说无法承受，自然就不再存在购买流量的可能。
而不同的平台，流量的成本并不相同，购买的方式也天差地别，比如抖音官方提供了加量的平台：抖+，而 BIlibili 则没有在官方提供类似的功能。
期间的价格也不同，低的可能几百块钱就好，高的可能上万也只是开始，根据你所在的平台，而有所差别。
时间是宝贵的，金钱也是宝贵的，当我们投入资金去购买流量的时候，我们会有一个预期，这次流量投放能为我们带来什么。这个时候就需要思考，我们有钱购买流量时，我们购买流量的目的是什么？不同的目的对于我们自己有不同的需求。
如果你关注的是转化，那么你就要先确保自己的内容拥有足够的转化，有足够的积累来转化这些内容。不然买来的流量转化率很低，白白浪费资金；倒不如慢慢做 SEO ，一点点提升。
而如果你关注的是试错，则应该在进行流量投放时，选择小额多次的方式，选择不同的内容进行投放，通过多样化的投放，找到目标客户群体关注内容。通过金钱来提升试错的效率，降低试错的整体成本，也是一个不错的选择。
购买流量本身只是一种工具，倘若你明确的说明，并且不以此为一种欺骗上级的手段，购买流量未尝不可。用好购买来的流量，换来更快的找到目的地，并不亏。
其实购买流量的事情很常见，举个大家最熟悉的例子，游戏行业经常会有购买流量的行为，也有专门的发行公司来负责流量的采买和游戏的分发。而游戏敢这么做，大部分时候是他们的商业模式已经得到了验证，需要的更多是花钱节省时间，去快速的覆盖到足够多的人群，提升转化后的总量。
我今天在听播客时，听到了 XMind 的创始人园长提到了一个观点
我们要把团队成员当成成员，而不是乙方，要让团队成员有发言权
园长，XMind
这让我想起了我在腾讯时，做的最后一个项目。
背景大致是我被调到一个临时的项目组，配合秘书团队做一个小程序。在小程序上线后，开始使用以后，秘书临时新增一个功能，我认为这个功能不合理，会增加线上应用的风险，且功能实现无法短时间实现且保证安全。但秘书认为我是没事找事，最终，以和我合作的前端小哥在前端实现为最终方案进行解决。
这个事情中，秘书因为有自己的 KPI，所以必须要实现；前端因为要急着从项目中抽身，而选择了放弃对于需求的评估。我认为这个功能的设计属于拍脑袋，没有考虑到实现的复杂度和对线上应用的影响而拒绝。
在这个过程中，我觉得前端放弃底线，实现任何看起来可能不合理的需求是有问题的。但考虑到即将离开腾讯，所以也就放弃了争吵，随便他们去了。
随后我问了一下群里的设计同学，看看他们是否有会和产品反驳需求的时候，得到的反馈让我很是惊讶：“我们是服务型设计，从不拒绝需求”。
即使是在腾讯，设计师这样富有创意的工作也变成了只会做需求的工人，那在这种情况下，设计师的价值何在？服务型的设计，和乙方何异？
对于我来说，如果一项产品需要我来做，那我一定要思考这里的需求的合理性，如果不合理，我一定会选择去和产品经理讨论，并将实际存在的问题抛出来，去讨论这个需求是否真的值得去做。在我看来，如果这个需求我不经思考就去做，那和机器人没啥区别。
而更多的人，可能从来不考虑自己到底是团队的成员还是团队的乙方。又或者，是国内大公司的高度分工下，让每一个人都成为上一个流程的乙方？
最近我将 Things 的日志簿的移动选项从立即改为了「每天」，在这个过程中，我体会到了这个功能的价值。
作为一个任务管理软件，遵循 GTD ，点击 check，任务就被清理掉是一个 ToDo 软件最为常见的功能。
那允许用户手动切换这个功能的时间，又是为了什么呢？我一直没有明白，直到我调整了这个选项，我才终于明白他的价值。
立即收入日志簿的好处是对于使用者没有任何的心智负担，不需要思考我是否要去做收入日志簿的这个动作。但相应的，也失去了再次和这个任务打交道的机会。
而将其设置为每日/手动，这可以让你的任务始终呆在他的位置上，直到这一天过去，或者是你手动做了录入。虽然相比立即收入多了一步操作，但你获得的是在完成录入的时候，你会重新 review 自己的这些文档，了解自己在过去的时间所做的事情。
一个简单的调整，对于一个人进行工作和时间的整理很有帮助。
目前在申办信用卡的时候，一般是提供的是两张卡，一张是银联标，另一张是 MasterCard 或 Visa 。
这样的配置在绝大多数场景下是没有问题的，可以正常支付，银联标的就只放在国内使用；MasterCard 就只放在海外支付。
但随着全球化的不断进行，很多时候，我们在境内的一些服务可能也需要海外的支付；或者是海外的支付也会用到境内的支付手段。单标卡因为无法完成相应的结算，所以就会卡死在这里。
我就是卡在 Google Developer 续费上了
这个时候，你需要的是一张同时包含了银联和 MasterCard or Visa 的卡。
你可以打电话给信用卡客服，说明你要使用的支付服务只能接受Master/Visa 支付，但同时要以人民币支付，就可以了。
或者你可以先用自己要用的场景进行支付，客服可以查到有一条授权失败的记录，基于这个记录，他会帮你办理。
这几天又在看《知识付费》,看到一些之前没有注意到的内容,分享出来.
第一个密码不是多写,而是确定写作的质量标准
《知识付费》,萧秋水
看到这一句时,恍然大悟.
我因为兴趣广泛且精力还算充沛,所以做了很多的事情,但是这些事情未必能够给我带来足够多的好处.而这个过程中, 可能很多事情都是无意识去做的.因为我想做,所以我就去做了.
这种无意识最终导致的结果是我的产物可能在创意 & 想法上是好的,但最终产出物的质量却不尽如人意.在这个过程中,确实的就是标杆产品.
如果先找到标杆内容,再进行制作，那么所制作的产品是有一个对比的，有了对比，就有了提升的空间，也就自然而然的明白应该如何优化，再辅以练习，就自然而然的可以提升自己的质量。
这个点其实和史蒂芬科维的《高效能人士的七个习惯》中的以终为始是一个道理的。我依然需要重读这本书，将所学到的东西，内化到自己的各项工作中。
目前来看，我需要设定标杆内容的方向包括：
不知道读到这篇文章的你都知道什么标准呢？也可以分享给我。
因为有记账的习惯,因此,订阅服务对于我来说是比较好找的,这里整理一下我持续付费的订阅服务 & 一些付费购买的软件.
这些只是我一些和开发相关的软件和服务,但实际我的订阅还有很多,各种生活软件订阅之类的数不胜数.需要慢慢清理掉啦!